【正文】 加強(qiáng)綠化，愛護(hù)花草樹木。9 班組管理 組員配備齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。 人人執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，敬業(yè)愛崗，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。 定期召開技術(shù)培訓(xùn)，提高品質(zhì)，增加工效。 定期召開技術(shù)交流、思想溝通會(huì)，提高技能，互相促進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛。 辦好班組刊板，加強(qiáng)學(xué)習(xí)思考，提高文化和素養(yǎng)。 認(rèn)真組織各項(xiàng)技能、管理知識(shí)考核和各種公益活動(dòng)，提高員工興趣。7 勞動(dòng)紀(jì)律 堅(jiān)持兩個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)：做到準(zhǔn)點(diǎn)開車、準(zhǔn)點(diǎn)停車，工作兩小時(shí)停車15分鐘。做到五個(gè)不準(zhǔn)：上班時(shí)間不準(zhǔn)看書、看報(bào)；不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩；不準(zhǔn)吃瓜果食物；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，有事暫時(shí)離開崗位須向線組長(zhǎng)請(qǐng)假并由組長(zhǎng)發(fā)放“離崗證”方可離開。 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后憑“放行條”出門。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），須經(jīng)得生產(chǎn)部同意，并做好安全措施后才可進(jìn)行。8 環(huán)境管理 做到人人堅(jiān)持：設(shè)備照明電源閘刀不切斷不走，工模夾具、檢測(cè)臺(tái)不擦洗保養(yǎng)好不走，零部件不堆放整齊不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環(huán)境不打掃干凈不走，門窗不關(guān)好不走。內(nèi)外整潔，愛護(hù)環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標(biāo)志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理。 生產(chǎn)線，物料、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅(jiān)直、一視成線、井然有序。 加強(qiáng)綠化，愛護(hù)花草樹木。9 班組管理 組員配備齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。 人人執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，敬業(yè)愛崗，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。 定期召開技術(shù)培訓(xùn)，提高品質(zhì)，增加工效。 定期召開技術(shù)交流、思想溝通會(huì)，提高技能，互相促進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛。 辦好班組刊板，加強(qiáng)學(xué)習(xí)思考，提高文化和素養(yǎng)。 認(rèn)真組織各項(xiàng)技能、管理知識(shí)考核和各種公益活動(dòng)，提高員工興趣。10 安全生產(chǎn) 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。 正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、旋轉(zhuǎn)設(shè)備和電力設(shè)備，操作者嚴(yán)格按規(guī)定使用勞動(dòng)安全防護(hù)品。 上班做到“六不準(zhǔn)”即不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)穿背心、不準(zhǔn)穿短褲和裙子、不準(zhǔn)干私話、不準(zhǔn)打磕睡、不準(zhǔn)喝酒。 嚴(yán)格執(zhí)行交接到班制度，班后認(rèn)真檢查，切斷電源、氣源、熄滅火種、清理場(chǎng)地、關(guān)好門窗。11 員工培訓(xùn) 儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團(tuán)隊(duì)精神，鼓舞工作士氣，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。 養(yǎng)成良好的坐姿習(xí)慣，遵守工作規(guī)則，提高員工的成就感和自豪感。培養(yǎng)員工之間的互敬互愛，提升歸屬感，遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，服從主管領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)員工間的友誼和信任。培養(yǎng)主動(dòng)積極精神，心中不斷追求完美。 工作應(yīng)保持良好狀況，全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠(chéng)懇有禮貌，愛護(hù)公物，樂于助人。