【正文】 接待工作。廣泛開展工資集體協(xié)商工作。組織開展“工資集體協(xié)商培訓”，邀請專家加強分類指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)方代表學習了解，對職工平均工資、企業(yè)人工成本、社會消費和物價指數(shù)等進行分析研究的方法，指導(dǎo)職工方代表，熟悉掌握相關(guān)的法規(guī)政策、經(jīng)濟管理和工資集體協(xié)商的方法、程序、技巧，提高協(xié)商能力。按照街道黨工委、區(qū)總開展的“（二合同一協(xié)議”）的要求，積極推進行業(yè)性覆蓋工作，力爭達到90%以上覆蓋率，同時抓好總結(jié)與提煉，形成具有指導(dǎo)意義的操作性較強的方法。做好困難職工幫扶工作。繼續(xù)推進“創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”工程，重點關(guān)注再就業(yè)職工、零就業(yè)家庭、新生代農(nóng)民工等就業(yè)問題，通過區(qū)局域網(wǎng)平臺，把崗位招聘信息積極下傳各小區(qū)聯(lián)合工會，拓展職工崗位培訓和招聘渠道。三、抓好職工隊伍穩(wěn)定，加強勞動關(guān)系預(yù)防調(diào)處工作加強勞動爭議調(diào)解工作。依托行業(yè)工會，建設(shè)并完善行業(yè)性、企業(yè)性調(diào)解組織，在超過百名職工的建筑業(yè)、餐飲業(yè)建會企業(yè)中建立勞動爭議調(diào)解組織，把勞動糾紛化解于萌芽之中。加強勞動關(guān)系機制建設(shè)。重要信息及時報告，第一時間掌握影響勞動關(guān)系和諧的傾向性問題，協(xié)助街道黨政進行調(diào)處，代表和引導(dǎo)職工有序協(xié)商，把影響降到最低程度。形成維穩(wěn)工作合力。貫徹區(qū)總《關(guān)于開展“爭先創(chuàng)優(yōu)活動通知》精神，與街道各有關(guān)部門形成聯(lián)動，形成以行業(yè)為主的維穩(wěn)工作新格局；積極參與勞動法律法規(guī)執(zhí)法監(jiān)督檢查，重點查處違法簽訂勞動合同、過度加班加點、不按時足額發(fā)放工資和勞動保護條件差等侵害職工合法權(quán)益的行為。四、服務(wù)創(chuàng)新型試點城區(qū)建設(shè)大局，加強職工素質(zhì)工程建設(shè)大力弘揚勞模精神。用勞模的理想信念、時代精神引領(lǐng)和教育職工，關(guān)愛勞模的家庭生活、健康體檢、醫(yī)療減負等工作,有機擴大地區(qū)勞?；鼗顒訁⒓尤藛T范圍。加強職工素質(zhì)工程建設(shè)。貫徹落實區(qū)“創(chuàng)新型試點城區(qū)建設(shè)”的工作要求，結(jié)合街道“創(chuàng)新發(fā)展三年行動計劃”，開展創(chuàng)新型職工隊伍現(xiàn)狀調(diào)查，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才提供參數(shù)，做好服務(wù)。加強企業(yè)、職工文化建設(shè)。組織開展職工喜聞樂見的群眾性文化活動，在外來務(wù)工人員集中的行業(yè)，積極推廣心理疏導(dǎo)，督促企業(yè)改進管理理念和手段，營造融洽和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系。開展一次文體娛樂活動。五、加強基層組織建設(shè)，增強工會工作影響力和向心力擴大工會組織覆蓋面。扎實推進“兩個覆蓋”行動計劃，各行業(yè)通過宣傳、約談、督促、服務(wù)等措施，努力完成2012年區(qū)總下達的企業(yè)工會組建目標數(shù)。積極探索工會組建新方法，探索樓宇企業(yè)工會組建，、勞務(wù)派遣工的會員發(fā)展和會籍管理工作，切實提高企業(yè)工會組建率和職工入會率,擴大工會組織覆蓋面。推進地區(qū)行業(yè)工會建設(shè)。不斷健全完善行業(yè)性、區(qū)域性職代會工資集體協(xié)商、勞動爭議調(diào)處等制度建設(shè)，加強對地區(qū)行業(yè)工會建設(shè)的理論與實踐的研究。堅持黨工共建，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。增強對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要性和必要性認識，抓住工作重點，解決突出問題，創(chuàng)新有效載體。加強工會干部隊伍建設(shè)。按照區(qū)總組織部《關(guān)于工會工作指導(dǎo)員管理辦法的修訂意見》精神，不斷完善專職工會干部的管理、考核機制。完善基層工會主席“公推直選”產(chǎn)生機制；增強企業(yè)工會干部組織宣傳、依法維權(quán)、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和應(yīng)對突發(fā)事件能力。