【正文】 人員采取“走出去、請進來”的方法，進一步開闊視野，轉化心智模式，補充先進管理經驗；對操作人員以崗位應知應會為重點，加強現場培訓，提高員工實際操作技能和辨別、排查現場安全隱患的能力。通過采取以上措施，減少誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素質、改善人的行為，力爭形成“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的安全培訓格局，促使員工做到崗位知識“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質安全型員工。（七）狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究堅持和完善安全生產隱患排查體系。堅持“嚴、細、實”的工作作風，切實抓好隱患排查工作，為生產運行提供保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術人員立足工藝、設備查隱患；專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實查隱患；管理干部立足思想、管理查隱患。業(yè)務管理上，一是各部門要認真開展周期性的各類隱患排查與檢查；二是一線部門要認真開展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調度會議上通報；三是要不定期開展“三違”、“三松”、“三盲”（盲區(qū)、盲點、盲時）檢查，對薄弱環(huán)節(jié)和關鍵作業(yè)地點進行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網絡體系。超前防范，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統(tǒng)、分類、分級建立管理臺賬。對能現場整改的隱患，必須現場立即整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天；對重大安全隱患，嚴格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項目、人員、責任、措施、考核五落實、五到位，隱患未消除前，必須制定專項安全防范措施，危及安全生產的必須立即停產整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴追究責任。嚴格落實安全責任追究制度。嚴格實行安全問責制。按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴肅查處事故。凡發(fā)生安全生產事故，安全責任不落實，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴肅追究相關人員責任。實行安全“一票否決”制，凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的單位，取消該單位評先進集體和先進個人資格，并由此決定干部升遷。（八）構建“五自”安全管理，探索安全長效機制公司自主。落實公司安全主體責任、領導干部分工負責制、職能部門業(yè)務管理和崗位安全生產責任制，通過健全完善安全管理、安全考核、安全培訓、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實際、獨具特色的自我運轉機制，實現自主管理。系統(tǒng)自控。各職能部門要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，圍繞系統(tǒng)開展工作，制定并落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，定期對本系統(tǒng)進行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，對基層單位進行業(yè)務指導和技術服務，杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，激發(fā)系統(tǒng)內人員安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢系統(tǒng)安全防線，實現系統(tǒng)安全自控。車間自治。完善并執(zhí)行車間安全管理考核制度、考核體系，落實現場安全責任，規(guī)范安全管理行為，分廠要自主加強每班、每天、每周、每月對班組和員工的安全管理、控制與考核，加強隱患排查與治理，堅持“不安全不生產”，實現車間安全自治。班組自理。班組是安全生產管理最基本的單元，班組長是安全管理現場最直接的管理者和指揮者。各單位要進一步加強班組建設，加大對班組長的培養(yǎng)、考核與激勵力度，制訂本單位班組建設辦法，加大安全結構工資在分配中的比重，做到規(guī)范操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組，進一步增強班組的自理能力。員工自律。要認真落實職工參與安全管理、參與隱患整改、接受安全教育培訓、抵制違章指揮、提高現場操作能力、隱患排除技巧和自我保護意識，激勵員工“我要安全”、“我會安全”和“我能安全”，爭做“四無員工”（個人無‘三違’、設備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故），實現安全自律。