【正文】 利益造成重大損失的；④經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整崗位仍不能勝任工作的；⑤在人力資源部?jī)?nèi)部下崗三個(gè)月后仍表現(xiàn)差，無(wú)單位接收的和在人力資源部下崗兩次的；⑥一年內(nèi)不論在本單位或人力資源部合計(jì)下崗三次的；⑦曠工連續(xù)15天或累計(jì)曠工30天的。燒結(jié)廠工藝檢查的方式有什么？答：①工藝科每天不定期抽查，每周組織各作業(yè)區(qū)相關(guān)人員進(jìn)行一次工藝紀(jì)律檢查（每周五9點(diǎn)），并記錄。②各作業(yè)區(qū)每天對(duì)各工序控制點(diǎn)控制情況進(jìn)行檢查，并記錄。③班組長(zhǎng)每班對(duì)所管崗位各工序點(diǎn)檢查三次，并做好記錄。④崗位工嚴(yán)格按照《龍鋼工序控制點(diǎn)》要求進(jìn)行控制、檢查、記錄。燒結(jié)廠對(duì)停機(jī)4—8小時(shí)的設(shè)備事故的處理權(quán)限及信息溝通是如何規(guī)定的？ 答：由當(dāng)班調(diào)度通知事故作業(yè)區(qū)的設(shè)備主管、設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備廠長(zhǎng)后，由事故單位設(shè)備主管組織人員進(jìn)行搶修。設(shè)備正常運(yùn)行后24小時(shí)內(nèi)由設(shè)備科組織，調(diào)度主任、設(shè)備廠長(zhǎng)參加進(jìn)行事故分析，由設(shè)備科出示事故報(bào)告并通報(bào)全廠。集團(tuán)公司黨委開(kāi)展的創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”、“六好共產(chǎn)黨員”、“四有模范員工”活動(dòng)的“四好”、“五好”、“六好”、“四有”的具體含義是什么？ 答：四好：政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好五好：支部班子好、完成任務(wù)好、黨員隊(duì)伍好、思想工作好、基礎(chǔ)建設(shè)好六好：政治思想好、完成任務(wù)好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、道德品質(zhì)好、遵紀(jì)守法好、聯(lián)系群眾好四有：有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化2006年集團(tuán)公司的工作指導(dǎo)思想是什么？落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，繼續(xù)堅(jiān)持“一個(gè)戰(zhàn)略、三條主線、五項(xiàng)重點(diǎn)”的工作思路，把牽動(dòng)面縮到最小，把潛力挖至最大，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，狠抓落實(shí)，全面提升各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。“一個(gè)戰(zhàn)略”就是要抓住低成本戰(zhàn)略，“三條主線”就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線、改革改制主線、企業(yè)文化主線。龍鋼集團(tuán)員工的總體行為規(guī)范是什么？①愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位②團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗③相互尊重，積極溝通④遵紀(jì)守法，見(jiàn)義勇為⑤品德高尚⑥勤儉節(jié)約，反對(duì)消費(fèi)⑦不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)?、鄡x表規(guī)范，禮節(jié)到位⑨保護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生⑩服務(wù)意識(shí)好行為識(shí)別（BI）是指什么？它是以經(jīng)營(yíng)理念為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)建立完善的組織制度、管理規(guī)范、員工培訓(xùn)、行為規(guī)范等制度，對(duì)外則是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，通過(guò)社會(huì)公益文化活動(dòng)，公共關(guān)系，營(yíng)銷活動(dòng)等方式傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的識(shí)別和認(rèn)同?！?S“管理中目視管理的優(yōu)點(diǎn)是什么？答：①目視管理形象直觀，有利于提高工作效率②目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用③目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng).第五篇：001燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度QZY12001 A生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度目的：此制度規(guī)定燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的來(lái)源、依據(jù)，管理、各部門(mén)之間的職責(zé)、關(guān)系，實(shí)施（執(zhí)行）、檢查、考核的全過(guò)程。適用范圍：適用于遷安市聯(lián)鋼燕山鋼鐵有限責(zé)任公司燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全過(guò)程控制及管理。職責(zé)（各部門(mén)職責(zé)）： 負(fù)責(zé)編制下達(dá)燒結(jié)廠月、季、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及短期、中長(zhǎng)期計(jì)劃（規(guī)劃），并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣組織全廠不定期的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。 根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)編制日、周、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，保證月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成；并對(duì)日、周作業(yè)計(jì)劃全面控制、分析、查找原因，提出解決的辦法。 負(fù)責(zé)勞動(dòng)生產(chǎn)率的專業(yè)計(jì)劃的編制的管理工作。 負(fù)責(zé)成本總體控制計(jì)劃和承包考核計(jì)劃以及專項(xiàng)工程計(jì)劃的審批審核工作。 安全員職責(zé)：，教育及各工段的安全管理。 負(fù)責(zé)安全措施、安全工作計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生保健、勞動(dòng)保護(hù)等專業(yè)計(jì)劃的編制。 負(fù)責(zé)要害崗位安全培訓(xùn)、教育以及特殊崗位的安全檢查。： 技術(shù)科每月提出次月質(zhì)量管理及技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃。負(fù)責(zé)質(zhì)量分析總結(jié)和技術(shù)攻關(guān)的總結(jié)。 負(fù)責(zé)新原料開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制和實(shí)施。、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。： 負(fù)責(zé)編制機(jī)械、電力、動(dòng)力、廠房設(shè)施、大中修和日常檢修及全停檢修計(jì)劃，以及設(shè)備利用率的編制和管理工作。 負(fù)責(zé)編制能耗、節(jié)能及能源平衡計(jì)劃和備品備件的定額管理工作。 負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備使用檢修，設(shè)備修舊和設(shè)備更新改造等專業(yè)計(jì)劃的編制和管理工作。 負(fù)責(zé)基本建設(shè)的編制和管理。、設(shè)備檢修及技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃內(nèi)所需的各材料及計(jì)劃的編制和各種材料的消耗定額編制及管理工作。 