【正文】 057501．51．10．66441．70。四、工作面開采地質(zhì)工作設(shè)計(jì)前的地質(zhì)工作：由于4207工作面區(qū)域地質(zhì)勘探資料不詳，給工作面的開采設(shè)計(jì)帶來了一定的難度。為此，我們翻閱所有關(guān)于該區(qū)域的地質(zhì)圖件及文本資料，了解該區(qū)域工作面開采情況，并反復(fù)召開工作面開采設(shè)計(jì)方案會議，最終確定本開采設(shè)計(jì)?？傊?，在設(shè)計(jì)之前，為了最有把握地圈定工作面儲量，我們做了大量的地質(zhì)基礎(chǔ)工作，從而為工作面的設(shè)計(jì)提供了可靠的地質(zhì)保障。掘進(jìn)工作：巷道在掘進(jìn)之前，根據(jù)《煤礦地質(zhì)規(guī)程》及《地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化》要求，繪制了掘進(jìn)地質(zhì)說明書一份，圖文并茂，內(nèi)容詳細(xì)，為正確的組織施工提供了可靠的地質(zhì)依據(jù)。4207工作面在掘進(jìn)過程中，總共揭露了8條斷層，XF107斷層橫穿整個工作面，包括4205工作面，考慮該斷層為傾向正斷層，貫穿整個工作面，造成約5米段的無煤帶，對回采影響較大。為此，在礦領(lǐng)導(dǎo)及地質(zhì)人員的綜合分析下，決定大致沿?cái)鄬幼呦蜓a(bǔ)送一條斷層切眼，減少該斷層對回采時的39。影響。總之，工作面在掘進(jìn)階段主要做了以下兩方面工作：①服務(wù)生產(chǎn)，指導(dǎo)掘進(jìn)施工，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種地質(zhì)及水文地質(zhì)問題；②經(jīng)常深入現(xiàn)場，堅(jiān)持每3天收集一次地質(zhì)素描，充分收集第一手資料并綜合分析，為正確的組織施工提供可靠的地質(zhì)保障，驗(yàn)證了掘進(jìn)地質(zhì)說明書的正確性和指導(dǎo)作用，為編制回采地質(zhì)說明書打好基礎(chǔ)?；夭晒ぷ鳎涸诠ぷ髅鏄?gòu)成回采系統(tǒng)后5～10天內(nèi)，編制了回采地質(zhì)說明書一份，圖文并茂，內(nèi)容詳細(xì)，并報集團(tuán)公司審批后，作為回采工作面設(shè)計(jì)、安裝、回采的地質(zhì)依據(jù)，并參加回采工作面設(shè)計(jì)和回采作業(yè)規(guī)程的審查工作。4207工作面在回采過程中，堅(jiān)持每周到工作面收集資料，掌握煤層厚度及夾矸變化情況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報相關(guān)部門，以便采取可靠的措施指導(dǎo)回采。另外，還參與沿空護(hù)巷技術(shù)的實(shí)施，尤其是工作面在推至XF107斷層附近時，加大對工作面物探力度，準(zhǔn)確掌握XF107斷層對工作面的影響范圍，堅(jiān)持每兩天到現(xiàn)場收集采高情況，加快了工作面的推進(jìn)速度。五、總結(jié)地質(zhì)工作是礦山生產(chǎn)的眼睛，做好地質(zhì)工作對礦山生產(chǎn)有著重要的意義和作用。準(zhǔn)確的地質(zhì)資料能減少地質(zhì)構(gòu)造對工作面的形成及回采的影響，提高工作面煤炭質(zhì)量，減少煤炭丟失量。4207工作面在布置及回采階段，通過地測人員的共同努力，減少了斷層對掘進(jìn)及回采的影響，回采期間由于有準(zhǔn)備的地質(zhì)資料，施工隊(duì)在過斷層時，能很好的控制采高，提高煤質(zhì)，減少不必要的資源損失，提高了產(chǎn)量?？傊?，地質(zhì)工作在工作面開始布置、形成及回采結(jié)束，都有著不不可或缺的作用，4207工作面的成功開采，為今后保護(hù)層工作面的開采提供了可靠的技術(shù)保障，將在全礦范圍內(nèi)大力推廣。為此，在今后的工作中，更要大力提高地質(zhì)工作質(zhì)量，提高地質(zhì)資料的準(zhǔn)確性，減少地質(zhì)因素對生產(chǎn)造成的影響，為高產(chǎn)高效礦井提供有利的地質(zhì)依據(jù)。采煤工作總結(jié)15在上半年的工作中，我緊緊圍繞礦井全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真做好自己的本職工作，我對采煤工作有了新的認(rèn)識和質(zhì)的提高，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的開展今后各項(xiàng)工作，現(xiàn)將半年的崗位工作和日常業(yè)務(wù)總結(jié)如下：一、熟練業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。在上半年的工作中任勞任怨，精益求精，嚴(yán)于律己。積極并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿闪瞬擅簩I(yè)的日常性安全技術(shù)工作，未出現(xiàn)重大技術(shù)失誤，使全隊(duì)的生產(chǎn)和安全工作在平穩(wěn)中渡過了半年，同時使得連隊(duì)技術(shù)工作開了一個頭，并有所起步，為公司各項(xiàng)技術(shù)工作走向基層走向一線、規(guī)程措施落實(shí)于生產(chǎn)實(shí)際等舉措做出了自己的努力。