【正文】 機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬元）。8根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的。8該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是（）。8若采用折中原則進(jìn)行決策（最大值系數(shù)a=），則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)（）。8若該企業(yè)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有（）。（二）甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉，4種香皂、5種紙巾和3種洗發(fā)水，其18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷52014z 售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。8甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）。8甲企業(yè)對洗衣機(jī)產(chǎn)品采取的市場定為策略為（）。8根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬塊。 8甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立分銷渠道的類型是（D）。 （三）某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下的、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式。車工車間共有車慶20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時。裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米。8該企業(yè)安排下的、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。90、影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的（） 9該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。9該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）。 （四）某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，指定2015年員工招聘計劃和員工使用計劃。經(jīng)過調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動矩陣如下表所示。9根據(jù)馬爾可夫模型法計算，該企業(yè)2015年生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量為（）人。9下列預(yù)測方法中，能夠預(yù)測該企業(yè)人力資源需求的是（）。9該企業(yè)制定的員工招聘計劃屬于（）。9該企業(yè)制定的員工使用計劃的主要目標(biāo)是（。（五），公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測算，市場平均報酬率為10%，無風(fēng)險報酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。9根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）。% % % % 9根據(jù)已知數(shù)據(jù)，可以計算的杠桿系數(shù)是（）。 9下列理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是（）。62014z 100、從該公司初步確定的籌資結(jié)構(gòu)看，權(quán)益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，其目的可能是（）。 答案解析一、單選題。（共60題，每題1分）（D）【解析】市場營銷活動屬于職能活動，所以該企業(yè)實施的是職能戰(zhàn)略（B）【解析】企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果答案：C【解析】合作型模式的特點(diǎn)是將決策范圍擴(kuò)大到了高層管理者中，調(diào)動了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性（B）【解析】價值鏈的主體活動包括原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運(yùn)、市場營銷、售后服務(wù)等。（A）【解析】業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率高的是金牛業(yè)務(wù)。（B）【解析】發(fā)電企業(yè)向煤炭行業(yè)進(jìn)軍，屬于生產(chǎn)商向供應(yīng)商整合，屬于后向一體化戰(zhàn)略。（A）（B）【解析】我國《公司法》規(guī)定，發(fā)起人持有本公司的股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。（D）【解析】有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。股份有限公司股東以認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任。（C）【解析】股東大會作出修改公司章程、增加或減少注冊資本，以及合并、分立、解散或者變更公司形式等決議，必須經(jīng)過出席會議股東所持有表決權(quán)的三分之二以上通過。1（B）【解析】召集董事會會議應(yīng)該與會議召開前10日通知全體董事1（C）【解析】股份有限公司的董事會成員為519人。13（A）【解析】國有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會聘任或者解釋1（C）【解析】有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆3年，期滿后可連選連任。15（A）【解析】市場由人口、購買力與購買欲望三個要素構(gòu)成。1（C）?！窘馕觥慨a(chǎn)品觀念認(rèn)為“只要產(chǎn)品質(zhì)量好就一定有銷路”17（D）【解析】人口變量的具體內(nèi)容有人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等。此題按照人口的年齡劃分，分為嬰幼兒、青少年和中老年。1（B）?！窘馕觥楷F(xiàn)金折扣是指按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。