【正文】 故障時(shí)，要立即檢修，不會(huì)檢修的要立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出具體的維修意見（包括維修項(xiàng)目和大致的維修經(jīng)費(fèi)）。十四、下班后，應(yīng)將車停放在行內(nèi)指定停車位置，不準(zhǔn)私自用車。負(fù)責(zé)辦理車輛保險(xiǎn)事宜。駕駛員因病或其它原因不能出車，應(yīng)提前告知辦公室，以便另行安排。：經(jīng)行長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定給予車輛責(zé)任人罰款處理并全行通報(bào)。第二條 非工作期間車輛肇事處罰標(biāo)準(zhǔn)（一）屬于重特大事故：經(jīng)行長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定給予車輛責(zé)任人罰款處理并全行通報(bào)，年終不得參加任何評(píng)比，并按《哈密市商業(yè)銀行股份有限公司公務(wù)用車管理辦法》有關(guān)規(guī)定處理。四、未經(jīng)許可不得擅自購(gòu)買零配件，更換材料應(yīng)帶回交后勤保障部核實(shí)。四、了解、掌握本行所有公務(wù)用車的性能、安全狀況及駕駛員的思想、身體情況。環(huán)保節(jié)能、開源節(jié)流；任何個(gè)人和部門無權(quán)私自調(diào)動(dòng)駕駛員出車；同一方向的乘坐同一輛車，短途用車實(shí)行送達(dá)再接。員工因私借用公車，需綜合管理部同意，且總經(jīng)理簽署派車單后，主管人員方可派發(fā)車鑰匙；交還公車前必須保持車輛整潔、外觀無損傷、車況正常，并按行駛里程計(jì)收油費(fèi)；個(gè)人用車造成的交通事故及刮傷、碰傷等一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用有個(gè)人承擔(dān)。四、車輛維修車輛出現(xiàn)故障時(shí)，要第一時(shí)間向主管人員匯報(bào)。六、司機(jī)工作準(zhǔn)則司機(jī)按公司制度考勤，特殊情況由綜合管理部批準(zhǔn)。（9）非經(jīng)主管人員同意，任何人不得復(fù)制車輛鑰匙；司機(jī)請(qǐng)假鑰匙由主管人員保管；（10）停車時(shí)，應(yīng)熄火，不準(zhǔn)開空調(diào)（有重要客人在車上時(shí)除外）。處罰措施：（1）發(fā)生責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，按實(shí)際損失，責(zé)任者應(yīng)賠償。獎(jiǎng)勵(lì)措施：（1）以月為單位，全月無違章、交通事故記錄，確保車輛安全作業(yè)的，安全獎(jiǎng)100元；（2）車輛用油不超過車輛用油技術(shù)參數(shù)的，節(jié)能獎(jiǎng)100元；（3）綜合服務(wù)受到同事好評(píng)，且一直保持的，季度獎(jiǎng)200元；（4）每季度安全行車作業(yè)的，執(zhí)行第（1）、（3）條外，獎(jiǎng)帶薪休假1天；（5）半安全行車作業(yè)、節(jié)能突出的，執(zhí)行第（4）條外，獎(jiǎng)勵(lì)帶薪假2天；（6）全執(zhí)行第（1）（2）（3）條的，執(zhí)行第（5）條外，次加薪100元。（5）駕駛員在工作時(shí)間不得擅離職守，上班時(shí)間無出車任務(wù)時(shí)，在值班室休息待命。綜合管理部每月25日做一次＜公司用油統(tǒng)計(jì)表＞，將匯總表格張貼。駕駛員對(duì)車輛要做到勤檢查、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，確保車容整潔、車況良好。如公司車輛一時(shí)調(diào)配不開，到主管人員登記申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可打車外出。第五篇：公車管理辦法公車管理辦法（修訂稿）為提高車輛的使用效率，規(guī)范車輛管理，制定本制度。二、根據(jù)本行要求安排組織駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、公務(wù)用車維修保養(yǎng)由后勤保障部統(tǒng)一安排，在指定的維修保養(yǎng)廠家進(jìn)行。年終不得參加任何評(píng)比。發(fā)生車輛故障，自己能夠解決的應(yīng)及時(shí)排除，并嚴(yán)格檢查，確認(rèn)無誤，方可使用；自己無法排除，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)同意，送到專業(yè)維修點(diǎn)進(jìn)行維修。負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)、維修、管理。工作時(shí)不開“英雄車、情緒車、堵氣車”，熱情服務(wù)各部室，嚴(yán)禁酒后駕車，安全、快捷地完成工作任務(wù)。出車回來要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油量不足一格時(shí)，應(yīng)馬上到分行定點(diǎn)加油處加油。哈密市商業(yè)銀行烏魯木齊分行駕駛員崗位職責(zé)主要工作任務(wù)：負(fù)責(zé)確保行領(lǐng)導(dǎo)、全行工作用車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及車輛的保養(yǎng)、維修、送修等工作。