第三章 考 核 各崗位人員必須認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，如有違反按下列條款處罰： 上班不準(zhǔn)遲到，必須身穿工作服，佩戴廠牌，若遲到早退每分鐘扣款1元，不穿廠服、不戴廠牌發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；、離崗、閑談、看報(bào)等做與工作無關(guān)的事，如發(fā)現(xiàn)一次按情節(jié)輕重罰款520元； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)要保持干凈整潔，不準(zhǔn)將與生產(chǎn)無關(guān)的物件（茶杯、衣服等）放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，地上不許有遺落的螺釘、零配件，發(fā)現(xiàn)一次罰5元； 每天下班前5分鐘應(yīng)整理自己的工位，必須做到“三關(guān)（水、電、氣）”，指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒關(guān)者，每次罰10元； 操作不當(dāng)對(duì)零配件造成損壞或因漏裝配件的員工視情節(jié)輕重罰款520元； 對(duì)發(fā)、領(lǐng)錯(cuò)料造成后果視輕重罰530元； 因質(zhì)量問題造成批量返工的生產(chǎn)組，組長(zhǎng)罰2050元，相關(guān)工位及巡檢按其情節(jié) 輕重處罰1030元； 因來料漏檢、錯(cuò)檢造成批量返工，對(duì)該檢驗(yàn)員罰款1030元，檢驗(yàn)組長(zhǎng)罰款2050 元。 未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員許可，私自到倉(cāng)庫(kù)亂取物料者，發(fā)現(xiàn)一次罰款2050元。屢次違反者，行政部將加倍處罰甚至予以開除。2 獎(jiǎng)勵(lì) 完成生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%的生產(chǎn)線（組）獎(jiǎng)現(xiàn)金100300元； 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝并及時(shí)反映糾正者獎(jiǎng)勵(lì)510元； 各線返修人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實(shí)際效果者每次獎(jiǎng)勵(lì)1030元； 對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的合理化建議，經(jīng)實(shí)施見成效者獎(jiǎng)50200元； 年終對(duì)有突出貢獻(xiàn)的生產(chǎn)線（組）及員工給予物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程的宏觀監(jiān)管，并對(duì)關(guān)鍵和特殊崗位進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理。車間主管和作業(yè)線（組）長(zhǎng)必須加強(qiáng)對(duì)下級(jí)的監(jiān)管力度，對(duì)于監(jiān)管不力者，視責(zé)任對(duì)其處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分。行政部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的檢查考核，并單獨(dú)組織或會(huì)同各部門人員進(jìn)行定期或不定期檢查評(píng)比。對(duì)于優(yōu)秀員工和優(yōu)秀線（組）長(zhǎng)，每次獎(jiǎng)勵(lì)50100元；對(duì)有問題的單位提出意見，限期整改，并對(duì)結(jié)果實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。對(duì)違規(guī)的員工，由行政部開出罰款通知書通知財(cái)務(wù)，在該員工的當(dāng)月工資中扣除。7 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理辦法亳州市三巽公園墅項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法為了加強(qiáng)對(duì)本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制，根據(jù)承包合同，結(jié)合工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，特制定本辦法：安全文明施工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于對(duì)安全生產(chǎn)的講話精神，在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的指導(dǎo)精神，樹立隱患就是事故的安全意識(shí)，杜絕重大安全和人身事故的發(fā)生，以人為本，共建三巽公園墅項(xiàng)目工程和諧工地，實(shí)現(xiàn)市文明示范工地的目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明示范工地。“三級(jí)”教育，并留有影像資料，建立安全臺(tái)賬，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)記錄不完整，對(duì)未按要求進(jìn)行整改的給予500元/次的處罰。（架子工、電工、電焊工、塔吊司機(jī)、信號(hào)工、起重工等）要持證上崗，如在檢查中發(fā)現(xiàn)未能持證上崗，對(duì)未按要求進(jìn)行整改的給予500元/?！叭！⑺目?