【正文】 機械電子、現(xiàn)代物流四大支柱產(chǎn)業(yè)。近年來，投資近2億元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，園區(qū)井字路框架基本形成，排水體系基本配套，主干路綠化已顯成效，雙饋路供電已經(jīng)實現(xiàn)，通信網(wǎng)絡(luò)已基本完備，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施基本實現(xiàn)了“五通一平”，并實行了“五統(tǒng)一”的服務(wù)機制。規(guī)劃8平方公里的商貿(mào)產(chǎn)業(yè)園，累計入園企業(yè)46家，項目總投資40多億元，合同到位資金20億元。近年，義烏小商品批發(fā)市場、億豐現(xiàn)代城、鴻基物流、秦盛食品、大荔賓館等企業(yè)的相繼入駐，逐步形成了以商貿(mào)、服務(wù)、食品加工、現(xiàn)代物流為一體的秦東商貿(mào)物流中心。同時，園內(nèi)建設(shè)的大荔汽貿(mào)車城正在籌備，前期工作已開始。兩大園區(qū)正在以規(guī)范化的建設(shè)，寬松的環(huán)境，優(yōu)越的條件，吸引著更多的企業(yè)向園區(qū)集聚。對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展具有很強的帶動和輻射作用。（四）是招商引資環(huán)境不斷改善。我們不斷調(diào)整招商引資策略，把工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)作為發(fā)展縣域經(jīng)濟的主題，立足實際制定出以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化發(fā)展的思路，時代新城、未來城、渭北建材市場、大陸橋置業(yè)有限公司、大荔賓館等項目的落戶，洛濱大道、商貿(mào)大道、同州路的相繼建成，以及一批高檔住宅、酒店賓館投入使用，不但改觀市容市貌，而且全面提升了城市整體品位和活力。在硬件建設(shè)上，隨著城市規(guī)模的不斷擴大，使縣內(nèi)水、電、暖、天然氣、通信、道路等基礎(chǔ)設(shè)施得到了極大改善，在軟件建設(shè)上，在縣上成立了招商引資投資環(huán)境治理辦公室基礎(chǔ)上，我局強化了外商投訴服務(wù)股，同時建立健全了招商項目包抓機制，使我縣投資環(huán)境得到了很大改善。（五）是社會效益較為明顯。幾年的招商引資工作，不僅為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供強大的動力，同時又為城鎮(zhèn)無業(yè)人員提供了新的工作崗位，特別是機械電子、棉紡工業(yè)、食品工業(yè)等一批勞動密集型企業(yè)，以及高檔酒店賓館等服務(wù)業(yè)的落戶，為我縣城鎮(zhèn)下崗職工、返鄉(xiāng)農(nóng)民工提供了更多的就業(yè)機會。近年已安置城鎮(zhèn)下崗職工及返鄉(xiāng)農(nóng)民工15萬人次。目前，招商引資企業(yè)已成為我縣解決就業(yè)問題的主要渠道。三、強化招商服務(wù)，努力推動服務(wù)體系制度化建設(shè) 雷李超同志上任以來一直強調(diào)要將服務(wù)融入到招商引資工作每一個環(huán)節(jié)中去，嚴格落實責任，完善服務(wù)機制，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強競爭力，營造良好投資環(huán)境，進一步促進招商引資的成效。一是嚴格落實企業(yè)服務(wù)責任制。圍繞項目“引進、落地、開工、投產(chǎn)、見效”的全過程，從產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、項目準入、一站式服務(wù)。落實和完善首問負責制度、定期走訪企業(yè)制度、項目跟蹤服務(wù)制度和日常服務(wù)聯(lián)系協(xié)調(diào)制度。二是建立健全招商引資目標責任管理機制。根據(jù)我縣各鎮(zhèn)、部門工作職能及區(qū)域特點，制定了全縣招商引資目標任務(wù)分配方案，實行月通報、季督查、半年考核、年終考評制度，使招商引資目標任務(wù)完成情況與單位考核目標掛鉤，有力的推動了全縣的招商引資目標任務(wù)的完成。雷李超同志身體力行、廉潔奉公、勤政務(wù)實，不計個人得失，帶領(lǐng)局機關(guān)一班人在招商引資工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，樹立了經(jīng)合局招商引資窗口的新形象，贏得了客商廣泛贊譽，并使干部轉(zhuǎn)變了工作作風，自覺向“人人都是環(huán)境、人人都是形象”上靠攏，積極投身到自覺學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、提升能力的工作氛圍中來，開創(chuàng)了我縣招商引資工作的新局面。第五篇：技術(shù)標兵先進個人事跡材料說起xx，首先給人的印象是他的傳奇經(jīng)歷。他的傳奇首先是因為“雜”，首先他擔任的工作“雜”，他學(xué)的是潛水，進單位以后做過起重工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、分項技術(shù)主管、工長、工程部長、質(zhì)檢部長、項目總調(diào)、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理，給測量、試驗幫過忙，電工、設(shè)備方面有什么事大家也愿意與他探討，工程施工的“十八般武藝”都精不好說，至少每樣都能做出點道道來。