【正文】 還是幾個(gè)人的小車間；不論是三五年的老員工，還是剛?cè)霃S的新員工，酒泉分公司各項(xiàng)管理工作都在每一位員工的血液里和分公司各車間的每一個(gè)角落里都跳動著成長的音符，也印證著酒泉分公司總經(jīng)理在年初表彰大會上的拳拳之心。分公司本著大膽管理、創(chuàng)新方法的原則下，經(jīng)過半年時(shí)間的摸索，主要管理創(chuàng)新舉措表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、考核管理再添新思路，單機(jī)核算鋪開新篇章考核工作作為公司建設(shè)和發(fā)展的核心部分，某種意義上標(biāo)志著一個(gè)公司的成熟程度和管理能力。酒泉分公司注重做好日常管理工作，規(guī)范考核制度，體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的管理思路，重點(diǎn)對各個(gè)車間的日常管理考核進(jìn)行了細(xì)化。一是對各個(gè)車間實(shí)行二級承包責(zé)任制，以車間主任為各車間承包責(zé)任人，對各個(gè)車間進(jìn)行承包，將酒泉分公司08年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)車間逐月進(jìn)行考核。形式上在內(nèi)部形成統(tǒng)一的考核要求，在標(biāo)準(zhǔn)制訂上以各車間不同的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)要求上具體對待，細(xì)化考評措施，在考核措施上與總公司企管部形成統(tǒng)一的步調(diào)和機(jī)制，真正做到上傳下達(dá)，政令暢通。二是在工資分配制度上堅(jiān)持宏觀調(diào)控、內(nèi)部平衡機(jī)制，即在酒泉分公司員工工資收入方面分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)評議后重點(diǎn)向工作節(jié)奏快、勞動強(qiáng)度大、技術(shù)含量高、創(chuàng)造價(jià)值多的車間傾斜，在車間內(nèi)部重點(diǎn)又在工資收入上真正把有能力、高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)的好員工突現(xiàn)出來，發(fā)揮先鋒模范作用，帶好頭，形成比學(xué)趕幫超的良好工作氛圍。三是從考核形式上劃小車間內(nèi)部核算單元，打破大鍋飯，徹底消除平均主義。分公司生產(chǎn)部重點(diǎn)將滴灌車間的單機(jī)考核制度進(jìn)行了實(shí)施，徹底消除了以前按班核算工資、按人均攤費(fèi)用、按日劃算考勤的制度，將車間的月生產(chǎn)計(jì)劃分解到每個(gè)班組，又將每個(gè)班組的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)機(jī)臺，形成了部門到車間，車間到班組，班組到機(jī)臺，機(jī)臺到個(gè)人的逐層分擔(dān)責(zé)任的新格局，員工的生產(chǎn)積極性有了大幅度提高，同時(shí)也為積極向上、勤學(xué)好問的員工提供了施展自我的平臺，最大限度地發(fā)揮了現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力，最低程度地減少了各種消耗材料的浪費(fèi)，其具體措施歸納如下：各機(jī)臺在設(shè)備合理產(chǎn)能范圍內(nèi)制定每月的產(chǎn)量目標(biāo)使其與個(gè)人工資掛鉤并制訂相應(yīng)的考評措施；各機(jī)臺設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的完好率與設(shè)備操作人員、維修維護(hù)人員的工資掛鉤并制訂相應(yīng)的考評措施；各機(jī)臺所出產(chǎn)品產(chǎn)出率、合格率與當(dāng)臺設(shè)備操作人員的工資掛靠并制訂相應(yīng)的考評措施；各機(jī)臺所出產(chǎn)品的成本構(gòu)成的各項(xiàng)單耗指標(biāo)與當(dāng)臺設(shè)備操作人員的工資掛靠并制訂相應(yīng)的考評措施；各機(jī)臺所出產(chǎn)品的質(zhì)量與當(dāng)臺設(shè)備主要操作人員的工資進(jìn)行掛靠并制訂相應(yīng)的考評措施。二、安全管理再提新要求，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行求規(guī)范安全工作一直以來都是公司發(fā)展過程中長抓不懈的一項(xiàng)重要工作。