第五篇：工會工作總結(jié)報告四冶鋼構(gòu)推進班組建設(shè)的總結(jié)報告各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：大家好！今年來，四冶鋼構(gòu)工會在總公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以勞動保護為中心，以維護職工合法權(quán)益為職責，以班組民主創(chuàng)新為精品項目，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標準模范職工小家為目標。不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進了職工小家建設(shè)常抓常新。一、深入落實廠工會工作精神，突出維權(quán)機制民主性鋼構(gòu)公司現(xiàn)有職工73人，職工入會率正逐步增加，在日常工作中，積極解決工會工作問題。在工會和黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹執(zhí)行《工會法》，加強基層工會自身建設(shè)，堅持與時俱進、實事求是的工作思路和方法，深入開展“落后遭淘汰，創(chuàng)業(yè)促發(fā)展”形勢任務(wù)教育活動，引導(dǎo)廣大職工認清形勢，統(tǒng)一思想，立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，降本創(chuàng)效。為鋼構(gòu)公司的安全生產(chǎn)以及精神文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。對于涉及鋼構(gòu)公司生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、涉及職工切身利益及提薪晉級、推優(yōu)評先、勞模選舉等重要問題，通過民主對話會、信息港等形式進行立體、全面的公開，維護了職工的“知情權(quán)”。組織職工對事務(wù)公開工作進行評議和監(jiān)督，對于職工提出的意見與建議及時整改督辦。發(fā)揮了職工的“監(jiān)督權(quán)”。二、圍繞勞動保護，確保安全生產(chǎn)圍繞勞動保護這一中心主題，鋼構(gòu)公司工會主動提升自身的服務(wù)意識，加強引導(dǎo)。強化工會在安全生產(chǎn)監(jiān)督體系中的地位，通過“評/ 6四冶鋼構(gòu)優(yōu)”建設(shè)活動，不斷夯實廣大職工的安全意識，進一步規(guī)范職工職業(yè)健康體系的運作，確保安全生產(chǎn)。由鋼構(gòu)公司工會組織班組成員開展“當一天安全檢查員”活動，使職工對工會勞動保護監(jiān)督檢查工作有了實質(zhì)性的認識，查隱患，提建議，強化了安全責任意識。結(jié)合“百日安全無事故”活動，利用安全活動日開展“憶事故、講教訓、反三違、保安全”為主題的安全生產(chǎn)會及安全工作“主管天天講、班長天天查”的活動。加大職工安全宣傳教育力度。在安全生產(chǎn)特殊時期、安全生產(chǎn)月和夏季高溫時期等關(guān)鍵階段，開展有針對性的安全宣教活動。要求班組嚴格執(zhí)行安全交接班，鋼構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭掛鉤參加安全活動，重點傳達公司相關(guān)精神。三、圍繞中心工作，全力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面開展“創(chuàng)優(yōu)品種、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)低成本、奮力提升”主題勞動競賽活動。我們根據(jù)不同班組，制訂不同的目標，對達標或超標的班組及時給予獎勵，形成競賽情況人人清，競賽結(jié)果周周結(jié)，競賽先進月月評的你追我趕局面。鋼構(gòu)公司大力推進“TPM”管理制度，逐步向“操維合一”轉(zhuǎn)化，不僅深化了與專檢人員的協(xié)調(diào)配合，還有效提高了對設(shè)備點檢的效率，減少設(shè)備故障停機，達到提高設(shè)備的有效作業(yè)率。110月份，鋼構(gòu)公司有3個崗位先后獲得了TPM示范崗稱號。鋼構(gòu)公司設(shè)備管理人員從生產(chǎn)的角度提出了十多條檢修項目，2 / 6四冶鋼構(gòu)均被檢修人員采納，確保了每次檢修的有效性。經(jīng)過全鋼構(gòu)公司職工的不懈努力，鋼構(gòu)公司已在重點盈利品種生產(chǎn)、產(chǎn)品認證等方面取得了明顯成效。110月份，共生產(chǎn)污水處理罐80多臺，并按期完成了中節(jié)能（江西）總部工程的鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝，創(chuàng)歷史最好水平。