財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)及年度述職報告合集-資料下載頁
2025-10-26 12:38本頁面
【正文】 級子公司債權(quán)債務(wù)和償債能力的變化，及時進行財務(wù)預(yù)警，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)采取必要措施，防止財務(wù)危機的發(fā)生。（八）根據(jù)財務(wù)總監(jiān)工作需要，可隨時組織會議或采取必要措施開展工作。財務(wù)總監(jiān)thldl。org。履行規(guī)定的工作職責(zé)，總公司各部門及相關(guān)人員要積極配合。三、財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)的聯(lián)簽規(guī)定（一）對企業(yè)重要財務(wù)、經(jīng)濟事項與企業(yè)負責(zé)人聯(lián)簽。包括：企業(yè)借入和借出資金、信用擔保、資產(chǎn)抵押（質(zhì)押）、2000元以上的內(nèi)部借款，所有的對外借款及大額資金（5000元以上）的付出。企業(yè)對外（含權(quán)屬企業(yè)）投資、兼并、收購、出讓、對外捐贈或贊助等非經(jīng)營性支出?？偣颈静抗潭ㄙY產(chǎn)投資、車輛購置、對外投資（包括投資參股或成立控股公司）、重大融資項目、資產(chǎn)報廢、財產(chǎn)損失處理及權(quán)屬企業(yè)上述事項的批復(fù)。企業(yè)財務(wù)會計報告（月報、年報）及相關(guān)分析說明。企業(yè)銀行賬戶的設(shè)立、合并、撤銷。（二）對企業(yè)的日常財務(wù)支出與企業(yè)負責(zé)人聯(lián)簽。按照全面預(yù)算管理有關(guān)規(guī)定，部門費用、歸口費用仍按原規(guī)定由經(jīng)辦人填好費用報銷單，部門負責(zé)人審核簽字后，1000元以內(nèi)的由分管局長簽字報銷；1000元以上的，先由分管局長、財務(wù)總監(jiān)、審核簽字，總經(jīng)理簽字報銷。部門發(fā)生預(yù)算項目以外的費用，無論數(shù)額大小，均應(yīng)由部門負責(zé)人、分管局長、財務(wù)總監(jiān)工作審核簽字后，總經(jīng)理簽字報銷。第五篇：財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)集團財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)規(guī)劃和完善集團財務(wù)體系和集團財務(wù)信息體系；制訂和完善集團和下屬公司財務(wù)管理制度；負責(zé)集團并指導(dǎo)下屬公司賬務(wù)處理、稅務(wù)申報和稅務(wù)籌劃工作（包括周報、月報、財務(wù)分析、重大經(jīng)營和財務(wù)情況報告。從而提高集團對下屬公司經(jīng)營透明度的了解和對業(yè)務(wù)、財務(wù)活動實時監(jiān)控的能力，最終實現(xiàn)集團對下屬公司的經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營業(yè)績的有效管控。）；制訂集團資金運營計劃，對新投資項目所需資金的籌措方式進行成本測算，會同業(yè)務(wù)部門進行效益預(yù)測和風(fēng)險評估；監(jiān)督已有項目資金使用情況，及時風(fēng)險預(yù)警；集團和下屬公司資金預(yù)決算；完善集團內(nèi)部控制制度，完善財務(wù)流程，完善財務(wù)和業(yè)務(wù)、行政部門的銜接，完善集團和下屬公司財務(wù)對接；對集團各運營中心和下屬公司進行內(nèi)部審計（在熟悉業(yè)務(wù)流程，熟悉經(jīng)營和盈利模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合財務(wù)管理制度進行定期和不定期審計）；集團上市審計（審計前準備，審計報表審核、現(xiàn)場詢證、盤點、面審、期后審計）。結(jié)合集團整體經(jīng)營計劃，負責(zé)集團國內(nèi)外銀行融資，對下屬公司融資進行輔導(dǎo)；負責(zé)集團整體財務(wù)規(guī)劃，參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃；對集團財務(wù)人員和下屬公司財務(wù)負責(zé)人任免考核、績效管理。
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