【正文】 接待工作。廣泛開展工資集體協(xié)商工作。組織開展“工資集體協(xié)商培訓(xùn)”，邀請(qǐng)專家加強(qiáng)分類指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)方代表學(xué)習(xí)了解，對(duì)職工平均工資、企業(yè)人工成本、社會(huì)消費(fèi)和物價(jià)指數(shù)等進(jìn)行分析研究的方法，指導(dǎo)職工方代表，熟悉掌握相關(guān)的法規(guī)政策、經(jīng)濟(jì)管理和工資集體協(xié)商的方法、程序、技巧，提高協(xié)商能力。按照街道黨工委、區(qū)總開展的“（二合同一協(xié)議”）的要求，積極推進(jìn)行業(yè)性覆蓋工作，力爭(zhēng)達(dá)到90%以上覆蓋率，同時(shí)抓好總結(jié)與提煉，形成具有指導(dǎo)意義的操作性較強(qiáng)的方法。做好困難職工幫扶工作。繼續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”工程，重點(diǎn)關(guān)注再就業(yè)職工、零就業(yè)家庭、新生代農(nóng)民工等就業(yè)問題，通過區(qū)局域網(wǎng)平臺(tái)，把崗位招聘信息積極下傳各小區(qū)聯(lián)合工會(huì)，拓展職工崗位培訓(xùn)和招聘渠道。三、抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定，加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系預(yù)防調(diào)處工作加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作。依托行業(yè)工會(huì)，建設(shè)并完善行業(yè)性、企業(yè)性調(diào)解組織，在超過百名職工的建筑業(yè)、餐飲業(yè)建會(huì)企業(yè)中建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，把勞動(dòng)糾紛化解于萌芽之中。加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制建設(shè)。重要信息及時(shí)報(bào)告，第一時(shí)間掌握影響勞動(dòng)關(guān)系和諧的傾向性問題，協(xié)助街道黨政進(jìn)行調(diào)處，代表和引導(dǎo)職工有序協(xié)商，把影響降到最低程度。形成維穩(wěn)工作合力。貫徹區(qū)總《關(guān)于開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)通知》精神，與街道各有關(guān)部門形成聯(lián)動(dòng)，形成以行業(yè)為主的維穩(wěn)工作新格局；積極參與勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)法監(jiān)督檢查，重點(diǎn)查處違法簽訂勞動(dòng)合同、過度加班加點(diǎn)、不按時(shí)足額發(fā)放工資和勞動(dòng)保護(hù)條件差等侵害職工合法權(quán)益的行為。四、服務(wù)創(chuàng)新型試點(diǎn)城區(qū)建設(shè)大局，加強(qiáng)職工素質(zhì)工程建設(shè)大力弘揚(yáng)勞模精神。用勞模的理想信念、時(shí)代精神引領(lǐng)和教育職工，關(guān)愛勞模的家庭生活、健康體檢、醫(yī)療減負(fù)等工作,有機(jī)擴(kuò)大地區(qū)勞?；鼗顒?dòng)參加人員范圍。加強(qiáng)職工素質(zhì)工程建設(shè)。貫徹落實(shí)區(qū)“創(chuàng)新型試點(diǎn)城區(qū)建設(shè)”的工作要求，結(jié)合街道“創(chuàng)新發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃”，開展創(chuàng)新型職工隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才提供參數(shù)，做好服務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)、職工文化建設(shè)。組織開展職工喜聞樂見的群眾性文化活動(dòng)，在外來務(wù)工人員集中的行業(yè)，積極推廣心理疏導(dǎo)，督促企業(yè)改進(jìn)管理理念和手段，營(yíng)造融洽和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系。開展一次文體娛樂活動(dòng)。五、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)工作影響力和向心力擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面。扎實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)覆蓋”行動(dòng)計(jì)劃，各行業(yè)通過宣傳、約談、督促、服務(wù)等措施，努力完成2012年區(qū)總下達(dá)的企業(yè)工會(huì)組建目標(biāo)數(shù)。