【正文】 2）在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用汽方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時(shí)，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水、等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。（3）加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，有指標(biāo)的量化管理，加大對設(shè)備的監(jiān)督考核力度，確保設(shè)備的完好率達(dá)到99%。（4）加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理，保障備品備件的供應(yīng)，最大限度的滿足生產(chǎn)的需要。（5）逐步建立完善的生產(chǎn)設(shè)備維預(yù)防維修體系檢和完善設(shè)備的基礎(chǔ)檔案記錄和零配件的使用情況的管理工作。（6）現(xiàn)在工人比較難招，要求越來越高，我們設(shè)備科明年的工作重點(diǎn)是怎么降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率和加大設(shè)備改造創(chuàng)新能力，提高設(shè)備綜合維修能力保證設(shè)備正常運(yùn)行。以上是我科20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作打算，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。設(shè)備科年終工作總結(jié)6在即將過去的去年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì)平評價(jià)，現(xiàn)將去年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了科長的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí)，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織。同時(shí)，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的39。數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。三、設(shè)備保障有力在科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn)。在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。四、去年新增設(shè)備情況從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái)，合計(jì)金額110萬元。其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái)。去年共招標(biāo)采購2批次，共計(jì)4854600元。醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。五、科室文化建設(shè)去年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時(shí)，在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”，極大的提高了我科職工的文化生活。擴(kuò)展資料：設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科工作總結(jié)x月以來，xxxx與xxxx完成資產(chǎn)重組，xxxx自此成為xxxx的全資子公司，為積極倡導(dǎo)總公司規(guī)范化管理，經(jīng)公司各階層領(lǐng)導(dǎo)研究決定，動(dòng)力車間分設(shè)設(shè)備科，專門負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)維修及設(shè)備檔案工作。感謝公司對我的信任和支持，我將竭盡全力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。在公司管理層領(lǐng)導(dǎo)的高效領(lǐng)導(dǎo)下，在“保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”的目標(biāo)指引下，在公司各部門的密切配合下，我科員工齊心協(xié)力，積極完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將近期工作情況匯報(bào)如下：一、對公司安全閥、壓力表、壓力容器建立檔案，機(jī)泵檔案正在進(jìn)一步完善；完成南、北地磅效驗(yàn)，壓力表、安全閥效驗(yàn)工作；確保公司各車間和部門各項(xiàng)設(shè)備可以高效使用和妥善管理。二、設(shè)備保養(yǎng)方面，對于各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)，要求各車間對各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行全面的管道清洗保養(yǎng)，每天對各設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，對于由于設(shè)備特性不能點(diǎn)試的設(shè)備，要求各車間周期性盤查，并作好各車間區(qū)域的閥門保養(yǎng)。對由于季節(jié)性原因帶來的氣溫下降，天氣變冷，要求用壓縮空氣對輸油管線、蒸汽線和其他管線的積水吹掃打壓，盡力避免凍壞設(shè)備造成跑、冒、滴、漏等不良現(xiàn)象的發(fā)生，從而在生產(chǎn)的時(shí)候影響開工。在設(shè)備的各項(xiàng)管理工作中，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是整個(gè)工作的重點(diǎn)。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)管，定期對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，督促各車間做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作，把設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作落到實(shí)處，并嚴(yán)格把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度逐步完善。維修是指除了正常的不可預(yù)測因素外，就是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)，搞好修舊利廢工作，嚴(yán)格控制維修成本，只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)下降，維修成本才會(huì)降到最低。同時(shí)在設(shè)備維修管理中加強(qiáng)與維修人員的溝通交流，加強(qiáng)備品備件管理，與各車間緊密配合，協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，對三包內(nèi)的設(shè)備故障，積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系溝通，尋求及時(shí)有效的解決。我們必須時(shí)刻堅(jiān)持把各項(xiàng)工作做好，爭取把設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新的層次。在此，我再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對我工作的支持和幫助，在以后的工作中，我會(huì)一如既往地踏實(shí)做事，勤懇做人，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)出自己的微薄之力！工作計(jì)劃在今后工作中，公司還有大部分設(shè)備檔案需要繼續(xù)完善，對開始生產(chǎn)后的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，并提倡各車間加強(qiáng)設(shè)備潤滑，提高設(shè)備巡檢率和完好率，保證設(shè)備穩(wěn)定性，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若有突發(fā)情況，設(shè)備科配合維修人員及時(shí)解決，如因配件短缺或內(nèi)部無法解決，及時(shí)制定應(yīng)急計(jì)劃措施，在最短時(shí)間內(nèi)修好設(shè)備；進(jìn)一步完善零部件儲(chǔ)備，對維修人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高相關(guān)技能。在新擴(kuò)建項(xiàng)目中積極配合項(xiàng)目部做好擴(kuò)建工作，確保設(shè)備安裝不留隱患。設(shè)備科在公司的管理和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作規(guī)劃，同時(shí)做好設(shè)備管理范圍內(nèi)職能職責(zé)積極完成公司各項(xiàng)工作目標(biāo)。設(shè)備科2107年11月15日