負(fù)責(zé)材料、工器具的修舊計(jì)劃的編制和管理工作，以及年物料計(jì)劃的編制。： 負(fù)責(zé)職工福利等專業(yè)計(jì)劃的編制和管理工作。 負(fù)責(zé)行政用品的購(gòu)置修理、辦公用品等專業(yè)計(jì)劃的編制和管理工作。 負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資總額的職工工資水平的計(jì)劃和管理。 負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)計(jì)劃的編制和管理。 負(fù)責(zé)企業(yè)管理的規(guī)則及基礎(chǔ)管理工作的計(jì)劃編制及控制。 負(fù)責(zé)調(diào)配、勞動(dòng)定員、出勤率、工時(shí)定額等專業(yè)計(jì)劃和管理工作。： 負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和管理工作。： 與上級(jí)部門(mén)的關(guān)系：每年12月25日前將計(jì)劃上報(bào)公司生產(chǎn)處，季度計(jì)劃每月5日前報(bào)生產(chǎn)處，專業(yè)技術(shù)計(jì)劃每月5日前報(bào)公司生產(chǎn)處并于每月15日參加公司組織的次月計(jì)劃布置會(huì)，將困難向公司逐一反映。 設(shè)備科每月21日前將次月設(shè)備工作計(jì)劃、檢查計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)科。上報(bào)公司的大中修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃每年6月份報(bào)生產(chǎn)科。 技術(shù)科每月21日前將次月生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃報(bào)廠長(zhǎng)辦公室。 設(shè)備科每月21日前將次月工作計(jì)劃及修舊利廢計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)科、綜合辦公室。 安全員每月21日前將次月安全環(huán)保工作計(jì)劃報(bào)廠長(zhǎng)辦公室。 生產(chǎn)科每月21日前將次月各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)廠長(zhǎng)辦公室。廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況編制，但不能違背公司計(jì)劃和市場(chǎng)需求關(guān)系。（年、季度、月）原則。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指導(dǎo)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總綱，要以同行平均先進(jìn)水平設(shè)置指標(biāo)，充分體現(xiàn)投入最低，效益最佳的原則編制。，層層分解指標(biāo)，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，確定廠最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)討論通過(guò)后正式下發(fā)執(zhí)行。（季度）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃依據(jù)年計(jì)劃進(jìn)行編制，會(huì)同各部門(mén)研究制定措施后，于每月25日前編制好計(jì)劃提交廠部領(lǐng)導(dǎo)審批后月末打印發(fā)行。（土建）計(jì)劃設(shè)備科報(bào)廠部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，通過(guò)申請(qǐng)部門(mén)做出施工預(yù)算，報(bào)公司籌建部，報(bào)公司籌建部審批，可列入成本計(jì)劃的施工項(xiàng)目可不報(bào)公司計(jì)劃處，由申請(qǐng)部門(mén)認(rèn)真組織施工及決算。：產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、品種指標(biāo)、成本指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、消耗指標(biāo)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、職工培訓(xùn)人數(shù)指標(biāo)等。：生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃、能源計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃、設(shè)備大中修計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、職工培訓(xùn)計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的具體計(jì)劃保證，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)詳細(xì)的班、日、周計(jì)劃。 計(jì)劃任務(wù)一經(jīng)下達(dá)后，具有行政強(qiáng)制執(zhí)行的約束力，全廠各部門(mén)各單位必須保證其實(shí)現(xiàn)（完成）。 計(jì)劃下達(dá)后，生產(chǎn)科行使組織指揮實(shí)施計(jì)劃的權(quán)利，由生產(chǎn)調(diào)度室在作業(yè)計(jì)劃中給予實(shí)施，各專業(yè)科室對(duì)本專業(yè)計(jì)劃實(shí)施負(fù)有具體組織和控制監(jiān)督責(zé)任。 廠計(jì)劃是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總綱，在廠范圍內(nèi)廠計(jì)劃具有嚴(yán)肅的行政效力，不允許任何人和任何部門(mén)擅自更改或拒不執(zhí)行，如因特殊情況調(diào)整計(jì)劃時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)下達(dá)部門(mén)批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后的結(jié)果執(zhí)行。為保證計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢查和總結(jié)是一項(xiàng)必要的不可缺少的工作，它可以了解計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取新的措施，重新組織計(jì)劃平衡具有重要意義。 日常檢查日作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表來(lái)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，計(jì)劃主管部門(mén)要經(jīng)常深入車間、班組調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。以廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、廠生產(chǎn)設(shè)備協(xié)調(diào)會(huì)、廠技術(shù)攻關(guān)會(huì)等會(huì)議的形式進(jìn)行檢查和總結(jié)。由各專業(yè)科室或車間以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基本個(gè)別突出問(wèn)題進(jìn)行分析、提出書(shū)面材料。 計(jì)劃?rùn)z查的程序是：直接執(zhí)行計(jì)劃的單位或部門(mén)執(zhí)行自我檢查，專業(yè)科室對(duì)本專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行檢查，廠領(lǐng)導(dǎo)全面檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。 計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作包括；定額管理、原始記錄，統(tǒng)計(jì)工作、計(jì)量工作、信息管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況的工作。每月進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)分析，分析要求文字簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出、實(shí)事求是，有綜合分析和專題分析。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸燒結(jié)廠。