20xx節(jié)支降耗措施保證書5則范文-資料下載頁
2024-11-03 22:21本頁面
【正文】 能耗使用方式，比如夏季辦公空調(diào)長期開啟，溫度設置不合理，過濾網(wǎng)長期未清洗，空調(diào)未及時維護等等，浪費的電能相當可觀。要從節(jié)約一度電做起，杜絕“白晝燈”、“長明燈”及辦公設備的待機損耗等。對于各種能耗的浪費情況，各站段需要采取科學合理的對標分析，合理下達能耗計劃，及時總結(jié)使用情況，及時發(fā)現(xiàn)異常的耗能現(xiàn)象，采取有效措施堵住浪費的漏洞。：嚴格控制超標準報銷。每次出差前要對人數(shù)、任務、行程進行合理計劃，報銷差旅費時必須認真附注出差明細，經(jīng)部門主管初審、財務部復審、領(lǐng)導批復后，方可報銷。非緊急業(yè)務均乘坐公交車辦理，不得要公車。其它費用嚴格按報銷制度卡控。：各部門打印用紙要按計劃領(lǐng)用，不存檔的文件資料均使用廢紙；嚴格按標準進行個人電話費補助，辦公室電話按個人業(yè)務量核定限額，有效控制辦公室電話費。：因業(yè)務往來需要進行業(yè)務招待的，由當事人填寫費用申請對人數(shù)、費用進行預算，主管領(lǐng)導批準后、確定標準后進行招待，必須控制在預算內(nèi)，超出預算由當事人自負。，加快推進無紙化辦公、嚴格控制各類慶典活動、嚴格執(zhí)行工作日禁酒的有關(guān)規(guī)定、嚴格控制外出參會和培訓，嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定、嚴肅查處各項不符合規(guī)定的單項獎勵和補貼。、尋找差距。我們要本著節(jié)支降耗、杜絕浪費為原則，認真、開源節(jié)流、降耗增效，努力在辦公費用、材料消耗，能耗消耗等各方面，通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責任意識，強化激勵機制，努力降低各項費用支出。：教育廣大干部職工要深入開展“增收節(jié)支”活動，加強職工培訓，進一步強化職工的成本意識。以實施績效考核為主線，促進管理水平邁上新臺階，向管理要安全、要穩(wěn)定、要效益。同時，不斷完善績效考核機制，逐步健全以經(jīng)營管理為重點的制度建設，進一步夯實基礎管理，清晰明確管理界面和責任，不斷拓展管理的力度和深度。把增收節(jié)支工作于績效考核掛鉤，對取得顯著成效的部門和個人進行表彰獎勵。強化人力資源管理工作，以精干高效為目標，按照現(xiàn)行生產(chǎn)工序為崗位要求，科學進行定崗定員。按定額、定員組織生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)效率，減少人浮于事，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。積極拓寬職工參與班組建設管理的渠道，發(fā)動廣大職工為鐵路發(fā)展建言獻策，推進節(jié)支降耗工作長遠發(fā)展。：實行全面預算管理，要推行預算管理和招投標卡控，防范經(jīng)營風險，努力降低可控成本。強化資金管理，降低各種費用開支，減少各種漏洞及工作失誤。：全面實施精細化管理，消除安全、質(zhì)量和設備事故，樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，提出消除隱患和安全死角的目標，盡量避免安全事故的發(fā)生。堅持設備的正常維護，將事故盡力消滅在萌芽狀態(tài)，減少大型配件的更換和其他成本損失。要制定和執(zhí)行嚴格的質(zhì)量管理制度，落實崗位職責職責，實行全員質(zhì)量風險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實每個崗位的標準化作業(yè)流程標準,打造“合格產(chǎn)品”。：強化采購管理，要充分掌握市場信息，依靠長期合作和規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本；要依靠生產(chǎn)、加工單位和技術(shù)部門共同研究材料的代用，組織材料、備件修舊利廢，推進資源的綜合利用。
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1