【正文】 軌道；二是把開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動與深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查治理工作結(jié)合起來，把規(guī)范安全生產(chǎn)行為和創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，使我礦的安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍溃袑?shí)從源頭上把好安全關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)我礦安全管理的規(guī)范化。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識、技術(shù)操作和防范技能，杜絕“三違”。加大安全投入，提高專業(yè)技術(shù)裝備水平，深化隱患排查治理，改進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)條件。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、體系達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)水平明顯提高，6 安全管理和事故防范能力明顯增強(qiáng)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是礦建的基礎(chǔ)性工作，是強(qiáng)制執(zhí)行的工作，煤礦上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，在現(xiàn)場管理上下功夫，過硬招，做到“四個到位”目標(biāo)責(zé)任必須落實(shí)到位，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位，教育培訓(xùn)必須全員到位，獎罰兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“六個”轉(zhuǎn)變：安全目標(biāo)從“防事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變；安全達(dá)標(biāo)從“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“常態(tài)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變；安全管理從“被動約束”向“綜合激勵”轉(zhuǎn)變；安全本質(zhì)從“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變；安全態(tài)度從“要我標(biāo)準(zhǔn)”向“我要標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變；安全管理從“單項(xiàng)治標(biāo)”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變。要以自我約束，持續(xù)改進(jìn)為主線，以過程控制為手段，以動態(tài)達(dá)標(biāo)為目的，采取定期考評和動態(tài)抽檢等方式加強(qiáng)過程控制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“規(guī)劃，實(shí)施，檢查，改進(jìn)”有機(jī)銜接起來，賦予新的發(fā)展內(nèi)涵，不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使本礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到領(lǐng)先水平。第四章 檢查標(biāo)準(zhǔn)我礦依據(jù)新版《煤礦安全規(guī)程》和煤安監(jiān)行管（2017）5號《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》進(jìn)行評分、定級。第五章 檢查制度依據(jù)煤安監(jiān)行管（2017）5號《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》的通知要求，安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施進(jìn)行考核，考核范圍包括各安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的硬件建設(shè)、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀(jì)律及文明生產(chǎn)等。（一）隊(duì)組檢查驗(yàn)收由質(zhì)標(biāo)辦組織體系技術(shù)人員參加，每周側(cè)重于一至兩個體系，必須由科隊(duì)長以上人員參與，對各隊(duì)組進(jìn)行一次驗(yàn)收打分，每月對各體系隊(duì)組進(jìn)行綜合排名，并實(shí)行獎罰考核。（二）動態(tài)驗(yàn)收每月最后一周對各體系進(jìn)行一次月度動態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，結(jié)合井上、下及軟件驗(yàn)收情況按照標(biāo)準(zhǔn)對十一個體系進(jìn)行評分，并在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題會議上通報。對于查處的各類問題各負(fù)責(zé)科室（隊(duì)）長要按三定表簽訂時間及時整改，整改報告周五前報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，每周五對整改情況逐條逐項(xiàng)進(jìn)行回查。對于不能按時整改的問題，各相關(guān)科室（隊(duì)）要提前說明原因報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。第六章 獎懲辦法本考核辦法適用于礦內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及各級部門對我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。（一）隊(duì)組考核按當(dāng)月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及安監(jiān)科安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合動態(tài)驗(yàn)收考核情況，對第一名獎5000元，授于紅旗并懸掛在班前會議室顯眼位置進(jìn)行表揚(yáng)；最后一名罰5000元，授于黃旗并懸掛在班前會議室顯眼位置進(jìn)行警告。對紅黃旗不按規(guī)定懸掛或不掛的罰相關(guān)體系科、隊(duì)負(fù)責(zé)人200元。由綜合科進(jìn)行工資考核獎罰。對月度排名最后的隊(duì)組：隊(duì)長承擔(dān)罰款金額500元，副隊(duì)長每人承擔(dān)罰款金額300元，班組長每人承擔(dān)罰款金額200元。隊(duì)長在安全例會上發(fā)言表態(tài)查找不足，提出下步如何做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采取的辦法和措施；對于一個月內(nèi)參與了兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的班組，8 考核在最后一名的，副隊(duì)長和班組長在職工安全大會上發(fā)言表態(tài)查找不足，提出下步如何做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采取的辦法和措施。對現(xiàn)場查出的問題，每條問題罰相關(guān)負(fù)責(zé)人50元，對出現(xiàn)與以往重復(fù)或能整改未整改的問題每條對相關(guān)體系負(fù)責(zé)人罰款100元。對在檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)重大安全隱患的實(shí)行一票否決制，并由安監(jiān)科進(jìn)行調(diào)查處理。科、隊(duì)長每月至少參與一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。