【正文】 期陰雨重，烤出的煙葉青雜較重，受農(nóng)用物資漲價和煙葉價格上漲的影響，煙農(nóng)期望值高，煙葉收購難度大于以往任何一年。收購開始后，定期、不定期到每個收購組同站領(lǐng)導(dǎo)們一起去督辦，對預(yù)檢不到位，收購眼光時緊時松的質(zhì)檢員，現(xiàn)場進行了糾正并整改，雖然今年的收購難度大，但是所有技術(shù)員嚴(yán)格執(zhí)行國家局的“七條要求”、“五條紀(jì)律”從不違規(guī)違紀(jì)，一個眼光收到底，收良心煙、發(fā)展煙。⒊嚴(yán)格包裝質(zhì)量，確保煙葉上調(diào)等級合格率。今年我們對各組明確了包裝責(zé)任人，并把等級合格率與收購組的績效工資掛鉤。加強包裝成件的全程監(jiān)控，組織專班經(jīng)常到收購現(xiàn)場進行成件煙質(zhì)量檢查，統(tǒng)一成件眼光。對標(biāo)準(zhǔn)過低和包內(nèi)混級的實行現(xiàn)場糾正，對于不合格的煙包堅決不允許出倉庫大門。（三）煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作⒈健全組織。煙站在鎮(zhèn)政府的支持下成立了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及基層創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了單獨的創(chuàng)優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。⒉強化煙農(nóng)培訓(xùn)教育工作。煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的具體實踐者，煙農(nóng)的技術(shù)水平?jīng)Q定了煙葉的質(zhì)量。我們將培訓(xùn)煙農(nóng)納入全站的綜合培訓(xùn)范疇，建立了培訓(xùn)機制、完善了煙農(nóng)培訓(xùn)制度，建立健全從技術(shù)員到煙農(nóng)培訓(xùn)的絡(luò)，育苗、三先、移栽、培管、預(yù)檢分級五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)員都分轄區(qū)開展了煙農(nóng)培訓(xùn)。⒊抓好全站煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在軟件上，按照要求，分明別類，完善各種項目內(nèi)容，做到數(shù)據(jù)真實，記載準(zhǔn)確、及時，按時完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總上報；硬件方面，對照方案，及時檢查督辦，加強環(huán)節(jié)檢查整改，全面提高管理水平。二、加強廉潔自律㈠加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高總覽全局的能力通過不斷地努力學(xué)習(xí)，我提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平，組織協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應(yīng)了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。㈡堅持廉潔自律，樹立良好的干部形象一是提高防腐拒變能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個條例、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定等有關(guān)精神，嚴(yán)格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅定，經(jīng)濟上干凈，工作上實干。三是嚴(yán)格廉潔自律。按照領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛、自盛自警和自律，時刻保持清醒頭腦，不松懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認(rèn)認(rèn)真真辦事，清清白白做人。六是在本職工作崗位上放手大干，無私無畏，不患得患失。凡有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于公司和煙農(nóng)利益的，該干就干，從不推諉、退縮。三、存在的不足和努力的方向回顧過去一年的工作，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)心支持的結(jié)果，但是這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是自己當(dāng)管理者的經(jīng)驗不足，缺乏工作能力，還有待于誠心向有經(jīng)驗的老站長學(xué)習(xí)。二是在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)上有待于加強。在工作中，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，我平時在繁重的生產(chǎn)收購工作中，依然按照以往的經(jīng)驗，沒有更多的時間注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。