【正文】 略，大力發(fā)展國內(nèi)外大市場銷路好的農(nóng)產(chǎn)品。這樣做，不但可以使農(nóng)民挽回一部分經(jīng)濟損失，而且使經(jīng)濟作物和果蔬生產(chǎn)調整提高一個檔次。因此，調整必須在“優(yōu)、高、強”三個字上大做文章。一方面注重引進市外、省外甚至國外的優(yōu)良新品種，采用新的栽培方法，發(fā)展高價值的具有特色的經(jīng)濟作物產(chǎn)品；另一方面，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，大抓果、茶、菜、藥材等等產(chǎn)品的保鮮、儲藏、加工、營銷等產(chǎn)后環(huán)節(jié)服務，以及傳統(tǒng)和特種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。這不僅解決是解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難”的需要，而且也是實現(xiàn)“賣得出、賣得好”的選擇。這就是以產(chǎn)后來引導、推動產(chǎn)前、產(chǎn)中的調整，提高市場競爭力，培育新的經(jīng)濟增長點。只要把經(jīng)濟作物結構調到“優(yōu)、高、強”的的層次上，積極參與國內(nèi)國際市場競爭，我們的農(nóng)業(yè)結構調整就大有希望了。當前在我國已經(jīng)加入世貿(mào)的新形勢，不僅需要我們拿出過硬的拳頭產(chǎn)品，而且需要我們拿出來的拳頭產(chǎn)品有一定的批量，有一定的規(guī)模，它要求數(shù)量與質量兩個方面都能基本滿足市場的需求。沒有量變就沒有質變，沒有質變也就沒有農(nóng)業(yè)的升級。調整是一個動態(tài)的過程，因為調整是根據(jù)市場供求關系來搞的。市場是動態(tài)的，發(fā)展也是變化的，因而沒有一勞永逸的調整，也沒有一成不變的調整。因此，當前農(nóng)業(yè)結構的調整，一定要瞄準“優(yōu)、高、強”這個遠大的目標，從而使農(nóng)業(yè)結構取得更大的成效，農(nóng)民獲得更多的增收。把握調整的“重點”。農(nóng)業(yè)結構調整的最主要目的之一，就是增加農(nóng)民的收入。要使農(nóng)民增加更多的收入，我們必須把握的“重點”。我們農(nóng)業(yè)的“重點”究竟在哪里？經(jīng)過調查論證，我們認為“重點”還是“種—養(yǎng)—加”。要大力發(fā)展綠色食品，做到“人無我有，人有我早，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”。因此，在調整農(nóng)業(yè)結構的思路上，要把眼光放遠一點，思路放寬一點，層次放高一點。（二）搞好農(nóng)業(yè)結構調整的基本對策盡快制訂出適合本地區(qū)發(fā)展的調整和優(yōu)化戰(zhàn)略。要充分利用“入世”機遇和當前主要農(nóng)產(chǎn)品供應比較充裕的有利時機，制訂一條適合本地區(qū)發(fā)展的調整和優(yōu)化戰(zhàn)略。根據(jù)桂平的實際情況，其調整和優(yōu)化的戰(zhàn)思想是：以市埸為導向、以提高效益為中心、以改良品質為重點，依靠科技、優(yōu)化布局、發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，穩(wěn)定基本政策，大力發(fā)展優(yōu)質、高產(chǎn)、高效農(nóng)業(yè)，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)的綜合效益為原則大力調整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構，把農(nóng)業(yè)的發(fā)展切實轉到以提高質量和效益為中心的軌道上來。建設“高效的種植業(yè)、發(fā)達的畜牧業(yè)、一流的園藝業(yè)、先進的加工業(yè)、活躍的流通業(yè)”，達到“結構調優(yōu)、規(guī)模調大、效益調高”。突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，擴大優(yōu)勢品種。（1）、種植業(yè)。①在糧食生產(chǎn)上要調減與市埸需求不相適應的劣質早秈稻面積，將部份高坑田、水尾田、望天田改種玉米及其它經(jīng)濟作物?？偟囊笫恰案咛镒吆德?、低田走水路、連片走新路”的思路進行調整。早稻66萬畝，可調減至60－62萬畝，把調減出來的面積，發(fā)展高產(chǎn)飼料玉米或經(jīng)濟作物。加大優(yōu)質谷基地建設，擴大優(yōu)質稻面積，提高優(yōu)質稻比例，力爭在3－5年內(nèi)使全市稻米品質有一個根本性改變。