對未按時參與的人員罰款50元，并在安全例會上通報。（二）月度考核對驗(yàn)收評分不達(dá)80分以上的每次罰款500元，由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系負(fù)責(zé)人員（科室長、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及軟件資料負(fù)責(zé)人）承擔(dān)，罰款名單經(jīng)本體系科室負(fù)責(zé)人簽字后兩日內(nèi)上報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，遲報的罰相關(guān)體系科室負(fù)責(zé)人100元。對安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施十一個體系驗(yàn)收得分不達(dá)礦井折合總分的，對該體系主管負(fù)責(zé)人罰款200元。對現(xiàn)場查出的問題，每條問題罰相關(guān)負(fù)責(zé)人50元，對出現(xiàn)與以往重復(fù)或能整改未整改的問題每條對相關(guān)體系負(fù)責(zé)人罰款100元。對在檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)重大安全隱患實(shí)行一票否決制，并由安監(jiān)科進(jìn)行調(diào)查處理。對未按時參與體系驗(yàn)收的人員罰款50元，并在安全例會上通報。對軟件中缺項(xiàng)的每項(xiàng)對相關(guān)體系負(fù)責(zé)人罰款50元，軟件負(fù)責(zé)人罰款100元。（三）軟件檢查考核對作業(yè)規(guī)程、制度中的內(nèi)容、記錄、臺帳存在缺項(xiàng)的每條對該體系軟件負(fù)責(zé)人罰款100元，連帶相關(guān)體系負(fù)責(zé)人50元。對作業(yè)規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)、考核及在遇到特殊情況增加補(bǔ)充措施時貫徹不到位、學(xué)習(xí)考核記錄不全的每條對該體系軟件負(fù)責(zé)人罰款100元，連帶相關(guān)體系負(fù)責(zé)人50元。對作業(yè)規(guī)程、制度、圖紙內(nèi)容不完善，各類記錄、臺帳等填寫不規(guī)范的每條對該體系軟件負(fù)責(zé)人罰款100元，連帶相關(guān)體系負(fù)責(zé)人50元。對作業(yè)規(guī)程、制度、圖紙、各類記錄、臺帳等與實(shí)際不符的或未會審和簽字的每條對該體系軟件負(fù)責(zé)人罰款100元，連帶相關(guān)體系負(fù)責(zé)人50元。對在檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)與以往重復(fù)或能整改未整改的問題每條對該體系軟件負(fù)責(zé)人罰款200元，連帶相關(guān)體系負(fù)責(zé)人100元。凡檢查出現(xiàn)質(zhì)標(biāo)辦規(guī)定的軟件資料缺項(xiàng)的，每項(xiàng)罰相關(guān)體系軟件負(fù)責(zé)人罰款200元，連帶主管負(fù)責(zé)人100元。凡檢查出現(xiàn)軟件資料未更新、未簽字（代簽）、現(xiàn)場與記錄、規(guī)程、制度不對照的每次對現(xiàn)場及軟件負(fù)責(zé)人罰款100元，連帶相關(guān)體系主管負(fù)責(zé)人50元。山西忻州神達(dá)臺基麻地溝煤業(yè)有限公司2017年5月1日第四篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度第一章 總則第一條為認(rèn)真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機(jī)制，特制定本制度。第二章 職責(zé)第三條加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，明確主管隊(duì)長是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)牽頭組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作。第三章 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定第四條建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。每年年底，制訂出下一年的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報安質(zhì)部，安質(zhì)部匯總并經(jīng)安全礦長審核后報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，最終確定礦達(dá)標(biāo)規(guī)劃。各區(qū)隊(duì)根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計劃，認(rèn)真實(shí)施，精細(xì)達(dá)標(biāo)。第五條建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，每完成一項(xiàng)工程，都要組織相關(guān)科（部）室按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。第六條建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，每年制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，確定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。第七條開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。第八條積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動。為不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采用“請進(jìn)來，走出去”的方式，開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學(xué)習(xí)。第五篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)一步推進(jìn)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平，保持公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，對2009年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出如下實(shí)施意見，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)公司提出的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高從業(yè)人員素質(zhì)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。四、檢查驗(yàn)收辦法各礦每月由主管領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評工作，并于次月2日前將檢查結(jié)果（包括檢查人名單、評分基礎(chǔ)表、考評材料、檢查通報材料和本月度工作總結(jié)）以及下月質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃報安監(jiān)部備案。遲報或少報材料對主要責(zé)任人罰款100元。公司分專業(yè)成立檢查驗(yàn)收組，每月2日～～5日對各礦上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查驗(yàn)收一次，并將原始記錄、驗(yàn)收結(jié)果于檢查當(dāng)日下午5點(diǎn)前報送公司安監(jiān)部。月度驗(yàn)收內(nèi)容有：（1）礦月度達(dá)標(biāo)規(guī)劃工程；（2）礦月度亮點(diǎn)工程；（3）公司安排的月度達(dá)標(biāo)工作。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的安全管理模式，充分發(fā)揮專業(yè)特長。