【正文】 好的“典”，我們要堅持“必用”。再好的法律法規(guī)，如果沒有人去執(zhí)行，就會變成一紙空文。再好的規(guī)章制度，如果不能貫徹下去，也就難以起到實際效果。因此，在農(nóng)村信用社改革中，如何按照現(xiàn)有的農(nóng)村信用社的章程和各種規(guī)章制度規(guī)范好農(nóng)村信用社，關(guān)系到農(nóng)村信用社的改革成敗。一是堅持以人為本。其實，“以人為本”放在四海皆真理，這是一個事實。農(nóng)村信用社在依法合規(guī)經(jīng)營的時候，還是要堅持“以人為本”這一思想。就農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀來說，不僅缺乏對技術(shù)人才、管理人才的引進(jìn)，更缺乏對自身職工職業(yè)道德的教育和職業(yè)技能培訓(xùn)。但這些工作，無疑對農(nóng)村信用社的現(xiàn)階段和未來的經(jīng)營和發(fā)展都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。二是定位自己的服務(wù)對象。農(nóng)村信用社是立足農(nóng)村的，這也許是現(xiàn)階段和將來農(nóng)村信用社的市場定位。所以，農(nóng)村信用社一定要以支持“三農(nóng)”作為自己的目標(biāo)，絕不脫離這一既定目標(biāo)，努力培育農(nóng)村市場，這是農(nóng)村信用社的歷史和現(xiàn)實狀況決定的，是農(nóng)村信用社“社章”決定的，農(nóng)村信用社只有在自己的定位空間經(jīng)營，才會符合國家和自身的利益，才會得到社會和國家的肯定和扶持，才會發(fā)展壯大。三是堅持合法、合規(guī)經(jīng)營。農(nóng)村信用社由于點多、面廣、機(jī)構(gòu)分散，所以違規(guī)、違紀(jì)經(jīng)營一直是困擾農(nóng)村信用社的主要問題，它的副面作用是直接影響了農(nóng)村信用社的聲譽(yù)，也影響了農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展。所以堅持合法、合規(guī)經(jīng)營是農(nóng)村信用社“用典”的重要手段。四是加強(qiáng)監(jiān)督。沒有監(jiān)督，任何法律和規(guī)章制度都難以實現(xiàn)。所以，農(nóng)村信用社在加強(qiáng)法制和規(guī)章制度建設(shè)的同時，一定要建立健全一套完整有效的監(jiān)督制約機(jī)制，只有這樣，才能有效的保證農(nóng)村信用社沿著健康、向上的軌道前進(jìn)。這也是農(nóng)村信用社“用典”的最后一個保障。農(nóng)村信用社處于改革完善的過程中，這是一個打破舊的壇壇罐罐，建立新體制的關(guān)鍵時刻，對于個人乃至局部利益的陣痛是避免不了的。因此，在這關(guān)系到農(nóng)村信用社未來生死存亡的關(guān)鍵時刻，任何人都沒有理由推委和遲疑。所以我們要以大局為重，提倡“矯枉難免過正”，而且也不能因為怕“過正”而無法“用典”。但要做到“矯枉難免過正”，筆者認(rèn)為必須克服以下幾關(guān)。一是要克服現(xiàn)實關(guān)。中國是一個有二千多年儒教文化的國家，由于文化底蘊深厚，形成了別具特色的人文倫理，“平衡”、“中庸”的處世圓滑之道，而這樣的思想意識，造成了中國民眾平和、務(wù)實和難以變通、缺乏創(chuàng)新的文化氛圍和民族特色。在這樣的大氣候下，農(nóng)村信用社要徹底改變過去的一切，必然要面臨與現(xiàn)實的許多沖突。二是要克服自身關(guān)。農(nóng)村信用社的改革，因牽動了舊體制，所以會有許多人的個人利益因此而遭受損失，甚至打破“飯碗”。所以，克服自身關(guān)是要有勇氣的，這種勇氣不是天生就有的。他來源于對現(xiàn)實的清醒認(rèn)識：你是要農(nóng)村信用社一起被社會淘汰，還是從現(xiàn)在開始先自身蛻變；你是要大家的長遠(yuǎn)利益受損，還是先自己剔除局部“壞肉”。正如“清朝”的“百日維新”，如果當(dāng)初清王朝能夠痛下決心進(jìn)行“維新”的話，也許后代“皇親國戚”就不會淪落到顛沛流離了。三是要克服人情關(guān)。由于中國的文化歷史根源悠長，歷代社會都是以“人治”為主，缺乏法制的傳統(tǒng)和習(xí)慣，因而“人情關(guān)”在中國絕對是一個最大的關(guān)。特別是中國加入“WTO”后，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動都必須遵守“規(guī)則”，“人情關(guān)”更是于之背道而馳。而農(nóng)村信用社的改革，必然牽涉到社會方方面面的人，所以必然會遇到來自“人情”和“關(guān)系網(wǎng)”等諸多阻力。因此，突破人情關(guān)是能否作到“亂世必用重典、矯枉難免過正”的關(guān)鍵，也是我們農(nóng)村金融和世界經(jīng)濟(jì)接軌的關(guān)鍵。 參考以下資料：（1）、農(nóng)村信用社在我國金融體系中的地位如何？答：農(nóng)村信用社是由轄區(qū)內(nèi)農(nóng)戶、個體工商戶和中小企業(yè)入股組成的社區(qū)性地方金融機(jī)構(gòu)，是我國金融體系的重要組成部分。截至2004年6月末，全國農(nóng)村信用社各項存款余額26724億元，%；各項貸款余額19585億元，%。其中，農(nóng)業(yè)貸款余額8615億元，占全部金融機(jī)構(gòu)農(nóng)業(yè)貸款余額的86%。農(nóng)村信用社正在成為農(nóng)村金融的主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶。（2）、農(nóng)村信用社在支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮什么樣的作用？