【正文】 產(chǎn)量，起訖日期必須一致，不得提前或延后。，應(yīng)在費(fèi)用支出時，列作待攤費(fèi)用，并分別費(fèi)用項目，按受益期限確定分?jǐn)傤~，分月攤?cè)氘a(chǎn)品成本，不得多攤、少攤或不攤。，應(yīng)列出預(yù)得費(fèi)用，在本月預(yù)提，并分別費(fèi)用項目計入本月的產(chǎn)品成本，不得多提，少提或不提。（三）、有用性、合理性、重要性、一貫性原則。這個原則主要是指對成本核算的方法提出的要求。成本核算所提供的資料，必須對分析成本升降原因，尋求降低產(chǎn)品成本的途徑，能起到積極的作用。因此，在設(shè)計和確定每一種成本核算的方法和核算指標(biāo)時，應(yīng)符合有用性原則，即“算而有用”，而不能“為算而算”。對于幾種產(chǎn)品共同耗用的材料、費(fèi)用，應(yīng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。這種分配標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合合理性原則，以保證成本核算的質(zhì)量。在成本核算中，事無巨細(xì)，都要細(xì)細(xì)計算，全面羅列。而應(yīng)遵循重要性原則，對重要的產(chǎn)品，必須單獨(dú)計算成本；重大的費(fèi)用，必須以獨(dú)立的成本項目或費(fèi)用明細(xì)項目列示；間接費(fèi)用分配，數(shù)額大的必須單獨(dú)進(jìn)行；對成本升降有較大影響的費(fèi)用，計算不能簡化等等。在前后期成本核算中，應(yīng)遵循一貫性原則，采用相同的程序和方法來處理。如折舊的計提方法，輔助生產(chǎn)、車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的分配方法等，必須前后一致。以保證前后期成本資料的可比性，防止通過各期選用不同的方法來任意調(diào)節(jié)成本。四、合法性原則。對計入成本的各種費(fèi)用，必須符合國家關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不得以靈活和合理為理由而突破。六、成本管理責(zé)任制根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)前基地成本構(gòu)成的特點，建立成本管理責(zé)任制，實行目標(biāo)成本管理，將成本管理落實到各職能部門，并制定相應(yīng)的懲獎制度，以保證成本計劃的實現(xiàn)。各職能部門的責(zé)任如下：以上各部門上報報表，必須做到真實、可靠、準(zhǔn)確和及時。對此基地制定了相應(yīng)的懲獎制度，并列入月度考核。統(tǒng)計真實、可靠、準(zhǔn)確、及時者給予一定的獎勵（前三月），三個月以后，對于上報不及時、不準(zhǔn)確、不真實者給予一定的懲罰七、成本分析與考核成本分析是以成本核算提供的數(shù)據(jù)為主，結(jié)合有關(guān)計劃、定額、統(tǒng)計和技術(shù)資料，應(yīng)用一定方法對影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，以便查明成本變動原因，提出降耗節(jié)支的措施，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本考核是報告期終了，根據(jù)成本責(zé)任制的分工，對成本計劃執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，評定分管指標(biāo)和工作的完成情況，并根據(jù)完成程度給以相應(yīng)的獎懲。八、成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)原始記錄是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)資料，是產(chǎn)品成本核算和管理的依據(jù)，根據(jù)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和健全經(jīng)濟(jì)核算的要求，把原始記錄充實和健全起來。成本管理系統(tǒng)為各部門提供一個良好的原始數(shù)據(jù)記錄平臺，九、附則（一）本制度由核算處負(fù)責(zé)解釋。（二）本制度自發(fā)布之日起施行。第五篇：市政公司成本管理經(jīng)驗市政公司成本管理管理經(jīng)驗：通過半年以來對成本工作的管理，讓我對成本管理有了更高的認(rèn)識。