【正文】 利益造成重大損失的；④經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位仍不能勝任工作的；⑤在人力資源部內(nèi)部下崗三個月后仍表現(xiàn)差，無單位接收的和在人力資源部下崗兩次的；⑥一年內(nèi)不論在本單位或人力資源部合計下崗三次的；⑦曠工連續(xù)15天或累計曠工30天的。燒結(jié)廠工藝檢查的方式有什么？答：①工藝科每天不定期抽查，每周組織各作業(yè)區(qū)相關(guān)人員進行一次工藝紀(jì)律檢查（每周五9點），并記錄。②各作業(yè)區(qū)每天對各工序控制點控制情況進行檢查，并記錄。③班組長每班對所管崗位各工序點檢查三次，并做好記錄。④崗位工嚴(yán)格按照《龍鋼工序控制點》要求進行控制、檢查、記錄。燒結(jié)廠對停機4—8小時的設(shè)備事故的處理權(quán)限及信息溝通是如何規(guī)定的？ 答：由當(dāng)班調(diào)度通知事故作業(yè)區(qū)的設(shè)備主管、設(shè)備科長、設(shè)備廠長后，由事故單位設(shè)備主管組織人員進行搶修。設(shè)備正常運行后24小時內(nèi)由設(shè)備科組織，調(diào)度主任、設(shè)備廠長參加進行事故分析，由設(shè)備科出示事故報告并通報全廠。集團公司黨委開展的創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”、“六好共產(chǎn)黨員”、“四有模范員工”活動的“四好”、“五好”、“六好”、“四有”的具體含義是什么？ 答：四好：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好五好：支部班子好、完成任務(wù)好、黨員隊伍好、思想工作好、基礎(chǔ)建設(shè)好六好：政治思想好、完成任務(wù)好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、道德品質(zhì)好、遵紀(jì)守法好、聯(lián)系群眾好四有：有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化2006年集團公司的工作指導(dǎo)思想是什么？落實科學(xué)的發(fā)展觀，繼續(xù)堅持“一個戰(zhàn)略、三條主線、五項重點”的工作思路，把牽動面縮到最小，把潛力挖至最大，團隊協(xié)作，勇于創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，狠抓落實，全面提升各項技術(shù)指標(biāo)，進一步增強企業(yè)的競爭實力。“一個戰(zhàn)略”就是要抓住低成本戰(zhàn)略，“三條主線”就是生產(chǎn)經(jīng)營主線、改革改制主線、企業(yè)文化主線。龍鋼集團員工的總體行為規(guī)范是什么？①愛祖國、愛人民、愛企業(yè)、愛崗位②團結(jié)協(xié)作、集體奮斗③相互尊重，積極溝通④遵紀(jì)守法，見義勇為⑤品德高尚⑥勤儉節(jié)約，反對消費⑦不斷學(xué)習(xí)，積極進?、鄡x表規(guī)范，禮節(jié)到位⑨保護環(huán)境，講究衛(wèi)生⑩服務(wù)意識好行為識別（BI）是指什么？它是以經(jīng)營理念為出發(fā)點，對內(nèi)建立完善的組織制度、管理規(guī)范、員工培訓(xùn)、行為規(guī)范等制度，對外則是開展市場調(diào)查、進行產(chǎn)品開發(fā)，通過社會公益文化活動，公共關(guān)系，營銷活動等方式傳達企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)的識別和認(rèn)同。“5S“管理中目視管理的優(yōu)點是什么？答：①目視管理形象直觀，有利于提高工作效率②目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用③目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng).第五篇：001燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度QZY12001 A生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度目的：此制度規(guī)定燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制的來源、依據(jù)，管理、各部門之間的職責(zé)、關(guān)系，實施（執(zhí)行）、檢查、考核的全過程。適用范圍：適用于遷安市聯(lián)鋼燕山鋼鐵有限責(zé)任公司燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全過程控制及管理。職責(zé)（各部門職責(zé)）： 負(fù)責(zé)編制下達燒結(jié)廠月、季、經(jīng)營計劃以及短期、中長期計劃（規(guī)劃），并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣組織全廠不定期的生產(chǎn)的經(jīng)營活動分析。 根據(jù)月生產(chǎn)計劃，下達編制日、周、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃，保證月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成；并對日、周作業(yè)計劃全面控制、分析、查找原因，提出解決的辦法。 負(fù)責(zé)勞動生產(chǎn)率的專業(yè)計劃的編制的管理工作。 負(fù)責(zé)成本總體控制計劃和承包考核計劃以及專項工程計劃的審批審核工作。 安全員職責(zé)：，教育及各工段的安全管理。 負(fù)責(zé)安全措施、安全工作計劃、環(huán)境保護、衛(wèi)生保健、勞動保護等專業(yè)計劃的編制。 負(fù)責(zé)要害崗位安全培訓(xùn)、教育以及特殊崗位的安全檢查。： 技術(shù)科每月提出次月質(zhì)量管理及技術(shù)攻關(guān)計劃。負(fù)責(zé)質(zhì)量分析總結(jié)和技術(shù)攻關(guān)的總結(jié)。 負(fù)責(zé)新原料開發(fā)計劃的編制和實施。、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。： 負(fù)責(zé)編制機械、電力、動力、廠房設(shè)施、大中修和日常檢修及全停檢修計劃，以及設(shè)備利用率的編制和管理工作。 負(fù)責(zé)編制能耗、節(jié)能及能源平衡計劃和備品備件的定額管理工作。 