【正文】 合同要求（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。工程進(jìn)度及控制：工程進(jìn)度的`快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。截止五月九日，各工程具體進(jìn)度是：半脫項目：土建方面：、控制室、硫磺庫土建完工具備初驗條件（裝飾、地面、墻面、門窗、防水等）、設(shè)備基礎(chǔ)、回水溝、防酸處理、回填土方、鋼梯欄桿完工。、洗滌塔基礎(chǔ)、再生槽基礎(chǔ)、硫泡沫槽基礎(chǔ)、廢水池、堿液槽基礎(chǔ)、熔硫釜鋼架基礎(chǔ)、水泵基礎(chǔ)、十三個橋架基礎(chǔ)、四百米回水溝、一二號倒虹管完成。安裝方面:，.，正在安裝噴射器。、再生泵安裝就位（十臺）。、堿液槽、漿液槽焊接完成，熔硫釜鋼架完成，熔硫釜塔正在就位。、配電柜就位，室內(nèi)外電纜橋架制作完成。，冷水泵、熱水泵設(shè)備就位。三廢爐項目：土建方面：、混燃爐、組合除塵器、余熱鍋爐、靜電除塵、灰?guī)?、基礎(chǔ)全部完成。，正在進(jìn)行室內(nèi)外裝飾。%。、鼓風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)完成。安裝方面：、組合除塵器筒體筑爐完成。、試壓完成，墻體砌筑完成40%。%。,還剩50m.投資控制：項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。截止五月九日，各工程具體工程款支付情況：半脫項目共支付4790萬元。安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。技改工作總結(jié)14集團(tuán)總公司技改工程啟動以來，工程審計管理部作為主要參與和配合工程建設(shè)的職能部門，在集團(tuán)總公司工程管理委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全處全體工作人員積極主動，大力發(fā)揚“六加一、白加黑”的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心、精心管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)肅認(rèn)真，全心全力的投入到公司技改工程的每一個環(huán)節(jié)中去，充分發(fā)揮審計職能，加強(qiáng)全過程工程審計，為技改工程的建設(shè)盡心盡責(zé)，努力為技改工程建設(shè)成本的控制和降低做出貢獻(xiàn)。工程審計管理部在各技改工程項目中作為參與建設(shè)的職能部門，主要做了以下幾點：一、積極配合各項目指揮部，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能和作用工程審計管理部按照各項目指揮部人員配備的需要，積極抽調(diào)工程審計管理部工程審計室技術(shù)骨干人員進(jìn)駐各項目指揮部，代表工程審計管理部全面負(fù)責(zé)和履行工程審計職能。工程審計人員在進(jìn)駐各項目指揮部后，充分發(fā)揮自身專業(yè)技能，全身心投入到各工程項目的建設(shè)中，在各類工程項目合同條約的修訂簽訂，補(bǔ)充協(xié)議條款的合理合規(guī)性，工程項目建設(shè)成本的控制等方面。積極主動發(fā)揮工程審計職能，為降低各工程項目建設(shè)投資成本，提出多條合理有效地建議和意見。并且工程審計人員通過深入工程現(xiàn)場勘察落實和監(jiān)督等有效方法，對技改工程的建設(shè)進(jìn)行全方位全過程審計，避免和解決了在工程建設(shè)過程出現(xiàn)的測量誤差、偷工減料和竣工審計過程中難以確定的`隱蔽性工程的工程量確定問題。同時，工程審計管理部組織專業(yè)審計工作人員對各工程項目指揮部的機(jī)械設(shè)備、動力設(shè)備的進(jìn)貨進(jìn)行有效、不定期的抽檢抽查和驗收工作，確保了進(jìn)貨單位與中標(biāo)單位的一致和工程項目進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量的保證。