以前我們也講成本管理，但從未像現(xiàn)在這樣分析的全面、透徹，合同管理是項目管理的目標(biāo)，成本管理才是合同管理的重點，工程開工前，我們要根據(jù)投標(biāo)報價來分析目標(biāo)成本，編制出人、材、機(jī)的預(yù)算用量，今年市政公司施工的工程全部編制了目標(biāo)責(zé)任成本，相關(guān)科室人員簽字。實際成本的確定：在當(dāng)今建筑市場僧多粥少、競爭激烈利潤小的情況下，成本管理顯得尤為重要，預(yù)算成本編制完，對比預(yù)算成本，來領(lǐng)取實際發(fā)生的人、材、機(jī)，建筑物是個龐大的東西，施工現(xiàn)場抓的松懈，報價再低，可能導(dǎo)致虧損，為防止工程虧損，要狠抓現(xiàn)場管理，對實際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)來源要真實，購滿材料要貨比三家，只有這樣，才能知道工程的實際成本，才能掌握工程的實際情況，這也是目前市政公司重點檢查的部分。預(yù)算成本與實際成本的對比：只有經(jīng)過對比，才能夠知道該工程是盈利還是虧損，若盈利依據(jù)開工時簽訂的合同，與項目部兌現(xiàn)；若虧損，查找原因，是工程變更了，還是浪費(fèi)了等等，這樣才能杜絕以后出現(xiàn)虧損工程，以便于公司及時掌握工程情況，只有這樣才能真正發(fā)揮成本管理的作用。第一條：預(yù)結(jié)算管理投標(biāo)：接到項目正式施工圖紙后，由公司預(yù)算科組織項目預(yù)算，相關(guān)人員在規(guī)定時間內(nèi)編制出項目工程預(yù)算書，經(jīng)技術(shù)科長審核后報分管經(jīng)理審批，最后由經(jīng)理決策投標(biāo)報價。收支預(yù)算：依照承包合同及合同預(yù)算做好成本管理工作，編制匯總當(dāng)月完成施工任務(wù)預(yù)算量，制定單位工程目標(biāo)成本控制計劃，季未編制《施工成本對比分析表》及《單位工程預(yù)算成本表》做好施工成本對比分析。結(jié)算：單位工程竣工后，及時做好結(jié)算工作，以便做好成本節(jié)超對比，加快工程款回收。第二條：項目部成本管理項目經(jīng)理為單項工程成本控制管理第一責(zé)任人，對工程從開工到竣工的全部成本管理及其盈虧情況負(fù)全面責(zé)任。項目部要根據(jù)單位工程實際情況確定工程目標(biāo)成本，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有核算分析。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及正泰公司的有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求對成本控制范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，及時報告成本和各種有關(guān)數(shù)據(jù)資料。第三條：人工費(fèi)成本管理所有項目發(fā)生的一切人工成本費(fèi)用均需按照相關(guān)性、一致性和及時性原則真實核算到項目中。人工費(fèi)實行按預(yù)算人工費(fèi)總額的95%進(jìn)行控制。如有變更及時追加預(yù)算工資。人工費(fèi)結(jié)算按月按進(jìn)度核算，項目部每月24日前根據(jù)預(yù)結(jié)算員審核確認(rèn)的施工產(chǎn)值將當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)報本單位勞工科。人工費(fèi)總額不得超過按產(chǎn)值計提數(shù)。確實超額的，要分清具體原因和數(shù)額，由項目經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后結(jié)算。人工費(fèi)的結(jié)算要保持和工程的進(jìn)度相一致，當(dāng)月人工費(fèi)當(dāng)月必須上報。不報產(chǎn)值不結(jié)算人工費(fèi)。不得拖延不報或幾個月集中一次上報，以免造成當(dāng)月成本不實。對造成與實際成本不一致的，由項目經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。實行分部分項人工費(fèi)一次包死的工程，要明確承包的工程內(nèi)容、單價及獎罰，同時月度預(yù)結(jié)算工作量實行從緊原則，一般情況按月度預(yù)算工作量的一定比例進(jìn)行結(jié)算，完工后再根據(jù)實際工作量，預(yù)留部分質(zhì)保金進(jìn)行兜底結(jié)算。