答：長期以來，農(nóng)村信用社以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，在支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。特別是1999年以來，為適應(yīng)我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的需要，農(nóng)村信用社積極開辦農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款，大力推廣信用農(nóng)戶、信用村鎮(zhèn)等評定活動，大大簡化了農(nóng)民貸款的手續(xù)，方便了農(nóng)民貸款，也使農(nóng)民的貸款面有了很大提高，困擾多年的農(nóng)民貸款難問題有了一定程度的緩解。至2003年年末，全國有32 225家農(nóng)村信用社開辦了農(nóng)戶小額信用貸款，%，有18553家農(nóng)村信用社開辦了農(nóng)戶聯(lián)保貸款，%。2003年當(dāng)年，全國有6217萬農(nóng)戶獲得了農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款，占有貸款需求且符合貸款條件農(nóng)戶數(shù)的64%，占全部農(nóng)戶數(shù)的28%。近年來，隨著我國金融體制改革的深入，商業(yè)銀行大量撤出在農(nóng)村的金融機(jī)構(gòu)，農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務(wù)的任務(wù)更加艱巨，作用更加凸顯。第五篇：信用社演講稿問渠哪得清如許 為有源頭活水來南陽市鎮(zhèn)平信用社，曾經(jīng)是一個人心渙散、資不抵債的虧損大社，而僅用了兩年的時間，竟然扭虧增盈，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)不斷攀升。僅2004年第一季度，各項存、貸款就都比上年底凈增了幾個億，貸款收回率達(dá)到91％。這不能說不是一個奇跡。問渠哪得清如許，為有源頭活水來。鎮(zhèn)平社超常發(fā)展的力量之源，就在于該社英明的領(lǐng)導(dǎo)者深切體會到了“人本主義”在企業(yè)發(fā)展中的巨大力量，以人為本，以科學(xué)的管理態(tài)度和經(jīng)營機(jī)制，用人員素質(zhì)的全面提高，來推進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展的。企業(yè)，好比行駛在改革大潮中的一艘大船，而企業(yè)的職工就是那水，水能載舟亦能覆舟?！版?zhèn)平現(xiàn)象”的出現(xiàn)，無疑就是一個很好的證明。這是一個偶然現(xiàn)象，但也是一個必然現(xiàn)象。在業(yè)務(wù)發(fā)展處于低谷的時候，有些經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)者不從管理機(jī)制和自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上找問題，而是一味地抱怨職工素質(zhì)低，缺乏敬業(yè)精神，做事懶懶散散，漠不關(guān)心，馬馬虎虎。當(dāng)然，這樣的員工不乏人在，可以說哪里都有，但更多的人還是具有一定的責(zé)任心，能夠完成交給的工作任務(wù)，但是，工作卻缺乏主動精神和創(chuàng)造精神，滿足于一般以完成而不是高質(zhì)、高效和創(chuàng)造性?？偠灾褪钦f我們社里缺乏象《致加西亞的信》里面的那個“送信人”羅文。在本人看來，其實，這些不良現(xiàn)象的發(fā)生和存在，對企業(yè)來說，根本的原因就在于機(jī)制問題，對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，卻是自身影響力不足和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上的失誤。沒有哪個人天生就是合格的“送信人”，也沒有人天生懶惰，喜歡逃避責(zé)任的。人是可以變化的，是可以造就的，好的員工，就在良好的管理機(jī)制下造就出來的，就是被好的“伯樂”發(fā)掘出來。就拿鎮(zhèn)平社來說吧，面對人人畏寒的業(yè)務(wù)低谷，其領(lǐng)導(dǎo)班子沒有退怯和埋怨，而是及時地調(diào)整工作思路，直面困難，以科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合自身實際情況，轉(zhuǎn)換新的管理模式和經(jīng)營機(jī)制：打破用工界限，引進(jìn)激勵機(jī)制，獎勤罰懶；建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，保證可持續(xù)發(fā)展；打造企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。試問本人這里所列的哪一項機(jī)制，所指向的“客體”不是一個“人”字呢。所以說只有充分調(diào)動人的主觀能動性，發(fā)掘人的潛能，全面提高員工的整體素質(zhì)，才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。只有隨著人員素質(zhì)的不斷提高，企業(yè)才會有象羅文那樣的合格“送信人”不斷涌現(xiàn)，工作質(zhì)量才會不斷提高，工作的前瞻性和創(chuàng)造性才會更進(jìn)一步地實現(xiàn)。梅花香自苦寒來，潮頭搏浪征帆揚。讓我們大家攜起手來，共同努力，一起創(chuàng)造我們自己的明天吧。成就企業(yè)的同時也成就了我們自己。