【正文】 司簽訂貴廣（內(nèi)外資）高鐵、青榮城際、成渝高鐵、鄭焦城際、中南部通道、吉圖琿、金溫等多個項目，鞏固了高鐵市場，實現(xiàn)了城軌市場零突破，順利中標(biāo)埃塞俄比亞鐵路、吉布提鐵路項目，進(jìn)軍海外市場，%，完成集團(tuán)公司指標(biāo)的157%，%；實現(xiàn)利潤1952萬元，%。2015年，公司新簽 訂滬昆、東部通道、渝萬等項目，累計完成經(jīng)營承攬 ，%。結(jié)合公司實際，。在運營資質(zhì)方面，公司經(jīng)過國家鐵路局、中鐵產(chǎn)品認(rèn)證中心相關(guān)專家組的嚴(yán)格審核、考察，并順利取得了CRCC認(rèn)證、國家行政許可等行業(yè)資質(zhì)，測試中心順利通過了國家CNAS認(rèn)證，標(biāo)志著該測試中心已經(jīng)具備了對外開展試驗檢測業(yè)務(wù)的能力。在科技成果申報方面，公司完成了江蘇省工程技術(shù)研究中心、“常州市領(lǐng)軍型創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)計劃”項目申報、完成了“高鐵用防脫型定位線夾”、“高鐵用防脫型管帽”實用新型專利和發(fā)明專利的申報。公司研發(fā)中心、測試中心已經(jīng)逐步成為開展高科技含量業(yè)務(wù)、生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的孵化器平臺。科技創(chuàng)新取得的成果使公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，為公司進(jìn)一步開拓新業(yè)務(wù)，挖掘新的盈利增長點，提升綜合實力奠定堅實基礎(chǔ)。近年來，公司緊扣“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促工作”這一中心目標(biāo)，注重以學(xué)習(xí)為抓手、以制度為保障、以促進(jìn)工作為標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進(jìn)黨建工作。下面，我代表公司黨組織對今年黨建工作進(jìn)行匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、黨建工作情況今年，黨委中心組以推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動整改落實、專項自查自糾、學(xué)法律守紀(jì)律創(chuàng)新業(yè)、重點推進(jìn)黨 風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗教育、三嚴(yán)三實教育活動為抓手，深入貫徹學(xué)習(xí)總書記系列講話精神，從狠抓思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等四個方面開展黨課學(xué)習(xí)、交流研討，保證黨委中心組每月一次專題學(xué)習(xí)會，全體黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部人人參與堅持學(xué)有所得，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持上黨課、學(xué)新知，與廣大黨員干部共同交流，共同學(xué)習(xí)，共同提高。在強化理論學(xué)習(xí)的同時，公司組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參觀常州烈士陵園，學(xué)習(xí)黨史，緬懷先烈，進(jìn)行愛國主義教育。在貫徹落實“三嚴(yán)三實”專題教育活動方面，公司黨組織以書記講黨課的形式對全公司開展專題教育工作進(jìn)行動員部署。專題教育采取個人自學(xué)、黨委中心組學(xué)習(xí)、專家輔導(dǎo)、專題研討交流、觀看反腐倡廉教育展覽等靈活多樣、務(wù)實管用的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。公司黨組織緊扣“三嚴(yán)三實”要求，聯(lián)系公司改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，聯(lián)系黨員干部思想、工作、生活和作風(fēng)狀況，深入思考，班子成員帶頭講一次黨課。向廣大黨員干部講清楚“三嚴(yán)三實”的重大意義和豐富內(nèi)涵，講清楚“不嚴(yán)不實”問題的具體表現(xiàn)、嚴(yán)重危害及產(chǎn)生原因，講清楚落實“三嚴(yán)三實”的實踐要求及存在問題的整改方向，真正把廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委開展“三嚴(yán)三實”專題教育的部署要求上來，統(tǒng)一到自覺查擺和著力整改“不嚴(yán)不實”問題表現(xiàn)上來，統(tǒng)一到爭做“三嚴(yán)三實”好干部上來，確?！叭龂?yán)三實”專題 教育取得實效。公司黨組織嚴(yán)格遵守從嚴(yán)治黨、黨要管黨的政治規(guī)矩，按照集團(tuán)公司黨委要求嚴(yán)肅發(fā)展黨員，目前黨組織關(guān)系歸屬公司管理的黨員共計22名，擁有黨組織兩個，設(shè)立黨支部一個，下一步公司黨組織將結(jié)合實際設(shè)立車間黨支部。公司黨組織主要從四個方面保證政治核心作用的發(fā)揮。一是負(fù)責(zé)健全和完善規(guī)章制度，保證、監(jiān)督黨和國家的方針、政策及上級精神在本企業(yè)中貫徹執(zhí)行。二是確保企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展，做好對企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策的情況進(jìn)行監(jiān)督，把事關(guān)黨和國家的路線方針政策落到實處。三是圍繞企業(yè)中心工作加強班子成員自身素質(zhì)建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子處理實際問題能力。