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正文內(nèi)容

企業(yè)公車及公車駕駛員管理辦法-資料下載頁

2024-11-04 00:13本頁面
  

【正文】 正常,并按行駛里程計(jì)收油費(fèi);個(gè)人用車造成的交通事故及刮傷、碰傷等一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用有個(gè)人承擔(dān)。節(jié)假日或業(yè)余時(shí)間車輛的使用應(yīng)呈請(qǐng)主管人員負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可調(diào)派。派車范圍離開濟(jì)寧城區(qū)(項(xiàng)目除外)的由行政總監(jiān)批準(zhǔn)。三、車輛保養(yǎng)清潔衛(wèi)生:司機(jī)必須隨時(shí)保持整個(gè)車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生,主管人員不定期進(jìn)行檢查。定期保養(yǎng):車輛定期保養(yǎng),保養(yǎng)點(diǎn)由公司確定。加油:公司統(tǒng)一派加油卡,一車一卡,專車???,由綜合管理部保管、登記。駕駛員對(duì)車輛要做到勤檢查、勤維護(hù)、勤保養(yǎng),確保車容整潔、車況良好。嚴(yán)禁車輛帶故障行駛,嚴(yán)禁疲勞駕車。四、車輛維修車輛出現(xiàn)故障時(shí),要第一時(shí)間向主管人員匯報(bào)。大額維修由司機(jī)、主管人員共同辦理,擬定維修目錄,講定價(jià)錢,編制預(yù)算,填寫車輛維修申請(qǐng)單。修理時(shí),本車司機(jī)要一直在場,監(jiān)督修理。修理完畢,主管人員同司機(jī)或有關(guān)人員一起檢查維修情況,確保修理效果后向財(cái)務(wù)提報(bào)“維修回執(zhí)單”,報(bào)銷費(fèi)用。車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)、更換零件時(shí),可視實(shí)際需要進(jìn)行修理,但無迫切需要或修理費(fèi)超過200元時(shí),應(yīng)事先征得主管批準(zhǔn);事后補(bǔ)辦報(bào)銷手續(xù);對(duì)不執(zhí)行以上規(guī)定,私自出車造成車輛損壞的,責(zé)任人要按實(shí)際損失予以賠償。五、用油規(guī)定司機(jī)或駕駛?cè)藛T應(yīng)遵循“環(huán)保節(jié)能、開源節(jié)流”用車原則。綜合管理部每月25日做一次<公司用油統(tǒng)計(jì)表>,將匯總表格張貼。3.駕駛?cè)藛T應(yīng)及時(shí)注意車輛存油,及時(shí)加油;杜絕故意在外無公司油卡情況下自行加油的行為。六、司機(jī)工作準(zhǔn)則司機(jī)按公司制度考勤,特殊情況由綜合管理部批準(zhǔn)。儀表:著裝整潔得體,保持頭發(fā)、面部、手部衛(wèi)生;不留長指甲。言語:(1)用語文明禮貌,不講粗俗污穢語言;(2)不講有損公司形象的語言;(3)嚴(yán)守公司保密制度,不泄露公司領(lǐng)導(dǎo)談話,不傳是非。行為:(1)憑《派車單》出車,未經(jīng)主管批準(zhǔn),不得用公車辦私事。(2)不論用車者是否公司人員,要熱情接待;行車時(shí),禁止打手機(jī)、發(fā)短信(公務(wù)除外);(3)乘車人上下車時(shí),司機(jī)要主動(dòng)打招呼;乘車人離車辦事時(shí),司機(jī)一般不得離車;攜帶大件物品時(shí),應(yīng)主動(dòng)幫助;(4)駕駛員開車時(shí)注意力要高度集中,遵守交通規(guī)則,文明、安全行車,不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括高速、緊跟、爭道、賽車等);違反交通規(guī)則行為,其罰款和費(fèi)用由駕駛?cè)藛T自行負(fù)擔(dān)。其余根據(jù)具體情況,另行確定責(zé)任。(5)駕駛員在工作時(shí)間不得擅離職守,上班時(shí)間無出車任務(wù)時(shí),在值班室休息待命。因事需離開,需向主管人員報(bào)告去向,方便聯(lián)系;(6)嚴(yán)禁將車交給非駕駛?cè)藛T駕駛、嚴(yán)禁酒后駕車;(7)車輛要嚴(yán)格按規(guī)定停放,嚴(yán)禁駕駛員擅自將車開回家或停放在不安全的地方過夜;(8)司機(jī)通訊工具24小時(shí)保持暢通,隨叫隨到。(9)非經(jīng)主管人員同意,任何人不得復(fù)制車輛鑰匙;司機(jī)請(qǐng)假鑰匙由主管人員保管;(10)停車時(shí),應(yīng)熄火,不準(zhǔn)開空調(diào)(有重要客人在車上時(shí)除外)。(11)司機(jī)在班時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)要求自行出車的,出現(xiàn)責(zé)任事故的,按二(4)條處理。