三明市水利局績效考評制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 行政人事部將根據(jù)不同崗位的職位要求，對以上考評要素賦予不同的評估權(quán)數(shù)，并編制出相應(yīng)的績效考評表，供大家考評使用。地址：成都青羊區(qū)青龍街27號(hào)鉑金大廈3號(hào)樓16層電話：02886289105 傳真：02886289165 網(wǎng)址： 四川清源環(huán)境工程有限公司績效考評制度五、績效考評工具績效考評表（手工操作考評）為使公司的績效考評工作盡量地規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，公司將在績效考評實(shí)施之初，使用公司統(tǒng)一編制的績效考評系列表格，對不同崗位的員工進(jìn)行績效考評?？己藢ο鬁?zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。四、保密考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。三、考評的內(nèi)容和分值考核的內(nèi)容分以下三部分：（1）重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評；（2）崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評；（3）工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。八、本制度由物業(yè)辦公室負(fù)責(zé)解釋。分值計(jì)算原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。八、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。三、考評的內(nèi)容和分值考核的內(nèi)容分以下三部分：（1）、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個(gè)，由任務(wù)布臵者進(jìn)行考評；（2）、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評；（3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。六、其他事項(xiàng)公司的績效考評工作由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)；考評由各隊(duì)、部每月進(jìn)行一次（每月28日前），公司每半年考核一次（6月份左右）；考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)；各崗位的考評實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定?？荚u的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。二、考評的原則一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；客觀性：考評要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。其中70%隨本年末月薪資和第四季度的績效獎(jiǎng)金一起發(fā)放，其余30%滾入次年績效獎(jiǎng)金，以此類推。并對自己的言行舉止敢于負(fù)責(zé)；5)團(tuán)結(jié)協(xié)作——與同事能友好相處，不計(jì)較個(gè)人得失，主動(dòng)幫助和協(xié)助同仁完成相關(guān)任務(wù)； 6)遵章守紀(jì)——因工作突出而受到公司表彰或因違章違紀(jì)而受到的過失處罰情況。其計(jì)分比例為：自我評估10%、同級評估20%、上司考評50 %、行政考評 20%； f)被評估人簽名——將已完成的“績效考評表”發(fā)還被評估人簽名確認(rèn)；g)考評結(jié)果處理—— 由行政人事部根據(jù)考評結(jié)果，給考評合格的試用員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并對其薪資進(jìn)行調(diào)整；考評不合格的試用員工，可根據(jù)部門意見延長試用期或辭退。并寫出相應(yīng)“述職報(bào)告”（即自我評估報(bào)告）b)屬下評估——由員工對直接上司的親和力、管理能力、管理業(yè)績以及表率作用等評分；地址：成都青羊區(qū)青龍街27號(hào)鉑金大廈3號(hào)樓16層電話：02886289105 傳真：02886289165 網(wǎng)址： 四川清源環(huán)境工程有限公司績效考評制度c)上司考評——由被考評人的直接上司，根據(jù)屬下的日常工作表現(xiàn)、管理執(zhí)行能力以及工作指標(biāo)完成情況，在“績效考評表”的“上司考評”一欄中評分。第二篇：績效考評制度(初稿)四川清源環(huán)境工程有限公司績效考評制度考 評 制 度一、考評類別1)定 義——由與某員工有直接工作關(guān)系或管理責(zé)任的同事，對一個(gè)員工日常工作及工作業(yè)績定時(shí)進(jìn)行的考核及評估；2)目 的——通過對員工日常工作及工作業(yè)績的定時(shí)考評，并將考評結(jié)果發(fā)放績效工資，將績效考評與其個(gè)人利益直接掛鉤。平時(shí)考評實(shí)行分級負(fù)責(zé)制，即局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對分管科室正、副科級干部的考核，科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室干部職
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1