【正文】 組，考核小組對(duì)各部門有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。，并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。 、考核管理程序，作為月度考核的依據(jù)。、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績(jī)效考核表》(員工，見附錄1)，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。（兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫，也可以分開寫），作為對(duì)部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。、工作表Q/BWG080204 現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績(jī)效考核表》(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄附錄3)，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。、部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績(jī)效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。 負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請(qǐng)裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。、考核管理辦法、考核的組織：考核小組組織對(duì)公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門員工的考評(píng)和考核。、考核的原則：重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；分別考核原則——按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對(duì)應(yīng)原則——由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通；部門聯(lián)動(dòng)原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)。，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門進(jìn)行考核。、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。、考核結(jié)果的處理：部門績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù) 為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與 各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。：部門員工工資總額＝（基本工資總額+年功工資總額）部門績(jī)效系數(shù)＝∑部門員工工資 部門負(fù)責(zé)人工資＝基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+(崗位技能工資+績(jī)效工資)負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù) 員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+ ∑部門（崗位技能工資+績(jī)效工資）部門績(jī)效系數(shù)[（個(gè)人崗、效工資和個(gè)人績(jī)效系數(shù)）247?！撇块T（個(gè)人崗、效工資和個(gè)人績(jī)效系數(shù)）(“個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績(jī)效工資)、考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。，75～70分的，下調(diào)一級(jí)，70～65分的，下調(diào)二級(jí)，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評(píng)低于75分的淘汰。，90～95分的，上調(diào)一級(jí)，95分以上的，上調(diào)2級(jí)。76～89分的不調(diào)整薪級(jí)。、考評(píng)分值調(diào)整薪等。，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績(jī)效工資，直至減完為止。、公開、公平的態(tài)度對(duì)被考核部門和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評(píng)，若在考核、考評(píng)的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績(jī)效工資，并提出書面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評(píng)失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降級(jí)、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。Q/BWG080204 、考核實(shí)施細(xì)則 員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)公司辦公室酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行，觀察六個(gè)月以上有效的；，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的； 研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個(gè)月以上有效的；、業(yè)績(jī)優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的；，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽(yù)的。，按年所創(chuàng)造的價(jià)值評(píng)定（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)審）：10000元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì)100元，記嘉獎(jiǎng)一次；超過10000元至100萬元的按5%提取獎(jiǎng)金，20萬元以下記小功一次，20萬元以上記大功一次，50萬元以上上調(diào)一個(gè)薪級(jí)；超過100萬元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，上調(diào)二個(gè)薪級(jí)。，、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過1000元。，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級(jí)，不跨計(jì)算。: 凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)予以處罰，出現(xiàn)記過以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。、失職、對(duì)問題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái)物和工作造成損失的；、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的； 、損害公司財(cái)物的； Q/BWG080204 ，知情不報(bào)的；、機(jī)構(gòu)或私人工作的； 、竄崗、睡覺、怠工或擅離 職守的； 、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的； 、行為粗暴屢教不改的；； 。，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)議）：1000元以下口頭警告一次；1000元至5000元以下的一次處罰50～500元，記書面警告一次；超過5000元至1萬元的處罰500元～1000元，記小過一次；超過1萬元至5萬元的按5%提取罰金，記大過一次；超過5萬元的按損失大小處罰金1000～5000元，并免職或解除合同。，如屬非故意行為，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失1個(gè)工作日以下的，記書面警告一次；工作損失3個(gè)工作日以下的，記小過一次；工作損失5個(gè)工作日以下的，記大過一次；工作損失5個(gè)工作日以上的，免職或解除合同。，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失1000元以下或工作損失1個(gè)工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過一次；經(jīng)濟(jì)損失1000元至1萬元的或工作損失3個(gè)工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次；經(jīng)濟(jì)損失1萬元至5萬元的或工作損失5個(gè)工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上或工作損失5個(gè)工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。，記小過二次算記大過一次，下調(diào)一個(gè)薪級(jí)，記大過兩次免職或解除合同?！犊?jī)效考核表》中部門、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評(píng)、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在《績(jī)效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。Q/BWG080204 、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。Q/BWG020504質(zhì)量管理工作考核辦法 Q/BWG030504安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例 Q/BWG030604環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例 Q/BWG070204成本管理工作實(shí)施細(xì)則 Q/BWG080104員工聘用管理規(guī)程 Q/BWG080304員工薪酬方案 Q/BWG080504考勤管理制度 GJ0802/01績(jī)效考核表（員工）GJ0802/02績(jī)效考核表（部門負(fù)責(zé)人）GJ0802/03績(jī)效考核表（部門）附加說明本制度由人力資源部編制 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：p。日姓名：部門：職務(wù)： 考核時(shí)間考核人：考核人職 考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容加減分標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)扣分考核得分 廠紀(jì)廠規(guī)遲到、早退1分/次中途外出（未經(jīng)請(qǐng)假1分/次串崗、脫崗1分/次其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批、3分/次會(huì)議遲到、早退、不服從安排（包括臨時(shí)性抽調(diào)3分/次遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí)2分/次服務(wù)態(tài)度差、有投訴4分/次與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)2分/次 專業(yè)水平進(jìn)、銷、存信息反映不完全2分/次儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相4分/次保證24小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上4分/次錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨5分/次帳、卡、物記錄不完全、不完整3分/次專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài))2分/次不按工作程序辦事2分/次每月大件盤存表不按時(shí)交2分/天每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納2分/天貨物擺放不整齊2分/次 職業(yè)素養(yǎng)思想不端正，有投訴（查情況屬實(shí)）10分/次扣 分 合 計(jì) 獎(jiǎng)勵(lì)情況為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納 +3分/次為公司工作提供建設(shè)性建議并采納 +5分/次公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) +5分/次經(jīng)評(píng)議服務(wù)態(tài)度好 +3分/次在公司《博盈園地》上發(fā)表文章 +4分/次 加 分 合最 后 得 分（≤120）說明：100分制，95分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。合計(jì)得分 ≤120說明： 優(yōu)秀（95分及以上）合格（8094）基本合格（7079）不合格（70分以下）綜合評(píng)價(jià)結(jié)果： 分 級(jí) 總結(jié)部分：請(qǐng)說明該部門需要采取何種行動(dòng)或接受何種培訓(xùn)來改善其工作，并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門的總體工作績(jī)效水平?？己诵〗M評(píng)語(yǔ)：考核小組負(fù)責(zé)人簽