煤礦通風(fēng)維修隊調(diào)研材料五篇-資料下載頁
2024-11-04 12:16本頁面
【正文】 和二級以上生產(chǎn)事故，針對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防瓦斯、防火、防煤塵工作，特制訂我礦2012年通風(fēng)隊工作計劃。一、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：康應(yīng)喜副組長：張浩東 陳小平成 員：花修玉 張衛(wèi)平高晶晶 劉維新 杜春春二、工作目標(biāo)（一）杜絕火、瓦斯、煤塵重大災(zāi)害事故；（二）地面，井下杜絕重傷以上人身事故和二級以上生產(chǎn)事故。（三）加強瓦斯治理工作，完善“一通三防”隱患排查治理制度。三、工作重點（一）落實責(zé)任，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，把“一通三防”各項工作落實到實處。建立完善“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會。對“一通三防”工作進行分區(qū)域劃分管理。每月進行三次“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會。（二）完善通風(fēng)系統(tǒng)做到系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定。按規(guī)定及時測風(fēng)、調(diào)風(fēng)，保證采掘工作面及其他供風(fēng)地點風(fēng)量、風(fēng)速持續(xù)均衡。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定砌高規(guī)格的通風(fēng)設(shè)施。完成礦井2012年的瓦斯等級鑒定工作，為礦井瓦斯管理提供可靠依據(jù)。（三）加強礦井瓦斯治理力度。強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛瓦斯傳感器，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。嚴格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，全煤掘進工作面必須采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。認真落實瓦斯檢查點的設(shè)置和巡視檢查情況。嚴格執(zhí)行交接班制度，堅持每班向區(qū)調(diào)度匯報制度。（四）實施監(jiān)測監(jiān)控，做到裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處理迅速。加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測靈敏性及可靠性。嚴格按照《中華人民工共和國安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》ＡＱ １０２９－２００７文件要求安設(shè)瓦斯、風(fēng)筒、溫度、饋電、設(shè)備開停、一氧、煙霧、斷電器等傳感器。加強對調(diào)度臺的維護工作，保證中心機站的工作穩(wěn)定安全。對現(xiàn)有主干線路進行春秋兩季全面巡檢。（五）防塵方面：堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦日平均清洗巷道2700米。安裝隔爆設(shè)施10組。計劃設(shè)置完善凈化水幕和轉(zhuǎn)載噴霧裝置30個。（六）管理制度與安全培訓(xùn)方面：按“一通三防”十化標(biāo)準(zhǔn)要求進一步深入開展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，鞏固2011年已有的基礎(chǔ)，進一步健全管理制度內(nèi)容，完善各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和統(tǒng)計資料。做到及時上報，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，有理有據(jù)、強化實際操作性和指導(dǎo)性。加強便攜、理研和自救器的管理。由礦培訓(xùn)中心組織專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)加強對新工人培訓(xùn)和在職工人的復(fù)訓(xùn)工作，制定詳細的教案，強化職工安全意識，全面提高“一通三防”隊伍的業(yè)務(wù)技能水平。通風(fēng)隊二〇一二年一月一日第五篇：2011年煤礦通風(fēng)隊先進集體事跡林盛煤礦通風(fēng)隊先進集體事跡林盛煤礦通風(fēng)隊，主要負責(zé)整個礦井的“一通三防”管理以及安全生產(chǎn)配合工作，全隊在籍職工150人，下設(shè)3個班組，兩個組室。一年來，通風(fēng)隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工緊緊圍繞安全配合生產(chǎn)，頑強拼搏，扎實進取，實現(xiàn)一通三防無事故，為礦井的長治久安，提供了重要安全保證。一、在隊領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作中，“一通三防”管理工作上克服了人員不足，任。用語，來提升人的素質(zhì)，二是利用班前會，開展三項教育、即：預(yù)想、預(yù)知、預(yù)警，嚴格審查職工精神狀況，對情緒人，酒人，身體不佳，嚴禁上崗，二是開工前隱患排查落實，由我不會安全，變成我會安全。三是認真開展以集團公司和礦下發(fā)的安全生產(chǎn)月、隱患排查月文件精神，推廣典型人物，樹立了重視安全的新局面。四是組織職工開展安全座談會，把’三違”職工家屬請到職工小家來，一起轉(zhuǎn)變大膽人思想觀念，效果顯著。五是情感融入，增強干部與群眾的親和力，全隊“三違”率明顯下降。三、在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，開展了“五爭”“一創(chuàng)” 競賽方案爭一流奉獻日：全年組織黨員、青年義務(wù)奉獻粘風(fēng)筒7000米，修補風(fēng)筒20000米，舊物回收利用，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟價值。爭一流服務(wù)窗口：井口儀器發(fā)放室，開展了真情為你服務(wù)于礦工，用微笑，把溫暖送到礦工的心理，受到礦工的好評。爭一流業(yè)績：選拔技術(shù)過硬，責(zé)任心強，盯防瓦斯大的采掘面，杜絕了瓦斯超限事故。爭一流五好家庭：每名礦嫂關(guān)心丈夫的安全，體貼丈夫冷暖，情系丈夫的每一天，溫暖丈夫的每一刻。爭一流的班組：班組無三違，崗位無隱患，工作質(zhì)量達到動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，瓦檢二班被集團公司授予為優(yōu)秀班組。創(chuàng)尖端的科學(xué)技術(shù)：“一通三防”獲得礦技術(shù)科技獎3項，公司推廣兩項，礦應(yīng)用1項。四、在嚴格落實管理制度，杜絕瓦斯超限，組織技術(shù)人員，學(xué)習(xí)集團公司下發(fā)瓦斯超限責(zé)任追究制度，明確了責(zé)任和目標(biāo)。
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