2008年年初，公司安全生產(chǎn)辦公室在全市安全生產(chǎn)工作安排會議上積極表態(tài)，要將 “安全隱患排查治理”工作落到實(shí)處，我們在堅(jiān)持周五安全衛(wèi)生大檢查工作的同時(shí)，積極配合公司企管部做好安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合“從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范”的實(shí)施，重點(diǎn)將安全工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行了梳理和規(guī)范，建立了大禹特色的安全管理新標(biāo)準(zhǔn)，具體措施和要求歸納如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的完善和規(guī)范化制度的運(yùn)行，將《安全事故調(diào)查表》、《安全責(zé)任承包書》、《事故救援預(yù)案》等規(guī)范化要求和措施落到實(shí)處，嚴(yán)格按照《從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》進(jìn)行自評和復(fù)評，對不達(dá)標(biāo)或存在的問題限期整改，力爭向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。在設(shè)備和人身安全方面警鐘長鳴，對公司員工定期開展安全教育和培訓(xùn)工作，上半年共累計(jì)培訓(xùn)兩次，參加人數(shù)達(dá)110人次。對已發(fā)安全事故堅(jiān)持 “四不放過”原則，不定期召開安全生產(chǎn)辦公會議，重點(diǎn)解決實(shí)際工作當(dāng)中存在的一些安全問題，制訂相應(yīng)的措施和整改辦法，以絕后患。結(jié)合2008年全國性的安全生產(chǎn)隱患排查治理年的大背景和氛圍，酒泉分公司安全生產(chǎn)辦公室按照市安監(jiān)局的要求，建立了統(tǒng)一的、完整的《安全隱患排查治理記錄》、《安全隱患整改方案》，從年初到現(xiàn)在對存在的問題和安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真的排查和處理，每月限定各個(gè)車間必須排查一到兩項(xiàng)安全隱患，做好臺帳記錄，并保證排查治理結(jié)果無復(fù)發(fā)現(xiàn)象。2008年上半年，酒泉分公司共排查安全隱患11項(xiàng)，重點(diǎn)排查處理隱患3項(xiàng)，如PE車間電纜線地溝長期積水危害到電纜壽命，分公司下定決心重修排水管道，避免短路事故的發(fā)生，于6月5日順利完工，徹底解決了車間污水排放的問題。嚴(yán)格按照市工會的工作部署和安排，在6月份安全宣傳月期間組織實(shí)施一次《安康杯競賽》，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行安全宣傳活動，在就近工地進(jìn)行一次安全突擊大檢查工作，對工地上的安全隱患進(jìn)行整頓和治理，保障設(shè)備和人身安全。三、生產(chǎn)管理再上新臺階，群策群力層層抓落實(shí)2008年以來酒泉分公司始終堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營,一手抓內(nèi)部管理,兩手都要硬的管理思路,從員工管理到班組建設(shè)，從內(nèi)務(wù)管理到車間考核，從一線員工到總經(jīng)理始終都嚴(yán)格要求自己，以提高自己業(yè)務(wù)水平、操作技能作為整個(gè)管理工作的出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)管理再上新臺階。班紀(jì)班風(fēng)建設(shè)長抓不懈班組建設(shè)是車間管理的重頭戲，酒泉分公司始終把“爭當(dāng)復(fù)合型員工，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”作為班組建設(shè)的目標(biāo)長抓不懈。一方面利用班前會反復(fù)強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律，現(xiàn)場管理等日常工作，就出現(xiàn)的新問題、新情況進(jìn)行及時(shí)溝通，尋找好的辦法。另一方面針對班組長管理方法跟不上，成本意識淡薄的情況，酒泉分公司加強(qiáng)對員工隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，由原來單純培訓(xùn)生產(chǎn)工藝，操作技術(shù)到現(xiàn)在新進(jìn)員工職業(yè)生涯培訓(xùn)，班組管理、時(shí)間管理等培訓(xùn)。提高了員工素質(zhì)，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)配合理安排生產(chǎn)計(jì)劃安排的是否合理，對生產(chǎn)的有續(xù)進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。半年來酒泉分公司改變了以往只安排單個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)，各車間完全獨(dú)立的工作做法。從生產(chǎn)大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，尤其是在人力調(diào)配上，根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)的緊張程度，合理調(diào)劑，有效搭配，真正做到人盡其才，才有所用。排除了人員緊張對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，同時(shí)也大大降低了由于生產(chǎn)任務(wù)不飽滿帶來的人員流失率。