（九）加強應急管理，提高應急救援能力。按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效”的應急救援體系建設要求。一要抓好應急機構和應急隊伍建設，做到機構、職責、人員、器材、經費“五落實”，形成統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應對的有效應急機制；二要強化公司、廠應急預案管理，組織公司級重大預案的學習落實及修訂和補充廠級應急預案，突出危險危害特征，并相互銜接，形成統(tǒng)一的應急救援體系；三要開展預案演練。要根據預案，結合生產實際，有選擇的進行功能演練、專業(yè)演練，在2015年組織一次專業(yè)配合、司級應急預案演練，發(fā)現問題，改進不足、鍛煉隊伍、提高應急實戰(zhàn)能力；四要加強應急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應和協(xié)調聯動機制，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應、正確處置、減少損失；五要加強預案培訓，讓員工熟悉本單位、本崗位應急預案內容，掌握基本的事故預防、避險、處置、自救、互救等知識，強化應急意識，提高應對事故災難的能力。第五篇：2011年安全工作計劃(化工企業(yè))江蘇托球農化有限公司2011年安全生產工作計劃一、目的為貫徹落實公司“安全第一，預防為主，全員努力，綜合治理”的安全生產方針，逐步提高我單位全體干部職工的安全素質和安全意識，防止和減少各類事故的發(fā)生，避免造成人員傷害、財產損失和環(huán)境遭受污染等惡性事件，特制定本計劃。二、目標全年安全無事故具體目標：（1）全年無國務院493號文件《生產安全事故報告和調查處理條例》分類的事故發(fā)生。（2）輕傷事故發(fā)生率≤3‰（3）開展安全標準化達標工作（4）員工安全生產教育培訓合格率為100%（5）特種作業(yè)人員上崗持證率為100%（6）工作場所職業(yè)危害檢測合格率100%（7）隱患整改完成率100%三、適用范圍本規(guī)定適用于我單位各部門、車間及外來承包商和供應商。四、職責1．本計劃由我單位安全領導小組制定；2．安全領導小組對各部門、車間執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理并考核；3．各部門、車間在各自范圍內依據本計劃實施監(jiān)督管理。五、計劃規(guī)定相關內容1．安全教育培訓為了逐步提高我單位全體干部職工的整體安全素質和安全意識,創(chuàng)建安全標準化企業(yè)，為我單位的快速發(fā)展做好強大的后盾,特將2011安全培訓分為上、下半年兩個培訓階段，培訓要有培訓教材、記錄、考核，并將嚴格按照安全培訓計劃實施。嚴格執(zhí)行好班組“安全日”活動，依照對全體干部職工互動學習的方式，逐步提高全體職工的安全意識。要求各單位將每月的學習計劃、內容綱要提前上報等形式，便于安全環(huán)保部隨時不定期抽查驗證學習效果，并嚴格履行考核制度，切實保證學習效果。對于每的臨時性培訓工作（譬如安全生產月等活動），依據我單位統(tǒng)一布署安排，要求各單位嚴格履行，采取多種形式、寓教于樂的方式，增強干部職工的自覺學習行為，變被動學習為主動接受，從而在本質上提升安全意識。針對進我單位的新工人，嚴格履行國家有關規(guī)定進行三級安全培訓教育，保證其學習時間和學習效果；若經培訓不合格者，予以退回原籍。對于外來的承包商及供應商，嚴格履行我單位的管理規(guī)定，加強其入我單位的安全培訓教育，保證所有入我單位人員掌握必備的安全常識和應急措施。2．安全檢查由相關單位的有關人員組成安全檢查小組，每月至少組織一次我單位性綜合檢查,要求檢查的內容包含全面。各單位每周進行一次安全綜合性檢查，各單位下屬車間每周組織2次安全綜合檢查，重點查找生產經營中的不足了缺陷，并及時加以整改。本項檢查主要由管理人員巡回檢查和崗位職工巡檢。崗位職工上崗前應認真履行崗位安全生產責任制，嚴格執(zhí)行交接班制及班中巡回檢查制度；各級管理人員應在各自的業(yè)務范圍內進行檢查。各部門組成安全檢查小組，針對某一項具體事項，依據專項檢查規(guī)定進行細致的檢查，查找出不符合安全規(guī)定的隱患，及時要求相關部門加以整改。根據我單位目前所處地理位置和氣候特點，組織本系統(tǒng)人員針對防火防爆、防雨防洪防雷電、防暑降溫、防凍保暖等工作進行預防性檢查，以便及時完善，確保我單位各項工作安全有序運行。3．消防管理，并逐步修訂完善實際操作中可操作性不強的缺陷，努力改進具有可操作性強的應急措施和人員消防設施的正確使用。 配備足夠的消防設施及滅火器材。加強日常的維護保養(yǎng)，確保各種消防器材紿終處于完好的備用狀態(tài)。對于存在危險性大、防火防爆的特殊區(qū)域加強消防設施的配置，配備易燃易爆監(jiān)測報警儀器的數量，確保人身及設備安全運行。4．職業(yè)衛(wèi)生管理 建立健全我單位職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定，根據國家有關規(guī)定制定職業(yè)危害標準，使作業(yè)現場的有毒有害、粉塵、噪聲等濃度或指標符合國家標準或行業(yè)標準。對離職或辭職的職工要求進行查體，否則，不得給予輸手續(xù)。5．環(huán)保管理依據“預防為主、防治結合”的原則，加大日常三廢指標的監(jiān)測，及時制止和消除超標“三廢”的排放。安全生產領導小組2010年 12月20日