【正文】 、集中解決突出問題解決突出問題是學(xué)習(xí)實踐活動突出實踐特色的集中體現(xiàn)，是確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實效的關(guān)鍵所在，也是贏得群眾滿意 的必然要求。村黨委班子在第二階段中已結(jié)合分析檢查，在剖析報告中對廣大干部職工反映強烈的問題和關(guān)注的熱點問題，制定了解決措施，在這一階段、重點是抓好措施的落實。并進一步查找重點問題，解決突出問題，在這一階段，要采取有力措施，集中時間和力量解決工作中存在的突出問題和重點問題，以重點問題的解決，帶動其他問題的解決，達到事半功倍的效果。在解決問題的過程中，要堅持從實際出發(fā)，量力而行，盡力而為，充分發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動一切積極因素。既要考慮必要性，又要考慮可行性，對迫切需要解決、經(jīng)過努力能夠解決的突出問題，要集中時間和精力解決；對長期得不到解決的問題，要從最薄弱的環(huán)節(jié)入手，提出階段性整改措施，力爭取得突破；對暫時無法解決的問題，要說明情況，同時要為上級組織解決問題提供參考依據(jù)，使整改落實工作取得實實在在的效果。三、向群眾公布問題解決情況村黨支部要采取適當(dāng)方式，把存在問題、責(zé)任部門和責(zé)任人、采取的措施和辦法、解決問題的進展和結(jié)果等情況向全村干部職工公布，充分聽取群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督?；鶎痈鲉挝灰惨汛嬖趩栴}、責(zé)任人、采取的措施和辦法、解決問題的進展和結(jié)果等情況向本單位干部職工公布四、完善體制機制科學(xué)發(fā)展觀能不能真正得到貫徹落實，科學(xué)發(fā)展水平能不 能提高，關(guān)鍵就在于能否建立起一套行之有效的體制機制。村黨支部要圍繞活動領(lǐng)導(dǎo)組確定的一個規(guī)劃、六大體系的整改總體思路和要求，在制定好發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，按照六大體系內(nèi)容，完善體制機制，建立健全保障和促進科學(xué)發(fā)展的體制機制，積極穩(wěn)妥地推進體制機制創(chuàng)新。完善體制機制要從實際出發(fā)，選擇當(dāng)前迫切需要而且實踐基礎(chǔ)較好的制度，抓緊時間，注重質(zhì)量，成熟一個，出臺一個。對行之有效的經(jīng)驗和做法要認真進行總結(jié)提煉，用制度的形式固定下來、堅持下去，形成解放思想、改進作風(fēng)、推動科學(xué)發(fā)展的長效機制。要針對分析檢查報告中查擺出來的在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題和不足，聯(lián)系實際，著眼實踐，逐步建立學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)常性教育體系、基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)評價體系、工作考核指標體系、和諧文明建設(shè)體系、黨員干部廉潔自律預(yù)防體系、安全發(fā)展防控體系，建立健全貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機制，達到著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，我村重點是要建立健全保障和促進科學(xué)發(fā)展、符合科學(xué)發(fā)展要求的管理機制、規(guī)章制度，為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)造良好的政策制度環(huán)境。第五篇：公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改方案順達公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改方案在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我公司黨委按照局黨委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀文件的指示要求，牢牢把握學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀主題，解決實際突出問題，認真組織廣大黨員干部開展讀書學(xué)習(xí)、思想解放討論活動，深入基層一線，廣泛征求職工群眾意見建議，緊扣公司全面發(fā)展的實際，圍繞黨委分析檢查報告中明晰的影響制約公司發(fā)展的突出問題，集思廣益、討論研究，認真制定整改方案，落實整改責(zé)任，集中時間、集中精力對存在的突出問題進行整改，扎實推進體制機制創(chuàng)新，取得了推動科學(xué)發(fā)展的實踐成果和制度成果?