對于同一項目管理人員或工人同時管理或施工兩個或多個項目的，要分別核算各項目管理人員或工人的人工費(fèi)用，不能為方便而將幾個項目混在一起進(jìn)行核算，將人工成本列支到一個項目中去。第四條：材料成本管理實施公司的規(guī)章制度和材料管理辦法、保證材料質(zhì)量及環(huán)境要求。嚴(yán)禁采購劣質(zhì)材料，驗收時要校對材料的規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、合格證書，杜絕因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。降低材料成本是控制項目成本的核心，抓好價格控制、用量控制、材料驗收、現(xiàn)場管理四個方面，確保成本有效控制。月末統(tǒng)計材料的采購量、耗用量、庫存量、價格變動情況，并按照規(guī)定上報各種材料數(shù)據(jù)。由預(yù)算科做出工地材料成本分析明細(xì)數(shù)(材料明稱及數(shù)量、單價)，材料科根據(jù)材料成本分析，扣除節(jié)系數(shù)后，列出工地材料明細(xì)數(shù)，下發(fā)給工地，再由各工地按照材料明細(xì)表采購材料。為了嚴(yán)格控制工地材料，工地采購材料時，列出明細(xì)表，并注明大約需用的時間上報公司材料科，材料科跟據(jù)工地上報的材料采購表做驗收，并沖減材料采購表數(shù)量，如有超出材料采購表的數(shù)量，必須查明原因，否則材料科不給驗收。工地需要大綜材料時，必須招標(biāo)采購，貨比三家，選擇物美價廉的材料。簽訂材料采購合同時，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并且材料采購合同要存入公司檔案室。工地要建立出庫入庫材料臺帳，當(dāng)天發(fā)生的材料要及時開入庫單記帳。每月10日——20日到公司做驗收報帳。周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備的租賃結(jié)算單、分包給班組的結(jié)算單，必須有公司指定的工長來做結(jié)算，其它任何人做出的結(jié)算無效。杜絕工地任何人給材料商、班組、租賃站等打白條，否則誰打的白條誰付款，并承擔(dān)一切相關(guān)的責(zé)任。第五條：財務(wù)成本管理執(zhí)行國家的財經(jīng)方針、政策、遵守財政法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用和開支范圍，實行成本費(fèi)用控制，按財務(wù)會計制度和成本費(fèi)用核算辦法及時正確核算成本和費(fèi)用。增強(qiáng)效益觀念，財務(wù)科與各職能部門相互配合，建立健全成本管理責(zé)任制，加強(qiáng)成本管理工作的基礎(chǔ)工作，進(jìn)行成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本。分析考核成本費(fèi)用的指標(biāo)完成情況。編制成本費(fèi)用計劃，建立單項工程臺賬，對項目部承包的工程進(jìn)行月度核算、季度核算和竣工分析核算。分析節(jié)超原因，為降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的數(shù)字依據(jù)，找出影響成本升降因素及變動原因，尋找降低成本的途徑，實現(xiàn)利潤最大化。成本管理實施措施：全過程動態(tài)控制項目成本控制要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。項目成本控制的關(guān)鍵是人人是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵性因素，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢？首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設(shè)性的意見，這個有針對性、建設(shè)性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。材料成本控制是關(guān)鍵 材料成本控制是關(guān)鍵。因工程材料成本控制并非完全就是從事材料采購、庫管人員的份內(nèi)事，工程技術(shù)人員首先要仔細(xì)看圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料計劃，并要不定時地會同材料管理相關(guān)人員清點庫存材料，理清有多少庫存材料后，才能做好下一次的工程材料計劃。市政公司 2016年3月17日