不為失敗找借口只為成功找方法心得體會-資料下載頁
2025-10-26 17:02本頁面
【正文】 許多借口總是把“不”、“不是”、“沒有”與“我”緊密聯(lián)系在一起，其潛臺詞就是“這事與我無關”，不愿意承擔責任，把本應自己承擔的責任推卸給別人和外界環(huán)境。早在戰(zhàn)國時代，孟子就尖銳地諷刺了這類心態(tài)的荒謬論。一天，梁惠王問孟子，為什么我國的百姓沒有增加？孟子回答說：國君必須負起責任，積極采取措施實行王政，讓百姓不饑不寒、養(yǎng)生喪死而無憾：現(xiàn)代公司中這種尋找借口、推諉他人的現(xiàn)象更是屢見不鮮。一位在某生物技術公司任職的人事經(jīng)理甚至認為這是中國人劣根性的表現(xiàn)之一，他經(jīng)常聽到有些部門經(jīng)理在出現(xiàn)問題后總是說“你們財務部如何如何”、“他們銷售部如何如何”，似乎公司的任何事都與他無關，任何錯誤都是別人的錯，有一天，這位人事經(jīng)理終于忍無可忍，非常生氣地反駁：“你們是誰？他們是誰？公司是誰？”對方一下子就愣住了。一個團隊中，不應該有“我”與“別人”的區(qū)別，而應該站在集體的立場上積極主動地承擔責任、為解決問題出謀劃策。一個只會推脫責任的員工，不可能獲得上司的信賴和尊重。如果人人都尋找借口，無形中會提高溝通成本，削弱團隊協(xié)調作戰(zhàn)的能力。有的人認為自已不過是為了減輕領導的不滿而在陳述事實，然而事實正好相反，你所謂的解釋常常會招致領導更大的不滿，解釋和借口會給領導這樣的暗示：你覺得你犯錯誤是有合理性的，即便下次重復再犯也情有可原，那么你下次很可能真地再犯；你把反有的責任都推卸給環(huán)境和其它人，可見是個不敢承擔責任的人；你覺得自己受到了委屈，領導不該批評，別人不該怪罪你，他們都做錯了；你覺得你都已經(jīng)解釋過了，因此事情就應該過去了，現(xiàn)實問題與我無關；??這些暗示，會使領導內心更加怒火升騰，領導嘴上雖然不說了，但內心對你更加厭煩了。美國西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問話，只有四種回答：“報告長官，是！”“報告長官，不是！”“報告長官，不知道！”“報告長官，沒有任何借口！”除此之外，不能多說一個字?！皼]有任何借口”是西點軍校奉行的最重要的行為準則，它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成的任務尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。其目的是為了讓學員學會適應壓力，培養(yǎng)他們不達目的不罷休的毅力。它讓每一個學員懂得：工作中是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口。據(jù)美國商業(yè)年鑒統(tǒng)計，二戰(zhàn)后，在世界500強企業(yè)中，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，可口可樂、通用、杜邦化工的創(chuàng)始人都是他們的畢業(yè)生。任何商學院都沒有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才。優(yōu)秀的員工從來不會給自己任何推托失敗的借口，他們會去努力地完成任務，會在事先做好計劃，會在工作中堅定不移地朝著目標前進，全力以赴地排除困難，不言放棄。美國成功學家格蘭特納說過這樣一段話：如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機會！不要為自己的錯誤辯護！再美妙的借口也于事無補！不如把尋找借口的時間和精力用到工作中來，仔細琢磨下一步該怎樣去做。反過來說，面對失敗，如果將下一步的工作做好了，失敗真的可能成為成功之母，這樣一來，失敗的借口也就不用找了。成功的人永遠在尋找方法，失敗的人永遠在尋找借口，當你不再為自己的失敗錄找借口的時候，你離成功就不遠了！
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