三明市水利局績效考評制度-資料下載頁
2024-11-04 17:01本頁面
【正文】 間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。三、考評的內(nèi)容和分值考核的內(nèi)容分以下三部分：（1）重要任務：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評；（2）崗位工作：崗位職責中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評；（3）工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務者進行考評。分值計算原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有“重要任務”項的崗位，原則上其他兩項的分數(shù)乘以200為總分。四、考評的一般程序員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分；直接上級一般為該員工的考評負責人；考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。五、保密考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經(jīng)理公開；考評結(jié)果及考評文件交由辦公室存檔；任何人不得將考評結(jié)果告訴無關人員。六、其他事項公司的績效考評工作由辦公室統(tǒng)一負責；考評由各隊、部每月進行一次（每月28日前），公司每半年考核一次（6月份左右）；考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓；各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。七、本制度自頒布之日起實行。八、本制度由物業(yè)辦公室負責解釋?！犊冃Э荚u制度》，歡迎閱讀績效考評制度。第五篇：績效考評制度績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整和工作改進。二、考評的原則一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。三、考評的內(nèi)容和分值考核的內(nèi)容分以下三部分：（1）、重要任務：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布臵者進行考評；（2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評；（3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務者進行考評。分值計算原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有“重要任務”項的崗位，原則上其他兩項的分數(shù)乘以200%為總分。四、考評的一般程序員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分；直接上級一般為該員工的考評負責人；考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。五、保密考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經(jīng)理公開；考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；任何人不得將考評結(jié)果告訴無關人員。六、其他事項公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責；考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行；考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）；各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。七、本制度自頒布之日起實行。八、本制度由人力資源部負責解釋。
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