【正文】 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供思想保證和組織保證。對(duì)思想政治工作的準(zhǔn)確定位，使從事思想政治工作的同志找準(zhǔn)了自己的位置，工作中知道了如何去抓、如何去做，克服了“兩張皮”、“空對(duì)空”現(xiàn)象，避免了行政和政工在實(shí)際工作中“我拉我的弦、你唱你的調(diào)”的情況發(fā)生，提高了思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和戰(zhàn)斗性。思想政治工作戰(zhàn)線的同志，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心積極開展工作，發(fā)揮了很好的作用。組織工作把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)抓緊抓好，宣傳工作積極做好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳營(yíng)造良好環(huán)境，紀(jì)檢監(jiān)察工作認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)和懲治預(yù)防腐敗體系的建立，工會(huì)積極搞好職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和送溫暖工作，共青團(tuán)組織開展青年建功立業(yè)和“小紅帽”服務(wù)隊(duì)等活動(dòng)，以上各方面工作的開展為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。（二）為確立發(fā)展主題，理清發(fā)展思路，確定發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心，完成發(fā)展任務(wù)，掃除了思想障礙，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵，不發(fā)展只有死路一條。這個(gè)道理，說(shuō)起來(lái)大家都能明白，也有著切身的體會(huì)。但是，在實(shí)際工作中，由于工作千頭萬(wàn)緒，忙活起來(lái)，容易顧此失彼。一年忙到頭，發(fā)展卻沒搞上去，撿了芝麻，丟了西瓜。所以，確定發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，并讓廣大干部職工牢固樹立以發(fā)展為主題的思想觀念、理清發(fā)展思路、確定發(fā)展目標(biāo)、堅(jiān)定發(fā)展信心、采取措施完成發(fā)展任務(wù)就顯得至關(guān)重要。為此，我們做了一系列工作。年初，集團(tuán)公司就組織調(diào)研組深入各單位進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研的過(guò)程，是了解情況、集思廣益的過(guò)程，也是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、理清發(fā)展思路、確定發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程。2月15日，又召開發(fā)展研討會(huì)，各單位結(jié)合實(shí)際對(duì)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了深入地研討，理清了發(fā)展的思路，確定了發(fā)展的目標(biāo)，堅(jiān)定了發(fā)展的信心。在調(diào)研和研討的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究，明確提出了集團(tuán)公司2004“十項(xiàng)工作目標(biāo)”、“五大發(fā)展任務(wù)”和今后三年的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)首屆一次職代會(huì)討論通過(guò)后，宣傳到每一位干部職工，讓發(fā)展為主題的理念深入人心，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、理清了思路、明確了目標(biāo)、堅(jiān)定了信心。3月26日，成功召開了思想政治工作會(huì)議，解決了為發(fā)展提供思想保證和組織保證的問(wèn)題。一系列會(huì)議和工作的開展，對(duì)于教育、動(dòng)員、引導(dǎo)廣大干部職工確立發(fā)展主題，積極投身企業(yè)發(fā)展，確保發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。（三）為正確認(rèn)識(shí)和處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，保證發(fā)展這個(gè)主題始終不偏離，提供輿論支持。2004年集團(tuán)公司面臨著許多新情況，一是集團(tuán)公司剛剛組建，基礎(chǔ)不穩(wěn)，框架不牢；二是集團(tuán)公司成功組建，廣大干部職工倍受鼓舞，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展寄予厚望；三是企業(yè)與各界關(guān)聯(lián)強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)，決定了我們的一舉一動(dòng)都會(huì)受到廣泛關(guān)注，不同的人代表不同的利益群體會(huì)對(duì)我們出臺(tái)的政策、措施做出不同的反應(yīng)，繼而影響集團(tuán)公司的發(fā)展走勢(shì)；四是集團(tuán)公司是由三個(gè)老式企業(yè)組建而成，管理模式、用人制度、分配制度等已很不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求。