【正文】 、經(jīng)過(guò)努力能夠解決的突出問(wèn)題，要集中時(shí)間和精力解決；對(duì)長(zhǎng)期得不到解決的問(wèn)題，要從最薄弱的環(huán)節(jié)入手，提出階段性整改措施，力爭(zhēng)取得突破；對(duì)暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，要說(shuō)明情況，同時(shí)要為上級(jí)組織解決問(wèn)題提供參考依據(jù)，使整改落實(shí)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。三、向群眾公布問(wèn)題解決情況村黨支部要采取適當(dāng)方式，把存在問(wèn)題、責(zé)任部門和責(zé)任人、采取的措施和辦法、解決問(wèn)題的進(jìn)展和結(jié)果等情況向全村干部職工公布，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督?；鶎痈鲉挝灰惨汛嬖趩?wèn)題、責(zé)任人、采取的措施和辦法、解決問(wèn)題的進(jìn)展和結(jié)果等情況向本單位干部職工公布四、完善體制機(jī)制科學(xué)發(fā)展觀能不能真正得到貫徹落實(shí)，科學(xué)發(fā)展水平能不 能提高，關(guān)鍵就在于能否建立起一套行之有效的體制機(jī)制。村黨支部要圍繞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組確定的一個(gè)規(guī)劃、六大體系的整改總體思路和要求，在制定好發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照六大體系內(nèi)容，完善體制機(jī)制，建立健全保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。完善體制機(jī)制要從實(shí)際出發(fā)，選擇當(dāng)前迫切需要而且實(shí)踐基礎(chǔ)較好的制度，抓緊時(shí)間，注重質(zhì)量，成熟一個(gè)，出臺(tái)一個(gè)。對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)提煉，用制度的形式固定下來(lái)、堅(jiān)持下去，形成解放思想、改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。要針對(duì)分析檢查報(bào)告中查擺出來(lái)的在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問(wèn)題和不足，聯(lián)系實(shí)際，著眼實(shí)踐，逐步建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)常性教育體系、基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)評(píng)價(jià)體系、工作考核指標(biāo)體系、和諧文明建設(shè)體系、黨員干部廉潔自律預(yù)防體系、安全發(fā)展防控體系，建立健全貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開(kāi)放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，我村重點(diǎn)是要建立健全保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、符合科學(xué)發(fā)展要求的管理機(jī)制、規(guī)章制度，為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)造良好的政策制度環(huán)境。第五篇：公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改方案順達(dá)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改方案在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我公司黨委按照局黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀文件的指示要求，牢牢把握學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀主題，解決實(shí)際突出問(wèn)題，認(rèn)真組織廣大黨員干部開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)、思想解放討論活動(dòng)，深入基層一線，廣泛征求職工群眾意見(jiàn)建議，緊扣公司全面發(fā)展的實(shí)際，圍繞黨委分析檢查報(bào)告中明晰的影響制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，集思廣益、討論研究，認(rèn)真制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任，集中時(shí)間、集中精力對(duì)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行整改，扎實(shí)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，取得了推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐成果和制度成果?，F(xiàn)將公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改方案匯報(bào)如下：一、指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)要求指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密聯(lián)系公司實(shí)際，認(rèn)真抓好整改工作，切實(shí)解決工作中存在的突出問(wèn)題，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，促進(jìn)公司又好又快的發(fā)展。工作原則：整改工作本著“條件成熟的立即著手解決，條件不成熟的積極創(chuàng)造條件解決”的總體要求，具體把握三方面原則：即不回避矛盾原則、積極穩(wěn)妥原則和切合實(shí)際原則。目標(biāo)要求：通過(guò)對(duì)存在問(wèn)題的整改，進(jìn)一步深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、走科學(xué)發(fā)展之路、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，全面提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力，開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。二、時(shí)間安排學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的整改落實(shí)階段為 7月10日至8月30日。（一）制定整改方案（7月10日至7月13日）主要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)理解上級(jí)的有關(guān)要求，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入查擺和梳理，認(rèn)真研究需要解決的突出問(wèn)題，制定整改方案，明確整改重點(diǎn)，確定整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任。（二）整改實(shí)施階段（7月21日至7月25日）主要任務(wù)是根據(jù)整改方案，有針對(duì)性地進(jìn)行邊整邊改。特別是結(jié)合關(guān)乎職工切身利益的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行整改，讓群眾真正得到實(shí)惠。（三）總結(jié)反饋階段（7月26日至8月15日）主要任務(wù)是對(duì)整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，并將整改落實(shí)情況采取適當(dāng)形式向黨員、干部、職工進(jìn)行反饋。8月上旬組織群眾滿意度測(cè)評(píng)，并向局提交總結(jié)報(bào)告。三、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施2009是貫徹黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，也是我們公司改革發(fā)展關(guān)鍵的一年，今后貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施如下：（一）增強(qiáng)憂患意識(shí)，大力開(kāi)拓市場(chǎng)抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。同時(shí)要緊盯市場(chǎng)，抓住發(fā)展大好機(jī)遇，積極開(kāi)拓市場(chǎng)并力爭(zhēng)取得突破。為此，公司要從四個(gè)方面加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作：進(jìn)一步解放思想，振奮精神，調(diào)整機(jī)制，完善體制，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力量，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的增長(zhǎng)。抓住重點(diǎn)，提前介入，對(duì)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行安排、分工。