三是我們在收購工作中樹立的質(zhì)量意識不牢，對現(xiàn)行的煙葉收購管理認(rèn)識淡薄，存在僥幸心理。因此，在今后的工作中，我們要認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司管理制度，加強執(zhí)行力度，注重執(zhí)行效果，加強煙草站組績效方案及勞動管理考核，做到煙葉生產(chǎn)的發(fā)展人人有責(zé)任，個個有重?fù)?dān)，樹立一種比、學(xué)、趕、幫、超的工作思想。第三篇：煙草專賣局(分公司)營銷部述職述廉報告文章標(biāo)題：煙草專賣局(分公司)營銷部述職述廉報告2006述職述廉報告市局考核組、同志們：根據(jù)上級要求和統(tǒng)一安排，全市系統(tǒng)各單位的班干部子成員要向市局考核組和單位全體干部職工進行述職述廉,接受公開監(jiān)督。下面，我代表市局（營銷部）黨組及我個人，就述職述廉情況向市局考核組及全體干部職工報告如下：報告分履行工作職責(zé)情況、履行廉潔自律情況、存在問題及努力方向三個方面。一、履行工作職責(zé)情況2006年是“十一五”計劃開局之年。市局（營銷部）2006年的工作，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工的共同努力下，以科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆五中、六中會議精神，堅持“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的行業(yè)工作重點，清晰把握行業(yè)改革發(fā)展走向，全面提升煙草綜合實力，經(jīng)濟效益在高基數(shù)下實現(xiàn)穩(wěn)步增長，專賣及內(nèi)部管理規(guī)范有序，文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。作為黨組，作為黨組書記、局長、經(jīng)理，在全面推進煙草改革與發(fā)展事業(yè)中，積極履行了應(yīng)盡的職責(zé)，較好地發(fā)揮了應(yīng)有的作用，邁出了堅實、穩(wěn)健的步伐。（一）營銷網(wǎng)建工作經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益在高基數(shù)下再創(chuàng)歷史新高2006年，我局（營銷部）共銷售卷煙19360大箱，較上年同比18062大箱增加1298大箱。，實現(xiàn)毛利總額4018萬元，同比3303萬元增長715萬元，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。費用使用方面厲行節(jié)約原則，費用總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。數(shù)據(jù)分析說明我們的卷煙營銷工作進一步精細(xì)化，品牌結(jié)構(gòu)效益正逐步凸現(xiàn)，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益有了實質(zhì)性的提高，實現(xiàn)了全年高開穩(wěn)走的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)呈現(xiàn)整體推進、著力提升的良好態(tài)勢卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是商業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程。2006年，我們把提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，實現(xiàn)消費者、零售戶、卷煙工業(yè)企業(yè)“三個滿意”貫穿網(wǎng)建全過程，狠抓網(wǎng)絡(luò)規(guī)范，提高網(wǎng)絡(luò)營銷能力，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。一是把“規(guī)范經(jīng)營”作為營銷工作的第一要務(wù)，將規(guī)范視為企業(yè)立足之本，認(rèn)真貫徹落實局、省市局關(guān)于規(guī)范經(jīng)營方面的精神和規(guī)定，在思想上高度重視，在經(jīng)營中深入落實，切實規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，以規(guī)范創(chuàng)效益。二是合理發(fā)展客戶，穩(wěn)步拓展客戶資源?，F(xiàn)有發(fā)證客戶數(shù)1985戶，全面完成了1830戶的發(fā)證任務(wù)，其中在網(wǎng)1728戶，卷煙指定代送戶9戶，被指定代送戶148戶。我們按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，對客戶進行了業(yè)態(tài)分類管理，貨源實行陽光分配。三是提高合理定量水平。科學(xué)定量是有序供貨、掌控市場的必要手段，我們一是做到“三個結(jié)合”：月供貨總量與單品牌限量相結(jié)合，實際銷售能力與發(fā)展?jié)摿ο嘟Y(jié)合，客戶定量告知與嚴(yán)格修改審批相結(jié)合。二是加強合理定量的研究，努力使最有效的貨源投向最需要的客戶。三是嚴(yán)格審批、接受監(jiān)督，每月都組織召開合理定量專題會議，邀請紀(jì)監(jiān)、專賣、配送、協(xié)會及其分管局領(lǐng)導(dǎo)參加，逐戶講解情況、討論確定，及時溝通，實行“陽光定量”。