【正文】 馬力，加快項目建設。新車間局部廠房開始調試、充電C車間實現(xiàn)擴產、電源新充電車間進展順利。三大項目是完成2012年任務的基礎和保證，時間上容不得半點拖拉，而項目實施正值公司各項工作全面開展，人力、精力最為緊張的時期，在此情況下，通過倒排計劃，強化跟蹤，積極溝通、協(xié)調，以超常規(guī)的工作方法，保證了項目的順利進行，為2012年開了好頭。第二部分：工作中存在的不足在為驕人成績而喜悅時，大家也要保持清醒的頭腦，客觀的認識到不足之處，在工作中不斷完善。歸納起來有以下幾點：質量意識有待于進一步提升。2011年產品質量情況總體上較上一年是有提升的，但也存在著很多風險，尤其在產能擴大的情況下，如何有效的加強過程控制，保證產量和質量同步提升，是一項非常重要的工作，也是明年的重點工作。職防水平有待于進一步提高。在環(huán)保綜合整治之后，做好成果的鞏固工作，不斷提升職防水平是一項長期工作。要通過建立“問責制度”，實施目標考核，切實有效的降低鉛超標水平。工作效率有待于進一步提高。在多次的重大、緊急事件中，大家都體現(xiàn)了很強的執(zhí)行能力，但是在日常工作中，工作效率還需要進一步提高，要做到今日事、今日畢，平時工作有效率，打突擊的工作就會減少。學習能力有待于進一步加強。企業(yè)的快速發(fā)展，要求各位管理人員也要與時俱進，不斷充實自己，不斷提升自己，因循守舊、不思進取是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，管理人員要時刻保持對自身的高要求。知不足而奮起，希望大家都能經常審視工作，反省自己，不斷在工作中完善自己。第三部分：2012年的要求 今年集團制定了“緊咬目標、控制成本、講求責任、狠抓落實”的工作方針，明確了兩項重點工作拉足產能和控制成本，今年公司的各項工作都要圍繞這兩項工作開展。為全面完成2012年2000萬的目標任務，我代表集團董事會向大家提幾點要求：一、認清形勢、統(tǒng)一思想，一切從大局出發(fā)隨著國家對鉛酸蓄電池行業(yè)環(huán)保整治力度的加強，行業(yè)內進行了洗牌，規(guī)模企業(yè)的管理能力、技術能力及質量水平都得到了加強，市場競爭日趨激烈，呈白熱化態(tài)勢，我們面臨的形勢不容樂觀。作為行業(yè)老大，不僅要保持競爭優(yōu)勢，更要在這個時期擴大優(yōu)勢，從品牌、市場、產能、質量、成本、管理等方面全面拉開與競爭對手的距離。所以說，今年是十分關鍵的一年，必須成功。每個部門、每位員工都要樹立大局觀念，站在公司大局上考慮問題、謀劃工作，不抱怨、不推諉，不折不扣執(zhí)行公司要求，杜絕本位主義、個人主義、小團體主義。二、緊咬目標、鼓足干勁，確保完成2000萬目標任務 拉足產能一直以來都是企業(yè)的核心任務，我們要緊緊咬住2000萬的目標任務不放松。生產部門是主體部門，既要一如既往地發(fā)揚艱苦奮斗的精神，不折不扣的執(zhí)行計劃，也要進一步強化員工的質量意識，加強對過程的控制，提升產品質量，又好又快地完成任務。質量部門不僅要發(fā)揮好監(jiān)督檢查的作用，更要在工作中樹立“質量是預防出來的”理念，鉆研工作方法，提升質量管理工作的水平。技術工藝部門要持續(xù)地改進、完善生產工藝，不斷提高產品性能，逐漸優(yōu)化生產方式，確保技術上的領先。工程設備部門要做好重要設備的日常巡查和維護保養(yǎng)，確保設備正常運轉。人力資源部要做好員工的招收工作，滿足生產的需要。要完成2000萬的目標任務，一定要統(tǒng)一“一切工作都要為生產服務”的認識：為生產服務，是為生產工作服務，工作才是服務對象，部門和個人是工作的載體，要從有利于工作的角度出發(fā)去服務部門和個人；為生產服務，不僅僅是為產量服務，還要為質量、安全、環(huán)保、職防、成本等多個方面服務，要全面的為生產服務；為生產服務，不代表放棄原則，在工作中一定要堅持原則，這樣生產任務才能高質量的完成。