在分管的技術(shù)資料管理上，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握了新技術(shù)，針對現(xiàn)場實(shí)際編制了相應(yīng)的規(guī)程措施指導(dǎo)了現(xiàn)場作業(yè)人員施工，為我礦提供了諸多有價值的采煤技術(shù)資料，為本單位安全生產(chǎn)起到了積極促進(jìn)作用。二、及時完成了本隊(duì)的《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《施工組織設(shè)計(jì)》及安全技術(shù)措施的制定、報批與貫徹工作。以《煤礦安全規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，具體的施行于平時的作業(yè)規(guī)程當(dāng)中，徹底的執(zhí)行于日常的現(xiàn)場工作當(dāng)中。（一）根據(jù)礦井開拓部署的接替要求，及時制定了采面作業(yè)規(guī)程，投產(chǎn)了WE113WE312WE2157采面。（二）根據(jù)地質(zhì)條件變化、作業(yè)地點(diǎn)變更、采面各特殊回采時期、工作面過特殊地段、危險地段或危險工序作業(yè)等要求，制定了主要安全技術(shù)措施十一個。三、規(guī)程措施的傳達(dá)學(xué)習(xí)和監(jiān)督管理是至關(guān)重要的，關(guān)乎著貫徹執(zhí)行的好壞程度。為了保證規(guī)程措施的學(xué)習(xí)的及時到位，制定了規(guī)程措施學(xué)習(xí)制度，對不按時參會、考試的職工嚴(yán)格進(jìn)行處罰，與安監(jiān)科一道，保證了職工的學(xué)習(xí)考試合格后的上崗作業(yè)。另外堅(jiān)持對采煤工作面施工現(xiàn)場執(zhí)行規(guī)程的情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合要求的地方責(zé)令職工及時進(jìn)行改正，并進(jìn)行教育和處罰。四、在今年上半年搬家接替頻繁、各工作面均有大型的地質(zhì)條件變化、機(jī)械化開采無法實(shí)施等困難條件下，完成了WE113采面過大斷層、WE1134搬家至WS31WE312過大斷層、SXXXX搬家至SE2XX7采面、SEXXXX采面過大斷層、WEXXX機(jī)采工作面斷層割煤、WE1132采面過C4和C5石門期間的技術(shù)規(guī)程的制定和貫徹、現(xiàn)場值帶班管理、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作，保證了以上工作的順利渡過。五、職工技能和安全培訓(xùn)編制完成了《XX煤礦采煤專業(yè)操作規(guī)程匯編》，培訓(xùn)了采煤司機(jī)、防滑司機(jī)、刮板司機(jī)、機(jī)車司機(jī)等各采煤工種操作規(guī)程和相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，相關(guān)的制度等，對地面鍛工、電鏈鋸等容易忽視的39。作業(yè)進(jìn)行了培訓(xùn)。對三違實(shí)施細(xì)則、各技術(shù)管理規(guī)定、安全事故案例、自救器使用等進(jìn)行了培訓(xùn)。六月份對全隊(duì)進(jìn)行了全員培訓(xùn)工作。對礦井下發(fā)的《礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃》《處理預(yù)案》《礦井人車運(yùn)行安全技術(shù)措施》進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。六、標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)工程施工總結(jié)、技術(shù)分析及工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案歸納整理。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化資料收集整理歸類工作。協(xié)助隊(duì)長和安全副隊(duì)長建立健全本單位的各級安全制度和員工管理制度，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。開展了采面預(yù)測預(yù)報和采面測壓工作。完善了采面施工過程中包括規(guī)程、措施等各類圖紙，協(xié)助隊(duì)長和主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)完成各類報表和相應(yīng)的文字工作。督促采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)整改工作。其他隊(duì)內(nèi)相關(guān)軟件工作。七、上半年工作中存在問題在規(guī)程措施方面：①學(xué)習(xí)傳達(dá)規(guī)程措施時，對出勤不正常，統(tǒng)一傳達(dá)規(guī)程措施時沒上班的個別職工，存在有只是告訴職工這是干什么的措施就讓職工簽字，不能及時認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)規(guī)程措施內(nèi)容的現(xiàn)象出現(xiàn)。