四是不斷增強客戶服務(wù)職能，寓服務(wù)于網(wǎng)建工作之中。我們把服務(wù)貫穿到全過程，不搞形式，不走過場，扎扎實實地做好客戶關(guān)系管理，把服務(wù)顧客的意識放在首位，著力提高客戶的滿意度，夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)。我們通過設(shè)立客戶服務(wù)熱線，架起了與客戶溝通的“連心橋”。我們在送貨車組中開展文明車組競賽活動，比效率、比效果、比服務(wù)態(tài)度。我們創(chuàng)新客戶經(jīng)理管理，加強與零售戶的感情聯(lián)系，指導(dǎo)客戶經(jīng)營，提供差異化、個性化服務(wù)。我們實行卷煙明碼標(biāo)價，引導(dǎo)客戶共同致富，經(jīng)營戶經(jīng)銷卷煙的平均毛利率由原來的不足5提高到10，明顯提高經(jīng)營獲利能力，加快了他們致富奔小康的步伐。我們開展客戶關(guān)懷，向客戶傾注人間親情，制定了客戶慰問拜訪和特供煙等制度，客戶生日送上電話和短信祝福，婚喪喜慶協(xié)會前往祝賀、吊唁，人性化的親情服務(wù)得到了客戶、當(dāng)?shù)厝罕姾忘h委、政府的一致肯定。（二）專賣管理工作專賣管理“辣手治亂”高壓態(tài)勢推進打私打假工作新突破2006年，我們打私打假工作找準(zhǔn)結(jié)合點、形成合力，整合職能，創(chuàng)新了工作模式，保持高壓的打假態(tài)勢，找準(zhǔn)結(jié)合點，與地方有關(guān)職能部門形成合力。采取集中整治與分片管理相結(jié)合的辦法，對假冒煙、走私煙、非法流入煙進行了重點打擊。根據(jù)線報在公安部門的配合下查處了“”、“”、“”三起無證運輸卷煙案；端掉“”、“”、“”、“”四個銷假窩點，其中“”第四篇：煙草專賣局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告＃?？h煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告＃＃年，＃?？h局在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市局“強基礎(chǔ)、抓創(chuàng)新、上水平、加快打造現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)步伐”的戰(zhàn)略方針，認(rèn)真貫徹落實“以學(xué)促提高、以干促發(fā)展”的工作方針，以“抓學(xué)習(xí)、抓實干、抓考核”為主要抓手，緊緊圍繞“卷煙上水平”總體工作思路，全體干部、職工團結(jié)一心，努力拼搏，銳意進取，真抓實干，不折不扣地貫徹市局工作會議精神，較好的完成了各項工作目標(biāo)任務(wù)。一、主要工作回顧（一）以市場需求為導(dǎo)向，不斷提升營銷管理水平。為全面貫徹落實落實“卷煙上水平”，打造現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)，推進“六個現(xiàn)代化”建設(shè)，我縣局著力落實抓好“五個提升”和“四個保障”，始終堅持以市場需求為導(dǎo)向，以品牌培育為中心，以提升服務(wù)水平為重點，扎實開展訂單供貨和客戶拜訪服務(wù)，消費引導(dǎo)和品牌培育工作，使結(jié)構(gòu)提升和市場穩(wěn)定有機結(jié)合。一線拜訪率不斷深入，重點品牌上柜率不斷完善，營銷管理水平不斷提升。全年銷售卷煙50280件，%；低檔煙銷售17520件，完成全年任務(wù)的%；一類卷煙銷售1957件，%；二類卷煙銷售607件，%；三類以上省產(chǎn)卷煙銷售4335件，%；重點培育品牌：通仙卷煙銷售295條，%、通泰卷煙銷售1366條，%、鉆石（錦繡）卷煙銷售713條，%、黃鶴樓（論道）卷煙銷售498條，%。通系卷煙（含通運）共計銷售2054條，完成全年任務(wù)的74%。全年卷煙銷售額達到125515117元，卷煙條均價達到50元，%。全年累計實現(xiàn)銷售收入 8308 萬元，與去年同比提高 % ；全年累計實現(xiàn)毛利萬元，毛利率% ；三項費用共計發(fā)生萬元，同比提高%，費用率為%。其中，在職職工人均工資元，同比增長％；內(nèi)退職工人均工資元，同比增長％。全年實現(xiàn)利潤千元，共實現(xiàn)稅金萬元，同比提高% ；年末資產(chǎn)總計萬元，凈資產(chǎn)萬元，資產(chǎn)負(fù)債率較低，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值和增值。（二）以穩(wěn)定凈化卷煙市場為根本，不斷推進市場管理上水平。按照市局“市場管理服務(wù)下移，網(wǎng)絡(luò)案件偵破上移”的工作思路，＃?？h局始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢，在日常市場監(jiān)管工作中，堅持走鄉(xiāng)不漏村，進村不漏戶的做法，時刻監(jiān)控市場動向，采取“露頭就打”的原則，今年年初通過1個月的經(jīng)營，在3月23日，我局在公安和工商部門的配合下，檢查沙嶺子大市場一家卷煙零售戶，發(fā)現(xiàn)其藏匿大量非法生產(chǎn)的卷煙和未在當(dāng)?shù)嘏l(fā)企業(yè)進購的卷煙，當(dāng)場查獲蘇煙、軟玉溪、紅塔山、軟100北戴河等70余的品種690多條卷煙，以及賬本數(shù)冊，累計案值達五萬余元，此案移送公安部門，通過公安部門對當(dāng)事人進一步審理，當(dāng)事人交代了大量違法事實，通過對其上下線的追查，本案案值達到30萬元，公安部門并對當(dāng)事人進行了刑拘。