擴大加工能力，改進包裝，擴大出口，使優(yōu)質稻生產(chǎn)成為新的主導產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。②油料作物適度擴大花生種植面積，提高單產(chǎn)和總產(chǎn)?；ㄉ娣e由99年的16萬畝，調至18－20萬畝。③經(jīng)濟作物要在鞏固傳統(tǒng)名牌品種的基礎上，大力發(fā)展優(yōu)新品種，開展立體種植，打時間差、空間差。加強領導，加大政府的宏觀調控力度。①抓觀念更新?！稗r(nóng)民愿種什么就種什么，什么值錢就種什么”，不等于撒手不管。既要尊重農(nóng)民的自主權，又要積極引導農(nóng)民適應市場。既要更新上層領導干部的觀念，又要更新基層干部的觀念。在思維方式、工作方法上，要從過去的只注重抓催耕催種轉到抓信息、抓科技、抓流通、抓服務上來；從催糧收款為主轉到幫助農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、增加收入上來；從圍著田埂轉，轉到圍著市場轉，切實為農(nóng)民解決“怎么賣、賣個好價錢”的問題。②抓基地規(guī)模。立足大市場、大流通，調整農(nóng)業(yè)結構，改變了過去那種“有傳統(tǒng)，無規(guī)?！钡臓顩r，真正形成商品生產(chǎn)基地，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)向規(guī)模化、集約化、專業(yè)化、區(qū)域化方向發(fā)展。抓好優(yōu)質稻基地，淮山基地，黃麻基地，蔬菜基地以及林果業(yè)的“三帶兩基地”建設。在養(yǎng)殖業(yè)上，抓好以瘦肉型豬、三黃雞以及水產(chǎn)新品種養(yǎng)殖的基地建設，在鞏固的基礎上，擴大基地規(guī)模，提高效益。③抓基礎設施建設。基礎設施建設是結構調整的基礎，要做好以水利、交通基礎設施建設為重點的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，改善生產(chǎn)條件，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁。④抓龍頭帶動。要以市場為導向，以產(chǎn)業(yè)化為目標，加強龍頭加工銷售企業(yè)建設與發(fā)展。緊緊圍繞龍頭企業(yè)，大力發(fā)展各具特色的專業(yè)生產(chǎn)基地，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉變到以市場為紐帶的規(guī)?；a(chǎn)、區(qū)域化經(jīng)營的新領域，形成“公司十基地十農(nóng)戶”的經(jīng)營模式和產(chǎn)、供、銷、農(nóng)、工、貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)化格局，創(chuàng)出“小商品、大市場，小品種、大產(chǎn)業(yè)，小農(nóng)戶、大基地，小投入、大效益”的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟特色。⑤抓優(yōu)質服務。一是加強農(nóng)業(yè)科技隊伍。在當前機構改革中，要妥善處理好農(nóng)技人員的分流、轉崗工作，充分發(fā)揮他們的專業(yè)特長，以確保農(nóng)業(yè)技術推廣服務體系的基本穩(wěn)定，確保農(nóng)業(yè)結構調整中的技術到位率；二是強化技術培訓指導。要組織開展大規(guī)模的送科技下鄉(xiāng)和技術培訓活動，達到每戶有一人以上熟練掌握一門以上的適用技術。使各項新技術及時傳送到位；三是靈活開展示范樣板。使群眾有得看，有樣學。⑥抓搞活流通。一是成立銷售機構，幫助農(nóng)民搞好農(nóng)產(chǎn)品銷售工作；二是建立批發(fā)交易市場。依靠批發(fā)交易市場，組織大集大散、大吞大吐；三是設立外銷窗口。鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村主動出擊，搶占外地市場，到大中城市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場設立門面、攤位，建立固定銷售渠道；四是組建農(nóng)民銷售大軍。通過各類中介服務組織抓銷售，引導農(nóng)民參與流通；五是建立綠色通道，取締各類關卡，創(chuàng)造良好的農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)境，確保農(nóng)產(chǎn)品運銷一路綠燈，讓農(nóng)產(chǎn)品順利走進大城市、闖進大市場。要積極探索路子，走“訂單農(nóng)業(yè)”、“合同農(nóng)業(yè)”之路。六是加強信息體系建設，盡快完善全市農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡，進一步擴大和完善農(nóng)產(chǎn)品市埸信息網(wǎng)。