②當(dāng)工作面較多，當(dāng)多個工作面現(xiàn)場出現(xiàn)變化時，不能及時編制有針對性的措施，存在有拖拉、散漫要讓上級領(lǐng)導(dǎo)安排、督促編制措施的現(xiàn)象。在安全教育培訓(xùn)方面：①存在有對個別文化低，領(lǐng)悟力差的職工，不能耐心細(xì)致的進(jìn)行教育培訓(xùn)。②存在對技術(shù)學(xué)習(xí)管理松，不細(xì)不嚴(yán)、造成個別職工有不參加學(xué)習(xí)或晚來早走的現(xiàn)象出現(xiàn)。對個別班組的班組長礙于情面，不能嚴(yán)格要求其參加技術(shù)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象出現(xiàn)。在區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)管理方面：①是存在有管理不夠細(xì)化，有好人主義思想，對現(xiàn)場出現(xiàn)的一般違章行為不能及時制止。②是對區(qū)隊(duì)的一些薄弱人物不能及時跟蹤幫教。是存在有當(dāng)現(xiàn)場條件差，發(fā)生變化時，對職工出現(xiàn)牢騷滿腹，危難發(fā)愁的現(xiàn)象不能進(jìn)行正確的疏導(dǎo)。八、下半年的工作打算針對上半年存在的一些問題，在下半年的工作中我決心做到：認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，將所學(xué)知識與實(shí)踐相結(jié)合，以提高自身業(yè)務(wù)水平。是努力抓好技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，讓每一名職工都能掌握基本技術(shù)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)工作面現(xiàn)場變化及時編制規(guī)程措施，并將措施內(nèi)容及時傳達(dá)給每一名職工。抓好現(xiàn)場安全隱患排查與職工正規(guī)操作，出現(xiàn)大的安全隱患及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并利用班前、班后會時間，對職工講解違章作業(yè)與存在安全隱患的危害與如何預(yù)防和處理。努力提高管理水平，開好班前、班后會，從嚴(yán)從細(xì)做好工作。嚴(yán)格遵守好礦各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行好盯值班制度及遵守好勞動紀(jì)律。近幾年來全國各地不斷發(fā)生煤礦事故，給人民的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)造成了巨大損失。我深知煤礦生產(chǎn)中安全的重要性，因此，在工作中必須始終把安全放在工作的首位。擴(kuò)展資料：采煤工作總結(jié)采煤工作總結(jié)2013年12月14日2013年我礦采面工作，在礦行政、安全、礦工會正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力支持配合下，綜采工區(qū)全體職工發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累，識大體，顧大局的精神，在工區(qū)一班人的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，克服困難，負(fù)重前進(jìn)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績。為我礦安全生產(chǎn)和提效度難過作出了積極的貢獻(xiàn)。回顧一年來，我們負(fù)責(zé)采煤生產(chǎn)的工區(qū)主要做了以下幾方面的工作，簡要匯報如下：一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況今年111月，采煤工區(qū)實(shí)際生產(chǎn)原煤165576噸，其中，綜采工區(qū)144078噸，準(zhǔn)備工區(qū)21498噸。綜合出煤230577噸。按照公司計(jì)劃，應(yīng)完成原煤產(chǎn)量366300噸。%。主要是接續(xù)跟不上，采掘脫節(jié)較為嚴(yán)重，即從6月份起至10月份長達(dá)5個月時間沒有采面生產(chǎn)。二、安全方面111月采面方面，總的來說，安全是好的，沒有發(fā)生大的安全事故。工區(qū)協(xié)議處理的6人，處理金額140600元。均為工區(qū)處理，沒報礦，為礦減輕負(fù)擔(dān)。破皮輕傷7人。三、成本管控方面一是認(rèn)真落實(shí)礦制定的《2013年成本管控辦法》，狠抓材料管理。經(jīng)過認(rèn)真研究和測算，按照正常出煤水平單產(chǎn)50000 噸。叢6月份開始，全區(qū)上下緊緊圍繞這個目標(biāo)。從一點(diǎn)一滴的抓和一點(diǎn)一滴的控制，下半年，我們的直接材料消耗為元/噸。二是完善制度，群抓群管，共堵漏洞。