018業(yè)務招待費管理制度-資料下載頁
2024-11-03 22:14本頁面
【正文】 部門應嚴格執(zhí)行接待審批程序及就餐標準。第二十五條第二十六條招待來客時，嚴格控制陪同人數。第八章附則第二十七條本制度由總經理辦公室負責檢查和考核。解釋權歸總經理辦公室。第五篇：2021年公司業(yè)務招待費管理制度2021年公司業(yè)務招待費管理制度第一條業(yè)務招待堅持對口接待的原則。上級機關和兄弟單位的領導，由分公司綜合部統(tǒng)一安排接待；上級機關和兄弟單位的部門負責人，由分公司對口職能部室與綜合部會商后安排接待；上級機關和兄弟單位的一般工作人員，由分公司對口職能部室或業(yè)務部門安排接待；地方行政部門一般人員，由分公司各工作相關部門安排接待；旗縣分公司副經理以上，由分公司綜合部安排接待。第二條為進一步規(guī)范各類業(yè)務接待行為，促使我公司黨風廉政建設和各項事業(yè)健康發(fā)展，以“厲行節(jié)約，合理開支，嚴格控制，超標自負”為原則，以符合內控管理各項規(guī)定為宗旨，特制定本辦法。第三條業(yè)務招待費指分公司日常工作中發(fā)生的為開展各類業(yè)務經營和其他各項活動需要而列支的接待用餐等交往應酬費用。業(yè)務招待費的使用實行預算控制、集中管理的原則。除十個營銷中心招待費預算外所有業(yè)務招待費均由綜合部統(tǒng)一管理、審批，財條部負責制定預算，并對業(yè)務招待費使用情況進行監(jiān)督和控制。第四條業(yè)務招待陪同人員堅持對口陪同的原則。招待上級機關的領導，由分公司領導班子成員、綜合部主任或相關部室負責人陪同；招待上級機關的部門負責人和兄弟單位領導，一般由一至二名分公司領導和對口職能部室負責人陪同；招待上級機關一般工作人員和兄弟單位部門負責人，一般由對口職能部室負責人與相關人員陪同。確因工作需要招待重要客人，各相關部門可請分管領導出席。各類業(yè)務招待，接待部門應適當從緊控制陪同人員，陪同人員一般不應超過需接待人員的___倍。第五條業(yè)務招待用餐堅持分級限標的原則。招待上級機關的部門負責人和兄弟單位領導，接待標準為___元/人，上級機關和兄弟單位的一般工作人員，接待標準為___元/人，地方行政部門一般人員，接待標準為___元/人，旗縣分公司副經理以上，接待標準為___元/人。接待部門應依據標準嚴格掌握，超過規(guī)定標準的部分自行承擔，分公司不予報銷。接待用餐一般應就近安排飯店招待。午餐招待原則上不飲用酒類，確有需要時也應適量控制。第六條業(yè)務招待費使用上實行提前申請，定額審批的原則。業(yè)務部門執(zhí)行招待任務前，應填寫《業(yè)務招待費申請單》，經部門負責人簽字后報綜合部審核，由綜合部主任核定標準報分管領導同意，財務部主任確認后方可執(zhí)行。《業(yè)務招待費申請單》一式兩份，申請部門和綜合部各執(zhí)一份。第七條業(yè)務招待費報帳時實行兩單一票的原則。即由接待人員在招待任務完成之后憑招待費用的正式___、財務規(guī)定的報帳單和《業(yè)務招待費申請單》到綜合部驗證，由綜合部主任確認后，再持報帳單、正式___經分管領導簽字后，到財務部辦理報銷手續(xù)。第八條財條部負責制定每年的業(yè)務招待費預算額度，并對其使用情況進行監(jiān)督和控制，業(yè)務招待費要堅持不超時序的原則，超出當季度時序進度的不予報銷列帳。第九條考慮到企業(yè)經營工作實際，___中心不須填寫業(yè)務招待費申請單，但也要堅持不超時序，不超定額的原則，超出當季度時序進度的不予報銷列帳，超出全年定額部分分公司不予解決。第十條綜合部未能嚴格按標準審批額度，每發(fā)生一次罰綜合部主任生產獎金___元并通報批評，財務部未能做好每季度時序進度控制的，每發(fā)生一次罰財務部主任生產獎金___元并通報批評，負責接待部室在申請中有虛假行為，每發(fā)生一次扣罰部室主任___元并通報批評。第十一條本辦法由分公司綜合部制定并解釋。第十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。
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