⑦切實加大農(nóng)業(yè)結構調整的資金投入力度。在完善投入機制和農(nóng)民投入為主體的前提下，利用項目資金和國家的特殊政策，加大資金投入力度，積極扶持優(yōu)質、高產(chǎn)、高效農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工轉化。⑧切實加強對調整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構的領導。各級政府和有關部門都要認真研究農(nóng)業(yè)新形勢新特點，把握機遇，把調整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構擺到重要位置，列入議事日程，及時研究部署農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構調整，支持和關心這項工作。抓好科技培訓，全面提高勞動者素質。大力加強科技培訓，全面提高勞動者文化、科技水平非常重要。要在原有的基礎上加大培訓力度，確保每戶有一名技術“明白人”，確保各項技術措施落到實處。加強農(nóng)業(yè)的法制建設以及監(jiān)督管理工作，引導和保證農(nóng)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康發(fā)展。第五篇：加快農(nóng)業(yè)發(fā)展 促進農(nóng)民增收加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展 促進農(nóng)民持續(xù)增收淮北市地處黃淮海平原，全市農(nóng)業(yè)人口122萬人，常年耕地面積204萬畝，常年糧食播種面積400萬畝，大宗作物以小麥、玉米、大豆為主。2013年，全市實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值57億元，%；農(nóng)民人均純收入達到8240元，%。多年來，淮北市委、市政府高度重視“三農(nóng)”工作，以促進農(nóng)民增收為核心，不斷創(chuàng)新機制、完善政策，加快推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變，取得了明顯成效，但也存在一些不容忽視的問題。一、基本情況（一）農(nóng)業(yè)政策支持逐步完善先后出臺了《關于促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品工業(yè)發(fā)展的實施意見》等一系列政策文件，重點支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、土地流轉、農(nóng)民專業(yè)合作社組織發(fā)展、高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。近三年來，全市共落實農(nóng)業(yè)“四項”扶持項目1000多家，落實財政補貼資金近6000萬元，拉動社會資本投入10億元。農(nóng)業(yè)基礎設施建設力度不斷加大，%。涉農(nóng)信貸投放不斷加大，涉農(nóng)貸款保持快速增長。至2014年6月末，，%。－1－（二）農(nóng)業(yè)科技貢獻率持續(xù)提高農(nóng)業(yè)技術推廣體系、動物防疫體系、農(nóng)產(chǎn)品質量安全體系等不斷完善；與中農(nóng)大、安農(nóng)大、省農(nóng)科院開展戰(zhàn)略合作，技術引進、人才培訓等效應顯現(xiàn)，科技興農(nóng)步伐不斷加快。推動實施了小麥高產(chǎn)攻關、玉米振興計劃、畜牧科技進萬家、測土配方施肥、農(nóng)村沼氣建設及新型農(nóng)民培訓等一系列農(nóng)業(yè)科技進步工程。近三年來，累計引進、試驗、推廣應用新品種100余多個，主要農(nóng)作物良種基本實現(xiàn)全覆蓋，畜禽良種率達到90%以上。全市農(nóng)業(yè)綜合機械化水平達84%，小麥生產(chǎn)實現(xiàn)全程機械化。優(yōu)質麥、優(yōu)質肉豬、設施蔬菜、大中型沼氣管理等綜合生產(chǎn)水平走在全省前列，科技進步對全市農(nóng)業(yè)的貢獻率達60%。（三）農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力不斷提高與“十二五”初相比，蔬菜總產(chǎn)由42萬噸提高到58萬噸，增長38%；，%；糧食生產(chǎn)獲得“十連豐”，優(yōu)質小麥訂單面積從2007年的50萬畝迅速發(fā)展到2014年的100萬畝，訂單優(yōu)質率100%。