從每班使用的材料都有區(qū)長把關(guān)，用什么，用多少，都嚴(yán)格把關(guān)。三是修舊利廢，從年初開始，按照礦成本管控辦法要求，針對綜采實(shí)際，安排大量維修人員，對綜采使用的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修，盡可能的購買新的。有的小型材料配件復(fù)用幾次都舍不得報廢。一個過去壞了就丟，壞了就領(lǐng)新的習(xí)慣。四、強(qiáng)化勞動組織管理，苦練本領(lǐng)，穩(wěn)定隊(duì)伍從6月份起至10月份長達(dá)5個月時間沒有采面生產(chǎn)，進(jìn)入6月份，因?yàn)闆]有了采面，也沒有了產(chǎn)量，部分職工思想情緒不穩(wěn)定，有的直接離礦，有的請長假，有的上花班。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子通過調(diào)查摸底，采取措施，穩(wěn)定隊(duì)伍。一是深入職工群眾，摸清職工思想動向。充分利用班前會時間，開展引導(dǎo)教育。認(rèn)真分析國內(nèi)及行業(yè)內(nèi)形勢，幫助職工看清形勢，安心下來。與礦共度難關(guān)。二是積極與礦領(lǐng)導(dǎo)反映，主動找工作給職工干，讓職工有活干就有穩(wěn)定的工資收入。三是千方百計(jì)為困難職工解決生活困難和問題。如有的職工入礦幾個月沒開工資，沒錢堅(jiān)持下去，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)有的自己掏錢借給職工，同時，以工區(qū)名義擔(dān)保到礦財(cái)務(wù)借資給職工。讓職工感受到組織的溫暖和熱情。四是制度紀(jì)律制度。多次修訂了工區(qū)綜合管理制度，對那些“腳踏兩只船”的職工進(jìn)行告知，限定回歸期限，凡不按規(guī)定時間回來的，來了不再給予上班。對不安心上班的，規(guī)定每月出勤必須達(dá)到26個以上，否則，不得參加二次工資分配。受傷的職工，都能參加二次工資分配。對未完成工作或者未按要求完成的，給予扣除工資或者罰款處理。按照技術(shù)優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，對于在工作中表現(xiàn)積極，敢挑重?fù)?dān)，又有技術(shù)的工種，工資分配適當(dāng)傾斜，也就是不同的崗位拿不同的工作分配系數(shù)，有效地調(diào)動了大多數(shù)人的工作積極性。每月分配方案及工資表都及時公布上墻，增強(qiáng)工資分配透明度，給職工一個明白。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升。一是修訂了采面質(zhì)量管理制度，安排每班有專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的給予扣除產(chǎn)量，或者部分未達(dá)到要求的，給予罰款。二是嚴(yán)格按照規(guī)程措施要求，很抓現(xiàn)場落實(shí)，達(dá)不到要求的，扣除產(chǎn)量或者罰款處理。三是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育學(xué)習(xí)。利用班前會、月度工作終結(jié)會等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新要求，努力向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靠近。千方百計(jì)把質(zhì)量高上去。2013年12月7日，經(jīng)市政府組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，我礦綜采面繼續(xù)保持2012年B級。六、存在問題和改進(jìn)措施： 一是因接續(xù)不正常，職工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。二是部分職工綜合素質(zhì)較差，不適應(yīng)綜合機(jī)械化采面要求，影響綜采単產(chǎn)水平。三是成本管控還不夠精細(xì)，仍有很大的挖潛空間。四是職工安全意識還不很牢固，零星工傷時有發(fā)生（2013年僅工區(qū)協(xié)商處理的6人中，如果沒有這些工傷，人均可增加收入1800元），安全形勢不容樂觀。改進(jìn)措施：建議礦上優(yōu)化采掘布置，盡量減少采掘失調(diào)。確保綜采連續(xù)生產(chǎn)。加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)，適應(yīng)綜采需要，提高單產(chǎn)水平，增收增效。加強(qiáng)成本管控，細(xì)化成本考核，真正落實(shí)下去，把職工參與成本管控的積極性充分調(diào)動起來，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗。安全管理考核要進(jìn)一步細(xì)化到個人，增強(qiáng)每人的安全責(zé)任心和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)人人管安全，大家抓安全的生動局面，群防群治，共同把關(guān)，減少事故，增加效益。