四是創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，為全體員工營造干事業(yè)、謀發(fā)展的良好環(huán)境。廣大黨員主要從六個方面充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，一是堅定理想信念；二是牢記全心全意為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的宗旨；三是堅持先人后己，先公后私；四是吃苦在前，享受在后；五是敢于同不良風(fēng)氣作斗爭；六是堅持學(xué)習(xí)不松勁，做到學(xué)以致用。公司中心黨組保證廣大黨員沖鋒在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展第一線。結(jié)合公司實際情況，黨委設(shè)立書記一名、副書記一名，黨委分管工會、共青團(tuán)組織，黨群機構(gòu)不設(shè)置專職工作人員，由綜合辦公室負(fù)責(zé)日常工作。二、干部隊伍人才建設(shè)情況公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點，圍繞“做強、做專、做優(yōu)”軌道交通器材，著力提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強干部隊伍的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)，堅持民主集中制原則，切實增強了干部隊伍的整體合力,形成了同心同德、共謀發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展提供了強有力的思想、政治和組織保障。1．班子基本情況公司現(xiàn)有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人，總經(jīng)理1人（兼任黨委書記），副總經(jīng)理3人，總會計師1人，工會主席1人（兼任），總工程師1人（兼任）。研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷4人；中共正式黨員4人，預(yù)備黨員1人。公司現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)干部 31人，其中研究生學(xué)歷 1人，本科學(xué)歷13人，取得中級職稱 2人，中層干部平均年齡33 歲。公司在干部隊伍培養(yǎng)方面，堅持公司自培和社會引進(jìn)相結(jié)合，做到兩手抓兩手硬，從而保證干部人才隊伍忠誠穩(wěn)定。（1）軌道交通器材公司建廠晚、根基薄弱，所處地理位置相對偏僻，長期以來人才始終是制約公司發(fā)展的瓶頸。希望集團(tuán)公司在制定人才隊伍規(guī)劃建設(shè)方案時能夠考慮工 廠企業(yè)的實際情況，擴(kuò)大工廠企業(yè)吸納專業(yè)對口高層次人才的集團(tuán)公司編制規(guī)模，為留住人才，形成人才梯隊創(chuàng)造良好條件。另一方面，公司正處于高速發(fā)展期，人員流動率大，轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新都需要大量高學(xué)歷、高技能性人才進(jìn)入公司，希望公司能夠在引進(jìn)人才數(shù)量上給予傾斜。（2）本單位“十三五”人才規(guī)劃建設(shè)已經(jīng)初步成型，未來公司要形成以“高鐵、地鐵、檢測業(yè)務(wù)”為三大主線的發(fā)展道路，人才規(guī)劃建設(shè)緊緊圍繞這一主線，大力推進(jìn)“五化”（智能化、自動化、信息化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化）建設(shè)，夯實高精尖人才儲備基礎(chǔ)，將高端人才比例提高至60%以上。用人才推動公司轉(zhuǎn)型升級，未來公司利用資源、設(shè)備、技術(shù)、市場優(yōu)勢，充分整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)集成化設(shè)計、規(guī)?；a(chǎn)，使公司成為集科技中心、研發(fā)中心、檢測中心、控制中心為一體的高科技創(chuàng)富企業(yè)。另外，公司班子要進(jìn)一步充實，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委要求，配齊紀(jì)檢、監(jiān)察班子成員，加強職能機構(gòu)建設(shè)，持續(xù)完善公司治理機構(gòu)和提升管理效能。同時，強化對各類人才的培養(yǎng)、愛護(hù)和尊重，嚴(yán)把人員入口關(guān)，用好自有人才，吸引社會人才，更加注重科技創(chuàng)新、設(shè)計研發(fā)人才的大力引進(jìn)和培養(yǎng)。2016年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生接收方面，希望公司給予我們更大的用人自主權(quán)，加大機械設(shè)計與制造、電氣自動化、工業(yè)設(shè)計等專業(yè)人才的引進(jìn)力度。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況（一）“三重一大”決策制度落實情況根據(jù)公司開展的自查自糾專項治理活動效果來看，“三重一大”集體決策制度在黨委的監(jiān)督下得到了充分的執(zhí)行。公司制定了經(jīng)營管理、財務(wù)管理、設(shè)備使用、物資管理、安全生產(chǎn)費用管理、薪酬管理、行政工作管理等相關(guān)制度。干部提拔通過內(nèi)部競聘和班子成員集體表決通過，任職候選人在公示期內(nèi)接受全體員工的監(jiān)督考察，能夠最大程度保證選拔任免過程的公平、公正、公開。公司制定了招投標(biāo)管理、物資采購管理、合同管理、外協(xié)合作廠家管理等制度。項目運行接受公司內(nèi)部審計和外部監(jiān)督。公司制定了財務(wù)管理辦法、預(yù)算管理辦法等相關(guān)制度。