【正文】 工總數(shù)的61%，他們大多數(shù)都是來自陜南山區(qū)的農民，由于受教育的程度不同，文化水平參差不齊，整合難度較大，面對這樣一支特殊的隊伍，想要管理好群監(jiān)員就要起到相當大的作用。我隊安全群監(jiān)崗以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指針，貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照 “先鞏固、再起步、后提速”的現(xiàn)場安全管理教育培訓工作思路，注重安全文化建設，突出強化安全宣傳教育，強化責任落實意識、超前管理意識和質量達標意識，加強制度建設，杜絕了輕傷以上人身事故的發(fā)生，確保了安全生產。自2008年10月份抽放隊組建以來，抽放隊的黨政班子一直十分重視安全生產工作。區(qū)隊組織了群監(jiān)員崗，群監(jiān)崗每月必須至少上報三違人員2名和A、B、C、D級隱患各一處。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責任制的落實，狠抓質量標準化工作，連續(xù)四年實現(xiàn)了安全生產。特別是自2011年以來，在我隊的領導下，群監(jiān)員崗認真貫徹落實集團公司、礦黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，深化認識抓責任，強化管理抓現(xiàn)場，全年累計打鉆進尺22萬米，瓦斯抽采量達到了4000萬/m179。，全年消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了全礦安全生產五周年的好成績。近一年來，群監(jiān)崗在安全生產的成功做法主要有以下幾點。一、深化認識群監(jiān)崗狠抓責任2012年抽放隊群監(jiān)崗把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產責任制當做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產中嚴格執(zhí)行安全生產一票否決制，此項制度由群監(jiān)員崗監(jiān)督管理。根據(jù)各作業(yè)工種性質我隊制定了各工種安全生產責任制，從主管隊長一直延伸到井下生產作業(yè)者。并注意把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，加大考核力度，促責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產責任，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。二、強化管理群監(jiān)崗狠抓現(xiàn)場2012年抽放隊群監(jiān)崗一班人，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行干部跟班生產制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產工作并且配備一名群監(jiān)員管理監(jiān)督。他們加強了巷道“邊打邊抽”的管理，規(guī)范采用打鉆措施，消滅瓦斯零超限、鉆場零隱患。從打鉆班人員抓起，規(guī)范打鉆標準，嚴格執(zhí)行班組長制，杜絕存在隱患進行生產，控制鉆場隱患傷人，確保安全生產。一年來，抽放隊順利安全完成3030611高位等鉆孔抽放工作。三、硬化標準群監(jiān)崗狠抓質量2012年該隊一直把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，由群監(jiān)員負責。他們認真落實工程質量是“生命工程”的思想，大力開展“質量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊每月堅持召開一次工程質量會議，對鉆場質量上存在的問題及時整改。他們對每班的工程質量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領導。班組之間開展長期性的工程質量自檢、互檢工作，工程質量不過關，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。一年來，抽放隊鉆場工程質量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達96%以上，班評估B級率達100%，連續(xù)四個季度達標均達優(yōu)良標準。四、活化載體群監(jiān)崗狠抓活動2012年，該隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質，傳達企業(yè)安全生產管理理念。年初以來，按礦要求開展了“手指口述”“崗位描述”“崗位練兵，技術比武”等活動，使安全生產的思想意識在職工心中根深蒂固。四月底開展了聲勢浩大的崗位描述，技術比武活動，六月初開展了現(xiàn)場安全教育培訓活動，極大的調動了廣大職工的安全技術素質，為該隊的安全生產、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項工作起到了極大的作用。在黨團員崗中間開展的“六無”活動，工會、家協(xié)會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的“現(xiàn)場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術素質、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊共舉辦各種培訓班20多期，累計培訓人員132人，極大的提高了職工的素質，確保了安全生產。五、細化工序群監(jiān)崗狠抓操作2011年，該隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。特別是2011年10月份以來，針對新工人多、操作不規(guī)范、生產時間緊、安全保險系數(shù)不大的現(xiàn)狀，該隊堅持以好的工序質量保工程質量，以好的工程質量保安全生產，從而確保了該隊安全生產工作向更長周期的邁進。剛化考核抓兌現(xiàn) 2011年，該隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和職責納入班組考核，考核項目中安全生產工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區(qū)隊三級自保、互保、聯(lián)保制，實行經濟聯(lián)責、處罰連動、安全聯(lián)保制，量化指標，剛化考核，以此促安全管理從生產獎中拿出3%—5%作為當月管理人員安全質量兌現(xiàn)獎，從經濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)。加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“六關”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產工作健康有序地發(fā)展。這一成績的取得離不開集團公司、一號煤礦和礦黨政的支持和關懷。在今后的工作中，我們一定按照上級要求，擺正安全與生產、安全與效益、安全與社會穩(wěn)定的關系，以安全生產促企業(yè)效益增長，以安全生產保職工幸福安康。安全生產工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產奮斗目標，抽放隊廣大干部職工和群監(jiān)員決心在礦黨政的正確領導下，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。