20xx年四川大學(xué)行政管理考研真題-文庫吧資料
2024-11-03 22:19本頁面
【正文】 程的階段劃分（）A、概念形成階段B、方案選擇階段C、實(shí)施評(píng)價(jià)階段D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行SWOT分析后得出的SO策略是指（）A、發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機(jī)會(huì)B、克服劣勢，捕捉機(jī)會(huì)C、利用優(yōu)勢、避開威脅D、克服劣勢，避開威脅三、簡述題（每題10分，共40分）簡述人力資源管理作用的變化簡述“組織結(jié)構(gòu)從屬于戰(zhàn)略”簡述影響庫存控制決策的因素簡述全面質(zhì)量管理的原則四、計(jì)算題（每小題15分，共30分）某施工隊(duì)承擔(dān)的安裝工程共八道工序，各工序的作業(yè)時(shí)間如下表：工序 A B C D E F G H I緊前工序 / A A A B C、D E、F D G、H作業(yè)時(shí)間 1 4 3 7 6 2 7 9 4求解：（1）繪制網(wǎng)絡(luò)圖（2）計(jì)算該工程的工期時(shí)間（3）指出關(guān)鍵線路某企業(yè)計(jì)劃籌資100萬元，所得稅率為33%，有關(guān)資料如下：（1）向銀行借款10萬元，借款年利率為7%，手續(xù)費(fèi)2%（2）按溢價(jià)發(fā)行債券，債券面值14萬元，發(fā)行價(jià)格15萬元，票面利率9%，期限5奶奶，每年支付一次利息，其籌資費(fèi)用率為3%（3）發(fā)行優(yōu)先股25萬元，預(yù)計(jì)年股利率為12%,籌資費(fèi)用率為4%（4）發(fā)行普通股40萬元，每股發(fā)行價(jià)格為10元，籌資費(fèi)用率為6%。它是（）A、《Z理論》B、《日本的管理藝術(shù)》C、《公司文化》D、《創(chuàng)新經(jīng)營》在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)按照下述公式來確定價(jià)格的，被稱之為：價(jià)格=（總固定成本+銷售量單位變動(dòng)成本）/銷售量A、邊際成本定價(jià)法B、成本加成定價(jià)法D、盈虧平衡定價(jià)法D、投資收益率定價(jià)法20世紀(jì)60年代興起了一種理論，從根本上動(dòng)搖了建立在具有普遍適用性原則上的傳統(tǒng)管理學(xué)的基礎(chǔ)。五、論述題（每小題20分，共40分）試論大量定制生產(chǎn)方式試論資本結(jié)構(gòu)的影響因素及決策方法四川大學(xué)2007年攻讀碩士學(xué)位（企業(yè)管理）研究生入學(xué)考試試題考試科目：工業(yè)企業(yè)管理科目代碼：478適用專業(yè)：企業(yè)管理一、名詞解釋（每題4分，共20分）領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論激勵(lì)機(jī)制企業(yè)宗旨企業(yè)物流準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)二、單項(xiàng)選擇（每題2分，共20分）在企業(yè)文化理論形成的過程中，人們公認(rèn)有四部著作發(fā)揮了重要作用，被稱之為“四重奏”。東方有限公司2007年末資產(chǎn)總額為250萬，資產(chǎn)負(fù)債率為45%，負(fù)債利率為14%。d、如果競爭企業(yè)不生產(chǎn)此新產(chǎn)品，本企業(yè)將大批量生產(chǎn)，獲利10萬元，或者中批量生產(chǎn)，獲利6萬元。據(jù)市場調(diào)查，當(dāng)本企業(yè)大批量生產(chǎn)時(shí)，競爭企業(yè)可能采取兩種批量的生產(chǎn)方式，一種是大批量生產(chǎn)，本企業(yè)可獲利2萬元；另一種是中批量生產(chǎn)，本企業(yè)可獲利5萬元。目前本企業(yè)有兩種生產(chǎn)批量的可行方案：大批量生產(chǎn)和中批量生產(chǎn)。根據(jù)市場調(diào)查。企業(yè)使命的層次包括：A、精神層面B、物質(zhì)層面C、運(yùn)營層面D、以上三項(xiàng)都不是請(qǐng)指出以下所列四項(xiàng)選擇中哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)人力資源管理演變過程中所經(jīng)歷的階段：A、人事管理階段B、績效管理階段、C、法制管理階段D、對(duì)抗工會(huì)階段S公司在其產(chǎn)品進(jìn)入了衰退期時(shí)采用了以下所列營銷策略中的一種，它是：A、產(chǎn)品改進(jìn)策略B、集中策略C、營銷組合改進(jìn)策略D、價(jià)格策略流水線生產(chǎn)是（）的一種生產(chǎn)組織形式A、工藝專業(yè)化B、機(jī)械化C、對(duì)象專業(yè)化D、自動(dòng)化當(dāng)職能結(jié)構(gòu)的組織出現(xiàn)下述哪種現(xiàn)象時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)是解決問題的選擇之一：A、結(jié)構(gòu)扁平化B、高度分權(quán)C、高度集權(quán)D、決策速度緩慢運(yùn)用層次分析法分析問題通常有五個(gè)步驟，首先是：A、建立層次結(jié)構(gòu)模型B、層次總排序C、構(gòu)造判斷矩陣D、以上三項(xiàng)都不是三、簡述題（每小題10分，共40分）簡述供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則簡述PDCA循環(huán)的特點(diǎn)簡述制度管理與文化管理的區(qū)別簡述績效管理的原則四、計(jì)算題（每小題15分，共30分）有一企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，投資2萬元。DB、Mamp。以下列舉的有一種不屬于其形成方式。第五篇：四川大學(xué)企業(yè)管理20052008年考研真題四川大學(xué)2008年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題[]2008年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題一、名詞解釋（每小題5分，共20分）虛擬組織產(chǎn)品生命周期企業(yè)哲學(xué)閉環(huán)MRP二、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共20分）某
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