【正文】 0日內(nèi)退還勞務(wù)分包單位。為了保證工程工期及工程質(zhì)量，每個(gè)勞務(wù)分包單位承接公司工程不得同時(shí)超過(guò)3個(gè)工程。分包合同中明確規(guī)定以下付款方式：（1）、每月20日支付上月完成工程量造價(jià)的65%；（2）、工程完工驗(yàn)收合格后10日內(nèi)，支付至合同價(jià)的80%；（3）、結(jié)算完畢后支付至結(jié)算價(jià)的95%；（4）、剩余5%在工程驗(yàn)收合格滿一年后7日內(nèi)支付。勞務(wù)分包單位的結(jié)算規(guī)定：（1）、工程通氣后30天內(nèi)辦理分包工程結(jié)算。（2）、公司給分包簽訂的洽商必須在甲方已辦理洽商，否則不應(yīng)予以確認(rèn)，結(jié)算不予調(diào)整。分包工程洽商由施工部門簽訂，技術(shù)部門審核，預(yù)算部據(jù)此結(jié)算。（3）、結(jié)算前由施工部門對(duì)甲供材用量、甲方額外提供的設(shè)施進(jìn)行核對(duì)，轉(zhuǎn)合同預(yù)算部門，一并結(jié)算。三、施工過(guò)程管理分包單位進(jìn)場(chǎng)后，施工部門組織對(duì)分包單位施工人員進(jìn)行技術(shù)葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司安全交底，明確工程施工主要工序施工技術(shù)要求、安全保證措施、緊急事故處理預(yù)案及安全防護(hù)措施，交底記錄雙方簽字確認(rèn)，并存檔。開(kāi)工前，根據(jù)勞務(wù)分包單位提交的壓力容器焊工，根據(jù)壓力管道焊接工藝評(píng)定，施工部門組織對(duì)焊工進(jìn)行焊接作業(yè)考核，考核項(xiàng)目包括2G、5G，考核焊口每項(xiàng)不低于2道，并對(duì)焊縫進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果不低于Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫無(wú)損檢測(cè)不合格，焊工不得上崗，勞務(wù)分包單位承擔(dān)無(wú)損檢測(cè)費(fèi)用。工程開(kāi)工后，施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)勞務(wù)分包單位提供的人員花名冊(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包施工人員進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與申報(bào)人員是否相符，如現(xiàn)場(chǎng)施工人員與申報(bào)人員不符，責(zé)令勞務(wù)分包單位提交變更人員身份證復(fù)印件、暫住證復(fù)印件、勞動(dòng)合同復(fù)印件，并加蓋勞務(wù)分包單位公章，勞務(wù)發(fā)包單位不能提供人員變更相應(yīng)資料，分包人員不得上崗。勞務(wù)分包單位施工人員因故中途需離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)做好人員變更手續(xù)。施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)每天詳細(xì)記錄勞務(wù)分包單位施工人員考勤情況，并填寫(xiě)考勤表，每月月底現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)匯總分包單位施工人員考勤，分包單位施工人員、負(fù)責(zé)人及隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，轉(zhuǎn)公司施工部門存檔。施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位關(guān)系，所有帶有公司印章相關(guān)文件，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)交勞務(wù)分包單位，勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人不得與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織分包單位按照設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工，并做好工序質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，工序質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工，施工部門質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分包單位工程質(zhì)量的監(jiān)控工作，對(duì)于存在質(zhì)量隱患，不符合設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范要求的施工工序，有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。工程用大型機(jī)械設(shè)備（吊車、挖掘機(jī)、升降機(jī)等設(shè)備），由勞務(wù)分包單位選定機(jī)械設(shè)備租賃單位，施工部門確認(rèn)，租賃單位、公司、勞務(wù)分包單位簽訂三方設(shè)備租賃協(xié)議，設(shè)備租賃費(fèi)用由勞務(wù)分包單位支付。施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理工作，施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程及有關(guān)文明施工規(guī)定，施工部門專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全全面檢查工作，對(duì)于不符合安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程要求，存在安全隱患，有權(quán)責(zé)令分包單位停工整改，未經(jīng)整改，不得進(jìn)行后序工序施工，對(duì)于存在重大安全問(wèn)題，有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。工程施工過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)組織勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人做好竣工圖的繪制工作，勞務(wù)分包單位繪制工程竣工圖不符合規(guī)定要求，不予撥付工程進(jìn)度及辦理工程結(jié)算，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督勞葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司務(wù)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，由于勞務(wù)分包單位自身管理不當(dāng)，致使材料丟失、使用浪費(fèi)，造成的經(jīng)濟(jì)損失由勞務(wù)分包單位自行承擔(dān)。施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)分包單位每月完工工程量的確認(rèn)工作，對(duì)勞務(wù)分包單位工程量的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)于工程施工過(guò)程中增減工程量，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)做好匯總工作。1施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)每月統(tǒng)計(jì)勞務(wù)分包單位上月完成工程量，勞務(wù)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)、施工部門經(jīng)理簽字，每月10日前轉(zhuǎn)合同預(yù)算部門，作為每月?lián)芨秳趧?wù)分包單位工程進(jìn)度款的依據(jù)。1勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每月將所屬施工人員工資制表，施工人員簽字后，由施工部門經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)提交考勤表進(jìn)行核對(duì)，并簽字確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后，按進(jìn)度撥付工程款。農(nóng)民工工資由公司直接支付給勞務(wù)分包施工人員，由勞務(wù)分包施工人員在工資表上簽字確認(rèn)，剩余款項(xiàng)支付給勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。