二、建立《集團(tuán)總公司技改工程造價全過程審計監(jiān)控表》，全面審計監(jiān)督工程項目投資成本為了充分發(fā)揮審計職能，做好技改工程項目的全方位審計，為集團(tuán)總公司、董事會負(fù)責(zé)，嚴(yán)格有效的監(jiān)督控制技改工程項目的投資成本，為集團(tuán)總公司如期完成好技改工程把好關(guān)，工程審計管理部工程審計室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，負(fù)責(zé)編制了《集團(tuán)總公司技改工程造價全過程審計監(jiān)控表》，通過對技改工程各項目指揮部和相關(guān)職能處室部門，對各技改工程的資金情況、物資采購、合同簽訂、施工進(jìn)度等全方位的過程進(jìn)行了詳盡清晰的匯總，及時、準(zhǔn)確的反映了各工程項目實時工作進(jìn)度和建設(shè)成本情況，并以周報的形式每周呈送董事長審閱，受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握工程建設(shè)信息提供了依據(jù)。三、全力以赴做好與技改工程相關(guān)的職能工作，一切服務(wù)于技改工程工程審計管理部在完成自身處室工作外，全力以赴配合與技改工程相關(guān)的職能工作，以技改工作的需要為審計的工作中心，積極做好與技改工程相關(guān)的服務(wù)與保障工作。為使工程按照工期順利有序開展，工程審計管理部安排專人負(fù)責(zé)與技改工程相關(guān)的招標(biāo)工作，無論是節(jié)假日還是平日里加班加點，只要是技改工程需要，工程審計管理部人員毫無怨言，堅決服務(wù)于技改工程，做好工程的招標(biāo)工作；對于工程建設(shè)指揮部召開的技改工程相關(guān)會議，工程審計管理部工作人員更是積極主動參加，無論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠(yuǎn)，工程審計管理部工作人員自費打車也要準(zhǔn)時參加會議，積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力，堅決發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設(shè)中去。目前，各技改工程項目已陸續(xù)進(jìn)入尾聲，工程審計管理部作為主要職能部門，在接下來的工作中，主要的工作重點也將由工程現(xiàn)場的全方位過程審計轉(zhuǎn)入到竣工決算審計過程中，工程審計管理部工程審計人員將結(jié)合在工程建設(shè)過程中的審計監(jiān)督記錄和竣工驗收資料等資料對技改工程各項目進(jìn)行全面工程審計結(jié)算工作，增強(qiáng)審計力度，嚴(yán)格審計程序，為有效控制集團(tuán)總公司建設(shè)投資成本和降低建設(shè)造價做出最直接的貢獻(xiàn)。技改工作總結(jié)15概述：20xx年鍋爐專業(yè)在2號爐完善性檢修中主要完成了末再增加受熱面，爐膛上部、水平煙道及尾部受熱面吹灰器改造，空氣預(yù)熱器增加蓄熱片，干渣機(jī)清掃鏈改造，煙風(fēng)道漏風(fēng)治理，定排排氣管路抬高，引風(fēng)機(jī)油站移位等重點項目，改造后提高了設(shè)備的指標(biāo)及運行安全可靠性。一、機(jī)組檢修完成情況2號爐完善性檢修時間于20xx年7月21日到20xx年9月20日，完成技改項目4項、特殊項目11項、標(biāo)準(zhǔn)項目23項、檢驗項目3項。于9月日啟機(jī)至12月15日已連續(xù)運行天。主要完成了末再增加受熱面，爐膛上部、水平煙道及尾部受熱面吹灰器改造，空氣預(yù)熱器增加蓄熱片，干渣機(jī)清掃鏈改造，煙風(fēng)道漏風(fēng)治理，定排排氣管路抬高，引風(fēng)機(jī)油站移位等重點項目，改造后提高了設(shè)備的指標(biāo)及運行安全可靠性。排煙溫度偏高、再熱汽溫偏低、煙風(fēng)道漏風(fēng)嚴(yán)重是本次檢修的主要解決問題。修后指標(biāo)如下：在機(jī)組帶330MW負(fù)荷的工況下進(jìn)行了鍋爐反平衡熱效率的測試。試驗的主要數(shù)據(jù)如下：鍋爐反平衡熱效率試驗的主要數(shù)據(jù)項目鍋爐主汽流量過熱汽溫原煤全水分原煤空干基水分原煤空干基固定碳單位t/h℃%%%.項目原煤空干基揮發(fā)份收到基碳收到基氫收到基氮收到基氧收到基硫收到基低位發(fā)熱量空預(yù)器出口O2空預(yù)器出口CO空預(yù)器出口CO2排煙溫度環(huán)境溫度給水溫度飛灰可燃物大渣可燃物發(fā)電功率干煙氣熱損失干灰渣未燃盡碳損失燃料中水分熱損失氫燃燒生成的水分熱損失空氣中水分熱損失表面輻射及熱對流損失未測量熱損失總損失鍋爐熱效率(低位熱效率)送風(fēng)溫度修正后的排煙溫度鍋爐熱效率(修正值)鍋爐熱效率（設(shè)計值）單位%%%%%%MJ/kg%%%℃℃℃%%MW%%%%%%%%%℃%%.