積極探索工會(huì)組建新方法，探索樓宇企業(yè)工會(huì)組建，、勞務(wù)派遣工的會(huì)員發(fā)展和會(huì)籍管理工作，切實(shí)提高企業(yè)工會(huì)組建率和職工入會(huì)率,擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面。推進(jìn)地區(qū)行業(yè)工會(huì)建設(shè)。不斷健全完善行業(yè)性、區(qū)域性職代會(huì)工資集體協(xié)商、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處等制度建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)地區(qū)行業(yè)工會(huì)建設(shè)的理論與實(shí)踐的研究。堅(jiān)持黨工共建，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。增強(qiáng)對(duì)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)，抓住工作重點(diǎn)，解決突出問題，創(chuàng)新有效載體。加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。按照區(qū)總組織部《關(guān)于工會(huì)工作指導(dǎo)員管理辦法的修訂意見》精神，不斷完善專職工會(huì)干部的管理、考核機(jī)制。完善基層工會(huì)主席“公推直選”產(chǎn)生機(jī)制；增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)干部組織宣傳、依法維權(quán)、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。第五篇：工會(huì)工作總結(jié)報(bào)告四冶鋼構(gòu)推進(jìn)班組建設(shè)的總結(jié)報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：大家好！今年來，四冶鋼構(gòu)工會(huì)在總公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以勞動(dòng)保護(hù)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主創(chuàng)新為精品項(xiàng)目，以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家為目標(biāo)。不斷開拓建家活動(dòng)的新思路，探索新方法，促進(jìn)了職工小家建設(shè)常抓常新。一、深入落實(shí)廠工會(huì)工作精神，突出維權(quán)機(jī)制民主性鋼構(gòu)公司現(xiàn)有職工73人，職工入會(huì)率正逐步增加，在日常工作中，積極解決工會(huì)工作問題。在工會(huì)和黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，加強(qiáng)基層工會(huì)自身建設(shè)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是的工作思路和方法，深入開展“落后遭淘汰，創(chuàng)業(yè)促發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，立足崗位，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，降本創(chuàng)效。為鋼構(gòu)公司的安全生產(chǎn)以及精神文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)于涉及鋼構(gòu)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策、涉及職工切身利益及提薪晉級(jí)、推優(yōu)評(píng)先、勞模選舉等重要問題，通過民主對(duì)話會(huì)、信息港等形式進(jìn)行立體、全面的公開，維護(hù)了職工的“知情權(quán)”。組織職工對(duì)事務(wù)公開工作進(jìn)行評(píng)議和監(jiān)督，對(duì)于職工提出的意見與建議及時(shí)整改督辦。發(fā)揮了職工的“監(jiān)督權(quán)”。二、圍繞勞動(dòng)保護(hù)，確保安全生產(chǎn)圍繞勞動(dòng)保護(hù)這一中心主題，鋼構(gòu)公司工會(huì)主動(dòng)提升自身的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)引導(dǎo)。強(qiáng)化工會(huì)在安全生產(chǎn)監(jiān)督體系中的地位，通過“評(píng)/ 6四冶鋼構(gòu)優(yōu)”建設(shè)活動(dòng)，不斷夯實(shí)廣大職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范職工職業(yè)健康體系的運(yùn)作，確保安全生產(chǎn)。由鋼構(gòu)公司工會(huì)組織班組成員開展“當(dāng)一天安全檢查員”活動(dòng)，使職工對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作有了實(shí)質(zhì)性的認(rèn)識(shí)，查隱患，提建議，強(qiáng)化了安全責(zé)任意識(shí)。