（2）屬非工作期間，參照第二條標(biāo)準(zhǔn)處罰。：賠保險(xiǎn)公司理賠以外的全部損失，同時(shí)按保險(xiǎn)公司賠付額的10%罰款。（五）駕駛員不得搭載與本次出車業(yè)務(wù)無關(guān)的人，如出事故，后果自負(fù)。（九）公務(wù)用車外借必須上報(bào)綜合辦公室登記，經(jīng)分行領(lǐng)導(dǎo)同意方可外借，否則按總行人力資源管理辦法有關(guān)規(guī)定處理；若發(fā)生事故，按本車輛管理辦法中“駕駛員違章、肇事的處罰規(guī)定”執(zhí)行。二、車輛管理（一）本行現(xiàn)有車輛，均為公務(wù)用車，綜合辦公室可根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要，統(tǒng)一調(diào)派業(yè)務(wù)用車，在部門間進(jìn)行調(diào)劑使用。公司車輛不得借與本公司以外的人員使用，如由此引發(fā)交通事故及造成經(jīng)濟(jì)損失，全部由申請(qǐng)人及駕駛?cè)顺袚?dān)，公司將不承擔(dān)任何責(zé)任。各部門因公用車時(shí)，需提前向行政辦公室申請(qǐng)并填寫《公司派車單》。，任何人未經(jīng)同意不得駕駛公司車輛。，隨時(shí)保證車輛的整潔，歸隊(duì)后應(yīng)將車輛擦洗干凈、停放整齊。負(fù)次要責(zé)任的，造成的經(jīng)濟(jì)損失，由保險(xiǎn)公司賠付完畢后，剩余部分由公司按事故責(zé)任的劃分來決定當(dāng)事人賠付比例。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自進(jìn)行修車購(gòu)置零件或在非指定廠家修車所產(chǎn)生的費(fèi)用公司不予報(bào)銷。《公車信息登記表》(附表3)，包括公車基本信息、車輛保險(xiǎn)、車輛年檢、車輛維修/保養(yǎng)、違章信息。對(duì)無法安排的用車，綜合辦公室應(yīng)在《公車使用審批單》上注明。本辦法所指車輛為公司固定資產(chǎn)中所列各辦公用車。第三條：公車駕駛員應(yīng)自覺遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等相關(guān)的法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種安全常識(shí)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和文明駕車習(xí)慣，做遵紀(jì)守法的模范，堅(jiān)決杜絕酒后駕車，違法超車、會(huì)車，占道行駛，超速超載等交通違法行為，做到安全行車。各分子公司領(lǐng)導(dǎo)因公用車，由各分子公司辦公室統(tǒng)一安排。公車之間不允許相互拉用加油卡，以免出現(xiàn)此消彼長(zhǎng)等不正常的油料費(fèi)用支出情況的發(fā)生，從而影響公車單車核算的準(zhǔn)確性。第九條：公司公車在公務(wù)途中發(fā)生交通事故，駕駛員必須立即停車，做好傷者搶救、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，配合交警部門做好現(xiàn)場(chǎng)勘察并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和保險(xiǎn)部門。第二條：公司辦公室建立完善的公車技術(shù)檔案，對(duì)所有在用的公車進(jìn)行登記造冊(cè)，掌握車輛的購(gòu)買時(shí)間、價(jià)格、車型、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，以及車輛的檢修、檢審、維修、維護(hù)保養(yǎng)及保險(xiǎn)購(gòu)買等基本情況，并按規(guī)定將上述情況報(bào)昆鋼集團(tuán)公司交通安全委員會(huì)辦公室備案。本著安全、有效、有序、節(jié)約的原則，結(jié)合我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，特制訂本管理辦法。第七條：嚴(yán)禁公車駕駛?cè)藛T在工作期間喝酒，杜絕酒后駕車、超速、超載或肇事逃逸等違反《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》的嚴(yán)重違法行為的發(fā)生。公司辦公室安排專人，按規(guī)定于每季度末月20日以前向昆鋼集團(tuán)公司交通安全管理委員會(huì)辦公室報(bào)送《季度交通安全工作統(tǒng)計(jì)表》、《季度交通安全宣傳教育記錄表》、《季度交通安全工作情況表》、《季度交通安全隱患排查整改記錄表》、《交通事故報(bào)表》等交通安全報(bào)表。汽車費(fèi)用控制考核指標(biāo)在執(zhí)行過程中若發(fā)生實(shí)際費(fèi)用超過控制指標(biāo)時(shí)，應(yīng)提交超支專題報(bào)告給分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核提出意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。如事情緊急，可先出車，然后再補(bǔ)辦派車單。如接到公司辦公室派車單無故不出車的，每次給予300元的經(jīng)濟(jì)處罰。，公司其他車輛由綜合辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度，各部門原則上