優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何打造-資料下載頁(yè)
2024-11-04 17:15本頁(yè)面
【正文】 而企業(yè)實(shí)際上并沒(méi)有多付出什么，而收獲的往往是員工的心和忠誠(chéng)。某企業(yè)在感情留人方面做的更絕，每當(dāng)春節(jié)的時(shí)候，員工的家里就會(huì)收到企業(yè)的一封信，內(nèi)容除了祝賀新春之外，就是感謝員工長(zhǎng)輩對(duì)員工的培養(yǎng)和家屬對(duì)員工工作的支持。結(jié)果如果員工要辭職，首先家里人會(huì)勸說(shuō)或反對(duì)。g培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為員工增加一份福利除了待遇之外，自己能否在這個(gè)企業(yè)得到進(jìn)步和成長(zhǎng)，是否有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也是他們所關(guān)注的，尤其對(duì)于企業(yè)的新員工和準(zhǔn)備干些事業(yè)的員工來(lái)講。這就需要企業(yè)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)放到一定高度去對(duì)待，同時(shí)從某種程度來(lái)講，員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步也就意味著企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步。h不要在企業(yè)虧損時(shí)拿員工待遇說(shuō)事企業(yè)在經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，壓縮成本、降低費(fèi)用是無(wú)可厚非的。但是許多企業(yè)在企業(yè)虧損時(shí)，首先把降低員工的待遇放在了重要位置，結(jié)果是員工待遇降了，也節(jié)省了一定費(fèi)用，不過(guò)等企業(yè)開(kāi)始盈利時(shí)，員工也流失的差不多了。i事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁對(duì)于不同的員工來(lái)講，需求是多方面的。對(duì)于層次較高的員工來(lái)講，能否滿(mǎn)足他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需求，對(duì)穩(wěn)定他們至關(guān)重要。廣開(kāi)言路，讓員工參與管理，營(yíng)造主人翁氛圍現(xiàn)在許多企業(yè)的老板為了留住人才，進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來(lái)。企業(yè)的員工都把企業(yè)當(dāng)作了自己的企業(yè)，積極降能節(jié)耗，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，使企業(yè)的發(fā)展速度和盈利能力讓其它企業(yè)羨慕不一。j建立企業(yè)員工尤其具有一定影響力的核心員工流失預(yù)警機(jī)制企業(yè)內(nèi)員工和個(gè)別核心員工的一定流失在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，是非常正常的，如果一旦出現(xiàn)大量流失則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重打擊。這就需要企業(yè)的人力資源部門(mén)設(shè)立員工流失預(yù)警機(jī)制，設(shè)定員工流失的安全系數(shù)。企業(yè)的人力資源部門(mén)日常就要對(duì)企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和管理，一旦發(fā)現(xiàn)員工流失出現(xiàn)超過(guò)安全系數(shù)、可能和出現(xiàn)員工大量流失的跡象，要馬上做出判斷，通報(bào)企業(yè)高層以采取應(yīng)對(duì)之策。核心員工的流失往往會(huì)出現(xiàn)會(huì)帶走一批員工或陸續(xù)從企業(yè)帶走一些員工，這是企業(yè)需要引進(jìn)高度重視的。k、建立公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境在許多企業(yè)許多員工的離職原因往往是對(duì)企業(yè)的用人機(jī)制和環(huán)境不滿(mǎn)，自己有能力但是得不到晉升，所以企業(yè)如何建立公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境對(duì)于穩(wěn)定有能力、有抱負(fù)的員工來(lái)講是至關(guān)重要的。? 業(yè)績(jī)指標(biāo)層層細(xì)分，落實(shí)到人? 流程優(yōu)化，崗位合理配置? 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理? 細(xì)節(jié)管理：文化管理出凝聚力人的管理出戰(zhàn)斗力績(jī)效管理出效益：系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，協(xié)調(diào)發(fā)展，選賢任能，適才適能，揚(yáng)長(zhǎng)抑短，群體相容，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作重視企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化管理、人的管理、績(jī)效管理，建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，提高人員整體素質(zhì)，通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)所有人員主觀能動(dòng)性；加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)過(guò)硬、勤奮高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作，獎(jiǎng)罰分明、執(zhí)行有力，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，隨集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，讓大家有歸屬感、方向感、尊重感、使命感，有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，以集團(tuán)公司利益為依歸，共同完成各項(xiàng)工作的落實(shí)，讓公司的能夠更好更快的發(fā)展。三個(gè)問(wèn)題。：文化管理、人的管理、績(jī)效管理，重要的是招聘把好人品關(guān)，賦予團(tuán)隊(duì)自己作決策的權(quán)力，可以激勵(lì)員工、建立自信，充分發(fā)揮員工的主管能動(dòng)性，確信你有培養(yǎng)、引導(dǎo)他人的經(jīng)驗(yàn)，也是提升你自己及部屬職能的最好機(jī)會(huì)。案例分析：流程優(yōu)化，合理用人，充分發(fā)揮人的潛能和主觀能動(dòng)性去年110人，今年88人，完成的業(yè)績(jī)與去年持平，轉(zhuǎn)外加工和創(chuàng)新產(chǎn)品19個(gè)，增量不增人，一人多崗。實(shí)行ERP軟件管理，重新優(yōu)化整合流程，部分崗位合并，提高效率。人盡其能，主觀能動(dòng)性發(fā)揮。趙曄、劉薇的案例。第五篇：如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)個(gè)體要有大局意識(shí)，有向心力，有凝聚力。團(tuán)隊(duì)的主體是員工，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是一朝一夕就能培養(yǎng)出來(lái)的。也不是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練打造出來(lái)的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能夠洞察員工的心理，對(duì)員工的思想品質(zhì)、文化修養(yǎng)，工作能力，要有充分的了解，公平公正的看待每一個(gè)員工，對(duì)那些有問(wèn)題的員工，不講團(tuán)結(jié)，個(gè)人英雄主義，領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)給予調(diào)整，避免在團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)害群之馬。良好的管理可以將每個(gè)人按排在合適的崗位上，充分發(fā)揮各自的潛能，引導(dǎo)員工樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)員工的工作激情和斗志。制度是必需的，制度規(guī)定了員工的行為，使每個(gè)員工的行為以有益于團(tuán)隊(duì)的利益為目的。嚴(yán)明的紀(jì)律，能保證團(tuán)隊(duì)善于打硬仗，打勝仗。作為員工應(yīng)絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排，不能只顧個(gè)人的表現(xiàn)和利益損害了團(tuán)隊(duì)的利益，員工之間要注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，必須認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都不是萬(wàn)能的，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在各自崗位上充分發(fā)揮員工之間的互補(bǔ)功能，從而打造完美和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)還表現(xiàn)在溝通上，員工在領(lǐng)導(dǎo)面前能真誠(chéng)地表達(dá)自己的真實(shí)感受，敢于提出有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展和創(chuàng)建的建議和意見(jiàn)，員工和員工之間的溝通，有利于增加員工之間的信任，不失時(shí)機(jī)地召開(kāi)思想交流會(huì)，小組討論會(huì)，還有必要時(shí)的個(gè)別談話(huà)。使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都有發(fā)自?xún)?nèi)心的感到我是這一團(tuán)隊(duì)中的一員。所以，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)個(gè)體成員義不容辭的責(zé)任。
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