(12)各種車輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒車禍發(fā)生,應(yīng)先急救傷患人,向附近公安機(jī)關(guān)報(bào)案,并立即與主管取得聯(lián)系。突發(fā)性其它類時(shí)事故或故障,也應(yīng)遵守“先報(bào)告再處理”原則。七、車輛管理獎(jiǎng)罰細(xì)則。為嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn),獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則如下;獎(jiǎng)勵(lì)措施分為:通報(bào)表揚(yáng)、休假、獎(jiǎng)金和加薪四類;懲罰措施分為:警告、通報(bào)批評(píng)、記過、記大過、罰金、降薪和開除七類;或依據(jù)實(shí)際情況獎(jiǎng)罰措施可并用。獎(jiǎng)勵(lì)措施:(1)以月為單位,全月無違章、交通事故記錄,確保車輛安全作業(yè)的,安全獎(jiǎng)100元;(2)車輛用油不超過車輛用油技術(shù)參數(shù)的,節(jié)能獎(jiǎng)100元;(3)綜合服務(wù)受到同事好評(píng),且一直保持的,季度獎(jiǎng)200元;(4)每季度安全行車作業(yè)的,執(zhí)行第(1)、(3)條外,獎(jiǎng)帶薪休假1天;(5)半安全行車作業(yè)、節(jié)能突出的,執(zhí)行第(4)條外,獎(jiǎng)勵(lì)帶薪假2天;(6)全執(zhí)行第(1)(2)(3)條的,執(zhí)行第(5)條外,次加薪100元。(7)出車期間,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或給公司帶來明顯社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的,年終獎(jiǎng)勵(lì)500元。處罰措施:(1)發(fā)生責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí),按實(shí)際損失,責(zé)任者應(yīng)賠償。①一般事故(經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下者):按經(jīng)濟(jì)損失的50%處罰;②嚴(yán)重事故(經(jīng)濟(jì)損失在1000~5000元者):按經(jīng)濟(jì)損失的40%處罰;③重大事故(經(jīng)濟(jì)損失在5000~10000元以上者):按經(jīng)濟(jì)損失的20%處罰;④特大事故(經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上者):按經(jīng)濟(jì)損失的10%處罰。⑤因駕駛員使用不當(dāng)或疏于保養(yǎng),致使車輛損壞或機(jī)件故障,所需要修護(hù)費(fèi),依情節(jié)輕重,責(zé)任人分別以損失費(fèi)用的30%、50%、80%負(fù)擔(dān)。(2)擅離職守的,罰金50元,通報(bào)批評(píng)一次;(3)車輛清潔保持不佳的,罰金50元;(4)車輛維護(hù)保養(yǎng)不佳的,罰金100元,通報(bào)批評(píng)一次;(5)車輛維護(hù)保養(yǎng)不佳且造成行車事故或機(jī)件損壞的,按實(shí)際情況執(zhí)行第(1)、(4)條外,記大過一次;(6)無派車單私自出車的,罰金50元,警告一次;私自出車辦理個(gè)人事務(wù)的加重處罰,罰金100元,承擔(dān)實(shí)際油費(fèi)且通報(bào)批評(píng);(7)復(fù)制車鑰匙的,罰金100元,通報(bào)批評(píng)一次;(6)同事反映服務(wù)不佳的,罰金50元,警告一次;屢次不予改正的,加重處罰最高至200元;(7)月度出現(xiàn)違章、交通事故的,罰金100元外,執(zhí)行第(1)條;(8)不服從管理的,罰金50元,警告一次;(9)車輛用油超過技術(shù)參數(shù)30%的,罰金100元;超過50%的,罰金200元,通報(bào)批評(píng);(10)使用公車練車的,罰金50元;造成車輛損壞的,執(zhí)行二(4)條外,罰金100元,記大過一次;(11)泄露公司機(jī)密的,罰金100,記大過一次;(12)故意不檢查油箱,致使車輛在外加油且不使用公司油卡的,罰金200,降薪100元,通報(bào)批評(píng);(11)每季度受到各類處罰累計(jì)4次的,取消節(jié)假日休息2天;半累計(jì)受到各類處罰5次的,取消節(jié)假日休息3天,通報(bào)批評(píng)一次;(12)每月累計(jì)受到各類處罰2次,同事反映服務(wù)欠佳且不服從管理者,扣除當(dāng)月工資,予以降薪100元留用;(13)違反第(12)條,且給公司造成重大損失的,執(zhí)行第(1)條外,扣除當(dāng)月工資,予以開除;(14)捏造、散布、污損公司形象言語的,扣除當(dāng)月工資,予以開除;濟(jì)寧信昌置業(yè)有限公司綜合管理部2011315
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