一個(gè)廣告人的自白讀后感-資料下載頁
2024-11-04 14:36本頁面
【正文】 起來是那樣的平和、慈祥而又普通，但當(dāng)讀完這個(gè)“普通人”的自白卻又令人心悅誠服。在“怎樣經(jīng)營廣告公司”這一章中，我最深的感觸是沒有哪種職業(yè)是白經(jīng)歷的，無論你的職業(yè)是否為所學(xué)專業(yè)，只要認(rèn)真做，都會從中學(xué)到珍貴的經(jīng)驗(yàn)，這往往是日后工作所需。奧格威年輕時(shí)在巴黎美琪飯店當(dāng)過廚師，他并未將餐館當(dāng)做普通的工作場所而是把它看做像實(shí)驗(yàn)室、雜志社、建筑事務(wù)所一樣的創(chuàng)造性業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，也許就是憑著這種心態(tài)，奧格威不僅學(xué)到了精湛的廚藝，更重要的是大量的公司經(jīng)營管理方面的技巧。理解歸納如下：一 人員管理方面營造競爭氛圍，甩掉無用之人鼓動士氣，調(diào)動員工積極性有意識提示下屬，作為領(lǐng)導(dǎo)，我的專業(yè)能力不比你差培養(yǎng)使命感，使之保持高昂的情緒信守承諾和責(zé)任心是必備的保持整潔的工作環(huán)境見賢思齊努力做到最獨(dú)一無二、不可或缺的一個(gè)二 公司領(lǐng)導(dǎo)方面講出自己的期望與要求，使員工了解需要活力和應(yīng)變能力3合理分配人力和資源（高質(zhì)量勝于高利潤）權(quán)力下放，親自與下屬溝通的在生活中尋找靈感我想僅僅是這些是勾勒不出奧格威所編制的強(qiáng)大的企業(yè)文化的，公司經(jīng)營需要強(qiáng)有力的軟文化支持，奧格威在這方面做得尤為突出。然而奧格威不僅在公司經(jīng)營方面經(jīng)驗(yàn)頗豐，而且在公司與客戶之間關(guān)系上也給出諸多意見，首先奧格威介紹了使客戶認(rèn)識自己的經(jīng)驗(yàn)：請媒體為新公司造勢努力使個(gè)人擁有社會影響力利用相關(guān)人士為公司揚(yáng)名使用直郵信件接著是如何維護(hù)與老客戶的關(guān)系用最好的人才為原有的客戶服務(wù)避免攬進(jìn)一再否定自己的客戶與客戶的每一個(gè)層次保持關(guān)系，不放過任何一個(gè)機(jī)會另外奧格威在怎樣做好客戶提出15條建議，意在提示廣告主多配合廣告公司活動，共同實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。從這足可以看出他并不是僅僅為廣告公司本身考慮，而是悉心地促進(jìn)廣告行業(yè)的成長。正如同他所說的“我們做廣告是為了銷售產(chǎn)品，否則就不是做廣告?！碑?dāng)然在關(guān)于具體廣告實(shí)際運(yùn)作方面，奧格威也結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)給出文案寫作、使用插圖和排版及電視廣告制作方面的詳細(xì)意見。在這些敘述中奧格威始終如同一位和藹的老師，向讀者談?wù)撁總€(gè)故事所帶來的收獲，雖然有時(shí)言語有些嚴(yán)肅、犀利，但也不乏“傳道、受業(yè)、解惑”之意，以給讀者專業(yè)、細(xì)致的指導(dǎo)。奧格威總會以之前經(jīng)過歷過的事情為例子講述他所列出建議是多么的奏效。這樣在讓我們深刻記住這些經(jīng)典案例的同時(shí)，也體會到其本人的靈活、機(jī)智、幽默的性格特點(diǎn)另外，奧格威在書中不止一次提到要學(xué)會放棄一些機(jī)會。一方面是做不了的，一方面是為了做好更好的而放棄無關(guān)緊要的。這也對我們?nèi)松兄芎玫膯⑹?，不僅是發(fā)展廣告公司規(guī)模，凡事都要學(xué)會舍取得當(dāng)。在整本書中，就像奧格威所說的“用第一人稱這種舊時(shí)寫法寫這本書，我觸犯了當(dāng)代美國行為規(guī)約。可是，我認(rèn)為，這本書是我的自白，在敘述我的經(jīng)歷時(shí)用我們，那是極不自然的?！边@完完全全體現(xiàn)出廣告人的個(gè)性正是這樣的氣質(zhì)推動著奧格威由曾被人瞧不起的小人物成為舉世無二的“廣告大師”，這亦在提示我們時(shí)刻保持創(chuàng)新意識，即使全世界都反對，也許你的東西就能震驚全世界。
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