最典型的例子是“2/10，n/30”即10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的消費(fèi)者全價照付。1（B）【解析】撇脂定價是定“高”價，在盡可能短的時期內(nèi)賺取高額的利潤。（D）【解析】品牌知名度指的是消費(fèi)者對一個品牌的記憶程度2（D）。【解析】多品牌戰(zhàn)略是一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個或者兩個以上相互獨(dú)立的、彼此沒有聯(lián)系的品牌。它又稱“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略”，為每一個產(chǎn)品冠以一個品牌名稱，或者每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。2（C）【解析】流水線生產(chǎn)能力=流水線有效工作時間/流水線節(jié)拍=*60/5=902（A）【解析】產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。指標(biāo)主要包括“質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率”2（B）【解析】成批輪番企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。2（A）【解析】在制品定額法適合使用大批大量企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃。2（C）【解析】對于成本、工時消耗等目標(biāo)正偏差要優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)，正偏差指的是目標(biāo)值大于實際值。2B）【解析】生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性2（C）【解析】主生產(chǎn)計劃也叫做產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是MRP中的最主要的輸入。72014z2（B）【解析】準(zhǔn)時化生產(chǎn)時豐田生產(chǎn)方式的核心。（A）?！窘馕觥颗渌褪前凑湛蛻舻挠嗀浺?，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。3（B）【解析】本題的考點(diǎn)為第四章第一節(jié)：企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)中產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標(biāo)。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“銷售量劇增”，以成本績效為重點(diǎn)，可知為成長期。3（D）【解析】本題的考點(diǎn)為第五章第二節(jié)：企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)采購管理的流程中，第一環(huán)節(jié)是“提出采購申請”。3（D）【解析】本題的考點(diǎn)為第五章第三節(jié)：多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。3（B）【解析】本題的考點(diǎn)為第五章第四節(jié)：企業(yè)倉儲管理的功能。根據(jù)題目的關(guān)鍵信息“能以相對穩(wěn)定的價格購買到”，可知為價格調(diào)節(jié)。3（C）【解析】本題的考點(diǎn)為第五章第四節(jié)：經(jīng)濟(jì)訂購批量的計算。36.（A）【解析】本題的考點(diǎn)為第五章第五節(jié)：企業(yè)銷售物流綜合績效考評體系的指標(biāo)?？蛻舻谋г孤?抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。37（D）【解析】本題的考點(diǎn)為第六章第一節(jié)：技術(shù)創(chuàng)新的分類。3C）。【解析】本題的考點(diǎn)為第六章第一節(jié)：AU過程創(chuàng)新模式各階段的特點(diǎn)。根據(jù)題目信息“產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新”，可知為不穩(wěn)定階段的特點(diǎn)。3（A）【解析】本題的考點(diǎn)為第六章第一節(jié)：國家創(chuàng)新體系。2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國家創(chuàng)新體系是以“政府”為主導(dǎo)、充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用、各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動的社會系統(tǒng)。（C）?！窘馕觥勘绢}的考點(diǎn)為第六章第二節(jié)：技術(shù)評價中風(fēng)險方面的評價。根據(jù)帕西菲柯模型公式，風(fēng)險收益指數(shù)=[技術(shù)成功率*商業(yè)成功率*（年銷售收入年成本費(fèi)用）*技術(shù)壽命周期]/技術(shù)開發(fā)總投資額。4（B）【解析】技術(shù)創(chuàng)新小組，為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員成立的一種創(chuàng)新組織。4（D【解析】星形模式中由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁。4（A）?！窘馕觥考夹g(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人為另一方就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價所訂立的合同4C）【解析】實用新型專利保護(hù)期限10年，發(fā)明專利的期限是20年，作者的署名權(quán)保護(hù)期限不受限制，作者的發(fā)表權(quán)的保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年。4（D）【解析】員工知識技能改善、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等屬于員工培訓(xùn)計劃的目標(biāo)。4（C）【解析】銷售額每增加1000萬元時，總共需要增加9人，預(yù)計2015年銷售額增加3000萬元，需要增加27人，則需要新增客服人員=27*（2/9）=6人。4（B）【解析】職位等級法是將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。4A）【解析】民主評議法在聽取考核對象個人的述職報告的基礎(chǔ)上，由上級主管、同事、下級以及有關(guān)工作人員對其進(jìn)行評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核 對象的績效考核結(jié)果。