今年全市小麥單產(chǎn)達到507公斤，%，單產(chǎn)、總產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高，在全省第二個成功創(chuàng)建小麥千市斤，標志著淮北市在良種運用、農(nóng)機農(nóng)藝結合、社會化服務、高產(chǎn)技術集成運用等方面取得了重要突破。（四）農(nóng)業(yè)結構不斷優(yōu)化升級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加速向優(yōu)質、高效、規(guī)模發(fā)展，土地流轉面積達到－2－ 53萬畝，占耕地面積的26%；已建成百畝以上規(guī)模連片蔬菜種植基地200多個，是全省最大的日光溫室蔬菜基地之一；形成塔山石榴、和村蘋果、段園葡萄、黃營靈棗、東山雜果5個優(yōu)質水果生產(chǎn)基地；建成規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)（養(yǎng)殖場）2000余個，規(guī)模養(yǎng)殖比重已超過80%，走在全省前列。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)快速發(fā)展，2013年全市實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值428億元，是“十二五”，:1。（五）農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式加速轉變以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織為核心的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制逐步建立，全市已培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)160余家，其中國家級、省級龍頭企業(yè)32家；培育農(nóng)民合作社1036家，；培育各類種養(yǎng)大戶3970多家，注冊家庭農(nóng)場395家。通過“龍頭企業(yè)+合作組織+基地”等模式，建立起150萬畝優(yōu)質麥等8大優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。全市培育農(nóng)機服務隊等社會化服務組織200多個，建立各類農(nóng)產(chǎn)品市場182個，培育農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍3萬余人。（六）林業(yè)發(fā)展步伐持續(xù)加快截至2013年底，全市共有林地78萬畝，林木蓄積量達279萬立方米，%，%。把創(chuàng)建全國綠化模范城市作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綠化、提升城市形象的重要抓手，高位推進。市財政每年拿出1000萬元，用于開展創(chuàng)模工作。全市森林增長工程累計完成造－3－ 林83826畝，%。，栽植各類苗木1200余萬株，苗木成活率達90%以上。編制完成的《石質山造林技術規(guī)程》已作為安徽省地方標準頒布實施。2015年淮北市可如期實現(xiàn)全市可綠化石質山全部披上綠裝目標。二、存在問題當前我市在加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進農(nóng)民持續(xù)增收方面還面臨諸多困難和問題。（一）農(nóng)業(yè)人才短缺基層絕大部分農(nóng)技人員從事著非農(nóng)技推廣工作，相當部分農(nóng)技人員還存在著年齡和知識結構老化現(xiàn)象，基層農(nóng)技人員從事農(nóng)技推廣的時間、能力和服務水平嚴重下降。大量農(nóng)村實用技術人才逐漸流出農(nóng)業(yè)領域，進入二、三產(chǎn)業(yè)務工，出現(xiàn)農(nóng)民兼業(yè)化、農(nóng)業(yè)副業(yè)化現(xiàn)象。農(nóng)業(yè)從業(yè)人員大多缺乏專業(yè)技術，難于適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。農(nóng)村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才匱乏，特別是懂生產(chǎn)、會管理的土專家更少。有錢的人不懂農(nóng)業(yè)，不敢投資農(nóng)業(yè)；想投資的農(nóng)民沒有錢，也不會經(jīng)營現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，成為當前農(nóng)業(yè)人才狀況的新常態(tài)。（二）農(nóng)村基礎設施薄弱農(nóng)村基礎設施配套不完善建設歷史欠賬多。一是機耕條件差。機耕道路缺失和落后，農(nóng)業(yè)機械往往進得了村下不了田。