2004年集團(tuán)公司發(fā)展任務(wù)重、改革任務(wù)重、穩(wěn)定任務(wù)重。發(fā)展、改革、穩(wěn)定等方面的任務(wù)和矛盾交織在一起，工作局面錯(cuò)綜復(fù)雜，任務(wù)繁重艱巨。三者關(guān)系處理的好，就能總攬全局，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行和企業(yè)的順利發(fā)展；處理不當(dāng)，就會(huì)吃苦頭，付出代價(jià)。因此，擺在我們面前的首要任務(wù)就是明確并正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系。我們采取會(huì)議、報(bào)紙等多種形式，反復(fù)宣傳，使大家明白改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者不是孤立的，它們存在著不可分割的內(nèi)在聯(lián)系。發(fā)展是硬道理，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高職工物質(zhì)文化水平，解決一切問(wèn)題都離不開發(fā)展。改革是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是為了進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力。它的決定性作用不僅在于解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的一些重大問(wèn)題，推進(jìn)生產(chǎn)力的解放和發(fā)展，還要為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。穩(wěn)定是改革和發(fā)展的前提，發(fā)展和改革必須要有穩(wěn)定的好局面。沒有穩(wěn)定的環(huán)境，一切都無(wú)從談起，多么好的規(guī)劃、方案都將難以實(shí)現(xiàn)。搞清楚改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系后，工作中，我們從整體上把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的內(nèi)在聯(lián)系，做到相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)。把改革的力度、發(fā)展的速度和企業(yè)可以承受的程度統(tǒng)一起來(lái)，做到在穩(wěn)定中推進(jìn)了改革和發(fā)展，在改革和發(fā)展的推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定。（四）大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。2004年，我們根據(jù)集團(tuán)公司組建時(shí)間短、發(fā)展任務(wù)重，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)亟待提高的實(shí)際情況，及時(shí)開展了以“合作共事好、加快發(fā)展好、廉潔自律好”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“三好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。在理論學(xué)習(xí)方面主要抓了黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，中共中央頒布實(shí)施的“兩個(gè)條例”，國(guó)家、省、市有關(guān)加快企業(yè)改革與發(fā)展等方面的政策、文件精神的學(xué)習(xí)；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課，舉辦了兩批黨政干部培訓(xùn)班，有197名干部參加了培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了干部的理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。認(rèn)真開好各級(jí)班子民主生活會(huì)，通過(guò)談心交流活動(dòng)、開展批評(píng)和自我批評(píng)，促進(jìn)了班子成員之間的團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，初步建立了教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)腐防敗管理體系，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政防腐拒變能力。根據(jù)工作需要，有11個(gè)單位的58名干部進(jìn)行了調(diào)整。從抓學(xué)習(xí)教育、抓活動(dòng)開展、抓制度落實(shí)和干部調(diào)整等方面，進(jìn)一步加強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為集團(tuán)公司中心工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。二、2004年主要做法和體會(huì)堅(jiān)持為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作提供思想保證和組織保證，是思想政治工作的根本目的。