結(jié)合“百日安全無事故”活動(dòng)，利用安全活動(dòng)日開展“憶事故、講教訓(xùn)、反三違、保安全”為主題的安全生產(chǎn)會(huì)及安全工作“主管天天講、班長(zhǎng)天天查”的活動(dòng)。加大職工安全宣傳教育力度。在安全生產(chǎn)特殊時(shí)期、安全生產(chǎn)月和夏季高溫時(shí)期等關(guān)鍵階段，開展有針對(duì)性的安全宣教活動(dòng)。要求班組嚴(yán)格執(zhí)行安全交接班，鋼構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭掛鉤參加安全活動(dòng)，重點(diǎn)傳達(dá)公司相關(guān)精神。三、圍繞中心工作，全力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，全面開展“創(chuàng)優(yōu)品種、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)低成本、奮力提升”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我們根據(jù)不同班組，制訂不同的目標(biāo)，對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的班組及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成競(jìng)賽情況人人清，競(jìng)賽結(jié)果周周結(jié)，競(jìng)賽先進(jìn)月月評(píng)的你追我趕局面。鋼構(gòu)公司大力推進(jìn)“TPM”管理制度，逐步向“操維合一”轉(zhuǎn)化，不僅深化了與專檢人員的協(xié)調(diào)配合，還有效提高了對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢的效率，減少設(shè)備故障停機(jī)，達(dá)到提高設(shè)備的有效作業(yè)率。110月份，鋼構(gòu)公司有3個(gè)崗位先后獲得了TPM示范崗稱號(hào)。鋼構(gòu)公司設(shè)備管理人員從生產(chǎn)的角度提出了十多條檢修項(xiàng)目，2 / 6四冶鋼構(gòu)均被檢修人員采納，確保了每次檢修的有效性。經(jīng)過全鋼構(gòu)公司職工的不懈努力，鋼構(gòu)公司已在重點(diǎn)盈利品種生產(chǎn)、產(chǎn)品認(rèn)證等方面取得了明顯成效。110月份，共生產(chǎn)污水處理罐80多臺(tái)，并按期完成了中節(jié)能（江西）總部工程的鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝，創(chuàng)歷史最好水平。四、采取“三定”原則，使培訓(xùn)工作形式多樣鋼構(gòu)公司把職工教育培訓(xùn)作為鋼構(gòu)公司發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，以適應(yīng)鋼構(gòu)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，提高鋼構(gòu)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，牢牢抓住提高經(jīng)營(yíng)管理與人員的創(chuàng)新能力及生產(chǎn)人員的操作技能這一主線，強(qiáng)化管理，嚴(yán)抓落實(shí)，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新，為鋼構(gòu)公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。截止到目前為止，舉辦各類培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)職工36人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。鋼構(gòu)公司根據(jù)職工特點(diǎn)和班組情況，實(shí)行“三定”原則，即：定性分析人員情況，鋼構(gòu)公司根據(jù)操作工長(zhǎng)期出現(xiàn)的操作錯(cuò)誤造成的不必要的事故進(jìn)行分析并制定下一步的培訓(xùn)計(jì)劃；定量設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，鋼構(gòu)公司按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么，補(bǔ)什么、需什么、學(xué)什么”的原則，有計(jì)劃地進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識(shí)，安全教育知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)，現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、等多層次、多形式的培訓(xùn)活動(dòng)；定期評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果，針對(duì)每階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行全方位評(píng)價(jià) 及總結(jié)。