【正文】 。從工藝創(chuàng)新和設備技術改造入手2013年下半年主要技術創(chuàng)新和改造項目：燒結熱篩、冷篩增加自動供油系統(tǒng)用。關注鐵料的粒度情況，嚴格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結構來提高燒結料透氣性。 對燒結主要工藝操作參數進行完善，抓好對四個大班統(tǒng)一操作參數、優(yōu)化技術控制指標，在大班內部建立一套系統(tǒng)科學先進的內部控制體系。 通過加大對工藝規(guī)程考核的落實加大重點崗位職工的操作責任心，來保證生產過程的穩(wěn)定和產品質量的穩(wěn)步提高。燒結分廠嚴格執(zhí)行2012年計劃討論中制定的“以風為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴控終點”二十字操作方針指導生產過程，緊緊圍繞內控計劃目標值，從抓好重要工藝紀律的落實來提高職工精細化操作水平和崗位對燒結過程中工藝參數的準確判斷能力。在培訓時，既注重培訓細節(jié)和過程，又要注重培訓后的實際效果，為下一步培訓計劃制定和實施提供可參考、有價值的資料。安環(huán)科要抓好各級管理人員和全員安技知識培訓。為激勵員工不斷提高技能，夯實2012年第四屆員工職業(yè)技能大賽的基礎，各單位要在第四季度組織好燒結、球團和維修電工、鉗工、焊工、化學檢驗工、天車工等15個工種的專業(yè)技術培訓。所謂規(guī)范化、標準化就是生產、經營、質量、安全、成本、現場等管理規(guī)范化；工藝、設備、崗位操作標準化，真正實現管有規(guī)范、做有標準。人的思想觀念和意識決定著人的行為，員工的職業(yè)素養(yǎng)和責任意識影響著潛能發(fā)揮。強化各單位培訓管理職能作用，培養(yǎng)干部員工守規(guī)則、講標準、提技能、穩(wěn)操作的責任意識，提高管理水平和業(yè)務技能。加大燒結廠的環(huán)境治理工作，要求每周一大班長、各工段長參加環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對查處衛(wèi)生崗點，要求各區(qū)域負責人嚴格按照要求進行整改。根據實際生產需要，預計7月份對1線振篩篩板進行更換。篩分指數5—10mm≤25%。，在溫度不超過150℃的前提下，控制好4鼓風機的風量和開停，以盡量減小燒結礦因劇冷導致其強度下降； 加強高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內，發(fā)現問題及時向相關部門反映協調解決； 進一步抓好以對上道工序延伸管理為重點工作的燒結質量管理控制體系，確保燒結礦實物質量的進一步提高。提高煤破系統(tǒng)勞務工的操作技能和崗位責任心，分廠主要通過指導和考核管理等手段保證完成。通過對生產工段各個班次工藝指標的分析評價，發(fā)現問題找出問題，提出改進措施，使生產工段的生產工藝控制水平得以盡快提高。提高燒結機產量提高燒結機臺時產量是燒結廠生產的主要工作，也是完成今年產量任務的主要途徑。在培訓內容上，應立足于提高職工綜合素質，聯系實際。 凡達不到一、二級設備（單機）完好標準的，同時不具備甲、乙維護標準的，一次罰本崗位200元，維修工段罰100元，連續(xù)3次不達標者罰本崗位500元，維修工段200元。d、雖有設備運行記錄，但缺頁、不認真堅持記錄。 達不到甲、乙級維護等級標準的給予批評、處罰。廠部每半年進行一次設備大檢查，對主要設備進行技術簽定。 結構零部件基本完整齊全，雖有缺陷，但不影響設備結構強度和生產安全運行，一般中修能處理。第一篇：009燒結廠設備技術狀況管理制度燒結廠設備技術狀況管理制度QZY12009 A 燒結廠設備技術狀況管理制度：單機（動力、傳動和工作機構三部分及電控制系統(tǒng)）。 二級設備標準： 基礎無嚴重腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋，連接緊密，無松動、斷裂脫落現象。并將檢查情況匯總，廠部每季度組織一次聯查、定級，本季定級與上季定級進行比較，升級者給予表揚、獎勵，降級者批評、處罰。 凡達到甲級維護等極標準條件的給予獎勵。c、地腳螺栓齊全緊固，其它有個別松動。 凡達到一級設備完好標準，同時具備甲級維護標準的設備（單機）的一次獎本崗位50100元，維修工段獎50元，連續(xù)3次達標者獎本崗位200元，維修工段獎100元。加強技術培訓工作，提高職工的安全技能水平。，認真合理的安排設備日、周、月檢修計劃，使計劃管理向精細化方向邁進，進一步落實好點檢定修制，提高的設備的基礎管理水平，使設備檢修有計劃、有步驟的按周期進行，確保設備正常運轉，為生產奠定良好基礎，全力以赴完成2013年的各項生產任務。 要加強生產過程管理，以班生產評價和考核制度來促崗位操作水平的提高。具體措施：，實現小于3mm的達75%以上。