二是水利條件差。農(nóng)田水利等基礎設施薄弱，農(nóng)業(yè)抗災減災能力低，－4－ 連續(xù)數(shù)小時下雨則澇，連續(xù)幾天未雨則旱，農(nóng)業(yè)靠天吃飯的局面沒有根本改變。三是農(nóng)業(yè)基礎設施管護不到位。新建農(nóng)業(yè)基礎設施無人具體負責管護，機井、涵閘、抗旱設備等普遍存在“平時無人管，忙時不能用”的問題。四是設施用地缺乏。一般規(guī)模的種糧大戶和家庭農(nóng)場，需要配套建設倉儲、曬場、機庫及簡易辦公設施等，占用一定面積的土地。調研中普遍反映，家庭農(nóng)場設施用地不具備合法性，造成有“農(nóng)”無“場”，嚴重制約家庭農(nóng)場的發(fā)展。（三）土地穩(wěn)定長期流轉難度較大土地分散經(jīng)營仍然是當前制約我市傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加速轉型發(fā)展的首要問題，盡管我市在推動農(nóng)村土地流轉、發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營上進行了積極探索，但農(nóng)村土地產(chǎn)權仍不清晰，“三十年不變”與“長期不變”概念模糊，確權頒證不到位，農(nóng)民對土地流轉特別是長期流轉不放心，土地承租者也不能放手、放心經(jīng)營。很多種糧大戶反映，在土地流轉中約10%農(nóng)戶不愿將土地流轉給種糧大戶，造成種糧大戶流轉土地很難集中連片。由于流轉關系不穩(wěn)定，種糧大戶們對土地投入動力不足，“怕變”、“不敢投入”成為普遍心態(tài)。與此同時，由于土地規(guī)模經(jīng)營承擔市場和自然雙重風險，工商資本輕易不介入土地規(guī)模流轉，農(nóng)村規(guī)模流轉面積難以擴大。（四）財政、金融和保險服務供給明顯不足一是財政扶持政策針對性不強?，F(xiàn)有的農(nóng)業(yè)補貼政策以家庭－5－ 承包經(jīng)營為基礎，未體現(xiàn)對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的傾斜，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和傳統(tǒng)農(nóng)戶待遇一樣。支農(nóng)政策執(zhí)行存在脫節(jié)現(xiàn)象，如種糧補貼按“一卡通”發(fā)放給原承包戶，流轉大戶得不到補貼，形成拿錢的不種糧、種糧的不拿錢，增加了種糧大戶的生產(chǎn)成本。促進合作社和家庭農(nóng)場發(fā)展的政策還未出臺，一些規(guī)模較小的專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)，很難得到項目和資金支持。二是融資困難。安徽省農(nóng)業(yè)銀行分行轉發(fā)的《中國農(nóng)業(yè)銀行專業(yè)大戶（家庭農(nóng)場）貸款管理辦法（試行）》規(guī)定家庭農(nóng)場抵押物除與一般商業(yè)貸款相同外，還規(guī)定“農(nóng)村土地承包經(jīng)營權、農(nóng)村宅基地和農(nóng)房抵押應優(yōu)先”，但實施過程中農(nóng)民拿不出三者合法的權證和手續(xù)。大多數(shù)專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、合作社和中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)由于缺乏有效地擔保抵押物，加上申請手續(xù)繁雜、隱性交易費用高等問題，也很難從正規(guī)金融機構獲得信貸支持，而小額信貸等扶持性貸款規(guī)模又小，遠不能滿足其資金需求。三是農(nóng)業(yè)保險效果甚微。由于目前農(nóng)業(yè)保險存在法律缺位、財政補貼少、保險覆蓋面窄、保障水平低等問題，農(nóng)業(yè)保險尤其政策性農(nóng)業(yè)保險遠遠滿足不了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的需要。（五）農(nóng)業(yè)服務體系不健全我市雖為扶持農(nóng)業(yè)出臺了不少政策和服務措施，但整體來說服務效果不理想，服務體系不健全。一是公益性技術服務職能弱化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務人員少、經(jīng)費不足、設施落后；村級農(nóng)技服務機構斷層、體系斷網(wǎng)，農(nóng)業(yè)技術公益性服務難以全面落實到位。－6－ 二是經(jīng)營性社會化服務不足。農(nóng)業(yè)經(jīng)營涉及產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)，對物資、信