4（A）【解析】平衡計分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具，從“財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度”來觀察企業(yè)。50、（D）【解析】間接薪酬包括：企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費(fèi)工作午餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游。5（C）【解析】激勵原則企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬激勵功能提高員工工作積極性。5（A）【解析】福利的提供與員工的工作績效及貢獻(xiàn)無關(guān)。82014z5（A）【解析】財務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤的變動率與息稅前利潤變動率的比值。5（C）【解析】本題考察后付年金現(xiàn)值。5（D）【解析】遞延年金指的是前幾個周期不支付款項，到了后面幾個周期才等額支付的年金形式。56（A）【解析】風(fēng)險報酬率=風(fēng)險報酬系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)離差率。5（C）【解析】標(biāo)準(zhǔn)離差率=標(biāo)準(zhǔn)離差/期望報酬率=15%/25%=60%5（A）【解析】借款合同附加補(bǔ)償性余額條款的情況下，此時借款的實際利率和資本成本率將會上升。5（B）【解析】對于內(nèi)部報酬率大于或者等于企業(yè)的資本成本率時方案可以采納。60、（D）【解析】債券股將企業(yè)的債務(wù)轉(zhuǎn)化為權(quán)益資本，出資者身份由債權(quán)人轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)人。①使債務(wù)降低債務(wù)負(fù)擔(dān)②使新股東通過上市、轉(zhuǎn)讓或回購形式收回全部投資的機(jī)會③使原債權(quán)人解脫賴賬困擾，提高資產(chǎn)質(zhì)量，改善運(yùn)營情況。6（ACE）?！窘馕觥繎?zhàn)略控制的方法包括三種：平衡計分卡、杜邦分析法和利潤計劃輪盤。6（BDE）【解析】契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟包括：技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。合資企業(yè)和相互持股屬于股權(quán)式聯(lián)盟。6（ABE）【解析】選項CD屬于董事會的權(quán)利。6（ACE）【解析】選項B錯誤，應(yīng)該是持有1%以上的發(fā)行股份；選項D錯誤，應(yīng)該是上市公司前5名股東任職的人員及其直系親屬不得擔(dān)任獨(dú)立董事。6（ABCD）宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境。6（ABC）【解析】選項DE錯誤，DE屬于產(chǎn)品組合定價策略6（ACD）【解析】B錯誤，提前期法適合成批生產(chǎn)企業(yè)。E錯誤，編號是按照順序編的。6（ACDE）廣義的生產(chǎn)控制包括：計劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等。6（BCDE）【解析】生產(chǎn)控制模塊主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。參考教材第99頁。70、（ABDE）解析】選項C錯誤，庫存是指存儲作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。7（ABCE）【解析】選項D錯誤，應(yīng)該是保持合理的庫存量。7（ABC）【解析】選項D屬于技術(shù)方面的評價，選項E屬于經(jīng)濟(jì)方面的評價。7（AE）【解析】B錯誤，牡蠣項目的成功概率較低，但收益率高。C錯誤，白象屬于“雙低”型的項目。選項D錯誤，面包和黃油屬于成功概率高，但收益率低的項目。7（ABCD）【解析】科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)不屬于知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉的知識產(chǎn)權(quán)。7（BDE）【解析】企業(yè)對員工績效考核的項目包括三個方面：工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。7（CDE）【解析】選項AB錯誤，它們屬于薪酬的設(shè)計方法。7ABC）【解析】保險福利和帶薪休假屬于間接薪酬。7（AC）?！窘馕觥抗衫郜F(xiàn)模型為PO=，PO為普通股融資凈額，Dt為普通股第t年的股利Kc為普通股權(quán)投資必要報酬率，即普通股本資本成本率。7（BCD）【解析】投資運(yùn)營管理風(fēng)險具體包括股東選擇風(fēng)險，公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險，投資協(xié)議風(fēng)險，道德風(fēng)險。被投資企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。項目小組和外派人員的風(fēng)險。信息披露風(fēng)險。80、（AB）【解析】該題考查資產(chǎn)注入的方式，交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項或某幾項，按評估價或協(xié)議注入對方公司。8（C）【解析】考核行業(yè)生命周期階段中，成熟期的特點(diǎn)。8（ABD）【解析】加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢體現(xiàn)的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，收到消費(fèi)者的青睞，是差異化戰(zhàn)略。進(jìn)軍收集行業(yè)屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。8（B）【解析】甲產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：520*+（270）*= 乙產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值92014z 是：500*+（270）*=325 丙產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：450*+（270）*=300 丁產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：400*+（270）*=320 乙產(chǎn)品的損益值最高，則最佳方案是乙產(chǎn)品。8（AD）【解析】定性決策方法有：德爾菲法，頭腦風(fēng)暴法，名義小組技術(shù)法。8（B）【解析】產(chǎn)品