鐵運公司生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理競聘演講稿-資料下載頁
2024-11-03 22:07本頁面
【正文】 效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制。公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計劃，進(jìn)行合理的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。三、充分調(diào)動人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷售團(tuán)隊及團(tuán)隊文化。人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源。一個好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊。即我們是誰(who)?即團(tuán)隊成員自我的深入認(rèn)識，明確團(tuán)隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等。通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊目的的看法，以建立起團(tuán)隊運行的游戲規(guī)則。我們在哪里(where)?每一個團(tuán)隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團(tuán)隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機(jī)會，通過分析團(tuán)隊所處環(huán)境來評估團(tuán)隊的綜合能力，找出團(tuán)隊目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊目的之間的差距，以明確團(tuán)隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。我們成為什么(what)?以團(tuán)隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團(tuán)隊成員明確團(tuán)隊的目標(biāo)、行動計劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。我們什么時候采取行動(when)?合適的時機(jī)采取合適的行動是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊任務(wù)的啟動。團(tuán)隊遇到困難或障礙時，團(tuán)隊?wèi)?yīng)把握時機(jī)來進(jìn)行分析與解決。以及團(tuán)隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機(jī)進(jìn)行舒緩或消除。以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等。都必須因勢利導(dǎo)。我們怎樣行動(how)?怎樣行動涉及到團(tuán)隊運行問題。即團(tuán)隊內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊內(nèi)部各個成員之間也 應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們?yōu)槭裁?why)?對于這個問題，目前在很第五篇：生產(chǎn)經(jīng)營部部長經(jīng)理競聘演講范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好，我叫，首先感謝給我這個機(jī)會，我競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部部長。人們常說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，那么不思進(jìn)取的員工就不是好員工，愿意追求進(jìn)步的員工越多，企業(yè)才會有更多的活力和動力，我參加生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人競聘理由很簡單，就是挑戰(zhàn)自我，超越自我。生產(chǎn)經(jīng)營是燃?xì)馄髽I(yè)的基本工作，它包括企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營活動的準(zhǔn)備以及保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行所從事的各項輔助生產(chǎn)活動和生產(chǎn)服務(wù)活動，這些活動需要生產(chǎn)經(jīng)營管理才能正常進(jìn)行，燃?xì)庑袠I(yè)屬高危行業(yè)，如果這次能競聘成功，我將懷著勤于學(xué)習(xí)，樂于奉獻(xiàn)的思想，本著維護(hù)企業(yè)利益，維護(hù)企業(yè)形象的原則積極主動地開展工作。在如何抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理上努力做好以下工作：1努力學(xué)習(xí)，提高管理水平，不斷的完善自身知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新崗位的要求2以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作風(fēng)格抓好分管的工作，認(rèn)真總結(jié)過去的工作經(jīng)驗并根據(jù)新崗位的要求嚴(yán)格履行職責(zé)，把自己分內(nèi)的工作做好。3積極出謀劃策，生產(chǎn)經(jīng)營部是公司重要的部門，是領(lǐng)導(dǎo)們生產(chǎn)經(jīng)營決策的參謀助手，我將努力工作，準(zhǔn)確理解和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，積極思考和解決工作中出現(xiàn)的難點問題，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我作為公司普通一員，不管這次競聘結(jié)果如何，我都將一如既往的認(rèn)真履行工作職責(zé)，并為之奉獻(xiàn)自己最大力量，在此我衷心祝愿港新公司的明天更加輝煌。謝謝，我的陳述完了2011年3月2日
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