、五臨邊”落實(shí)不到位，且未能按要求進(jìn)行整改的給予500元/次的處罰。，未能按要求進(jìn)行整改的給予1000元/次的處罰。、監(jiān)理單位組織的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，未能按要求進(jìn)行落實(shí)整改的，給予500元/次的處罰，對(duì)于在巡視和安全專項(xiàng)檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的同一類問題，總包單位不能有效的整改控制，給予1000元/次的罰款。、腳手架工程、卸料平臺(tái)未能按規(guī)范強(qiáng)制性條文和專項(xiàng)方案施工的，且未能按要求進(jìn)行整改的給予1000元/次的處罰?！叭辔寰€制”，堅(jiān)持三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)的原則，禁止一閘多用，杜絕從大型設(shè)備（塔吊、人貨電梯等）專用配電箱中接電，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰，對(duì)日常維護(hù)檢修記錄不全或弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元/次的處罰。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元/次的處罰。，如造成居民有效投訴或被政府有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)，給予5000元/次處罰。，如未能按政府有關(guān)部門的規(guī)定或造成居民有效投訴的給予1000元/次的處罰。，本著日巡查、周專查、月總結(jié)的原則，每月25日組織項(xiàng)目部安全大檢查，參加人員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位相關(guān)人員組成。質(zhì)量管理，標(biāo)牌批號(hào)須與質(zhì)量證書批號(hào)一致，同時(shí)應(yīng)及時(shí)送檢，鋼筋原材料未經(jīng)檢測(cè)合格，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用，檢測(cè)報(bào)告未出之前，可吊放在指定位置，三方見證，做好標(biāo)識(shí)，并留影像資料報(bào)監(jiān)理單位保存，對(duì)于檢測(cè)不合格的鋼筋原材料，應(yīng)直接退場(chǎng)，否則給予1萬/次的處罰，并清退出場(chǎng)。，按要求及時(shí)送檢，對(duì)未取得復(fù)試合格報(bào)告就擅自使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰。、送檢時(shí)要通知建設(shè)、監(jiān)理單位見證取樣，不通知建設(shè)、監(jiān)理單位的，總包單位除承擔(dān)相應(yīng)的后果外，并給予1000元/次的處罰。、試件要及時(shí)通知建設(shè)、監(jiān)理單位見證取樣，不通知建設(shè)、監(jiān)理單位的，總包單位除承擔(dān)相應(yīng)的后果外，并給予1000元/次的處罰。，要通知監(jiān)理單位，不得擅自拆除，拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、露筋等問題，要在建設(shè)、監(jiān)理單位見證下，按照方案進(jìn)行處理，并留下影像資料，發(fā)現(xiàn)未按照上述要求擅自處理的，除立即停止作業(yè)外，并給予1000元/次的處罰。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除要求總包單位除進(jìn)行整改以外，并給予1000元/次的處罰。 砌體、抹灰使用的砂漿不得添加“砂漿王”之類的外加劑，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除要求總包單位進(jìn)行整改以外，并給予1000元/次的處罰。 嚴(yán)格遵守隱蔽工程驗(yàn)收程序，私自隱蔽，除要求總包單位返工之外，還將給予1000元/次的處罰。 為確保工程質(zhì)量，要求總包單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，不得違反工程質(zhì)量強(qiáng)制性條文，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總包又不能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，將給予1000元/次的處罰。工程進(jìn)度管理根據(jù)承包合同約定的總工期和總包單位報(bào)送的經(jīng)審核批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核管理，總包單位認(rèn)真做好人、機(jī)、料的合理配置，在確保階段性工期的前提下，順利實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。每10天為一個(gè)考核節(jié)點(diǎn)，若未如期完成該單體樓棟的計(jì)劃，除要求總包加快進(jìn)度外，并給予5000 元/棟的處罰，且每延期一天追加2000元（應(yīng)考慮本階段環(huán)境的影響）會(huì)議的管理定于每周四下午3:00召開工地例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全檢查員必須參加，開會(huì)期間不得接打手機(jī)，不得遲到早退，對(duì)無故早退遲到者，給予200元/次的處罰，對(duì)無故不參加會(huì)議的單位人員將給予500元/次的處罰。以上管理辦理定于本次例會(huì)開始執(zhí)行。