為此我們必須從執(zhí)行好燒結的工藝紀律入手，從執(zhí)行好燒結二十字操作方針入手，加強產品實物質量管理。燒結礦轉鼓指數平均合格率≥80％。根據生產需要，做好燒結廠備品備件的的修復工作，尤其是燒結機臺車的修復以及帶冷機臺車輪子修復工作。加大對勞動紀律的管理力度，對脫崗、離崗、特別針對睡崗的，加大考核力度。三、內容及方法以職業(yè)道德教育和職業(yè)化培訓為切入點，圍繞公司標準化建設中心，全力開展管理人員、專業(yè)技術人員和員工培訓。（二）適應新形勢，扎實開展全員思想觀念和職業(yè)道德教育。推進科學管理，規(guī)范化、標準化是基礎，全面推進規(guī)范化、標準化全員培訓是培訓工作的首要任務。2011年公司要組織儀表工等6個工種的職業(yè)技能鑒定和2010年燒結工、煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等15個工種的鑒定補考。完善培訓機構的建立，培養(yǎng)培訓師和兼職教師隊伍，為培訓工作奠定基礎。各單位要強化培訓工作的效果。加強對工作負責人、工作班成員的管理，加大培訓力度認真搞好車間的三級安全教育和新（轉）崗位職工安全培訓每周組織各車間、工段、班組認真進行自查、自檢，對生產現場各類隱患進行及時查處和整改把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全分析活動的開展等方面，加強班組的安全基礎工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標燒結分廠以完善和全面落實質量管理體系為基礎，以減少燒結生產過程波動和穩(wěn)步提高燒結成品礦、綜合合格率為目標，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點工序的工藝技術操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產過程中存在的問題及促進生產水平提高的需要，進一步加大技術改造步伐和技術創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結工序生產的順利進行。 從崗位培訓入手，不斷提高職工技術素質，制定切實可行的培訓計劃，分廠指定個車間技術人員負責落實，以建設一支高技術素質的職工隊伍來保證生產過程的穩(wěn)定和提高。同時，要突出對各生產工段的考核管理，對生產工段班和崗位及班組長進行嚴 1格考核，來進一步加強對生產崗位工藝操作的管理和指導，細化管理強化操作。 用好混合料蒸汽預熱工藝，提高混合料料溫達到60℃以上溫度，減少燃料的配加。從源頭抓好原料供應成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲運做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。一般受傷職工歇工在一個工作日以上，損失工作日在105個工作日以下，夠不上重傷者。1在開展各項工作中，我們注重發(fā)揮黨的兩個作用，兩個作用是指黨組織和廣大黨員的作用。公民道德建設的基本要求是什么？答：愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義2三無班組是什么？答：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。2006年燒結廠計劃完成燒結礦250萬噸，力爭280萬噸。處罰單位50—100元，作業(yè)長30—50元，影響季度文明獎20—30%。③凡科室反映的問題未得到解決的，處罰主管（專業(yè)）一次20元。③嚴重失誤，營私舞弊，給企業(yè)利益造成重大損失的；④經過培訓或調整崗位仍不能勝任工作的；⑤在人力資源部內部下崗三個月后仍表現差，無單位接收的和在人力資源部下崗兩次的；⑥一年內不論在本單位或人力資源部合計下崗三次的；⑦曠工連續(xù)15天或累計曠工30天的?！耙粋€戰(zhàn)略”就是要抓住低成本戰(zhàn)略，“三條主線”就是生產經營主線、改革改制主線、企業(yè)文化主線。 安全員職責：，教育及各工段的安全管理。 負責編制能耗、節(jié)能及能源平衡計劃和備品備件的定額管理工作。 負責職工培訓計劃的編制和管理。 技術科每月21日前將次月生產組織、技術攻關、質量攻關計劃報廠長辦公室。（季度）生產經營計劃依據年計劃進行編制，會同各部門研究制定措施后，于每月25日前編制好計劃提交廠部領導審批后月末打印發(fā)行。為保證計劃的全面實現，對計劃執(zhí)行過程進行檢查和總結是一項必要的不可缺少的工作，它可以了解計劃的實施情況，及時發(fā)現執(zhí)行過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，對總結經驗，采取新的措施，重新組織計劃平衡具有重要意義。