20xx年四川大學行政管理考研真題-資料下載頁
2024-11-03 22:19本頁面
【正文】 展為80%集中到少量大賣場時，以下哪一種策略更為有效（）A、提高價格B、降低價格C、縮短分銷渠道D、以上三種都無效李某等人要新創(chuàng)一家管理咨詢公司，該公司的規(guī)范化程度應該：A、較高B、較低C、越高越好D、三者都不是全面品質管理與ISO9000系列標準（）A、完全一致B、完全不同C、可以相互結合D、不能相互結合根據(jù)強化理論，在下列選項中不屬于行為強化的是（）A、正強化B、負強化C、關注D、忽視有效開展“頭腦風暴法”應該遵守的規(guī)則之一是（）A、可以批評B、禁止空想C、邏輯思維D、允許“搭車”三、簡述題（每小題9分，共45分）簡述產(chǎn)品衰退期營銷策略的特點簡述績效管理與績效評估的區(qū)別簡述戰(zhàn)略成本管理的特點簡述供應鏈管理目標簡述庫存控制ABC分類法的管理要點四、計算題為了適應市場需要，某市提出了擴大某種電器生產(chǎn)的兩個方案，一個方案是建設一個大工廠，另一個方案是建設一個小工廠，兩者的使用期都是10年。建設大工廠需要投資700萬元，建設小工廠需要投資380萬元，兩個方案的每件損益值及自然狀態(tài)的概率，見表一。試用決策樹做出合理的決策。表一損益值計算表單位：萬元/年自然狀態(tài)概率方案建大廠建小廠某種零件加工需經(jīng)過5道工序，加工批量為20件，每道工序的作業(yè)時間見表二： 表二每道工序的作業(yè)時間表工序12345單位作業(yè)時間（分/件）7169116試求順序移動、平行移動和平行順序移動方式下的生產(chǎn)周期。五、論述題（每小題15分，共45分）論市場營銷控制論敏捷制造論企業(yè)物流管理四川大學2005年攻讀碩士學位（企業(yè)管理）研究生入學考試試題考試科目：工業(yè)企業(yè)管理科目代碼：478適用專業(yè)：企業(yè)管理一、名詞解釋（每題5分，共20分）非正式組織企業(yè)文化的結構事業(yè)部組織支持關系理論二、選擇填空（每題2分，共20分）以匿名方式反復征詢外部專家意見，直接獲得一致結果為止的決策方法，被稱之為（）A、頭腦風暴法B、戈登法C、形態(tài)分析法D、特爾非法社會系統(tǒng)學派的創(chuàng)始人巴納德認為，組織作為一個協(xié)調系統(tǒng)，包括協(xié)作意愿、共同的目標和（）三個要素A、信息聯(lián)系B、核心能力C、戰(zhàn)略意圖D、企業(yè)文化以下所列選項中具有一項是五S中“整理”活動所追求的主要效果。請指出（）A、避免差錯B、減少庫存C、現(xiàn)場整潔D、工作愉快作為以行為為主的“目標管理“的一種最常見的績效考核方法與傳統(tǒng)考績方法最大的不同在于（）A、建立內(nèi)部競爭機制B、考績與薪酬、升遷掛鉤C、讓主管與部署共同指定目標D、建立有效的規(guī)章制度行為科學早期的代表人物之一，是時任哈佛大學教授的（）A、錢德勒B、波特C、科特D、梅奧流水線生生是（）的一種生產(chǎn)組織形式A、工藝專業(yè)化B、對象專業(yè)化C、機械化D、自動化某企業(yè)為適應調整后戰(zhàn)略的需要，將其組織設計成矩陣結構。這種組織結構的最大缺點是（）A、不利于人才的培養(yǎng)B、不利于維持專業(yè)分工C、易出現(xiàn)多頭指揮D、易出現(xiàn)人浮于事控制職能與下述哪一個管理職能是緊密結合在一起的()A、計劃B、組織C、人員配備D、領導根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，在下列選項中不屬于激勵因素的是（）A、富有挑戰(zhàn)性的工作B、豐厚的薪水和福利C、職務晉升D、領導賞識在其他條件保持不變的情況下，某商品的售價從500元上升到700元，需求量從20000單位下降到15000單位，該商品的需求價格彈性（）A、為零B、富有C、缺乏D、不能確定三、簡述題（每題9分，共45分）簡述企業(yè)技術創(chuàng)新的特點什么是營銷策略簡述品質管理各發(fā)展階段的特點簡述成組生產(chǎn)的組織形式簡述柔性制造系統(tǒng)的特點四、計算題（每小題10分，共20分）有一汽車制造廠，其設計生產(chǎn)能力為500輛/天，但有效能力為400輛/天，而實際生產(chǎn)能力為300輛/天，試計算該廠的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)利用率。隨機抽樣本平均值X=40mm，標準差S=，求該工序的工序能力系數(shù)Cp值（假設分布中心是與公差中心是重合的五、論述題（每小題15分，共45分）論準時生產(chǎn)方式（JIT）論生產(chǎn)控制
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