其次，他的“雜”還體現(xiàn)在從事過的工程種類“雜”，他直接參與或指揮的工程種類有碼頭、船閘、船塢、取排水、道路、橋梁、隧道、市政、沉井、頂管、鋼結(jié)構(gòu)、房建乃至供電照明等項目。再次，他的雜還體現(xiàn)在生活、運動等方面，很多運動項目，他也擅長。電腦、網(wǎng)絡(luò)方面他也有所涉獵，還寫得一手好文章。他的傳奇還體現(xiàn)在他的攻堅才能。公司有從未做過的工程種類、從未到過的國家或地區(qū)，艱苦困難的工程，總是會想到他，而他也從未違背過領(lǐng)導(dǎo)的要求，三公司第一個掛籃施工、第一個船閘施工、第一個特大橋施工、xx局第一個特大船塢施工，到云南的第一個項目、到xx的第一個項目、到xx的第一個項目，淮江高速公路項目工程上不去調(diào)過去搶、xx沉井有困難調(diào)過去搶、滬蘇浙高速工期吃緊調(diào)過去搶、xx項目遭遇困難調(diào)過去搶。往往一個工程遇到困難就被調(diào)過去搶工，扭轉(zhuǎn)局面理順了又被調(diào)到另一個遇到困難的項目，最近8年，他幾乎沒有完整的做完過一個工程。當然，以上還不能完全概括他的傳奇，他的傳奇還在于他做了一些別人不能做或不敢做的事：他曾經(jīng)在一個長江碼頭外面徒手下潛15米打撈鋼護舷。他曾經(jīng)在寬闊的長江南通段8級風浪中躍進長江救人。他曾經(jīng)用自制的潛水裝具下到32米深的泥漿里作業(yè)近一個小時。他曾用16噸的汽車吊下19噸重的鉆孔樁鋼筋籠。他曾經(jīng)用8噸的塔吊提升32噸的掛籃底籃到125米高空。他曾經(jīng)創(chuàng)造了沉井超過兩倍直徑深度糾偏的奇跡。當然，有傳奇經(jīng)歷還談不上杰出，xx工作這么多年，對企業(yè)更大的貢獻在于不斷地追求技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，給企業(yè)創(chuàng)造了不少的經(jīng)濟效益和社會效益。技術(shù)創(chuàng)新xx愛琢磨是出了名的，他總是喜歡琢磨出一些巧妙的工藝來解決問題。進單位沒多久，他就利用一個三噸平板，焊了一個小扒桿，裝上一臺小卷揚機，做成一臺“吊車”，在碼頭上安裝系船柱，安裝橡膠護舷等小型件，既沒花多少錢，又提高了效率。在淮江高速項目他巧妙地把40多噸重的懸澆箱梁現(xiàn)澆段支架整體從左半幅平移到右半幅，不但節(jié)約了不少費用，更重要的是節(jié)約了近1個月的工期。他在云南元磨高速項目設(shè)計了45米跨度的單邊斜拉便橋，總用鋼量不到3噸，解決了4號墩混凝土澆筑的問題，該橋得到北京理工大學(xué)一位教授的盛贊。也在云南元磨高速項目，他發(fā)明了利用8噸起重量的塔吊巧妙提升32噸的掛籃底籃到125米高空的技術(shù)，榮獲了“武漢市五小成果二等獎”。他在xx頂管項目20號井匪夷所思的在超過兩倍沉井直徑的深度成功進行了糾偏作業(yè)。他在xx項目巧妙地利用龍門吊安裝碼頭面板，一舉節(jié)約成本近千萬元，且大幅節(jié)約了安裝時間，這項工藝在xx的后續(xù)項目中繼續(xù)得到運用，還在繼續(xù)的創(chuàng)造著效益。以上只是他“好琢磨”的部分“杰作”，小的實例不勝枚舉。他愛動腦子解決問題也感染了很多他的同事們，讓他所在的項目遇到了很多的困難，都會得到很好的解決，獲得了不錯的結(jié)果。管理創(chuàng)新如果說技術(shù)創(chuàng)新主要還是他發(fā)揮他自己的個人才能為企業(yè)做出貢獻，那么他在管理方面的創(chuàng)新則更好的推動了項目整體的順利實施。他創(chuàng)造了項目生產(chǎn)超級看板管理模式，已經(jīng)在三公司很多項目得到實施，通過看板，實時將項目施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)相關(guān)責任和績效，信息收集和反饋等透明化，使所有項目部人員對工程進展始終保持控制狀態(tài)，這種管理方式在很多項目都取得了良好的效果。他還創(chuàng)造性的在熔盛船塢工程搶工過程中運用了輻射管理方式，即直接由他每日排定當晚到第二天各作業(yè)面和工序工作要求，當晚召集所有隊伍工長帶班一級以上的人開會，明確責任人，第二天再安排后一日計劃并檢查前一日日計劃執(zhí)行情況并當場獎罰，此方法使用一個月，即解決了很多長達數(shù)月乃至半年的痼疾，一舉扭轉(zhuǎn)了施工局面。正是這一措施的實施，確保了熔盛船塢的節(jié)點工期，為企業(yè)創(chuàng)造效益近4000萬元。在xx項目的施工中，他提出和諧項目部的理念，主張快樂工作，在不動聲色中扭轉(zhuǎn)了和黃開工后幾個月的不利局面，讓項目很快轉(zhuǎn)向快車道，并最終實現(xiàn)和黃一標提前近一年完工的奇跡。也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。目前，他已經(jīng)從單純的管理方式方法的創(chuàng)新轉(zhuǎn)向了宏觀管理模式的創(chuàng)新，通過提升整個項目團隊的團隊精神，從文化、理念層面夯實項目部團隊的綜合實力，從而讓項目部團隊成為無堅不摧的戰(zhàn)斗堡壘，去克服一個個的困難，干好一個個的項目。由于他在管理方面的出色表現(xiàn)，獲得了隨同一起出征xx的三航院有關(guān)人員以及xx電站工程EpC總承包方的認可，他的表現(xiàn)成為我局獲得xx電站碼頭工程的關(guān)鍵因素之一，讓我局得以順利步入xx市場。