公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，重大事項處理能落實民主集中制原則。公司通過各項管理制度，堅持反復(fù)醞釀，必須集體會議討論、研究、民主表決，并有會議記錄及紀(jì)要。一是強化組織保障?！叭匾淮蟆奔w決策制度在實施過程中，公司堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨組織把 “三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。二是強化責(zé)任制落實。在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制半年自查和全年檢查中，公司黨組織把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子成員和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實。三是強化民主決策。公司黨組織在“三重一大”事項決策前進(jìn)行充分醞釀?wù)撟C；在討論“三重一大”事項過程中，公司黨組織充分發(fā)揚民主，并嚴(yán)格執(zhí)行決策程序形成決策：首先與會人員充分發(fā)表意見，當(dāng)意見比較一致時進(jìn)行表決，按照贊成人數(shù)超過應(yīng)到會有表決權(quán)人數(shù)半數(shù)的原則，形成最終決定；當(dāng)意見不一致時暫緩表決，經(jīng)過再次溝通、討論形成統(tǒng)一意見后，再進(jìn)行表決；如遇突發(fā)事件或特殊情況等原因，不能及時討論決定的事項，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行電話溝通臨機處置，事后及時在班子會上通報。四是監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究。公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究不斷強化，明確因決策失誤造成損失必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。公司黨組織制定了監(jiān)督制度，明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究及和糾錯制度已建立并嚴(yán)格執(zhí)行。同時，公司設(shè)置了意見箱和舉報電話，接受廣大職工群眾的監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。（二）信訪及查辦案件情況及效能監(jiān)察情況公司成立至今嚴(yán)格遵守地方法律法規(guī)，利用意見箱長期收集職工意見建議，定期召開總經(jīng)理座談會，對于員工提出的各種問題，第一時間立項開會討論解決，至今公司未發(fā)生一起員工糾紛導(dǎo)致的信訪案件。由于公司成立時間短，尚未建立效能監(jiān)察組織，公司近期準(zhǔn)備著手建立監(jiān)察組織，并開展相應(yīng)工作。（三）組織建設(shè)情況公司現(xiàn)有員工341人，歸屬集團(tuán)公司編制48人（包括今年新引進(jìn)大學(xué)生）。公司嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育、住房公積金等“五險一金”國家社會保障制度，并將體檢、交通補貼、餐貼、住房補貼、“金秋助學(xué)”、困難補助等作為每年的固定福利項目按計劃實施；公司將培訓(xùn)作為一項特殊的福利，同時也是作為企業(yè)最有價值的一項投資，堅持長期重點投入，針對崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)幾個課題實施常態(tài)化、廣覆蓋培訓(xùn)。今年截止目前已經(jīng)開展各類培訓(xùn)217人次。公司員工隊伍整體穩(wěn)定，關(guān)鍵人才流失率小于10%。（四）開展反腐倡廉宣傳教育情況公司黨組織始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗宣傳教育作為中心工作，狠抓落實。2015年公司黨組織、黨支部針對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉教育召開專題研討會，組織黨員干部 觀看反腐教育宣傳片，并利用公司宣傳欄、公司網(wǎng)站等媒介持續(xù)加大宣傳力度，傳播廉政文化，增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識。（五）開展企檢共建情況為加強作風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)廉潔從業(yè)意識,使每個干部職工樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，提高遵紀(jì)守法的自覺性，在工作中自覺抵御“四風(fēng)”侵蝕，公司與常州市武進(jìn)區(qū)檢察院積極開展檢企共建活動，于3月21日組織部分副部長以上干部、黨員職工同區(qū)檢察院一起到常州市中級人民法院觀看審判,現(xiàn)場接受廉政警示教育,親身感受違法犯罪的苦果。企檢共建活動給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上了生動的一課，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部明白，當(dāng)面臨各種誘惑和考驗的時候，一定要吸取教訓(xùn)，守住紅線，經(jīng)?！罢甄R子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，使手中的權(quán)利成為為企業(yè)創(chuàng)效益、謀發(fā)展的工具，成為自己事業(yè)上臺階的基石。公司黨組織成立以來在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了部分成績，也存在一系列問題。請馮書記、各位領(lǐng)導(dǎo)能夠在今后的工作中多抽出時間給我們基層單位多指導(dǎo)。謝謝大家！