【總結(jié)】商務(wù)談判策劃書(shū)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源談判院系:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院班級(jí):2012級(jí)工商管理姓名:曹夢(mèng)爽201207020006黃森森201207020046許榮博201207020053龔晶晶201207020059郭閃閃201207020068
2025-07-20 12:34
【總結(jié)】可口可樂(lè)-經(jīng)營(yíng)品牌 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō),一個(gè)暢游世界的旅行家來(lái)到荒無(wú)人煙的撒哈拉沙漠腹地,向司機(jī)說(shuō):"我們可不可以走到一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方?"司機(jī)不解。旅行家補(bǔ)充說(shuō):"就是看不到可口可樂(lè)的地方。"司機(jī)搖搖頭說(shuō)不可能。 全球品牌管理咨詢(xún)公司Interbrand與美國(guó)《商業(yè)周刊》合作,于2002年8月8日公布了全球100個(gè)最有價(jià)值
2025-06-28 17:44
【總結(jié)】2023–通過(guò)重燃可口可樂(lè)品牌的動(dòng)力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)碳酸飲料的增長(zhǎng)品牌目標(biāo)2023業(yè)務(wù)目標(biāo)策略使可口可樂(lè)成為在中國(guó)年輕人中最受偏愛(ài)并與之最密切相關(guān)的飲料品牌在2023年銷(xiāo)量增長(zhǎng)7%,并為在’04和’05年銷(xiāo)量達(dá)到雙位數(shù)增長(zhǎng)打好基礎(chǔ)以統(tǒng)一的信息傳達(dá)和整合的市場(chǎng)活動(dòng)達(dá)到效果和效率的最大化1.加強(qiáng)品牌相關(guān)性提高品牌偏愛(ài)度
2025-01-23 21:36
【總結(jié)】可口可樂(lè)-經(jīng)營(yíng)品牌 序 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō),一個(gè)暢游世界的旅行家來(lái)到荒無(wú)人煙的撒哈拉沙漠腹地,向司機(jī)說(shuō):"我們可不可以走到一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方?"司機(jī)不解。旅行家補(bǔ)充說(shuō):"就是看不到可口可樂(lè)的地方。"司機(jī)搖搖頭說(shuō)不可能。全球品牌管理咨詢(xún)公司Interbrand與美國(guó)《商業(yè)周刊》合作,于2002年8月8日公布了全球100個(gè)最
2025-05-27 23:51
【總結(jié)】可口可樂(lè)廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)Planningbooks中國(guó)·上海? 前言 3一、概要: 4二、策劃目的 5三、環(huán)境分析 5(1)市場(chǎng)需求狀況 5(2)競(jìng)爭(zhēng)狀況 5四、SWOT分析 7五、具體目標(biāo) 8市場(chǎng)目標(biāo) 8六、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(具體行銷(xiāo)方案) 9(1)市場(chǎng)細(xì)分 9(2)目標(biāo)市場(chǎng) 9(3)市場(chǎng)定
2025-08-16 18:41
【總結(jié)】........目錄一、前言 3二、執(zhí)行概要 3三、環(huán)境分析 31、產(chǎn)品狀況 32、競(jìng)爭(zhēng)狀況 33、消費(fèi)者狀況 4四、SWOT分析 4優(yōu)勢(shì) 4劣勢(shì) 4機(jī)會(huì) 4
2025-08-01 20:28
【總結(jié)】可口可樂(lè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)——以廣西師范大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)為例目錄一、前言 3二、執(zhí)行概要 3三、環(huán)境分析 31、產(chǎn)品狀況 32、競(jìng)爭(zhēng)狀況 33、消費(fèi)者狀況 4四、SWOT分析 4優(yōu)勢(shì) 4劣勢(shì) 4機(jī)會(huì) 4威脅 4五、營(yíng)銷(xiāo)及財(cái)務(wù)目標(biāo) 4六、