空預(yù)器漏風(fēng)試驗數(shù)據(jù)項目空氣預(yù)熱器空預(yù)器入口氧量空預(yù)器入口過量空氣系數(shù)出口氧量出口過量空氣系數(shù)漏風(fēng)率（經(jīng)修正后）單位%%%%，低于廠家保證值，%，高于廠家保證值。5制粉系統(tǒng)出力及單耗試驗數(shù)據(jù)磨煤機(jī)名稱出力單耗總出力平均單耗平均出力單位At/hKwh/t煤t/hKwh/t煤t/項目主汽溫度主汽壓力再熱汽溫給水流量給水溫度過熱器減溫水流量再熱器減溫水流量單位℃MPa℃t/h℃t/ht/（汽機(jī)側(cè)）.二、技改工程完成情況末級再熱器增加受熱面末級再熱器增加受熱面改造于20xx年8月27日至20xx年9月10日結(jié)束，完成了末級再熱器共60屏，每屏共7圈U型管，其中外六圈下部管為ф63x4，材質(zhì)為SA213T91，內(nèi)圈下部管為ф63x7，材質(zhì)12Cr1MoVG，。改造后解決了再熱器溫度嚴(yán)重偏低的問題，改造后再熱器溫度平均提高了1015℃左右。蒸氣吹灰器改造蒸氣吹灰器改造于20xx年9月1日至20xx年9月25日結(jié)束，完成了爐膛上部、水平煙道、尾部受熱面部分的66臺聲波吹灰器更換36臺長伸縮吹灰器和6臺半伸縮吹灰器及相關(guān)平臺改造工作。改造后提高了受熱面吹灰效果，提高了受熱面的換熱效果?？疹A(yù)器增加蓄熱片空預(yù)器增加蓄熱片于20xx年9月3日至20xx年9月15日結(jié)束，利用原預(yù)熱器轉(zhuǎn)子中的預(yù)留空間增設(shè)熱端預(yù)留層元件，新增耐磨層總高度250MM,采用滿充型元件盒（DU3型）。傳熱元件改造后為四層布，元件總高度為2450MM。新增耐磨層傳熱元件于熱端傳熱元件盒上。新增的39。耐磨層換熱元為A、B、C、D、E五種，每臺預(yù)熱器裝入240件傳熱元件盒。裝入時將人孔門拆卸，并在人孔門周圍擴(kuò)大一個800mm900mm的裝入孔。裝入時每種傳熱元件盒與倉隔板間隙留出26mm左右。為防止空氣預(yù)熱器運行時產(chǎn)生的風(fēng)力將傳熱元件吹出倉格中，用30mm20mm的小鐵片點焊于傳熱元件盒側(cè)面，用于擋住傳熱元件。裝入過程中密封片間隙發(fā)生細(xì)微變化，每隔一排拆卸一組密封片，調(diào)節(jié)時以兩組沒拆卸的密封片高度為基準(zhǔn)，用鋼板尺將拆卸的密封片高度調(diào)整與元高度一致。最后保證空氣預(yù)熱器可正常運轉(zhuǎn)。改造后降低排煙溫度10℃左右。干渣機(jī)清掃鏈改造干渣機(jī)清掃鏈改造于20xx年9月1日至20xx年9月7日結(jié)束，將干渣機(jī)頭尾拆開，拆下原鏈輪，原設(shè)備驅(qū)動軸與從動軸保留原有的，相應(yīng)鏈輪按板式鏈形式從新生產(chǎn)加工更換，原清掃鏈條拆除更換為板鏈，所有拖輪取消改為托板。改造后運行效果非常明顯，經(jīng)常的斷鏈現(xiàn)象杜絕了，改善了現(xiàn)場文明生產(chǎn)。三、檢修技改費用完成情況檢修費用完成情況，包括：東北公司下達(dá)計劃、實際完成情況、與計劃比超節(jié)支情況、超節(jié)支原因。技改（含環(huán)保）費用完成情況，包括：東北公司下達(dá)計劃、實際完成情況、與計劃比超節(jié)支情況、超節(jié)支原因。四、好的經(jīng)驗與做法五、存在的主要問題減溫水系統(tǒng)運行中無法解列檢修。磨煤機(jī)防爆門膠圈易老化、磁鐵退磁，運行中已出現(xiàn)漏泄現(xiàn)象。磨煤機(jī)入口軟鏈接已老化、易漏風(fēng)。給煤機(jī)落煤管管路補(bǔ)償器（膨脹接頭）運行中易漏粉，影響環(huán)境衛(wèi)生。煙風(fēng)道非金屬補(bǔ)償器老化損壞部分本次檢修采用粘接方法處理。六、20xx年檢修技改工作思路20xx年技改項目：磨煤機(jī)防爆門改造減溫水系統(tǒng)改造磨煤機(jī)入口軟連接、給煤機(jī)出口膨脹節(jié)及非金屬補(bǔ)償器改造擴(kuò)展資料：技改工作總結(jié)立足崗位務(wù)實進(jìn)取機(jī)械隊2010年科技進(jìn)步工作紀(jì)實2009年，機(jī)械隊在公司及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷適應(yīng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場變化、呑吐量增加等宏觀環(huán)境，立足實際，緊緊圍繞節(jié)約降本、開源節(jié)流的主題，