【正文】 通過對生產(chǎn)工段各個班次工藝指標(biāo)的分析評價，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠主要通過指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。堅持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強化制粒。，在溫度不超過150℃的前提下，控制好4鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量和開停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強度下降； 加強高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決； 進(jìn)一步抓好以對上道工序延伸管理為重點工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭取在百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭全面完成2013年全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。輕傷和輕傷事故的定義是什么？輕傷指造成職工某些器官功能或器質(zhì)性輕度損傷，或者致命輕度傷殘，表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。）2006年確定為企業(yè)的“素質(zhì)提高年”，必須從那幾方面工作抓起？答：文明工作、技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、遵章守紀(jì)、互助互幫、團(tuán)結(jié)友愛等各方面抓起。1“5S”活動管理中的3要素原則是指場所、方法、標(biāo)示。1集團(tuán)公司今年工作的重中之重是安全環(huán)保，節(jié)能降耗。1不斷提高廣大干部員工對企業(yè)的忠誠度，就是要求我們每一個干部員工都能時刻牢記什么？答：自己是龍鋼的一員，自己的一言一行影響著龍鋼的形象。答：國內(nèi)貧礦資源。2006年公司的工業(yè)總產(chǎn)值計劃目標(biāo)65億，力爭75億。燒結(jié)廠綜合治理管理制度對打架事故如何考核？答：單位發(fā)生一起打架事件，正式工下崗半月，崗位民工辭退。1燒結(jié)廠對偷盜事件如何處理？答：單位發(fā)生一起偷盜事件，情節(jié)較輕的正式工下崗一個月、崗位民工辭退（并承擔(dān)公安部門的處罰），崗位民工并扣除當(dāng)月工資及押金，同時處罰單位100—300元，作業(yè)長50—100元，影響季度文明獎50%，取消單位年終文明作業(yè)區(qū)評選資格。②凡作業(yè)區(qū)反映的問題未得到解決的，處罰科長（主任）一次20元。②遵守規(guī)定的習(xí)慣。②內(nèi)外勾結(jié)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的。③班組長每班對所管崗位各工序點檢查三次，并做好記錄。集團(tuán)公司黨委開展的創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”、“六好共產(chǎn)黨員”、“四有模范員工”活動的“四好”、“五好”、“六好”、“四有”的具體含義是什么？ 答：四好：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好五好：支部班子好、完成任務(wù)好、黨員隊伍好、思想工作好、基礎(chǔ)建設(shè)好六好：政治思想好、完成任務(wù)好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、道德品質(zhì)好、遵紀(jì)守法好、聯(lián)系群眾好四有：有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化2006年集團(tuán)公司的工作指導(dǎo)思想是什么？落實科學(xué)的發(fā)展觀，繼續(xù)堅持“一個戰(zhàn)略、三條主線、五項重點”的工作思路，把牽動面縮到最小，把潛力挖至最大，團(tuán)隊協(xié)作，勇于創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，狠抓落實，全面提升各項技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)一步增強企業(yè)的競爭實力。適用范圍：適用于遷安市聯(lián)鋼燕山鋼鐵有限責(zé)任公司燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全過程控制及管理。 負(fù)責(zé)成本總體控制計劃和承包考核計劃以及專項工程計劃的審批審核工作。： 技術(shù)科每月提出次月質(zhì)量管理及技術(shù)攻關(guān)計劃。： 負(fù)責(zé)編制機(jī)械、電力、動力、廠房設(shè)施、大中修和日常檢修及全停檢修計劃，以及設(shè)備利用率的編制和管理工作。、設(shè)備檢修及技術(shù)攻關(guān)計劃內(nèi)所需的各材料及計劃的編制和各種材料的消耗定額編制及管理工作。 負(fù)責(zé)勞動工資總額的職工工資水平的計劃和管理。上報公司的大中修計劃、備品備件計劃每年6月份報生產(chǎn)科。 生產(chǎn)科每月21日前將次月各項計劃報廠長辦公室。，層層分解指標(biāo)，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，確定廠最佳生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，報廠領(lǐng)導(dǎo)討論通過后正式下發(fā)執(zhí)行。：生產(chǎn)計劃、成本計劃、能源計劃、勞動工資計劃、技術(shù)攻關(guān)計劃、設(shè)備大中修計劃、安全環(huán)保計劃、職工培訓(xùn)計劃。 廠計劃是生產(chǎn)經(jīng)營活動的總綱，在廠范圍內(nèi)廠計劃具有嚴(yán)肅的行政效力，不允許任何人和任何部門擅自更改或拒不執(zhí)行，如因特殊情況調(diào)整計劃時，必須報請下達(dá)部門批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后的結(jié)果執(zhí)行。由各專業(yè)科室或車間以生產(chǎn)經(jīng)營中的基本個別突出問題進(jìn)行分析、提出書面材料。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸燒結(jié)廠。 