2012年，公司把各職能部門的服務能力納入績效考核，從制度上強化服務，各部門要開展服務教育，提升專業(yè)能力，不斷提高服務水平。三、全員參與、多管齊下，全面控制成本成本控制不是哪幾個部門，哪幾個人的事情，是全公司每個人的責任。大家都可以為控制成本盡一份力，如隨手關上長明燈、水龍頭、節(jié)約紙張等等。全面控制成本，首先就要在員工中樹立成本意識，通過早會、宣傳欄、培訓等方式向員工宣貫成本控制的意義；其次通過建立制度，讓成本與每個員工的切身利益息息相關，把成本管理納入部門、個人的考核，把控制成本作為一種責任。全面控制成本還要群策群力，通過多種途徑，采取多種方式，多管齊下。四、明確責任、常抓不懈，切實提升職防水平根據(jù)目前電池公司鉛含量情況，2012年把鉛超標的控制納入各個車間考核，以車間為單位進行管控，實行“問責制”，對于管控不力的車間負責人予以嚴肅處理。工程設備部門務必利用節(jié)假時間進行環(huán)保設備的整改，實施方案要具體化、有效化。應結合2012總體生產目標，科學、合理地布置工位，保證硬件設施完善，設備有效運行，確保職業(yè)衛(wèi)生防治的有效性。職防部門要結合法律法規(guī)，建立完善管理機制，更要提高員工自我防護意識，結合實際開展崗前培訓、崗中檢查、崗后清潔工作，同時要加大對現(xiàn)場管理人員和監(jiān)督員的專業(yè)知識培訓，把職防工作與6S工作結合起來。職防工作要全體員工共同參與，層層抓落實，一級抓一級，實行齊抓共管。五、加強管控、狠抓落實，打造平安和諧企業(yè)一方面要進一步落實安全生產責任制，確保生產安全。各單位要簽訂安全生產責任狀，安全生產責任狀要簽到班組，加強對生產過程中各個環(huán)節(jié)的管控，做好員工的安全教育，強化安全意識；做好檢查工作，天天查、周周查、月月查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，狠抓落實，保證安全隱患在控制范圍內。另一方面要加強綜合治理，維護安全穩(wěn)定，構建和諧企業(yè)。繼續(xù)堅持“預防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強管理，加強防范，加強檢查，積極做好廠區(qū)禁煙管理，果斷處置糾紛事件。要提高兩種意識。從提高保衛(wèi)人員工作責任意識入手，強化崗位責任意識；從提高員工法制意識入手，強化員工自覺遵紀守法的意識。六、繼續(xù)學習張家港精神，強化**核心價值觀，打造高執(zhí)行力團隊2011年的成績是大家學習張家港精神與強化**核心價值觀所取得的結果，2012年，要對張家港精神再教育、再弘揚、再實踐，進一步與**的核心價值觀有機結合，通過廣泛的學習，完善的責任制度，嚴格的考核督導，狠抓結果落實，在管理隊伍中營造講責任、比績效的良好氛圍，打造一支敢于承擔責任、勇于承擔責任、具有高執(zhí)行力的管理團隊。要繼續(xù)發(fā)揚自加壓力、敢于爭先的精神，發(fā)揮電池電源公司的優(yōu)勢，在各子公司中，力爭做到最好。今天，我們在這里為2011年的成績進行嘉獎，明年的這個時候，我們將對2012年更優(yōu)秀的成績進行嘉獎。任重而道遠，在新的一年里，希望大家再接再厲、自加壓力、敢于爭先、真抓實干，充分實踐**的責任文化，為全面完成2012年目標任務而努力奮斗。同時，祝愿全體員工，在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福！謝謝！2012年1月6日