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的中心工作，如果只抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不抓思想政治工作行不行呢？當(dāng)然不行。思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，離開思想政治工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作就根本沒法順利進(jìn)行，或是不能很好地完成。一個(gè)好點(diǎn)子、一個(gè)好項(xiàng)目能使一個(gè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紅火一時(shí)，強(qiáng)有力的思想政治工作能使它永遠(yuǎn)保持發(fā)展的活力。反過(guò)來(lái)，思想政治工作也不能離開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，搞“自我中心”。如果離開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就會(huì)失去落腳點(diǎn)，就不能體現(xiàn)自身存在的價(jià)值。2004年，我們?cè)谌蝿?wù)重、困難多、壓力大的情況下，很好地完成各項(xiàng)任務(wù)，完全得益于思想政治工作提供了強(qiáng)有力的保證；思想政治工作被越來(lái)越多的人所重視，也是自身價(jià)值充分體現(xiàn)的結(jié)果。只知道抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而忽視做人的思想政治工作，或是脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做思想政治工作的方法都是錯(cuò)誤的、不可取的。堅(jiān)持思想教育領(lǐng)先的原則，是開展好各項(xiàng)工作的前提。思想決定行動(dòng)，人們的行動(dòng)都是受思想支配的，沒有先進(jìn)的思想就不會(huì)有先進(jìn)的行動(dòng)。古人說(shuō)，“防為上，救為次，戒為下。”也告訴我們思想教育先行是上策的道理。實(shí)際工作中我們始終堅(jiān)持思想教育領(lǐng)先的原則，年初，組織人員到基層調(diào)研，連續(xù)召開的發(fā)展研討會(huì)、職工代表大會(huì)、思想政治工作會(huì)議既是在部署工作，也是在做思想教育工作。企業(yè)改制動(dòng)員大會(huì)、半年總結(jié)會(huì)、董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，根據(jù)不同時(shí)期工作特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展思想政治工作，收到了很好的效果。實(shí)踐證明，堅(jiān)持思想教育領(lǐng)先的原則是做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。堅(jiān)持走群眾路線的原則，是做好思想政治工作的有效途徑。堅(jiān)持走群眾路線的原則，就是發(fā)動(dòng)職工群眾做工作，讓多數(shù)人做少數(shù)人的工作。只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾，不要低估了職工群眾的思想覺悟水平，孤家寡人在那做工作。從事某項(xiàng)工作前，只要我們把道理講清，目的講明，絕大多數(shù)職工都能理解支持，只有少數(shù)人腦筋一時(shí)轉(zhuǎn)不過(guò)彎。要發(fā)動(dòng)大多數(shù)人去做少數(shù)人的工作，職工做職工的工作，比領(lǐng)導(dǎo)去做工作更好讓他們接受，因?yàn)樗麄兘?jīng)常相處，彼此了解，心理上更好溝通。因此說(shuō)，堅(jiān)持走群眾路線的原則是做好思想政治工作的有效途徑。堅(jiān)持創(chuàng)造內(nèi)外部良好環(huán)境，是思想政治工作的工作重點(diǎn)。你不改變環(huán)境，環(huán)境就要改變你，這就是唯物辯證法。一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展、要強(qiáng)大，就要有一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境。有了一個(gè)穩(wěn)定和諧、團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境，人們才能一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)；有了一個(gè)上級(jí)主管部門、社會(huì)各界、兄弟單位理解和支持的外部環(huán)境，工作才會(huì)容易開展。2004年，我們把創(chuàng)造良好內(nèi)外部環(huán)境作為重點(diǎn)工作，一刻也不放松。外部環(huán)境方面，我們主動(dòng)到兄弟單位走訪，建立友好合作關(guān)系；加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取理解支持；加強(qiáng)與社會(huì)新聞媒體的聯(lián)系和合作，正確對(duì)待輿論監(jiān)督。內(nèi)部環(huán)境方面，我們利用會(huì)議、報(bào)紙等手段，弘揚(yáng)主旋律，打好主動(dòng)仗；深入做好經(jīng)常性的思想政治工作，理順情緒，化解矛盾；老干部工作、計(jì)劃生育和女工工作、創(chuàng)建和信訪工作，都取得了不同程度的進(jìn)展，為集團(tuán)公司的發(fā)展創(chuàng)造了條件。