通過一系列有利于人才成長(zhǎng)的措施，鋼構(gòu)公司培養(yǎng)了一批高、精、3 / 6四冶鋼構(gòu)尖的新型操作人才。以數(shù)碼切割為例，操作工能獨(dú)立編程、調(diào)節(jié)燃?xì)獗?、下料、點(diǎn)火等。五、大力開展自主創(chuàng)新，全員參與降本創(chuàng)效為加速人才成長(zhǎng)，鼓勵(lì)群眾性的創(chuàng)新工作，工會(huì)把創(chuàng)新作為班組建設(shè)的重點(diǎn)工作加以推進(jìn)。在此基調(diào)下，班組的群眾性創(chuàng)新工作熱情高漲，得以蓬勃開展。不少操作崗位的職工能夠在合理化建議的基礎(chǔ)上自我提煉，總結(jié)技術(shù)訣竅，今年以來操作崗提出合理化建議17條、金點(diǎn)子5個(gè)、其中3項(xiàng)操作法已獲得公司認(rèn)定，創(chuàng)新成果卓著。今年，在市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，鋼構(gòu)公司全員開展節(jié)能降耗和降本增效的活動(dòng)。通過各項(xiàng)舉措將成本控制在最低，同時(shí)保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。在成本管理上規(guī)范材料領(lǐng)用和結(jié)算管理，將降成本任務(wù)層層分解，做到班班有數(shù)據(jù)、人人有指標(biāo)。一班長(zhǎng)龍魁奇，帶頭把節(jié)約能源、節(jié)約材料變?yōu)樽杂X行動(dòng)，通過點(diǎn)滴節(jié)約降成本、降低設(shè)備故障來控制成本、修舊利廢、節(jié)約成本。六、文明企業(yè)氛圍創(chuàng)建精神文明工作成為工會(huì)在班組建設(shè)方面的亮點(diǎn)。在弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，號(hào)召全體職工自覺踐行社會(huì)主義價(jià)值觀的方針指引下，涌現(xiàn)出一批熱心公益事業(yè)，奉獻(xiàn)無私愛心的文明職工。鋼構(gòu)公司還從多渠道、多層次、多方位，多形式上解決職工的實(shí)際困難，維護(hù)職工的切身利益。重視職工的工作和生活，把溫暖送到每位職工的身邊是我鋼構(gòu)公司工會(huì)始終堅(jiān)持的“情感工程”，始終把“群眾是第一牽掛”思想落實(shí)到工作的實(shí)處。情換情換得人心舒暢，4 / 6四冶鋼構(gòu)心換心帶來生產(chǎn)干勁，鋼構(gòu)公司大力倡導(dǎo)健康向上的文娛方式，廣泛開展“全員化、特色化、團(tuán)隊(duì)化、多樣化”的職工群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)，如：“卡拉OK”、“羽毛球”、“拔河”等比賽，這些有益職工身心健康活動(dòng)的開展，陶冶了職工情操，豐富了職工生活，營(yíng)造了和諧快樂的氛圍。幾年來，我們鋼構(gòu)公司工會(huì)著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善建家活動(dòng)的工作機(jī)制。鋼構(gòu)公司工會(huì)面對(duì)新的形勢(shì)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在建家活動(dòng)中，突出一個(gè)“新”字（不斷充實(shí)新內(nèi)容）、力求一個(gè)“實(shí)”字（各項(xiàng)工作落到實(shí)處）、著力一個(gè)“全”字（全方位推進(jìn)建家活動(dòng)）、打造一個(gè)“強(qiáng)”字（創(chuàng)建一個(gè)有知明度的高標(biāo)準(zhǔn)模范職工之家）。堅(jiān)持“凡事爭(zhēng)先、遇旗必奪”的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)鋼構(gòu)公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展。2015年工會(huì)班組建設(shè)工作計(jì)劃有以下幾點(diǎn)定期對(duì)班組管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，協(xié)助班組建立各項(xiàng)管理制度。按照管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化要求，搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物流有序、現(xiàn)場(chǎng)整潔。圍繞制度建設(shè)、班務(wù)公開、績(jī)效考核、民主管理、小家建設(shè)、課題攻關(guān)、合理化建議等，結(jié)合實(shí)際情況開展班組自主管理。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。有計(jì)劃地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)技能訓(xùn)練，著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)工作的考核，完善班組長(zhǎng)成長(zhǎng)通道，提高/ 6四冶鋼構(gòu)班組長(zhǎng)的工作積極性。/ 6