醫(yī)院參觀學習體會-資料下載頁
2024-11-04 18:24本頁面
【正文】 同行者有縣衛(wèi)健局領導，也有醫(yī)院領導及中層干部，都從各自的立場寫了心得體會，真是“橫看側林則成峰，遠近高低各不同”。大家所寫的心得體會也讓我受益匪淺，現(xiàn)結合醫(yī)院的實際情況，談談幾點體會：一、樹立目標，尋找差距。醫(yī)院要發(fā)展，就要有明確的目標，即35年內創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院為目標。目標樹立后，讓大家知道自己的差距和尋找努力的方向。三級醫(yī)院建設，必須要補強學科發(fā)展的短板，獨立設置呼吸、消化內科，增設五官科病房，完善供應室、手術室、胃鏡室的改造。必須重視人才隊伍的建設，把人才作為醫(yī)院的第一資源來抓，持續(xù)加強人才引進與培養(yǎng)，重點引進高學歷、高職稱等實用型人才，有針對性的加強?？漆t(yī)生、?？谱o士的培訓，改變科主任對高層次人才的評價權力，由醫(yī)院統(tǒng)籌引進。必須提升學科發(fā)展的內涵，豐富學科技術手段，加快推進醫(yī)療新技術的引進和應用，爭取早日開展日間手術和無痛分娩，推進各種微創(chuàng)技術向深度發(fā)展，為病患提供更多優(yōu)質的服務。二、服務前移，共享共用。到xx區(qū)人民醫(yī)院參觀后，大家都感慨，只有想不到，沒有做不到，“患者至上”服務意識不是說出來的，而是做出來的。他們醫(yī)保、合醫(yī)窗口是設在大廳里，為了方便患者。其實醫(yī)院的投訴接待窗口也可前移，隨時為病人服務，靠前服務意識，就是“患者至上”的具體體現(xiàn)。xx區(qū)人民醫(yī)院的導管室和手術室是共用區(qū)域、共享資源的。在醫(yī)院管理中，各科室都想獨立發(fā)展，但由于空間條件的限制，大家共同發(fā)展、共享資源也是避免浪費的一種有效形式，我們醫(yī)院外三科兩個醫(yī)生單元(腦外、泌尿外)，共用一套護理的發(fā)展方式值得借鑒。同樣，胃鏡消毒能否和五官科喉鏡一起共用消毒，有待提出論證。整合資源、共享利用這也是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。三、重點打造、帶動發(fā)展。xx人民醫(yī)院對有潛力、有思路的學科進行重點打造，使之成為醫(yī)院的拳頭學科。他們注重遠程醫(yī)療中心建設和運用，對下和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院打造良好的互動關系，對上和省市醫(yī)院專家形成互動。注重卒中中心、胸痛中心、創(chuàng)傷中心、縣級120急救指揮中心的建設并發(fā)揮其功能職責，擴大區(qū)域內的市場占有率。xx區(qū)人民醫(yī)院先選擇心血管介入、五官科領頭發(fā)展，其后是骨科?，F(xiàn)在正在成立腦血管病中心和腫瘤醫(yī)院將醫(yī)院發(fā)展向更高的層次和水平推進。目前，心腦血管疾病的防治是國家“大健康”戰(zhàn)略的重點項目，也是發(fā)展前進最好的項目，我院值得學習和參考。注重醫(yī)院縱橫聯(lián)系，樹立良好的口碑，為醫(yī)院的發(fā)展爭取更大的空間。四、做大做強，精細管理。xx區(qū)人民醫(yī)院每個科室都有一名宣傳員，為我們一行進行詳細的講解，這給大家留下深刻的印象。當走到體檢中心時，大家對上檔次上規(guī)模、一站式服務的方式很是佩服。在合醫(yī)醫(yī)保資金總量不足，三醫(yī)聯(lián)動不好，醫(yī)院資源有限的情況下，調整醫(yī)院經(jīng)營思路是當務之急。xx區(qū)人民醫(yī)院設置有相當規(guī)模的采購中心，并有規(guī)范的采購流程。單獨設置科教科，強化教學管理，與重醫(yī)大附院協(xié)作接收部分全科醫(yī)師住院規(guī)范化培訓。急救120中心電話直接到急診科，急救車擁有先進的GPS系統(tǒng)和車載視頻回路。這些都是我們需要學習的。當然，先進的設備不是我們學習的重點，但一些思路卻值得我們借鑒和學習。其管理和思路值得我們學習。“他山之石，可以攻玉”，希望醫(yī)院發(fā)展能更上一層樓。
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