，F(xiàn)將公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改方案匯報如下：一、指導(dǎo)思想、基本原則和目標要求指導(dǎo)思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密聯(lián)系公司實際，認真抓好整改工作，切實解決工作中存在的突出問題，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部解放思想，開拓創(chuàng)新，促進公司又好又快的發(fā)展。工作原則：整改工作本著“條件成熟的立即著手解決，條件不成熟的積極創(chuàng)造條件解決”的總體要求，具體把握三方面原則：即不回避矛盾原則、積極穩(wěn)妥原則和切合實際原則。目標要求：通過對存在問題的整改，進一步深化對科學(xué)發(fā)展觀的認識，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為落實科學(xué)發(fā)展觀、走科學(xué)發(fā)展之路、推動科學(xué)發(fā)展的實際行動，全面提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力，開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。二、時間安排學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的整改落實階段為 7月10日至8月30日。（一）制定整改方案（7月10日至7月13日）主要任務(wù)是認真學(xué)習(xí)理解上級的有關(guān)要求，對存在的問題進行深入查擺和梳理，認真研究需要解決的突出問題，制定整改方案，明確整改重點，確定整改時限，落實整改責(zé)任。（二）整改實施階段（7月21日至7月25日）主要任務(wù)是根據(jù)整改方案，有針對性地進行邊整邊改。特別是結(jié)合關(guān)乎職工切身利益的實際問題進行整改，讓群眾真正得到實惠。（三）總結(jié)反饋階段（7月26日至8月15日）主要任務(wù)是對整改措施的落實情況進行檢查、總結(jié)，并將整改落實情況采取適當(dāng)形式向黨員、干部、職工進行反饋。8月上旬組織群眾滿意度測評，并向局提交總結(jié)報告。三、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施2009是貫徹黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，也是我們公司改革發(fā)展關(guān)鍵的一年，今后貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施如下：（一）增強憂患意識，大力開拓市場抓住難得的發(fā)展機遇，加大市場開發(fā)力度。同時要緊盯市場，抓住發(fā)展大好機遇，積極開拓市場并力爭取得突破。為此，公司要從四個方面加強市場開發(fā)工作：進一步解放思想，振奮精神，調(diào)整機制，完善體制，增強經(jīng)營開發(fā)力量，努力實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的增長。抓住重點，提前介入，對跟蹤項目進行安排、分工。公司領(lǐng)導(dǎo)按照地域分工加強對地區(qū)市場的開發(fā)工作，扎實細致地工作。加強項目經(jīng)營策劃，提高開發(fā)能力和水平，減少盲目投資。加強技術(shù)開發(fā)，以市場為導(dǎo)向，加強新技術(shù)、新工藝、新裝備的研究。做好基礎(chǔ)工作，加強信息溝通與聯(lián)系，發(fā)揮公司團隊作用，提升經(jīng)營開發(fā)質(zhì)量。（二）加強干部隊伍教育培訓(xùn)。始終把隊伍建設(shè)放在最突出重要的位置。全面實施隊伍素質(zhì)提升工程，要繼續(xù)抓好培訓(xùn)方案的落實，即做到集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、專業(yè)學(xué)習(xí)與管理知識學(xué)習(xí)相結(jié)合。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層及員工都要有相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，使自身的理論知識符合工作的要求，達到提高開拓創(chuàng)新的能力的目的。（三）加強公司規(guī)范化建設(shè)。健全責(zé)任落實和追究機制，進一步明確崗位職責(zé)，合理配置內(nèi)部部門人員編制和事權(quán)劃分，做到責(zé)、權(quán)、利相一致，確保責(zé)任落實。繼續(xù)建立完善各項管理制度，突出抓好各項制度的貫徹落實，實行科學(xué)監(jiān)管，把各項工作任務(wù)制度化、流程化，制定工作流程圖，真正做到流程管事，制度管人。建立健全績效考核獎懲機制，把考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)。