入職后(工作后)之后的思想?yún)R報(bào)-資料下載頁(yè)
2024-11-04 17:19本頁(yè)面
【正文】 份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。社區(qū)展業(yè)：每天平均獲得23（5）個(gè)客戶名單，電話跟蹤潛在客戶，并回訪維護(hù)已開發(fā)客戶。階段考核：獲得50個(gè)潛在客戶名單；新開戶8戶、有效戶4戶，新增資產(chǎn)40萬(wàn)，托管資產(chǎn)50萬(wàn)。（如不能完成以上階段考核指標(biāo)70%，建議勸退。）不作要求盡力完成，50個(gè)潛在客戶名單，綜合考評(píng)兩個(gè)月展業(yè)情況，對(duì)不積極，效果差者建議勸退。對(duì)于兩個(gè)月能夠完成150萬(wàn)，且10個(gè)有效戶者，可豁免發(fā)宣傳資料的模式，進(jìn)駐銀行網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)客戶。一定要完成公司定的月考核指標(biāo)，連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)完成的勸退。第3個(gè)考核月第9周：派發(fā)折頁(yè)宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。每天電話拜訪5個(gè)潛在客戶，并回訪維護(hù)已開發(fā)客戶。對(duì)在前兩個(gè)月展業(yè)和發(fā)傳單有一定成效的員工優(yōu)先考慮安排銀行網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)要求在銀行網(wǎng)點(diǎn)有一定產(chǎn)出。每天接觸1—2個(gè)潛在客戶）。第10周：派發(fā)折頁(yè)宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。每天電話拜訪5個(gè)潛在客戶，并回訪維護(hù)已開發(fā)客戶。對(duì)在前兩個(gè)月展業(yè)和發(fā)傳單有一定成效的員工優(yōu)先考慮安排銀行網(wǎng)點(diǎn)（每天接觸1—2個(gè)潛在客戶）。第11周：派發(fā)折頁(yè)宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。每天電話拜訪5個(gè)潛在客戶，并回訪維護(hù)已開發(fā)客戶，對(duì)在前兩個(gè)月展業(yè)和發(fā)傳單有一定成效的員工優(yōu)先考慮安排銀行網(wǎng)點(diǎn)（每天接觸1—2個(gè)潛在客戶）。第12周：派發(fā)折頁(yè)宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。每天電話拜訪5個(gè)潛在客戶，并回訪維護(hù)已開發(fā)客戶。對(duì)在前兩個(gè)月展業(yè)和發(fā)傳單有一定成效的員工優(yōu)先考慮安排銀行網(wǎng)點(diǎn)（每天接觸1—2個(gè)潛在客戶）。階段考核：50個(gè)潛在客戶里面至少開5個(gè)有效戶。新開戶8戶、有效戶4戶，新增資產(chǎn)60萬(wàn)，托管資產(chǎn)120萬(wàn)。（如不能完成以上階段考核指標(biāo)70%，建議勸退。）潛在客戶開發(fā)率10%以上，完成月度考核5個(gè)有效戶，10萬(wàn)以上，托管資產(chǎn)20萬(wàn)以上，否則勸退。產(chǎn)生新的潛在客戶加上原有沒(méi)有開發(fā)的共計(jì)潛在客戶80名。第4個(gè)考核月第13周：派發(fā)折頁(yè)宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。銀行展業(yè)結(jié)合社區(qū)駐點(diǎn)，電話、面談潛在客戶，爭(zhēng)取促成。第14周：派發(fā)折頁(yè)宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。第15周：派發(fā)折頁(yè)宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。第16周：派發(fā)折頁(yè)宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。階段考核：新開戶8戶、有效戶4戶，新增資產(chǎn)90萬(wàn)，托管資產(chǎn)210萬(wàn)。（如不能完成以上階段考核指標(biāo)70%，建議勸退。）潛在客戶80名開發(fā)率在10%以上，月度考核8個(gè)有效戶，新進(jìn)資產(chǎn)30萬(wàn)以上，月均托管資產(chǎn)80萬(wàn)以上，否則勸退。產(chǎn)生新的潛在客戶加上原有沒(méi)有開發(fā)的共計(jì)潛在客戶120名。第5個(gè)考核月第17周：派發(fā)折頁(yè)宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。第18周：派發(fā)折頁(yè)宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。第19周：派發(fā)折頁(yè)宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。第20周：派發(fā)折頁(yè)宣傳資料（每人50份/天），每天150份以能有效約談為目標(biāo)，不盲目追求派發(fā)量。階段考核：新開戶8戶、有效戶4戶，新增資產(chǎn)90萬(wàn)，托管資產(chǎn)300萬(wàn)。潛在客戶120名開發(fā)率在10%以上，月度考核12個(gè)有效戶，新進(jìn)資產(chǎn)50萬(wàn)以上，月均托管資產(chǎn)180萬(wàn)以上，否則勸退，月末托管180萬(wàn)申請(qǐng)延期，300萬(wàn)以上轉(zhuǎn)正，產(chǎn)生新的潛在客戶加上原有沒(méi)有開發(fā)的共計(jì)潛在客戶150名。第五篇：新員工入職后工作安排新員工入職后工作安排第一天： ，需跟大家做自我介紹，入職手續(xù)辦理：簽訂勞動(dòng)合同、薪資確認(rèn)表、交照片、錄考勤用指紋、閱讀《新員工培訓(xùn)全套資料》、辦理工號(hào)牌、申請(qǐng)名片 ：《考勤制度》、《財(cái)務(wù)制度》 ：《POS機(jī)的分類》《為什么要辦POS機(jī)？》 、介紹本產(chǎn)品市場(chǎng)情況第二天： ：《各品牌POS機(jī)的優(yōu)劣勢(shì)》《為什么要辦銀盛POS機(jī)？》 第三天： ：《POS機(jī)價(jià)格政策》《為什么在我手上辦POS機(jī)？》 第四天： ：《POS機(jī)銷售進(jìn)件流程》《為什么今天一定要辦？》 第五天及以后： 第六天： （總結(jié)本周，計(jì)劃下周）
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