企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)1-資料下載頁
2024-11-04 17:15本頁面
【正文】 林之神生物科技有限公司”的相關(guān)資料，通過內(nèi)外環(huán)境的分析以及該公司資源與能力的了解，為其提高核心競爭力提出對策。外部環(huán)境：（一）宏觀環(huán)境——經(jīng)濟穩(wěn)定，經(jīng)濟全球化為此提供更好的發(fā)展契機，；政府支持健康的油茶，這無疑是在很大程度上給其發(fā)展壯大的良好環(huán)境；人們的價值觀開始變化，更加注重營養(yǎng)安全；雖然尚未進行第四次技術(shù)革命，但是現(xiàn)在科技發(fā)達，人才輩出，給技術(shù)的提高提供人才保障，能夠不斷提高畝產(chǎn)量和出油率；由于油茶樹栽培周期較長，受氣候影響大，全球變暖在某種程度上有利于提高產(chǎn)量。（二）行業(yè)環(huán)境——隨著人們逐漸認識到油茶的好處，需求會刺激生產(chǎn)，當(dāng)然不可避免的會有新進入者；現(xiàn)有競爭者沒有林之神公司的技術(shù)先進暫時產(chǎn)生的威脅不是很大；由于油茶樹的栽培較難，地區(qū)之間有很大的差異性，可能茶農(nóng)就會借此提高出售價格，使得公司的利潤下降；至于消費者，人們一般會喜歡比較相似產(chǎn)品的價格，并且討價還價的能力不斷提高，這也會威脅到林之神現(xiàn)有產(chǎn)品的價格的變動從而影響其利潤；目前市場上的食用油還是形形色色，大豆油、調(diào)和油、橄欖油、花生油等多種食用油都可以在某種程度上滿足消費者的需要，所以林之神公司的油茶的替代品的威脅相對于其他行業(yè)環(huán)境顯得更為重要。（三）經(jīng)營環(huán)境和競爭優(yōu)勢環(huán)境——目前來說 林之神 的油茶經(jīng)營還是處于一個比較穩(wěn)定的環(huán)境，畢竟進入者不多，競爭沒有那么激烈，所以優(yōu)勢環(huán)境相對較多。比如說，政府的支持，競爭者少，同時相比其他種類的食用油更有不可比擬的優(yōu)點。內(nèi)部環(huán)境：總體來說，林之神有限責(zé)任公司的內(nèi)部環(huán)境還是很不錯的——一從油茶良種繁育、油茶基地的建設(shè)到加工、經(jīng)營、儲備、技術(shù)研發(fā)及咨詢服務(wù)等一條龍服務(wù)，這是其他弱小其他不能相提并論的?？蒲袌F隊有著扎實的專業(yè)知識，有不畏艱難的精神，取得一個又一個的好成績，獲得中國國家級、省部級的眾多獎項。通過科學(xué)技術(shù)培育良種，提高產(chǎn)量，從而成為全省乃至全國油茶行列，集油茶育苗、育林、茶油以及副產(chǎn)品精深加工于一體的龍頭企業(yè)。所提出的的對策：（一）充分利用現(xiàn)在的優(yōu)勢，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的作用，使單位成本不斷下降，從而使新進入者望而卻步，比如集油茶育苗、育林、茶油以及副產(chǎn)品精深加工于一體，從而讓自己擁有更多的話語權(quán)；（二）使自己的產(chǎn)品通過技術(shù)創(chuàng)新不斷實現(xiàn)和其他的差異化，比如通過對顧客的服務(wù)、有效的廣告、定制產(chǎn)品等手段；（三）樹立誠信，使無形資產(chǎn)增色。面對激烈的競爭，企業(yè)必須要有誠信，主動承擔(dān)社會責(zé)任，使人們信得過，吃得放心用的安心。這恐怕在現(xiàn)在這個社會尤為重要。第五次：假如你是“湖南林之神生物科技有限公司”的總經(jīng)理，請為公司提出愿景和使命。愿景：成為人們餐桌上最安全最有營養(yǎng)的食用油，讓人們吃得放心，用的安心。使命：在世界的任何角落我們都是食用油的領(lǐng)導(dǎo)者，人類生活因林之神茶油而更美好。第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)名詞解釋（教材第5章第2節(jié)）一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。（教材第3章第4節(jié)）經(jīng)營分析用的“雷達”圖，是從企業(yè)的生產(chǎn)性、安全性、收益性、成長性和流動性等五個方面，對企業(yè)財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營狀態(tài)進行直觀、形象的綜合分析與評價的圖。雷達圖分析法是分析企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的一種方法。（教材第5章第2節(jié)）增長型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。（教材第5章第2節(jié)）增長型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。（教材第4章第1節(jié)）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定從確定企業(yè)使命開始，企業(yè)使命即指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的原因或目的。（教材第6章第2節(jié)）集中一點戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。簡答題。（教材第11章第1節(jié)）企業(yè)戰(zhàn)略的相對性是的戰(zhàn)略控制是一個動態(tài)的過程。企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本特征有：漸進性，一般來講，總體戰(zhàn)略是逐步演變而成的，并在很大程度上是憑直覺得到的；互交性，現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境控制因素的多樣性和相互依賴，決定了企業(yè)必須與外界信息來源進行高度適應(yīng)性的互相交流以及去利用所獲得信息的有利刺激因素；系統(tǒng)性，有效的戰(zhàn)略一般是從一系列制定戰(zhàn)略的子系統(tǒng)中產(chǎn)生的。？企業(yè)內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析包括哪些方面的內(nèi)容？（教材第3章第2節(jié)和第3節(jié)）企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的構(gòu)成要素主要分成政治法律環(huán)境要素、經(jīng)濟環(huán)境要素、技術(shù)環(huán)境要素和社會文化環(huán)境要素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析包括：企業(yè)素質(zhì)與經(jīng)營力分析；企業(yè)市場營銷能力分析；企業(yè)財務(wù)分析；企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析；企業(yè)其他內(nèi)部因素分析。(教材第3章第4節(jié))SWOT分析法是將企業(yè)外部環(huán)境的機會（O）與威脅（T），內(nèi)部條件的優(yōu)勢（S）與劣勢（W）同列在一張十字星圖表中加以對照，可一目了然，又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評價。SWOT分析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件戰(zhàn)略因素綜合分析方法。（教材第10章第1節(jié)）從戰(zhàn)略的深遠意義來看，戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)所要考慮的主要問題便是企業(yè)如何達成既定目標(biāo)。結(jié)合斯坦勒的研究，可以看出企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)所要達成的目標(biāo)有：調(diào)整與選定企業(yè)未來的經(jīng)營領(lǐng)域；加快增長與提高企業(yè)的盈利能力；對企業(yè)成長的機會與威脅進行全面分析，協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略管理人員根據(jù)企業(yè)的實力與弱勢更好地挖掘潛力；能有效地將資源集中于重大項目上；進行機會與威脅分析，是企業(yè)更清晰的認識自己的優(yōu)勢與劣勢；有利于企業(yè)進行良好的內(nèi)部協(xié)調(diào)活動；建立與完善需要的、更切合實際的、可達到的目標(biāo)；培養(yǎng)企業(yè)管理干部，使之提高適應(yīng)環(huán)境的能力；考核與評判企業(yè)目前的經(jīng)營活動，根據(jù)環(huán)境所需，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1