（四）強化執(zhí)行力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部是加強執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一要全面準確地理解和掌握上級的方針政策和決策、決定的精神實質(zhì)，同時結(jié)合公司的實際，創(chuàng)造性的貫徹執(zhí)行；二要堅持民主決策、科學(xué)決策，以保證決策的正確性，避免因決策失誤或不慎而難以執(zhí)行；三要建立執(zhí)行過程中的檢查督促機制，確保每項工作都能做到有布置、有檢查、有督促。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，不斷提高決策能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力，只有這樣才能確保企業(yè)的各項方針政策和決策措施的順利貫徹執(zhí)行。員工隊伍是加強執(zhí)行力建設(shè)的主體。人是執(zhí)行力的決定因素，企業(yè)的發(fā)展目標最終必須通過員工的執(zhí)行能力來實現(xiàn)。執(zhí)行力是員工素質(zhì)的綜合反映，員工綜合素質(zhì)的高低決定了執(zhí)行力的強弱。加強執(zhí)行力建設(shè)，就必須加強員工隊伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)的發(fā)展才能充滿希望。因此，必須把教育和培訓(xùn)工作作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容來抓，堅持從實際出發(fā)的原則，立足當(dāng)前，考慮長遠，有計劃、分層次的搞好教育培訓(xùn)工作，建立科學(xué)、長效的培訓(xùn)體系。通過堅持不懈的教育培訓(xùn)，使員工提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時，不斷增強紀律觀念和責(zé)任意識，培養(yǎng)敬業(yè)、負責(zé)、服從、誠實的精神，不斷提高執(zhí)行企業(yè)決策、決定的自覺性和主動性。企業(yè)文化是加強執(zhí)行力建設(shè)的保證。加強執(zhí)行力文化建設(shè)，還必須努力營造、形成、培育核心內(nèi)容為“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、服從”的執(zhí)行力文化。要采取多種生動活潑的形式，教育員工樹立正確的人生觀、價值觀，把實現(xiàn)自身價值與實現(xiàn)企業(yè)目標結(jié)合起來。要完善職代會和企務(wù)公開制度，切實加強企業(yè)民主管理，關(guān)心員工，努力為員工辦實事、辦好事，讓員工的個人利益與企業(yè)利益融于一體。要使員工樹立高度的責(zé)任意識和形象意識，用心謀發(fā)展，用心對待每一項工作，用心做好每一件事情，營造一個良好的文化氛圍。（五）完善制度體系，堅持集中管控，強化規(guī)范運行。公司在已有較成功的管理和生產(chǎn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，要修改完善制度，加強對制度落實情況檢查，進一步加強和規(guī)范項目管理，確保公司執(zhí)行力度。公司要通過項目前期策劃，明確項目管理目標，制定各項管理規(guī)定及各項工作流程，規(guī)范項目的各項管理工作。同時，對項目存在的技術(shù)、合同、市場等風(fēng)險進行分析評價并制定相應(yīng)預(yù)警防范措施，對項目活動中可能涉及的風(fēng)險進行有效的防范、控制。堅持深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，甘為人先，最大限度地激發(fā)人的內(nèi)在潛能，發(fā)揮集中管控的效能。要補充、穩(wěn)定重要崗位編制人員，推進工程檢測儀器規(guī)范化管理，規(guī)范項目科技研發(fā)工作，加大對科技研發(fā)的管理，加強對項目的技術(shù)支持，切實解決項目技術(shù)難題，同時要繼續(xù)與相關(guān)部門合作，加大對市場開發(fā)工作的技術(shù)支持。（六）健全、完善公司內(nèi)外、部溝通機制健全溝通機制。這是做好企業(yè)內(nèi)、外部溝通工作的根本。因此，應(yīng)從健全溝通機構(gòu)，完善溝通制度入手，扎實做好溝通工作。營造和諧氣氛，奠定溝通基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)、外部良好人際關(guān)系的建立，來源于和諧的氣氛和密切的溝通。企業(yè)管理者重視人際關(guān)系，掌握如何與上級、下級、同事、供應(yīng)商等進行有效的溝通，以密切上下級和同事間的良好互動關(guān)系，拓展扎實的人際網(wǎng)絡(luò)，尤其是善于與員工溝通，形成良好、和諧的氣氛。只有這樣，企業(yè)才能團結(jié)一致，形成有凝聚力的團隊。