化工企業(yè)20xx工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-02-28 14:53本頁面
【導(dǎo)讀】工作計(jì)劃要有突出重點(diǎn)的原則。企業(yè)來年工作計(jì)劃》，供您閱讀,參考。(二)2月底設(shè)備單體試車完畢。(三)3月底聯(lián)動試車完畢，化工投料出產(chǎn)品。造，進(jìn)一步完善生產(chǎn)裝臵。(五)裝臵產(chǎn)量____噸。要求對各崗位進(jìn)行隱患排查。對全員進(jìn)行裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類、危害及防。真開展安全月活動，組織了消防、堿液泄漏、設(shè)備跳車等應(yīng)急演練，成立安全督查小組，每天組織現(xiàn)場。檢查，堅(jiān)決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無事故。嚴(yán)格按照公司安全風(fēng)險抵押金。每周組織相關(guān)部門進(jìn)行安全大。檢查，對查出的問題落實(shí)責(zé)任人，限期整改，形成閉環(huán)管理。來共查出安全隱患___項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知單__次，罰款通知單__次，所查安全隱患均得到及時整改，做到閉環(huán)管理。目前合格品已全部銷售完畢，一等品庫存____噸。相繼完成了污水站廢氣收集與處理、污水
【正文】 師： 辦公室： 財物部： 運(yùn)輸部： 三、安全工作計(jì)劃 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能，保證對安全生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以摸索經(jīng)驗(yàn)建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機(jī)制。 月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正 。季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對班組安全工作進(jìn)行檢查并做 好記錄。 安全目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過 80 小時，運(yùn)輸部不超過 10 小時，財物部不超過 5 小時，辦公室不超過 5 小時。 四、為實(shí)現(xiàn) 20 年的安全目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下幾個方面的工作： 通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，開展無三違、無事故安全標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)認(rèn)識，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞五個一開展五賽活動。 五個一即： 每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。 五賽即： 賽思想。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定對黨、對企業(yè)的信念，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟。 賽生產(chǎn)。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動生產(chǎn)率。 賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。 賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 賽安全。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行 操作規(guī)程消滅違章操作，認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故。 通過強(qiáng)化安全宣傳教育，使管理人員、職工認(rèn)識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認(rèn)真履行安全職責(zé)。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場 ，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo) 。班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)安全意識和管理意識，樹立我要安全理念，強(qiáng)化我會安全技能，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故。
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