【正文】 ，編制資產(chǎn)負債表及財產(chǎn)清單。公司應(yīng)當(dāng)自作出減少注冊資本決議之日起十日內(nèi)，通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報紙上公告。債權(quán)人自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起四十五日內(nèi)，有權(quán)要求公司清償債務(wù)或者提供相應(yīng)的擔(dān)保。? 第七條股東享有如下權(quán)利 依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利。有權(quán)查閱、復(fù)制公司章程、股東會會議記錄和財務(wù)會計報告。股東可以要求查閱公司會計帳簿。股東要求查閱公司會計帳簿的，應(yīng)當(dāng)向公司提出書面請求，說明目的。公司有合理根據(jù)認(rèn)為股東查閱會計帳簿有不正當(dāng)目的，可能損害公司合法利益的，可以拒絕提供查閱，并應(yīng)當(dāng)自股東提出書面請求之日起十五日內(nèi)書面答復(fù)股東并說明理由。公司拒絕提供查閱的，股東可以請求人民法院要求公司提供查閱。? 按照實繳的出資比例分取紅利。? 公司新增資本時，有權(quán)優(yōu)先按照實繳的出資比例認(rèn)繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資的除外。? 優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。二、市場分析1．總體認(rèn)識中國鮮花業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示：我國的花卉消費水平仍然很低，每年人均鮮花消費一元左右，隨著生活水平的提高，我國的鮮花需求量將以每年20%的速度增長。到2010年我國的鮮花產(chǎn)值將達到700億人民幣，鮮花產(chǎn)業(yè)有較大的生產(chǎn)潛力和市場空間。鮮花市場空前增長、財富空間無限擴大①目前為止，鮮花的銷售渠道號主要以門面店為主。傳統(tǒng)禮品鮮花批發(fā)市場、中小商店及個體飾品專營店等分銷渠道，與加盟連鎖專營店、傳統(tǒng)禮品店、鮮花店、傳統(tǒng)品牌專賣店、旗艦店、主體專賣店、網(wǎng)上訂購等新興終端并存于同一個市場的情況在一段時間內(nèi)仍將繼續(xù)。②目前市場上的花店競爭激烈，積極的推陳出新，在鮮花的包裝和寓意上不斷滿足現(xiàn)代人的消費觀念，不斷制造新的消費熱點，積極挖掘新的消費潛力?？芍^花樣層出不窮，名目種類繁多。由于鮮花的特殊性，在當(dāng)下，仍然以門面店為主導(dǎo)較為合適，避免額外的物流支出。我國的鮮花市場現(xiàn)狀①種植鮮花面積增加。目前，我國的花卉種植面積和產(chǎn)量均居于世界第一位，其中花卉種植面積已經(jīng)達到世界花卉種植面積的1/3。并且，花卉的出口量也較大。開店人數(shù)增加，使得市場競爭較為激烈。②消費者消費意識的增強。消費者對鮮花的認(rèn)識以及需求的成熟，使得鮮花的需求量大增。③鮮花的保鮮性，由于我國的物流體系仍處于初級階段，且鮮花的保鮮技術(shù)還沒有較好的發(fā)展，所以，這就給鮮花的發(fā)展造成了一定地域差異。人們?yōu)榱藴p少高額的物流成本，大部分的營銷商采用實體店的形式，供應(yīng)周圍的地方消費者的需求。三、公司的主營業(yè)務(wù)及花卉來源公司主要有兩種運營方式:一、日常禮品花卉二、商務(wù)花卉、婚慶花卉及家居婚慶花卉來源：唐山市越河鄉(xiāng)西王盼莊基地、豐南花卉四、公司資金來源及使用情況注冊總資金18萬來源自用資金（股東每人2萬元）使用情況店面租金5萬元包括店鋪費用（房租、裝修等）3萬元，花卉成本以及在花店出售前的維護費用（人工費、花卉損耗等）1萬，人員培訓(xùn)費約1萬元。流動資金8萬五、經(jīng)營策略? 花店服務(wù)業(yè)的模式：以顧客為中心，以顧客滿意為目的，推廣公司的經(jīng)營理念。? 目標(biāo)市場的定位：滿足大眾需要的一般性花店，及商務(wù)婚慶需求 顧客群：大眾 市場策略：產(chǎn)品個性化、管理科學(xué)化 1店鋪的選擇：首先要考察中意店鋪周邊的環(huán)境（人流量，周邊商鋪類型），盡量選擇周邊同行競爭少的地方。其次，因為花的保質(zhì)期不長，所以為了減少運輸過程中的傷害，注意保鮮。再者，為零售利潤在花卉業(yè)中可達50%80%，零售利潤足以滿足一月的房租水電、員工工資、稅收開支等。從這個角度考慮，店址在醫(yī)院、酒店、影樓或娛樂城旁，可避免6～9月淡季對整個業(yè)績的影響。