公司領(lǐng)導(dǎo)按照地域分工加強(qiáng)對(duì)地區(qū)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作，扎實(shí)細(xì)致地工作。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃，提高開(kāi)發(fā)能力和水平，減少盲目投資。加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新裝備的研究。做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)信息溝通與聯(lián)系，發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)作用，提升經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量。（二）加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)。始終把隊(duì)伍建設(shè)放在最突出重要的位置。全面實(shí)施隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，要繼續(xù)抓好培訓(xùn)方案的落實(shí)，即做到集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、專業(yè)學(xué)習(xí)與管理知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層及員工都要有相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，使自身的理論知識(shí)符合工作的要求，達(dá)到提高開(kāi)拓創(chuàng)新的能力的目的。（三）加強(qiáng)公司規(guī)范化建設(shè)。健全責(zé)任落實(shí)和追究機(jī)制，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，合理配置內(nèi)部部門人員編制和事權(quán)劃分，做到責(zé)、權(quán)、利相一致，確保責(zé)任落實(shí)。繼續(xù)建立完善各項(xiàng)管理制度，突出抓好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，實(shí)行科學(xué)監(jiān)管，把各項(xiàng)工作任務(wù)制度化、流程化，制定工作流程圖，真正做到流程管事，制度管人。建立健全績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，把考核結(jié)果作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)。（四）強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一要全面準(zhǔn)確地理解和掌握上級(jí)的方針政策和決策、決定的精神實(shí)質(zhì)，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際，創(chuàng)造性的貫徹執(zhí)行；二要堅(jiān)持民主決策、科學(xué)決策，以保證決策的正確性，避免因決策失誤或不慎而難以執(zhí)行；三要建立執(zhí)行過(guò)程中的檢查督促機(jī)制，確保每項(xiàng)工作都能做到有布置、有檢查、有督促。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，不斷提高決策能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力，只有這樣才能確保企業(yè)的各項(xiàng)方針政策和決策措施的順利貫徹執(zhí)行。員工隊(duì)伍是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的主體。人是執(zhí)行力的決定因素，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)最終必須通過(guò)員工的執(zhí)行能力來(lái)實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力是員工素質(zhì)的綜合反映，員工綜合素質(zhì)的高低決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，就必須加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)的發(fā)展才能充滿希望。因此，必須把教育和培訓(xùn)工作作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，立足當(dāng)前，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，有計(jì)劃、分層次的搞好教育培訓(xùn)工作，建立科學(xué)、長(zhǎng)效的培訓(xùn)體系。通過(guò)堅(jiān)持不懈的教育培訓(xùn)，使員工提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)敬業(yè)、負(fù)責(zé)、服從、誠(chéng)實(shí)的精神，不斷提高執(zhí)行企業(yè)決策、決定的自覺(jué)性和主動(dòng)性。企業(yè)文化是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的保證。加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，還必須努力營(yíng)造、形成、培育核心內(nèi)容為“忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任、服從”的執(zhí)行力文化。要采取多種生動(dòng)活潑的形式，教育員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。要完善職代會(huì)和企務(wù)公開(kāi)制度，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，關(guān)心員工，努力為員工辦實(shí)事、辦好事，讓員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益融于一體。要使員工樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)和形象意識(shí)，用心謀發(fā)展，用心對(duì)待每一項(xiàng)工作，用心做好每一件事情，營(yíng)造一個(gè)良好的文化氛圍。（五）完善制度體系，堅(jiān)持集中管控，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行。公司在已有較成功的管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，要修改完善制度，加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目管理，確保公司執(zhí)行力度。公司要通過(guò)項(xiàng)目前期策劃，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定各項(xiàng)管理規(guī)定及各項(xiàng)工作流程，規(guī)范項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目存在的技術(shù)、合同、市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)并制定相應(yīng)預(yù)警防范措施，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)中可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范、控制。堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，甘為人先，最大限度地激發(fā)人的內(nèi)在潛能，發(fā)揮集中管控的效能。要補(bǔ)充、穩(wěn)定重要崗位編制人員，推進(jìn)工程檢測(cè)儀器規(guī)范化管理，規(guī)范項(xiàng)目科技研發(fā)工作，加大對(duì)科技研發(fā)的管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)支持，切實(shí)解決項(xiàng)目技術(shù)難題，同時(shí)要繼續(xù)與相關(guān)部門合作，加大對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的技術(shù)支持。（六）健全、完善公司內(nèi)外、部溝通機(jī)制健全溝通機(jī)制。這是做好企業(yè)內(nèi)、外部溝通工作的根本。因此，應(yīng)從健全溝通機(jī)構(gòu)，完善溝通制度入手，扎實(shí)做好溝通工作。營(yíng)造和諧氣氛，奠定溝通基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)、外部良好人際關(guān)系的建立，來(lái)源于和諧的氣氛和密切的溝通。企業(yè)管理者重視人際關(guān)系，掌握如何與上級(jí)、下級(jí)、同事、供應(yīng)商等進(jìn)行有效的溝通，以密切上下級(jí)和同事間的良好互動(dòng)關(guān)系，拓展扎實(shí)的人際網(wǎng)絡(luò)，尤其是善于與員工溝通，形成良好、和諧的氣氛。只有這樣，企業(yè)才能團(tuán)結(jié)一致，形成有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。