三明市水利局績效考評(píng)制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 五、保密考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔；任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。一、考評(píng)的目的和用途考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。對(duì)于沒有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200為總分。七、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?？己吮硪来藙澐謨?yōu)、良、中、可、差。地址：成都青羊區(qū)青龍街27號(hào)鉑金大廈3號(hào)樓16層電話：02886289105 傳真：02886289165 網(wǎng)址：第三篇：績效考評(píng)制度績效考評(píng)制度績效考評(píng)（以下簡稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。4x 其中b%為績效基金比例（各級(jí)別職位的績效基金比例詳見《薪酬制度》第二條第4款），70%為季度績效基金在總績效基金中所占比例，x為績效獎(jiǎng)金系數(shù)?？荚u(píng)得分按博士、碩士、本科、?？啤⒅袑＃ǜ咧校┮来螠p少；b)業(yè)務(wù)知識(shí)——對(duì)所任職位所需的專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)知識(shí)掌握的程度； c)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)——按參加本職工作的實(shí)際年限計(jì)算；d)職務(wù)技能——對(duì)本職工作必須的技能和技術(shù)掌握的程度； 1)出 勤 率——以打卡或部門考勤記錄為準(zhǔn)。并對(duì)其突出表現(xiàn)（好的或差的）寫出具體意見和建議；c)上司考評(píng)——由被考評(píng)人的直接上司，根據(jù)屬下試用期的具體工作表現(xiàn)及工作任務(wù)完成情況，進(jìn)行考評(píng)、評(píng)分。其計(jì)分比例為：自我考評(píng)15%；上司考評(píng) 50%；同級(jí)考評(píng)15%；行政考評(píng) 20%； f)被評(píng)估人簽名—— 將已完成的“績效考評(píng)表”發(fā)還被評(píng)估人簽名確認(rèn)；g)考評(píng)溝通—— 由被考評(píng)人的直接上司就考評(píng)結(jié)果與其溝通，提出改進(jìn)的方向； h)統(tǒng)計(jì)、存檔——由行政人事部對(duì)已經(jīng)被評(píng)估人簽名確認(rèn)的“績效考評(píng)表”，分部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并將統(tǒng)計(jì)和考評(píng)結(jié)果存入個(gè)人檔案；i)核發(fā)績效獎(jiǎng)金——由行政人事部根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果，按本制度第 ？條規(guī)定，計(jì)算出員工應(yīng)發(fā)績效工資，呈總經(jīng)理審批后發(fā)放； 1)定 義——由員工對(duì)自己直接上司的日常工作及管理水平定時(shí)進(jìn)行的管理評(píng)估；2)目 的——通過對(duì)部門經(jīng)理及其以上管理人員的日常工作及管理業(yè)績的定時(shí)考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與其收入直接掛鉤。七、科室一年內(nèi)被投訴四次以上，或個(gè)人當(dāng)年被投訴三次以上，并經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，取消科室當(dāng)年一切評(píng)選先進(jìn)資格，科室正、副職負(fù)責(zé)人年度考核不能確定為優(yōu)秀，影響惡劣的，年度考核等次確定為不稱職，造成嚴(yán)重后果的，追究黨政紀(jì)責(zé)任。一、考評(píng)對(duì)象：本局全體工作人員及直屬各單位工作人員。四、對(duì)模范遵守本局各項(xiàng)制度，在工作中作出突出成績的科室及工作人員，結(jié)合年度考核，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。的績效考評(píng)以第四季度的考評(píng)為主（占55%），并參考其它季度的考核結(jié)果（其它季度各占15%）進(jìn)行綜合評(píng)估即可，無須另行進(jìn)行考評(píng)； 5)考評(píng)程序a)自我評(píng)估——由被考評(píng)人根據(jù)自己的實(shí)際工作情況，在“績效考評(píng)表”的“自我考評(píng)”一欄中評(píng)分。自我評(píng)估10%、屬下評(píng)估25%、同級(jí)評(píng)估15%；上司考評(píng)35 %、行政考評(píng) 15%； g)被評(píng)估人簽名——將已完成的“績效考評(píng)表”發(fā)還被評(píng)估人簽名確認(rèn)；h)考評(píng)溝通—— 由被考評(píng)人的直接上司就考評(píng)結(jié)果與其溝通，提出改進(jìn)的方向；i)統(tǒng)計(jì)、存檔——由行政人事部將有被評(píng)估人簽名確認(rèn)的“績效考評(píng)表”的考評(píng)結(jié)果分別存入部門和個(gè)人檔案；j)核發(fā)績效獎(jiǎng)金——由行政人事部根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果，按績效考評(píng)相關(guān)規(guī)定，計(jì)算出被評(píng)估人的應(yīng)發(fā)績效工資，呈總經(jīng)理審批后發(fā)放?？荚u(píng)基本程序和辦法可參照本制度第一條第1款“工作績效考評(píng)”進(jìn)行。確保新客戶和新業(yè)務(wù)穩(wěn)定和新業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行； 1)出勤率——以團(tuán)隊(duì)的月出勤率的平均數(shù)為準(zhǔn)；2)違紀(jì)率——團(tuán)隊(duì)除缺勤以外違規(guī)、違紀(jì)的總?cè)舜闻c團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)之比； 3)獲獎(jiǎng)率——團(tuán)隊(duì)獲公司及以上獎(jiǎng)勵(lì)的總?cè)舜闻c團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)之比； 4)工作達(dá)成率——計(jì)劃或臨時(shí)性的工作中，未完成數(shù)與額定數(shù)之比；5)培訓(xùn)指導(dǎo)——有計(jì)劃地對(duì)屬下進(jìn)行有效培訓(xùn)，并在工作中予以積極指導(dǎo)，以不斷地強(qiáng)化培訓(xùn)效果； 6)統(tǒng)籌安排——能有效地調(diào)配和使用各類資源，帶領(lǐng)和組織屬下員工，卓越地完成有關(guān)工作；
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