管理評審會議議程20xx-資料下載頁
2025-10-22 22:00本頁面
【正文】 理總結(jié)評審結(jié)果（15：20~15：40）a、質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性的結(jié)論。b、組織機構(gòu)是否需要調(diào)整，質(zhì)量管理體系及其過程是否需要改進？ c、質(zhì)量體系文件是否需要修改？d、資源配備是否充足，是否需要調(diào)整增加？e、產(chǎn)品是否需要改進？f、質(zhì)量方針、目標(biāo)是否適宜？是否需要修改？g、提出相應(yīng)的改進、糾正和預(yù)防措施的要求。第五篇：關(guān)于評審會議議程管理評審會議議程時間:2011/7/1513:30—16:30地點:會議室主持: 劉總參會人員:管代、各部門負責(zé)人、內(nèi)審員議程安排:議程一、由主持人介紹參會人員、:,質(zhì)量概念發(fā)生變化而引起的變動要求。二、三、由業(yè)務(wù)部經(jīng)理簡要匯報:四、由品管部主管簡要匯報:由于技術(shù)進步、市場需求、五、所有參會人員對以下問題展開分析、2010/7/5內(nèi)審結(jié)論情況以及糾正與預(yù)防措施落實情況(文控報告).第二、顧客反饋、投訴、抱怨的落實情況(品管),客戶滿意度調(diào)查情況(業(yè)務(wù)).第三、產(chǎn)品符合性(不良率)(品管)制程(品管)最終與出貨(品管)第四、質(zhì)量目標(biāo)達成狀況(文控)目標(biāo)適宜性討論(所有人員)第五、質(zhì)量方針、目標(biāo)的評估(所有人員)第六、資源的需求狀況.(各部門主管)第七、由于內(nèi)/外環(huán)境因素變化而導(dǎo)致以下改進需求:(所有人員)A、質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(指文件與過程變更需求).B、各部門有益建議的討論.(所有人員)議程六、主持人對管理評審輸出進行總結(jié),七、：審核：
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