2025-08-01 20:32
【總結(jié)】11/12可口可樂(lè)-經(jīng)營(yíng)品牌 序 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō),一個(gè)暢游世界的旅行家來(lái)到荒無(wú)人煙的撒哈拉沙漠腹地,向司機(jī)說(shuō):"我們可不可以走到一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方?"司機(jī)不解。旅行家補(bǔ)充說(shuō):"就是看不到可口可樂(lè)的地方。"司機(jī)搖搖頭說(shuō)不可能?! ∪蚱放乒芾碜稍?xún)公司Interbrand與美國(guó)《商業(yè)周刊》合作,于2002年8月8
2025-05-28 00:01
【總結(jié)】可口可樂(lè)北京奧運(yùn)路演活動(dòng)策劃案“奧運(yùn)激情,每時(shí)每地”項(xiàng)目A:可口可樂(lè)奧運(yùn)廣場(chǎng)策略思考整體規(guī)劃控制執(zhí)行一、策略思考——活動(dòng)目的1、創(chuàng)造獨(dú)特的可口可樂(lè)奧運(yùn)體驗(yàn)?觀奧運(yùn):現(xiàn)場(chǎng)觀看奧運(yùn)賽事?慶奧運(yùn):慶祝運(yùn)動(dòng)健兒輝煌勝利?享奧運(yùn):參與奧運(yùn)互動(dòng)活動(dòng)2、演繹可口可樂(lè)紅色激情可口可樂(lè)成為
2025-01-23 21:34
【總結(jié)】可口可樂(lè)-經(jīng)營(yíng)品牌 序 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō),一個(gè)暢游世界的旅行家來(lái)到荒無(wú)人煙的撒哈拉沙漠腹地,向司機(jī)說(shuō):"我們可不可以走到一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方?"司機(jī)不解。旅行家補(bǔ)充說(shuō):"就是看不到可口可樂(lè)的地方。"司機(jī)搖搖頭說(shuō)不可能。 全球品牌管理咨詢(xún)公司Interbrand與美國(guó)《商業(yè)周刊》合作,于2002年8月8日公布了全球100個(gè)最
2025-05-27 22:32
【總結(jié)】前言隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),科技在商業(yè)界越來(lái)越重。時(shí)代的發(fā)展,科技的日新月異,全球經(jīng)濟(jì)的一體化使得消費(fèi)者的需求趨向多元化和科技化。而在這個(gè)高新科技迅速發(fā)展的時(shí)代,一個(gè)企業(yè)要想永遠(yuǎn)立于不敗之地,企業(yè)必須不斷更新自己,完善自己。換句話(huà)說(shuō),就是要敢于創(chuàng)新與冒險(xiǎn)。本文主要講述了可口可樂(lè)的管理思想與營(yíng)銷(xiāo)策略,可口可樂(lè)經(jīng)過(guò)一百多年的努力,不
2025-01-23 21:14
【總結(jié)】:數(shù)控一班學(xué)號(hào):1025012128姓名:王振興目錄一.活動(dòng)主題二.活動(dòng)目標(biāo)三.活動(dòng)基本程序1.時(shí)間:2012年5月25日—5月28日2.地點(diǎn):人流量大的地方3.參與人員:公司員工及廣大群眾四.傳播與溝通方案五.經(jīng)費(fèi)預(yù)算
2025-01-19 04:25
【總結(jié)】可口可樂(lè)市場(chǎng)調(diào)研策劃書(shū)目錄一、前言二、調(diào)查目的三、調(diào)查內(nèi)容四、調(diào)查對(duì)象及抽樣五、調(diào)查方法六、調(diào)查程序及安排七、調(diào)查經(jīng)費(fèi)預(yù)算八、附調(diào)查問(wèn)卷及相關(guān)表格一、前言可樂(lè)市場(chǎng)是很早就興起來(lái)的消費(fèi)品市場(chǎng)之一,而可口可樂(lè)很快就遍布世界各地,品種也不斷增加。根據(jù)預(yù)
2025-07-20 13:22
【總結(jié)】第一篇:可口可樂(lè)促銷(xiāo)活動(dòng)文藝演出策劃書(shū) 可口可樂(lè)促銷(xiāo)活動(dòng)文藝演出策劃書(shū) (1)開(kāi)場(chǎng)音樂(lè) (2)主持人進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)場(chǎng)白: 親愛(ài)的各位朋友,走過(guò)路過(guò)的父老鄉(xiāng)親,大家下午好! 您所聽(tīng)到的音樂(lè)正是可口可...
2024-10-14 00:44
2025-05-12 00:52