所以我們選擇了煤醫(yī)道附近。? 2 店鋪的裝修：花店的裝修主要體現(xiàn)在花團錦簇這個詞，要達到這個目的，只需一個辦法，那便是多裝有反射功能的玻璃鏡面，這樣店面空間顯得大了，一枝花變兩枝花，一束花也變?yōu)閮墒恕．?dāng)然為了體現(xiàn)花的艷麗，燈光色彩也很重要，建議可適當(dāng)選擇粉紅色燈管點綴。另外，作為批發(fā)店?？煽紤]店面前庭適當(dāng)裝修后，后庭做倉庫用，以減小裝修費用，玻璃門也少不了，這樣一做廣告效益，二對鮮花也是一種保護。以玻璃為材料的裝修，費用低效果好。店面的裝修可以以小型農(nóng)家的裝扮為參考，比較有親和力，更多的溫馨感。? 3 人員管理1）花藝設(shè)計是立店之本?；ǖ甑慕?jīng)營秘訣在于花店賣的不僅是花，而更多的是為消費者提供高水平的花藝作品和花藝設(shè)計服務(wù)。如果花店對鮮花只是簡單的包扎，或是說花店光賣鮮花，只拼價格，那么花店的競爭力就會大打折扣。因此，可以將員工送到專門的培訓(xùn)學(xué)校進行培訓(xùn)，打造唐山市一流插花師團隊。2）并且，員工工作時要統(tǒng)一服裝，花店的形象在剛開始相當(dāng)重要。所以所有員工應(yīng)該注意個人的形象及禮貌用語。? 4 銷售策略 1）店面剛開張的時候采取送貨上門政策。讓消費者體會到我們的服務(wù)態(tài)度?？傊?，積極的花店要以走“價格+質(zhì)量+服務(wù)”為宗旨，贏得客源? 2）盡可能的靠已有的關(guān)系承包一些賓館，大廈的大堂的鮮花會場布置，盡量與唐山市大型婚慶公司發(fā)展關(guān)系，承辦一些大型婚禮，及大型大型商務(wù)活動的場地布置，打造地區(qū)影響力。? 3）發(fā)展會員制，會員登記，重大節(jié)日時溫馨提示，各大節(jié)假日時店鋪做不同主題的花的營銷策略，開展日常銷售活動。? 4）利用靠近聯(lián)大、婦幼醫(yī)院醫(yī)院的優(yōu)勢，推出康復(fù)禮品、喜得龍寶等特色禮品。六、目標(biāo)市場定位產(chǎn)品定位本花店為顧客提供最便捷的最高效的服務(wù)模式，打造地域的品牌效應(yīng)。為客戶提供提供滿意的送貨上門活動，從而帶動花品的銷售。營銷對象定位面向于大學(xué)生群體和年輕教師群體的節(jié)日禮品。各種婚慶及商務(wù)現(xiàn)場鮮花布置醫(yī)院看望病人的禮品浪漫情人節(jié)系列七、風(fēng)險分析鮮花的保養(yǎng)難。開花店不可避免的會碰到鮮花的損耗問題，因此如何保養(yǎng)好鮮花，盡量降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養(yǎng)工作做得不好，損耗過大，就會入不敷出。淡季的顧客少。每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗，如果不能在淡季找到新的銷售渠道，保持一定的顧客量，那么這幾個月花店就很難挺過來。八、未來發(fā)展暢想1到3年主打唐山市場、形成品牌優(yōu)勢、建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系。3到5年開展網(wǎng)上經(jīng)營，打造線上線下的知名鮮花。以后逐漸開連鎖店，形成集團優(yōu)勢。第五篇：五月鮮花合唱節(jié)策劃書09環(huán)藝專五月鮮花合唱節(jié)策劃書 活動目的:①通過此次合唱增強及提高我班凝聚力.②讓我班同學(xué)回顧燦爛、輝煌的歷史,培養(yǎng)同學(xué)們樸素而深沉的愛國情懷,：《保衛(wèi)黃河》合唱演出安排：① 朗誦② 合唱③ 第三段結(jié)束后飄動五星紅旗，全體同學(xué)面向紅旗加入一兩個動作。④ 結(jié)束有序退場練習(xí): 即第一段合唱，第二段男女二重唱，第三段三重唱，第四段又是合唱。排練計劃：第一周，全體同學(xué)跟著歌曲熟悉歌曲及背誦歌詞。第二周，跟著伴奏合唱，加強合唱的整齊及氣勢。第三周，一邊準(zhǔn)備服裝及道具，一邊進入最后的排練。排練時間:周一第七節(jié)課下課后4:00—4:30周二第七節(jié)課下課后4:00—4:30周四第七節(jié)課下課后4:00—4:30負責(zé)人: 09環(huán)藝專全體班委主要負責(zé)人：劉鵬飛、王亞琪指揮:鐘小華練習(xí)整隊:幺一諾、劉鑫教唱:黎文希排練播放音樂：馬學(xué)晗朗誦:(關(guān)鵬)黃河，是一幅畫卷，鐫刻中華民族前進的壯語豪言。黃河，是一部詩篇，它讓中華民族的火種代代流傳。中華民族的兒女啊，誰愿意像豬羊一般任人宰割？我們抱定必勝的決心，（全體）保衛(wèi)黃河！保衛(wèi)華北！保衛(wèi)全中國！