【正文】 ；（五）使用電話簡明扼要，節(jié)儉使用辦公用品；（六）員工如有來訪人士，須在公司指定地點(diǎn)禮貌接待；（七）公司辦公室嚴(yán)禁吸煙；（八）員工每天下班前，要檢查門窗和空調(diào)、電腦等電源是否關(guān)好；三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料： （九）辦公室公共衛(wèi)生由公司統(tǒng)一安排專人定期打掃。二、員工考勤管理（一）公司實(shí)行每星期五天工作制,每天工作八小時(shí)。具體工作時(shí)間安排如下: 上午 8:3012:00 下午 1:005:30 星期六、星期天和國家法定節(jié)假日為員工休息日。（二）特殊崗位或部門可以根據(jù)工作需要調(diào)整工作時(shí)間,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)、并報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。（三）月度考勤期間為：上個(gè)月的25日至本月24日。（四）員工考勤每天四次:上午上班、下班和下午上班、下班各一次。（五）按規(guī)定時(shí)間考勤，當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過3次的,扣發(fā)當(dāng)事人工資5%；累計(jì)超過5次的，扣發(fā)工資10%，并給予書面警告；累計(jì)超過10次者，公司予以辭退。（六）員工本人必須親自刷卡或簽到，請(qǐng)(替)人代刷卡或簽到或有其他弄虛作假現(xiàn)象的每次扣發(fā)雙方當(dāng)事人當(dāng)月工資5%；累計(jì)3次的，給予書面警告；情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退。（七）員工無正當(dāng)理由不簽到且事后又不及時(shí)補(bǔ)辦缺勤或請(qǐng)(休)假手續(xù)的，一律按曠工處理。（八）。事假期間不計(jì)工資。（九）員工病假當(dāng)月超過2天不足10天，應(yīng)憑醫(yī)院病假證明，扣發(fā)三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料： 病假期間應(yīng)發(fā)工資的20%；超過10天不足一個(gè)月，扣發(fā)病假期間應(yīng)發(fā)工資的40%；連續(xù)請(qǐng)病假一個(gè)月以上者，公司不予發(fā)放工資。（十），每曠工1天扣發(fā)兩天工資，當(dāng)月曠工累計(jì)超過5天以上，公司予以辭退。（十一）員工請(qǐng)病、事假，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則視為曠工。（十二）公司指定專人負(fù)責(zé)員工考勤工作，月末統(tǒng)計(jì)、制作《員工考勤表》。（十三）員工出差、因公外出或休假不能考勤的,考勤員在月度考勤 表中注明。第七章 員工培訓(xùn)一、總 則為了不斷提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力水平，公司將對(duì)全體員工有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地進(jìn)行基本技能、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)和行為規(guī)范等方面的教育培訓(xùn)和考核。二、范圍和原則（一）公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。（二）員工培訓(xùn)是以提高自身綜合業(yè)務(wù)能力水平和綜合素質(zhì)為目標(biāo)，須有益于公司利益和企業(yè)形象。三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料： （三）員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。三、內(nèi)容和形式培訓(xùn)方式采用職前教育培訓(xùn)、在職教育培訓(xùn)、選送教育培訓(xùn)等。（一）職前教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司基本情況（公司的歷史、組織、領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、市場、環(huán)境、發(fā)展）；員工手冊(cè)、員工崗位職責(zé)制度；公司管理體系培訓(xùn)；計(jì)算機(jī)常用辦公軟件使用、漢字輸入法訓(xùn)練；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)、公司局域網(wǎng)、辦公平臺(tái)使用與安全管理；電腦及印刷類文檔管理、技術(shù)文檔資料管理、保密守則；部、室間日常工作流程及協(xié)調(diào)，部、室日常工作指引；財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)；公司業(yè)務(wù)、工作流程。（二）在職教育培訓(xùn)內(nèi)容：房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)；管理知識(shí)、技能、技巧培訓(xùn)；市場運(yùn)作；財(cái)務(wù)管理等。（三）選送教育培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展及需要，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。四、培訓(xùn)實(shí)施辦法（一）職前教育培訓(xùn)三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料： 新員工入公司都將參加職前培訓(xùn)；職前教育培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一安排；（二）在職教育培訓(xùn)公司會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況定出培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排在職教育培訓(xùn)；各部、室根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和部、室業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以提出培訓(xùn)申請(qǐng)，由人力資源部酌情安排。公司除通過上述培訓(xùn)提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵(lì)員工業(yè)余時(shí)間到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類培訓(xùn)教育；如影響工作，則需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可參加。（三）選送教育培訓(xùn)被選送人員須與公司簽定培訓(xùn)合同，其培訓(xùn)費(fèi)由公司報(bào)銷；外培員工的工資原則上享受同等工資最低檔。公司送出進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的員工，必須為公司服務(wù)滿三年；公司送出進(jìn)修深造的員工，必須為公司服務(wù)滿五年。否則，除交納違約金外，還要交納培訓(xùn)進(jìn)修費(fèi)用。公司本著對(duì)口培訓(xùn)原則，選派人員參加培訓(xùn)回來后，一般不得要求調(diào)換崗位。五、培訓(xùn)評(píng)估（一）凡公司安排的各類培訓(xùn)，公司會(huì)考核員工培訓(xùn)成績或效果，并納入員工整體考核指標(biāo)體系。（二）外出參加在職教育培訓(xùn)和選送教育培訓(xùn)的員工培訓(xùn)結(jié)束后，必須對(duì)其他員工進(jìn)行二次培訓(xùn)，使更多的人共同分享培訓(xùn)成果。三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料： （三）培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績不合格者，費(fèi)用自理。第八章 結(jié)束語當(dāng)你合上這本手冊(cè)的時(shí)候，你是否欣慰于加入這樣一個(gè)光榮、精英的團(tuán)隊(duì)，這里為你提供了工作上發(fā)揮的舞臺(tái)、事業(yè)上發(fā)展的空間。一切為了人才，為了人才的一切，為了一切人才。我們的愿望就是致力于把員工的理想融入公司的發(fā)展，使員工通過對(duì)公司的責(zé)任轉(zhuǎn)化成對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴以及對(duì)員工個(gè)人及家庭的責(zé)任，從而成為一個(gè)在推進(jìn)中國房地產(chǎn)發(fā)展進(jìn)程里永遠(yuǎn)充滿活力和創(chuàng)造力，并具有國際美譽(yù)度的專業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。我們堅(jiān)信這個(gè)高效、精英的團(tuán)隊(duì)會(huì)與時(shí)共進(jìn)、繼往開來、創(chuàng)造輝煌！三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料： 第五篇：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司員工試題房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司員工測試答卷：（每題2分共40分）：2,什么是道路紅線：：：：：：8。七通一平是指：：：：：：：：：：：：：：（每題2分共20分）？？？入門對(duì)客戶的三問是哪些？：？是如何計(jì)算的？？不易見的三見是指？？他們分別是什么門？、交易費(fèi)、契稅、公共維護(hù)基金它們分別是如何收取的?？？分別是什么？（每題2分共10分）？總經(jīng)理叫什么名字？副總經(jīng)理叫什么名字？：？？是誰寫的？說出你對(duì)它的理解。5..默寫出公司訓(xùn)導(dǎo)的內(nèi)容：（每題10分共20分），并談?wù)勀銓?duì)市場的見解？。（共10分每題2分可酌情加分或減分）（2分）(2分)（2分）（2分）（2分）