負(fù)責(zé)機電設(shè)備、動力設(shè)備使用檢修，設(shè)備修舊和設(shè)備更新改造等專業(yè)計劃的編制和管理工作。 負(fù)責(zé)基本建設(shè)的編制和管理。、設(shè)備檢修及技術(shù)攻關(guān)計劃內(nèi)所需的各材料及計劃的編制和各種材料的消耗定額編制及管理工作。 負(fù)責(zé)材料、工器具的修舊計劃的編制和管理工作，以及年物料計劃的編制。： 負(fù)責(zé)職工福利等專業(yè)計劃的編制和管理工作。 負(fù)責(zé)行政用品的購置修理、辦公用品等專業(yè)計劃的編制和管理工作。 負(fù)責(zé)勞動工資總額的職工工資水平的計劃和管理。 負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)計劃的編制和管理。 負(fù)責(zé)企業(yè)管理的規(guī)則及基礎(chǔ)管理工作的計劃編制及控制。 負(fù)責(zé)調(diào)配、勞動定員、出勤率、工時定額等專業(yè)計劃和管理工作。： 負(fù)責(zé)成本、費用、利潤、財務(wù)計劃的編制和管理工作。： 與上級部門的關(guān)系：每年12月25日前將計劃上報公司生產(chǎn)處，季度計劃每月5日前報生產(chǎn)處，專業(yè)技術(shù)計劃每月5日前報公司生產(chǎn)處并于每月15日參加公司組織的次月計劃布置會，將困難向公司逐一反映。 設(shè)備科每月21日前將次月設(shè)備工作計劃、檢查計劃報生產(chǎn)科。上報公司的大中修計劃、備品備件計劃每年6月份報生產(chǎn)科。 技術(shù)科每月21日前將次月生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)計劃報廠長辦公室。 設(shè)備科每月21日前將次月工作計劃及修舊利廢計劃報生產(chǎn)科、綜合辦公室。 安全員每月21日前將次月安全環(huán)保工作計劃報廠長辦公室。 生產(chǎn)科每月21日前將次月各項計劃報廠長辦公室。廠生產(chǎn)經(jīng)營實際情況編制，但不能違背公司計劃和市場需求關(guān)系。（年、季度、月）原則。 生產(chǎn)經(jīng)營計劃是指導(dǎo)廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的總綱，要以同行平均先進水平設(shè)置指標(biāo)，充分體現(xiàn)投入最低，效益最佳的原則編制。，層層分解指標(biāo)，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，確定廠最佳生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，報廠領(lǐng)導(dǎo)討論通過后正式下發(fā)執(zhí)行。（季度）生產(chǎn)經(jīng)營計劃依據(jù)年計劃進行編制，會同各部門研究制定措施后，于每月25日前編制好計劃提交廠部領(lǐng)導(dǎo)審批后月末打印發(fā)行。（土建）計劃設(shè)備科報廠部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，通過申請部門做出施工預(yù)算，報公司籌建部，報公司籌建部審批，可列入成本計劃的施工項目可不報公司計劃處，由申請部門認(rèn)真組織施工及決算。：產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、品種指標(biāo)、成本指標(biāo)、費用指標(biāo)、消耗指標(biāo)、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、職工培訓(xùn)人數(shù)指標(biāo)等。：生產(chǎn)計劃、成本計劃、能源計劃、勞動工資計劃、技術(shù)攻關(guān)計劃、設(shè)備大中修計劃、安全環(huán)保計劃、職工培訓(xùn)計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施的具體計劃保證，生產(chǎn)作業(yè)計劃必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達詳細(xì)的班、日、周計劃。 計劃任務(wù)一經(jīng)下達后，具有行政強制執(zhí)行的約束力，全廠各部門各單位必須保證其實現(xiàn)（完成）。 計劃下達后，生產(chǎn)科行使組織指揮實施計劃的權(quán)利，由生產(chǎn)調(diào)度室在作業(yè)計劃中給予實施，各專業(yè)科室對本專業(yè)計劃實施負(fù)有具體組織和控制監(jiān)督責(zé)任。 廠計劃是生產(chǎn)經(jīng)營活動的總綱，在廠范圍內(nèi)廠計劃具有嚴(yán)肅的行政效力，不允許任何人和任何部門擅自更改或拒不執(zhí)行，如因特殊情況調(diào)整計劃時，必須報請下達部門批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后的結(jié)果執(zhí)行。為保證計劃的全面實現(xiàn)，對計劃執(zhí)行過程進行檢查和總結(jié)是一項必要的不可缺少的工作，它可以了解計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，對總結(jié)經(jīng)驗，采取新的措施，重新組織計劃平衡具有重要意義。 日常檢查日作業(yè)計劃由生產(chǎn)經(jīng)營日報表來檢查計劃執(zhí)行情況，計劃主管部門要經(jīng)常深入車間、班組調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。以廠生產(chǎn)經(jīng)營例會、廠生產(chǎn)設(shè)備協(xié)調(diào)會、廠技術(shù)攻關(guān)會等會議的形式進行檢查和總結(jié)。由各專業(yè)科室或車間以生產(chǎn)經(jīng)營中的基本個別突出問題進行分析、提出書面材料。 計劃檢查的程序是：直接執(zhí)行計劃的單位或部門執(zhí)行自我檢查，專業(yè)科室對本專業(yè)計劃進行檢查，廠領(lǐng)導(dǎo)全面檢查計劃執(zhí)行情況。 計劃管理的基礎(chǔ)工作包括；定額管理、原始記錄，統(tǒng)計工作、計量工作、信息管理的技術(shù)經(jīng)濟情況的工作。每月進行簡要總結(jié)分析，分析要求文字簡潔、重點突出、實事求是，有綜合分析和專題分析。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸燒結(jié)廠。