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、地測防治水專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查；機(jī)電部負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查；調(diào)度中心負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查；安監(jiān)部、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)爆破專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查。為鼓勵單位實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，每個專業(yè)每月對各礦動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查至少一次，檢查覆蓋面要達(dá)到60%以上，參加檢查人數(shù)（含陪檢）不低于3人，檢查人員必須在檢查結(jié)果上簽名方可作為考核依據(jù)，不進(jìn)行動態(tài)檢查活動對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，罰金從季度獎金中扣除。每季度后第一個月5號以前，公司對各礦上季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次綜合考評，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)組織,分專業(yè)進(jìn)行考評，提前一天通知被檢單位。檢查地點(diǎn)由檢查人員到達(dá)被檢單位后臨時確定。公司及各礦各專業(yè)管理部門的檢查記錄要規(guī)范，并及時存檔管理，作為季度獎罰和年終評級考核的依據(jù)。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)按照2007年版《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠（處）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》執(zhí)行。五、考核與獎懲辦法公司對各礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作實(shí)行等級獎勵制度，公司依據(jù)季度綜合考評結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲（具體標(biāo)準(zhǔn)參見附表）。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將考核結(jié)果報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，報人力資源部執(zhí)行。凡未達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的單位，對單位和礦班子成員對等處罰；在礦井8個專業(yè)中，對沒有達(dá)到礦井同級別的專業(yè)，扣除分管礦領(lǐng)導(dǎo)獎金的20%；從下半年開始，公司要對生產(chǎn)礦井進(jìn)行季度排名，對獲得第一名的單位班子加獎10000元。各專業(yè)管理部門必須本著客觀公正、實(shí)事求是的原則考評。公司對部室參與考核的人員按照參加檢查次數(shù)和分管專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行獎罰（具體標(biāo)準(zhǔn)參見附表）。季度內(nèi)發(fā)生重傷事故或一級級別事故的礦井和發(fā)生輕傷或二級級別事故的地面單位，取消安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵，并按未達(dá)到規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。六、關(guān)于亮點(diǎn)工程的考核與獎懲亮點(diǎn)工程前提條件：（1）達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；（2）礦井亮點(diǎn)工程所涉及的區(qū)隊(duì)不得出現(xiàn)重傷（二級非傷亡事故）及以上事故；（3）不得存在重大隱患；（4）檢查驗(yàn)收達(dá)95分以上。亮點(diǎn)工程按照規(guī)劃由礦（廠）向公司申報，同一地點(diǎn)不得重復(fù)申報（大巷一次檢查不得少于200m），由公司統(tǒng)一組織驗(yàn)收，凡被評為亮點(diǎn)工程的給予3000元獎勵；達(dá)不到亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)的對等處罰。亮點(diǎn)工程要做到驗(yàn)收一個，鞏固一個，凡出現(xiàn)質(zhì)量滑坡的給予對等處罰。七、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。各單位要按照公司整體部署，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，配齊專業(yè)技術(shù)人員，建立完善的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、自檢、驗(yàn)收、考核、獎懲等各項(xiàng)規(guī)章制度。將礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容抓緊落實(shí)。做到有規(guī)劃、季度有重點(diǎn)、月度有亮點(diǎn)，采取措施，保障投入，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)步發(fā)展。加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場，教育和引導(dǎo)班組職工形成“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事”的良好思想氛圍，通過“一化二法”的強(qiáng)力推進(jìn)，不斷提升員工的操作和管理水平，達(dá)到干部規(guī)范管理，職工規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量的源頭控制效果?？萍枷刃校瑒?chuàng)新發(fā)展。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要在科技創(chuàng)新和技術(shù)改造上下工夫，把安全生產(chǎn)真正建立在依靠科技進(jìn)步的基礎(chǔ)之上。要積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，抓好礦井技術(shù)改造工程，提高機(jī)械化水平和礦井防災(zāi)害能力。各單位要按照省局要求噸煤不低于5元提取安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)資金，保證礦井科學(xué)研發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施，從根本上改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境。真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。2009年，各單位要以“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，積極推行安全精細(xì)化管理，制定完善各級各類人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，分專業(yè)、分崗位制定完善工作標(biāo)準(zhǔn)體系、流程控制體系、質(zhì)量考核體系。推行編碼管理，做到“有物必有位，有位必有類，有類必有碼”等安全精細(xì)化管理，努力使我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，為公司快速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。八、本辦法與集團(tuán)公司文件相抵觸的，以集團(tuán)公司規(guī)定為準(zhǔn)。九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司。