加大技術(shù)改造和技術(shù)革新的力度，對設(shè)備設(shè)施存在的問題進(jìn)行了多方面的技術(shù)改造，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械隊領(lǐng)導(dǎo)班子對技術(shù)革新改造工作十分重視，隊領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開會議布置安排技改工作，經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場實地調(diào)查了解情況，指導(dǎo)制定技改方案，對在實施過程中遇到的技術(shù)問題積極給予指導(dǎo)，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，促進(jìn)了全隊技術(shù)改造和技術(shù)革新工作的蓬勃開展。機(jī)械隊全年共進(jìn)行各種規(guī)模的技術(shù)改造、技術(shù)革新36項，節(jié)約修理費用80萬元，這些技術(shù)改造項目的規(guī)模有大有小，小的如增加小濾網(wǎng)、增加小油封，大的如對進(jìn)口設(shè)備結(jié)構(gòu)和修理工藝的改進(jìn)等，處處體現(xiàn)了員工們的主人翁風(fēng)貌和實事求是的精神。員工們立足生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮聰明才智，對原有不合理、不實用的設(shè)計進(jìn)行改進(jìn)，用國產(chǎn)配件代替進(jìn)口配件，大大降低了維修成本，方便了現(xiàn)場操作和使用維護(hù)，為碼頭生產(chǎn)作業(yè)提供了有力的設(shè)備保障。VOLVO斗車后尾燈、470斗車熄火裝置、林德后尾燈??，由于這些是洋設(shè)備，損壞其中哪怕是一根拉線，都要更換總成，不僅需要幾千甚至是上萬的資金，而且購買周期至少是一個月甚至更長時間。不說花費資金，更是嚴(yán)重影響碼頭安全生產(chǎn)。機(jī)械隊綜合班班長 決定給這些洋設(shè)備動次“小手術(shù)”。為了能將“手術(shù)”做成功，他幾乎用上了所有的業(yè)余時間，不僅要研究具體的結(jié)構(gòu)、線路走向等等，同時查閱了大量資料，到市場尋找合適經(jīng)濟(jì)適用的代用件，在改造中，既要考慮到配件的耐用性、又要想到日后的修理、同時還兼顧安裝效果的總體美觀。經(jīng)過他的努力，改造后的配件全部達(dá)到預(yù)期實用效果，既為公司節(jié)約大量修理資金，方便維修保養(yǎng)，更是為碼頭生產(chǎn)提供安全可靠的設(shè)備保障。機(jī)械隊技術(shù)員負(fù)責(zé)的16斗車改裝成清掃機(jī)，工期緊、任務(wù)重，資料貧乏、人手不足，這些是困難，更挑戰(zhàn)。為了保證正常的修理任務(wù)，他們只能利用中午片刻的休息時間、雙休日等不影響車間修理工作時間，現(xiàn)場測繪、反復(fù)修改設(shè)計稿，經(jīng)過一次次的改進(jìn)，繪成41張成型圖紙，根據(jù)輸出軸軸徑選擇油馬達(dá)型號，為了準(zhǔn)確測出輸出軸軸徑，他們冒著炎熱，頂著酷暑，多次鉆進(jìn)狹小、黑暗的空間測繪，克服資料嚴(yán)重缺乏的困難，將分配閥由原來的兩路改成三路，增加控制油馬達(dá)油路，驅(qū)動清掃器，同時增加一路操縱桿，控制油馬達(dá)，在反復(fù)研究15清掃機(jī)結(jié)構(gòu)后，增加清掃器殼與車架絞點潤滑，終于在一個月內(nèi)完成了清掃機(jī)的改造，達(dá)到預(yù)想的設(shè)計效果。2009年是實現(xiàn)億噸大港目標(biāo)的關(guān)健一年，面對新的市場形勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，機(jī)械隊要在公司和管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，繼續(xù)保持技術(shù)革新改造工作的良好勢頭，按照公司總體工作方針的要求，以保證碼頭生產(chǎn)作業(yè)需要為導(dǎo)向，圍繞“節(jié)約降耗、降本增效”的原則，加快對重點設(shè)備、重點修理工藝的技術(shù)改造步伐，加大技術(shù)改造實施力度，為進(jìn)一步增強(qiáng)公司市場競爭力發(fā)揮應(yīng)有的作用，為完成機(jī)械隊2010年30項技改任務(wù)而繼續(xù)努力。機(jī)械隊