歷時一個多月的打假破網(wǎng)案件宣布結(jié)束，我局順利完成了市局黨組交辦的專賣打假任務(wù)。通過此次案件查處和日常監(jiān)管，有力的打擊了制售假分子的囂張氣焰，在社會上起到了極大的震懾作用，進一步凈化了卷煙市場，為卷煙銷售營造了一個良好的經(jīng)營環(huán)境。（三）以貫徹“兩項工作”為抓手，持續(xù)推進規(guī)范建設(shè)上水平。長期以來，我們煙草行業(yè)把握“規(guī)范權(quán)力運行，公開透明操作，確保監(jiān)管到位，打造陽光煙草”的主題，以深入推進辦事公開民主管理和“工程投資、物資采購、宣傳促銷”項目管理為重點。我縣局為認(rèn)真貫徹落實市局推進“兩項工作”的意見和要求，采取了四項措施深入推進。一是成立“深入推進‘兩項工作’領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)”，由一把手親自任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他班子成員擔(dān)任副組長，小組成員為各科室負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作。二是制定了《深入推進“兩項工作”實施方案》，要求各科室加強學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，深刻領(lǐng)會精神。三是通過內(nèi)部網(wǎng)站信息公開平臺、宣傳媒體、機構(gòu)等形式，大力宣傳“兩項工作”。四是結(jié)合實際，重新梳理、識別、完善“兩項工作”制度和流程的立、改、廢工作，為全力推進“兩項工作”取得實際成效奠定了基礎(chǔ)。（四）以抓好安全穩(wěn)定為核心，不斷推進安全“恒”文化建設(shè)上水平。安全無小事，安全穩(wěn)定壓倒一切。在市局對安全工作的高度重視下，我們的安全管理工作進一步加強和完善提高，對企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展起到了積極的保障作用。而且在長期的工作實踐中已形成和樹立起旗幟鮮明的安全意識、特別是在日常安全工作中從細(xì)微之處抓起，從教育、檢查、整改等具體工作中抓起，不僅建立了一支作風(fēng)硬、安全業(yè)務(wù)知識豐富、安全技術(shù)嫻熟、公正廉明、無私奉獻的安全工作隊伍，而且全員參與安全文化建設(shè)，確保安全文明工作，使廣大干部職工成為教育者和被教育者的統(tǒng)一體，形成了自我教育、自我提高、自我保護的良好安全體制，做到了警鐘長鳴、常抓不懈，有效的杜絕了事故的發(fā)生。做到了連年安全零事故。全年安全隱患整改資金投入9318元共發(fā)現(xiàn)隱患15條，整改隱患15處，整改率100%。為積極推進安全“恒”文化建設(shè)，努力實現(xiàn)行業(yè)安全發(fā)展起到了積極作用。（五）以增強企業(yè)發(fā)展動力和壓力為著力點，不斷推進隊伍建設(shè)上水平。領(lǐng)導(dǎo)班子是一面“旗幟”，是一名“排頭兵”，能不能帶好隊伍，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，遲局長在全年工作會上對領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“講責(zé)任、講民主、講團結(jié)、樹形象”的要求和希望。＃＃縣局領(lǐng)導(dǎo)班子能夠站在政治和全局高度認(rèn)識這一問題。故此在日常工作中嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守黨的紀(jì)律和各項規(guī)章制度，盡心盡力干工作，特別是在廉潔自律方面起到了模范帶頭作用，處處以身作則，時時注意形象，在用人和重大事項上堅持提交黨組會集體研究，按程序辦事，確保公開、公平、公正，陽光運作?！叭龑W(xué)習(xí)”和“三講”等專項教育活動。按照市局的安排部署，認(rèn)真開展了“學(xué)黨章、學(xué)黨史、學(xué)先進”和“講責(zé)任、講奉獻、講紀(jì)律”的“三講”“三學(xué)習(xí)”活動。在職工中圍繞本職工作開展了“做什么、怎么做”的大討論，在黨員中開展了“如何忠于職守做好本職工作”的討論，在副中層以上的中層干部中開展了“如何做最好的中層”的討論活動。在整頓活動中，廣大干部職工能夠積極查擺個人存在的問題和不足，特別是黨員干部能夠帶頭開展批評和自我批評，對在工作中存在的問題進行了認(rèn)真梳理，并及時整改。通過此次整頓學(xué)習(xí)活動，全體干部職工受到了一次深刻的思想教育，找準(zhǔn)了存在的突出問題，增強了解決自身問題的能力。通過這次活動，初步實現(xiàn)了員工思想上有明顯提高、工作上有明顯進步、作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變、紀(jì)律上有明顯加強的目的。按照市局關(guān)于“11158”主題活動方案的的部署，公司制訂了詳細(xì)的活動開展方案和計劃，并印制了“11158”學(xué)習(xí)手冊，人手一份。按照學(xué)習(xí)計劃安排，利用每周三組織全員進行教育培訓(xùn)活動，使廣大干部職工深入了解行業(yè)的發(fā)展思路，為今后的工作指明了方向。以張煙“厚”文化