生產(chǎn)崗位合理搭配，員工工作積極性充分調(diào)動本著“以員工為財(cái)富，視人力為資本”的管理理念，我們打破了原來定員定崗的做法，在生產(chǎn)過程中注重對員工的培養(yǎng)，同時(shí)堅(jiān)持用合適的人做真確的事，充分挖掘每一位員工的潛力，盡可能在安排合適的崗位，發(fā)揮他們的最大主觀能動性，從而提高工作積極性。過程控制逐級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵在于對每一道生產(chǎn)工序、每條生產(chǎn)鏈的控制。在生產(chǎn)過程中，我們根據(jù)工作崗位、工作職責(zé)，從部門領(lǐng)導(dǎo)到車間主任，從班組長到操作工，狠抓過程控制，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了錯(cuò)，就把責(zé)任追究到哪，堅(jiān)持“四不放過”原則。做到從工序、環(huán)節(jié)上控制成本，減少浪費(fèi)。四、現(xiàn)場管理再提新要求，5S標(biāo)準(zhǔn)始終不放松現(xiàn)場管理作為車間管理的一項(xiàng)重要工作，在某種程度上體現(xiàn)著一個(gè)車間員工的精神面貌和工作態(tài)度，同時(shí)也是企業(yè)向外展示的窗口。酒泉分公司在日常管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)，把5S要求擺在突出位置，堅(jiān)持日事日畢，日清日高。不把當(dāng)天有問題的產(chǎn)品處理完不下班，不把當(dāng)天衛(wèi)生清理完不下班，不把當(dāng)天產(chǎn)品碼放整齊不下班。以提高素養(yǎng)作為做好清理、整頓、整潔等工作的基礎(chǔ)。同時(shí)堅(jiān)持對每班5S執(zhí)行情況進(jìn)行考核。五、設(shè)備管理再理新方法，掛牌包機(jī)責(zé)任定到崗管理好設(shè)備臺帳隨著公司生產(chǎn)設(shè)備的增多，新舊設(shè)備的替換，對設(shè)備管理提出了新的更高的要求，如何利用好、保養(yǎng)好、維護(hù)好設(shè)備就成了我們管理工作的重點(diǎn)，酒泉分公司在管理上給每臺設(shè)備定了“戶口”，建了臺帳。對成套設(shè)備以及各個(gè)部件的來龍去脈跟蹤調(diào)查，建立了全面的信息查詢帳簿，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備簡便管理，達(dá)到了固定增產(chǎn)保值增值。建立和健全《設(shè)備維修記錄》，落實(shí)《設(shè)備檢修計(jì)劃》。針對設(shè)備動力部存在的問題，酒泉分公司在狠抓管理的同時(shí)，作到核算有依據(jù)，檢修有計(jì)劃。建了《設(shè)備維修記錄》、《設(shè)備檢修計(jì)劃》，對每臺設(shè)備每月的維修量進(jìn)行時(shí)時(shí)記錄，包括維修工姓名，維修設(shè)備故障、更換部件、上次維修時(shí)間、故障原因、使用部門確認(rèn)等方面。一方面對機(jī)修工工作量有了具體的衡量，便于月底核算工資；另一方面了加強(qiáng)維修工的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了誰維修，誰負(fù)責(zé)。便于設(shè)備事故的調(diào)查，減少人為因素造成重復(fù)維修對成本的增加。同時(shí)使設(shè)備檢修材料的申請和使用得到控制。設(shè)備包機(jī)到人，施行掛牌制度，加強(qiáng)設(shè)備管理和考核工作。實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值是設(shè)備管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)高效率使用，低成本維修，低設(shè)備折舊率“兩低一高”的目標(biāo)，酒泉分公司將現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)包機(jī)，每臺設(shè)備配備一名機(jī)修工和一名電工，實(shí)行掛牌制度，全程維修、保養(yǎng)定臺設(shè)備，填寫單個(gè)《設(shè)備維修記錄》。將維修材料納入核算于包機(jī)人月工資掛鉤，達(dá)到雙重經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對包機(jī)人實(shí)行月考核制度，包括設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率，及時(shí)清理維修現(xiàn)場等內(nèi)容。六、成本管理再創(chuàng)新思路，人人參與齊心搞節(jié)能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，2008年酒泉分公司將成本管理作為各項(xiàng)管理考核的根本，做到從每條生產(chǎn)鏈上節(jié)約成本。實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)主體的成本核算，從車間到班組，實(shí)現(xiàn)每一位員工，每一個(gè)崗位的成本與效益核算，做到節(jié)約從我做起，從本職工作做起。