四、采取“三定”原則，使培訓工作形式多樣鋼構(gòu)公司把職工教育培訓作為鋼構(gòu)公司發(fā)展的戰(zhàn)略重點，以適應(yīng)鋼構(gòu)公司生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展，提高鋼構(gòu)公司核心競爭力為目標，牢牢抓住提高經(jīng)營管理與人員的創(chuàng)新能力及生產(chǎn)人員的操作技能這一主線，強化管理，嚴抓落實，突出重點，堅持創(chuàng)新，為鋼構(gòu)公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人才支撐。截止到目前為止，舉辦各類培訓班5期，培訓職工36人次，培訓合格率達100%。鋼構(gòu)公司根據(jù)職工特點和班組情況，實行“三定”原則，即：定性分析人員情況，鋼構(gòu)公司根據(jù)操作工長期出現(xiàn)的操作錯誤造成的不必要的事故進行分析并制定下一步的培訓計劃；定量設(shè)定培訓目標，鋼構(gòu)公司按照“實際、實用、實效”和“缺什么，補什么、需什么、學什么”的原則，有計劃地進行基礎(chǔ)理論知識，安全教育知識、專業(yè)技術(shù)、技能培訓，現(xiàn)代企業(yè)管理知識、等多層次、多形式的培訓活動；定期評價培訓結(jié)果，針對每階段的學習內(nèi)容進行全方位評價 及總結(jié)。通過一系列有利于人才成長的措施，鋼構(gòu)公司培養(yǎng)了一批高、精、3 / 6四冶鋼構(gòu)尖的新型操作人才。以數(shù)碼切割為例，操作工能獨立編程、調(diào)節(jié)燃氣比、下料、點火等。五、大力開展自主創(chuàng)新，全員參與降本創(chuàng)效為加速人才成長，鼓勵群眾性的創(chuàng)新工作，工會把創(chuàng)新作為班組建設(shè)的重點工作加以推進。在此基調(diào)下，班組的群眾性創(chuàng)新工作熱情高漲，得以蓬勃開展。不少操作崗位的職工能夠在合理化建議的基礎(chǔ)上自我提煉，總結(jié)技術(shù)訣竅，今年以來操作崗提出合理化建議17條、金點子5個、其中3項操作法已獲得公司認定，創(chuàng)新成果卓著。今年，在市場嚴峻的形勢下，鋼構(gòu)公司全員開展節(jié)能降耗和降本增效的活動。通過各項舉措將成本控制在最低，同時保證生產(chǎn)順利進行。在成本管理上規(guī)范材料領(lǐng)用和結(jié)算管理，將降成本任務(wù)層層分解，做到班班有數(shù)據(jù)、人人有指標。一班長龍魁奇，帶頭把節(jié)約能源、節(jié)約材料變?yōu)樽杂X行動，通過點滴節(jié)約降成本、降低設(shè)備故障來控制成本、修舊利廢、節(jié)約成本。六、文明企業(yè)氛圍創(chuàng)建精神文明工作成為工會在班組建設(shè)方面的亮點。在弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，號召全體職工自覺踐行社會主義價值觀的方針指引下，涌現(xiàn)出一批熱心公益事業(yè)，奉獻無私愛心的文明職工。鋼構(gòu)公司還從多渠道、多層次、多方位，多形式上解決職工的實際困難，維護職工的切身利益。重視職工的工作和生活，把溫暖送到每位職工的身邊是我鋼構(gòu)公司工會始終堅持的“情感工程”，始終把“群眾是第一牽掛”思想落實到工作的實處。情換情換得人心舒暢，4 / 6四冶鋼構(gòu)心換心帶來生產(chǎn)干勁，鋼構(gòu)公司大力倡導(dǎo)健康向上的文娛方式，廣泛開展“全員化、特色化、團隊化、多樣化”的職工群眾喜聞樂見的文體活動，如：“卡拉OK”、“羽毛球”、“拔河”等比賽，這些有益職工身心健康活動的開展，陶冶了職工情操，豐富了職工生活，營造了和諧快樂的氛圍。幾年來，我們鋼構(gòu)公司工會著眼于大目標，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善建家活動的工作機制。鋼構(gòu)公司工會面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在建家活動中，突出一個“新”字（不斷充實新內(nèi)容）、力求一個“實”字（各項工作落到實處）、著力一個“全”字（全方位推進建家活動）、打造一個“強”字（創(chuàng)建一個有知明度的高標準模范職工之家）。堅持“凡事爭先、遇旗必奪”的團隊精神，促進鋼構(gòu)公司各項工作全面發(fā)展。2015年工會班組建設(shè)工作計劃有以下幾點定期對班組管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，協(xié)助班組建立各項管理制度。按照管理規(guī)范化、操作標準化要求，搞好班組現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物流有序、現(xiàn)場整潔。圍繞制度建設(shè)、班務(wù)公開、績效考核、民主管理、小家建設(shè)、課題攻關(guān)、合理化建議等，結(jié)合實際情況開展班組自主管理。加強班組長隊伍建設(shè)。有計劃地對班組長進行培訓，強化專業(yè)技能訓練，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力；加強對班組長工作的考核，完善班組長成長通道，提高/ 6四冶鋼構(gòu)班組長的工作積極性。/ 6