計劃管理的基礎(chǔ)工作包括；定額管理、原始記錄，統(tǒng)計工作、計量工作、信息管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況的工作。 日常檢查日作業(yè)計劃由生產(chǎn)經(jīng)營日報表來檢查計劃執(zhí)行情況，計劃主管部門要經(jīng)常深入車間、班組調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 計劃任務(wù)一經(jīng)下達(dá)后，具有行政強制執(zhí)行的約束力，全廠各部門各單位必須保證其實現(xiàn)（完成）。（土建）計劃設(shè)備科報廠部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，通過申請部門做出施工預(yù)算，報公司籌建部，報公司籌建部審批，可列入成本計劃的施工項目可不報公司計劃處，由申請部門認(rèn)真組織施工及決算。（年、季度、月）原則。 設(shè)備科每月21日前將次月工作計劃及修舊利廢計劃報生產(chǎn)科、綜合辦公室。： 與上級部門的關(guān)系：每年12月25日前將計劃上報公司生產(chǎn)處，季度計劃每月5日前報生產(chǎn)處，專業(yè)技術(shù)計劃每月5日前報公司生產(chǎn)處并于每月15日參加公司組織的次月計劃布置會，將困難向公司逐一反映。 負(fù)責(zé)企業(yè)管理的規(guī)則及基礎(chǔ)管理工作的計劃編制及控制。： 負(fù)責(zé)職工福利等專業(yè)計劃的編制和管理工作。 負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、動力設(shè)備使用檢修，設(shè)備修舊和設(shè)備更新改造等專業(yè)計劃的編制和管理工作。 負(fù)責(zé)新原料開發(fā)計劃的編制和實施。 負(fù)責(zé)安全措施、安全工作計劃、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生保健、勞動保護(hù)等專業(yè)計劃的編制。 根據(jù)月生產(chǎn)計劃，下達(dá)編制日、周、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃，保證月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成；并對日、周作業(yè)計劃全面控制、分析、查找原因，提出解決的辦法。龍鋼集團(tuán)員工的總體行為規(guī)范是什么？①愛祖國、愛人民、愛企業(yè)、愛崗位②團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗③相互尊重，積極溝通④遵紀(jì)守法，見義勇為⑤品德高尚⑥勤儉節(jié)約，反對消費⑦不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)?、鄡x表規(guī)范，禮節(jié)到位⑨保護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生⑩服務(wù)意識好行為識別（BI）是指什么？它是以經(jīng)營理念為出發(fā)點，對內(nèi)建立完善的組織制度、管理規(guī)范、員工培訓(xùn)、行為規(guī)范等制度，對外則是開展市場調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，通過社會公益文化活動，公共關(guān)系，營銷活動等方式傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)的識別和認(rèn)同。燒結(jié)廠對停機(jī)4—8小時的設(shè)備事故的處理權(quán)限及信息溝通是如何規(guī)定的？ 答：由當(dāng)班調(diào)度通知事故作業(yè)區(qū)的設(shè)備主管、設(shè)備科長、設(shè)備廠長后，由事故單位設(shè)備主管組織人員進(jìn)行搶修。燒結(jié)廠工藝檢查的方式有什么？答：①工藝科每天不定期抽查，每周組織各作業(yè)區(qū)相關(guān)人員進(jìn)行一次工藝紀(jì)律檢查（每周五9點），并記錄。④培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。1燒結(jié)廠的培訓(xùn)形式、目標(biāo)？答：培訓(xùn)形式：①計劃培訓(xùn)②師徒培訓(xùn)③現(xiàn)場培訓(xùn)④強制培訓(xùn)目標(biāo)：每月對骨干、每季度對員工進(jìn)行一次崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書輔導(dǎo)及考試；每月對維修工、看火工、司窯工培訓(xùn)一次，看火工長每月培訓(xùn)三次。1燒結(jié)廠對物料出廠的要求是什么？答：凡是燒結(jié)廠所有物料出廠，必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字、分廠主管審核、廠長審批后，到綜合辦登記、蓋章，設(shè)備科必須建立相關(guān)臺帳，并對物料出廠的原因、去向記錄清楚，缺少一個環(huán)節(jié)均不予以認(rèn)可。情節(jié)嚴(yán)重的由公安部門處罰。堅持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會及發(fā)展全局，就是要堅持什么？答：必須保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，必須提高自主創(chuàng)新能力，必須促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，必須加強和諧社會建設(shè)，必須不斷深化改革開放。2006年燒結(jié)礦計劃制造成本81元/噸，力爭79元/噸。二、搶答題。2規(guī)范現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)，創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，全面提高人員素質(zhì)。12005年，在集團(tuán)發(fā)展中,我們按照“四化”的發(fā)展思路，完成了以韓城300萬噸和寶雞50萬噸鋼的生產(chǎn)基地。1鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策所稱鋼鐵產(chǎn)業(yè)的范圍包括錳礦、鉻礦采選，、鐵合金、炭素制品還有耐火材料、煉鋼、鐵礦、軋鋼、燒結(jié)、焦化?！?S”起源于日本，包括整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)五個項目。輕傷事故指一次事故發(fā)生輕