三、存在的主要矛盾和問(wèn)題回顧一年來(lái)的工作，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，還必須清醒地認(rèn)識(shí)到存在的矛盾和問(wèn)題。去年總結(jié)出的五大矛盾并沒有得到很好地解決，有的還表現(xiàn)比較突出，新形勢(shì)下又出現(xiàn)一些新的矛盾，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。思想政治工作隊(duì)伍現(xiàn)狀不能滿足思想政治工作繁重任務(wù)的需要。集團(tuán)公司發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，改革處于攻堅(jiān)階段，新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)。思想政治工作的對(duì)象是人，人是復(fù)雜多樣的，人的思想又是極易變化的。這些客觀存在，就決定了思想政治工作任務(wù)的復(fù)雜繁重。思想政治工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，要求思想政治工作隊(duì)伍必須堅(jiān)強(qiáng)有力?？傮w上講，集團(tuán)公司思想政治工作隊(duì)伍是健全的，素質(zhì)是較高的，在每一階段的工作中都發(fā)揮了積極作用。但由于一些同志，或是知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，或是從事、負(fù)責(zé)這方面工作的時(shí)間短，缺乏經(jīng)驗(yàn)，或是缺乏工作主動(dòng)性，不同程度地影響了工作的開展。思想政治工作隊(duì)伍的現(xiàn)狀很不適應(yīng)工作的要求。隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響工作的質(zhì)量。我們必須重視這個(gè)問(wèn)題，采取措施，抓緊時(shí)間解決這個(gè)問(wèn)題。思想政治工作網(wǎng)絡(luò)作用發(fā)揮不夠協(xié)調(diào)，出現(xiàn)問(wèn)題，信息不暢，反應(yīng)遲緩，措施不力，延誤了解決問(wèn)題的良機(jī)。集團(tuán)公司思想政治工作網(wǎng)絡(luò)的建立，一是讓工作覆蓋面廣，不留死角；二是保證上情下達(dá)，下情上達(dá)，信息暢通。2004年，思想政治工作網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行不夠順暢，網(wǎng)絡(luò)作用發(fā)揮不夠好，對(duì)一些問(wèn)題的苗頭重視不夠，出了問(wèn)題，信息不暢，反應(yīng)不靈，應(yīng)對(duì)行動(dòng)遲緩，措施不力，造成工作的被動(dòng)。解決問(wèn)題時(shí)，就事論事，考慮不夠全面，給工作帶來(lái)了不必要的麻煩。這些問(wèn)題必須及時(shí)加以認(rèn)真的解決。思想政治工作制度堅(jiān)持落實(shí)不夠好，缺乏對(duì)工作的進(jìn)一步布置、檢查、指導(dǎo)。思想政治工作有關(guān)制度，我們已及時(shí)地制定下發(fā)下去。但是，堅(jiān)持落實(shí)的卻不夠好，書記會(huì)、政工例會(huì)沒怎么開過(guò)，職工思想動(dòng)態(tài)反饋斷斷續(xù)續(xù)。制度是做好工作、完成任務(wù)的保證。制度執(zhí)行的不好，工作就會(huì)出現(xiàn)漏洞，任務(wù)就難以完成。黨委部署的主要工作，如企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作研究等都沒有很好的開展完成，就是制度堅(jiān)持落實(shí)的不夠好，沒有對(duì)工作進(jìn)行進(jìn)一步的布置、檢查和指導(dǎo)。制定制度貴在落實(shí)。這個(gè)問(wèn)題，在今后的工作中一定要加以切實(shí)解決。第二部分2005年工作指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)2005年是國(guó)家完成“十五”計(jì)劃、銜接“十一五”，全面建設(shè)小康社會(huì)的重要一年。這一年，對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，也是不同尋常的一年。它是我們進(jìn)一步深化企業(yè)改革，完成企業(yè)改制，建立企業(yè)新機(jī)制的改革攻堅(jiān)年；是更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，提高管理效率的加強(qiáng)管理年；是增強(qiáng)發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，化解發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的勇闖難關(guān)年。一、2005年思想政治工作面臨的形勢(shì)及總體要求 認(rèn)清形勢(shì)是做好工作的前提。形勢(shì)不清，方向不明，工作起來(lái)就具有很大的盲目性，就很難把工作做好。要做好今年的思想政治工作，必須準(zhǔn)確把握今年思想政治工作面臨的形勢(shì)。2005年集團(tuán)公司思想政治工作面臨的形勢(shì)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。一是集團(tuán)公司組建時(shí)間不長(zhǎng)，基礎(chǔ)不穩(wěn)，框架不牢，融合進(jìn)程沒有結(jié)束。集團(tuán)公司的組建，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，卻做不到劣勢(shì)互抵。