關于安裝單位工期進度滯后報告-資料下載頁
2025-10-26 17:26本頁面
【正文】 程中，我們除響應投標文件中所有的條款及履約合同內容外，并對工程工期達到要求做如下承諾：一、保證嚴格按圖紙、相關規(guī)范施工，并達到合格標準。二、制定施工工期管理機構和安全管理責任制，配備足夠的安全生產設備和人員，并認真落實各項施工加速管理規(guī)定。三、所有工程建設施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準備，做好思想工作。五、保證在工期內，安全、保質、高效的完成此次施工任務。六、在接到中標通知書后，簽定工程承包合同，在施工設備進場施工條件后，保證在業(yè)主要求的工期內全部完工，如延期，%/天。投標人： 河南方圓建設有限公司（蓋章）法定代表人或授權代表：（簽字）日 期： 2013 年 1 月 17 日工期承諾書致：xxxxxx公司 我公司若有幸獲得xxxxx的標的，我司將向貴司就工程工期作出如下承諾：本投標單位接受招標書中所有招標條件。本投標單位保證，如果我司的投標被接受，本投標單位作為投標人，愿按照投標文件中合同協議條款和合同條件所確定的各項規(guī)定執(zhí)行。開工時間： 以發(fā)包人項目部發(fā)出的《開工令》為準竣工時間： 以《開工令》實際計算的竣工時間為準確工 期： 視招標人項目部的開工令、書面指令要求需要進場后應與甲方管理人員聯系，在施工期間配合甲方進度安排和有關配合事宜。各施工段具體施工時間均以甲方下達的施工任務書為準。特此承諾！投標單位：（章）法定負責人或委托人：年 月 日項目質量和工期承諾書（東鑫）承諾書為確保本單位所承接的xxx項目保質保量的順利進行，特作以下承諾：一、質量保證：嚴格執(zhí)行xx項目的要求及有關通知規(guī)定，貫徹xxx規(guī)范標準。建立健全項目組織機構與質量管理體系，明確各崗位職責，保證項目開發(fā)質量,保證項目開發(fā)的順利進行。落實項目管理人員崗位責任制，項目經理、各資源包開發(fā)負責人對項目質量負全面責任，負責建立健全項目保證體系，定期檢查、協調，召開項目評審、總結會，嚴格執(zhí)行獎懲制度。及時向xxx報告，并接受督導專家、項目管理組的檢查、指導與監(jiān)督。二、工期保證：如我方中標，我單位將嚴格按照“項目”的要求，在確保項目質量的前提下按時完成開發(fā)任務。組織合理措施： 1）由項目管理小組統一調度管理。2）及時落實各開發(fā)小組具體任務，提前做好各方面的準備工作。實施進度管理： 1）每周安排計劃，下達開發(fā)進度指標，明確責任與任務。2）每周召開協調會，與合作單位協調工作及開發(fā)進度，及時解決延誤項目開發(fā)工期的因素。以上條款如有違反，本單位愿承擔一切后果，觸犯法律的，追究法律責任。承諾方：法人簽字：蓋章：二○一一年十月三十日篇四：工期承諾書工期承諾書中國三冶集團有限公司項目部: 為了保證 長春蓮花山綜合管理中心熱源、外網及末端系統 工程施工工期有效實現，完全履行《勞務分包合同》中我方的義務，我代表 就保證工期的有關問題鄭重承諾：在規(guī)定時間期限內提交滿足分包合同要求的施工方案和進度計劃，并嚴格按項目部批準的施工方案和進度計劃實施。實施過程中，我方需要變更施工方案和進度計劃時，必須先征得項目部同意。在規(guī)定的工期內（2013年4月10日至2013年8月31日）、我方法定代表人(委托代理人)常駐施工現場，每月不少于24天。特殊情況需離開施工現場時，必須經甲方同意后方可離開?，F場的施工班組、技術人員、特殊工種以及重要、關鍵工序的作業(yè)人員撤換時，一定先征得甲方同意，否則愿承擔由此造成工期拖延等一切不利后果。保證現場施工機械設備充足且與施工項目配套，并確保其完好率。未經項目部同意，我方不將任何主要施工機械設備撤出現場。在業(yè)主要求本工程趕工期或大干期時，保證無條件地在接到項目部趕工期或大干期的書面通知后，增加為滿足趕工或大干期要求的機械設備、人員、物資等。承 諾 人 ：年 月 日 篇五：施工工期承諾書施工工期承諾書 致xxx有限公司：，根據上午會議領導提出的工期要求，制定出施工進度計劃，我方將配備精兵強將，嚴格按照施工進度計劃，為你方服務。從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔賠償責任。第五篇：工期滯后的監(jiān)理通知致：******************（承包單位）事由：關于要求你項目部采取一切措施解決進度嚴重滯后的通知內容：根據你項目部與國土資源局所簽合同的工期要求，到目前為止合同工期已到，可你項目部僅完成總工程量的60%（左右），工期的嚴重滯后。為了不給國土資源局造成較大的影響，盡快完成此項工程，現要求項目部做好以下工作：編制一個切實可行的調整后的施工進度計劃，報我監(jiān)理項目部審批，爾后嚴格按審批計劃實施。增加人力、物力、財力、挖掘一切可以利用的資源確保工程盡快完成。人員分工明確、責任到人，層層把關，施工進度定期【每天（周）】進行匯報，定期對實際進度與計劃進度進行核查校對，出現偏差及時處理。解決好各工序施工中的窩工、怠工，并盡可能合理利用人力物力財力等資源。上述幾點意見，要求你項目部盡快報我監(jiān)理項目部，并切實可行的落實和執(zhí)行到位。特此通知抄報：(業(yè)主或其他上級主管單位)(某監(jiān)理公司)：總/專監(jiān)理工程師日 期
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