【正文】 廉潔。局領導班子認真貫徹落實黨風廉政責任制，堅持政務公開和民主監(jiān)督，認真落實中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”和反“四風”，狠抓工作落實，黨風廉政建設和反腐敗工作持續(xù)深入推進，為完成上級下達的目標任務提供了強有力的紀律保證。一是抓教育，常念“緊箍咒”。采取班子成員上廉政黨課，全年組織干部職工共同學習8次；及時組織股所級干部集中學習省市紀委通報的違紀案例，每周三集中觀看拒腐防變紀錄片，積極開展黨風廉政教育，做到警鐘長鳴。二是一把手和縣領導簽訂廉潔從政承諾書，在公示欄公示《反對“四風”、密切聯系群眾公開承諾》，今年在遵守節(jié)假日期間廉潔自律和厲行節(jié)約規(guī)定、公務用車和辦公用房清理、“三公消費”等方面行動迅速，執(zhí)行堅決，成效明顯，各項開支下降幅度較大。三是嚴把招投標、項目驗收等重要環(huán)節(jié)中權力腐敗的防范，做到苗頭性問題打招呼在前，傾向性問題研究措施防范在前，普遍性問題健全制度約束在前。班子成員自覺遵守中央及省市縣有關黨風廉政建設和勤政廉政的規(guī)定，廉潔自律，沒有發(fā)生違紀違規(guī)事件。二、存在問題2014年的整體工作取得了一定的成績，但與上級的要求和人民群眾的期望相比還有一定差距，需要在今后的工作中認真加以改進。一是重點工程的的監(jiān)管力度和監(jiān)管水平有待進一步加強，市政公用設施的管理理念落后。二是我縣建筑企業(yè)資質等級仍然偏低，綜合實力和市場競爭力不強，專業(yè)性人才缺失嚴重。三是干部思想不夠解放，作風需要進一步轉變。三、下步打算2015年，是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，更是“四個獲嘉”建設的關鍵之年，我們將按照“保續(xù)建、上必需、抓管理、促提升”的發(fā)展思路，發(fā)揚“和諧高效、干事創(chuàng)業(yè)、清風正氣、政令暢通”四個典范的要求，以拉大城市框架、完善城市功能、提升城市品位為主線，以建設“幸福新鄉(xiāng)”宜居環(huán)境工程為載體，以縣產業(yè)集聚區(qū)和亢村專業(yè)園區(qū)市政基礎設施建設為重任，統(tǒng)籌住房和城鄉(xiāng)建設發(fā)展大局，使縣城的整體承載能力、城市品位、城市形象得到明顯提升。第五篇：住建局政務督查工作報告今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府督查辦的正確領導下，在領導的關心指導下，我局的政務督查工作取得了一定的成績，為促進決策落實，保證政令暢通，發(fā)揮了一定的作用，有效維護了政府權威，促進了全區(qū)經濟社會的發(fā)展，主要有以下幾個方面：一、加大力度，提高督辦件辦結(一)突出重點，緊跟上級工作布署抓落實。我們局成立了以重點辦為主的重點工作督導小組，有專門人員跟蹤各項工程的進展情況，任務到人，責職到人。根據工程節(jié)點計劃，隨時檢查及時下發(fā)督辦單，跟蹤督查落實情況，進度情況，有力推進了重點工程的實施，使重點工程項目得以較好的完成。今年城建重點工程項目共51項，其中19項已完成，17項正在建設，14項正在加快推進，1項已取消。共下發(fā)督辦單20件。(二)注重實效，提高領導批示和交辦事項辦理的效率質量。我局堅持“批則必查，查則必清，清則必辦，辦則必果”的原則，將領導批示件視為“特件”處理，明確分工，明確辦理責任人，明確處理時限和基本要求。由局辦公室將各督辦件分門歸類，分派到各相關科處室。辦公室進行跟蹤督促迅即辦理、辦理進展情況、直至辦理完結。領導交辦的事項嚴格按照交必辦、辦必果、果必報的要求，認真組織辦理，履行登記擬辦、辦理、報告、存檔等工作程序，將辦理情況及時準確的報送相關領導。今年辦理省、市、區(qū)信箱件101件，區(qū)委、區(qū)政府督辦單24件，其他11件。(三)貼近群眾，提高熱線的網上平分信息的辦結率。為了讓百姓參政議政，便于百姓投訴，市政府開通了123412319熱線電話，我們局也開通了百姓辦事零障礙平臺。對這些網上來的信息，我們把他們和領導批示件一樣的辦理，一樣啟動局辦理督辦件程序。每個信息有記錄都有結果，真正做到讓來電人滿意，實現百姓零障礙。今年收到處理12345熱線44件，12319熱線16件，局內部電話16件。(四)強化措施，提高政協(xié)提案的辦復率和落實率。我局共收到人大代表建議、政協(xié)委員提案22件，其中政協(xié)委員提案14件、人大代表提案8件。我們在總結以往辦理經驗的基礎上，重點在分辦、調研、溝通、答復四個環(huán)節(jié)上下功夫，切實改進辦理工作中存在的問題，全部按時按質辦結了所有提案，有力地促進了城市建設管理水平的提升和服務社會水平的提高。(五)嚴格制度，提高數字化城管中心案件辦理效率。根據上級要求我們局建立了數字化城管平臺，成立了由局長任組長，分管領導為副組長，工程處人員為組員的領導小組，安排專人每天跟蹤，發(fā)現案件迅即辦理。今年收到市數字化城管中心案件945件，我局處置案件1445件，%。二、存在不足：一是個別人思想上有松懈麻痹現象工作責任心不夠。二是遇到問題時解決方法措施不夠。三是對事件預測預想不夠。三、2013年為了確保政令暢通和工作落實作出我們應有的貢獻。我們準備從幾方面入手首先從健全完善工作機制入手，以有力的措施保證各項工作的開展和落實，并積極探索新的工作方式方法，確保區(qū)委、區(qū)政府的決策部署領導的指示要求充分落到實處。(一)健全完善組織領導。根據區(qū)政府對政務督促檢查工作的要求和部署，我局將召開局辦公會，研究討論政務督查工作，成立局督查工作領導小組，完善組織，明確職責，確保政務督查工作的順利開展。(二)建立督查工作制度。為政務督查工作建立專門的工作制度，從督查工作的目的、范圍、原則、辦理程序及組織領導等方面規(guī)范局的政務督查工作，提高督查的效率和質量，使督查工作規(guī)范化、制度化、科學化。(三)運用多種督查方式。書面督查，確定督查目標和重點內容，通過書面形式了解和掌握實施動態(tài)。實地督查，在書面督查的基礎上，對區(qū)委、區(qū)政府部署的工作實地督促檢查，客觀準確的了解工作開展情況，掌握第一手資料。會議督查，對同步實施的工作集中組織討論、調度、通過會議達到了解情況的目的。通訊督查。主要以電話為聯系方式，對重大項目和重點工作及時進行即時性了解，特別是落實過程中存在的困難和問題，及時掌握情況，盡快解決問題。