由于原三家公司基礎(chǔ)不同、體制不同、管理模式不同，以及由此帶來(lái)的人們思維方式、行為方式和思想作風(fēng)、組織作風(fēng)、工作作風(fēng)的不同，在短短不足兩年的時(shí)間內(nèi)，很難完成大融合的過(guò)程，并在融合的過(guò)程中得到明顯提升，適應(yīng)并推動(dòng)組建后企業(yè)的發(fā)展。融合的過(guò)程不完成，集團(tuán)公司的基礎(chǔ)就會(huì)不穩(wěn)定。完成這個(gè)過(guò)程需要時(shí)間，完成這個(gè)過(guò)程更需要強(qiáng)有力的思想政治工作提供保證。集團(tuán)公司框架不牢，八大專業(yè)公司和三個(gè)單列單位，2004年實(shí)現(xiàn)贏利的單位屈指可數(shù)，支撐集團(tuán)公司這個(gè)大廈的柱子除了客運(yùn)，其它不是沒有獨(dú)立，就是顯得軟弱無(wú)力，要使強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者變強(qiáng)，各行各業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)企業(yè)的美好愿望，同樣需要強(qiáng)有力的思想政治工作提供保證。二是深化企業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段。深化國(guó)有企業(yè)改革是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)，搞好國(guó)有企業(yè)改革，是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)，對(duì)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和鞏固社會(huì)主義制度，具有極為重要的意義。廣大干部職工對(duì)搞好企業(yè)的改革，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展負(fù)有義不容辭的責(zé)任。在去年積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的基礎(chǔ)上，中央、省、市又出臺(tái)了一系列關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的新政策，把國(guó)有企業(yè)的改革再一次推向了經(jīng)濟(jì)體制改革的最前沿。改革就是突破，就是創(chuàng)新，就是打破舊的利益格局，建立新的利益格局，這些必然會(huì)帶來(lái)人們思想上的動(dòng)蕩。企業(yè)改制是企業(yè)改革的重中之重。它最本質(zhì)的東西主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：改產(chǎn)權(quán)、改身份、改機(jī)制。通過(guò)改制，企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)、職工身份、運(yùn)行機(jī)制都將發(fā)生根本的變化。它是一項(xiàng)涉及全局的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，事關(guān)全體干部職工的切身利益，工作進(jìn)行中必然會(huì)遇到諸多意想不到的困難，各種潛在的矛盾都將浮現(xiàn)出來(lái)，是矛盾的集中爆發(fā)時(shí)期。如果沒有強(qiáng)有力的思想政治工作提供保證，改制工作根本沒法進(jìn)行，更談不上順利完成。三是因政策調(diào)整，造成生產(chǎn)成本急劇增加3000多萬(wàn)元，對(duì)運(yùn)輸主業(yè)的發(fā)展沖擊嚴(yán)重，“吃飯”的基礎(chǔ)受到很大影響。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上遭遇的前所未有的困難，我們必須引導(dǎo)職工調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)換思想，由不愿接受、想方設(shè)法尋求保護(hù)，到勇敢面對(duì)、開動(dòng)腦筋找出計(jì)策化解風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)克服困難的勇氣，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心。四是道路運(yùn)輸市場(chǎng)更加開放，參與競(jìng)爭(zhēng)的資本來(lái)源更廣，鐵路、航空加大改革力度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念，運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，集團(tuán)公司再發(fā)展和增效的難度加大。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須教育引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要使大家清醒地認(rèn)識(shí)到，組建集團(tuán)公司，只是暫時(shí)平息了鄭州道路運(yùn)輸市場(chǎng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，不同運(yùn)輸方式之間的競(jìng)爭(zhēng)不但沒有改變，還在進(jìn)一步加劇。同時(shí)，隨著加入世貿(mào)組織過(guò)渡期的即將過(guò)去、我省場(chǎng)站建設(shè)投資市場(chǎng)的全面放開和道路運(yùn)輸城鄉(xiāng)一體化步伐的加快，國(guó)際資本和社會(huì)資金將逐漸進(jìn)入道路運(yùn)輸市場(chǎng)，本地同行業(yè)之