每月各車間核算成本，計(jì)算利潤，做到不核算清楚不發(fā)放工資。同時(shí)召開本車間的成本分析會，及時(shí)通報(bào)當(dāng)月成本超支情況，從成本構(gòu)成上分析超支的原因，做到早發(fā)現(xiàn)，早分析，早解決，把成本控制落實(shí)到實(shí)處。充分調(diào)動一線員工，發(fā)揮一線員工的知情權(quán)、參與權(quán)，立足崗位，從大局出發(fā)，從各自工作習(xí)慣出發(fā)，每人一條節(jié)能減排合理化建議。爭做節(jié)能降耗標(biāo)兵，并對能夠產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益的建議給予適當(dāng)獎勵(lì)。各車間員工每人一份經(jīng)濟(jì)責(zé)任和指標(biāo)，將成本節(jié)約納入每一位員工的考核，每個(gè)崗位一項(xiàng)指標(biāo)，杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)持當(dāng)班檢查，現(xiàn)場整改，對浪費(fèi)原料、浪費(fèi)包裝的行為給予嚴(yán)肅處理。并同單機(jī)考核同時(shí)進(jìn)行，于當(dāng)月工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)節(jié)約有獎勵(lì)，浪費(fèi)同罰。七、質(zhì)量管理再定新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)證體系落實(shí)硬道理產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的長治久安。提高產(chǎn)品質(zhì)量就成為各項(xiàng)管理工作的重中之重。分公司針對各種原輔材料價(jià)格持續(xù)不斷的上漲，為了降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，酒泉分公司采取了新的舉措：重新調(diào)整配方，制訂新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)和政策。質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求和具體工作的銜接。每月配合總公司質(zhì)量部做好質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，對質(zhì)量方面存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，嚴(yán)格考核各班組質(zhì)檢員工作，就新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行快速學(xué)習(xí)和掌握，做到各種標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)，用標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)行為，用標(biāo)準(zhǔn)判定產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，當(dāng)班質(zhì)量問題當(dāng)班解決，作到不遺留問題，不放過有問題產(chǎn)品，不徇私情。八、財(cái)務(wù)管理再出新政策，單獨(dú)核算創(chuàng)造高效益一是酒泉分公司內(nèi)部施行有償服務(wù)，各車間作為一個(gè)經(jīng)營實(shí)體，設(shè)立獨(dú)立帳戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，在工作交叉過程中單獨(dú)進(jìn)行核算，應(yīng)出帳目以貨幣的形式反映到各個(gè)車間的成本中，而應(yīng)入帳目以貨幣的形式劃撥到各自的車間收入中。二是各生產(chǎn)車間獨(dú)立核算成本，獨(dú)立承擔(dān)總公司貸款利息、原料庫存利息，同時(shí)對外調(diào)撥產(chǎn)品實(shí)行獨(dú)立的收入核算，成本節(jié)約以車間效益為標(biāo)準(zhǔn)，工資來源以車間利潤為依據(jù)，做到人人關(guān)注車間的收入，以車間利潤和效益來考核當(dāng)月績效。2008年上半年，酒泉分公司在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有利領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，各部門有效配合下，各項(xiàng)管理工作取得了喜人的成績。為順利完成本各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，酒泉分公司將一如既往，認(rèn)真總結(jié)上半年管理工作中的經(jīng)驗(yàn)，積極吸取教訓(xùn)，認(rèn)真研究存在的問題，緊密團(tuán)結(jié)，牢固樹立成本意識，為順利完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不懈努力。